薪酬管理方式下的管理會計論文
一、薪酬模式下的管理會計
（一）薪酬模式及薪酬管理
薪酬就是指存在雇傭關系的雇主支付給雇員的報酬，薪酬決定要素有市場、職責、技能與素質、績效。薪酬模式劃分為職位薪酬、效益薪酬、績效工資、寬帶薪酬四種模式。效益薪酬主要由職位工資與效益工資組成，效益工資與月銷售量掛鉤；寬帶薪酬是根據員工的職、能、長期發展潛力及創造價值的變動而決定支付水平的報酬系統，它由職位價值和業績價值（能力價值和績效價值）組成。而所謂薪酬管理是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。
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管理會計即內部報告會計，是一項以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理會計由成本會計和管理控制系統兩大部分組成，它實現了人與物的有機結合，一方面管理會計以物質的運動規律為基礎，通過組合各種物質要素，注重數量方法與分析技術的運用，以實現利潤最大化或成本最小化；另一方面，管理會計強調“以人為中心”的思想，注重人的行為對會計問題產生的'直接影響。
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管理會計要求通過較低的物質投入換來了較高的產出，它需要通過對人的組織和激勵人的行為以實現利潤最大化，并很有必要需要將人與物有機地結合起來，而這個連接的橋梁，就需要薪酬模式的參與。企業可將財務會計人員的薪酬分配和發放以企業經濟效益結合起來作為出發點，根據公司年度經營計劃和財務會計人員分管工作的工作目標進行綜合考核，依據考核結果確定薪酬分配。并建立科學有效的激勵與約束機制，有效調動財務會計人員的工作積極性，提升公司的財務管理會計效益，進一步完善公司財務會計人員的薪酬管理。
二、薪酬模式下的管理會計在我國企業中的應用
管理會計作為一種內向型的信息系統，對提高企業經濟效益具有重要作用。它在信息化的今天，聯合薪酬模式的應用，是傳統管理會計的一大創新，有利于更好地發揮其效用，解決企業信息不對稱的問題，讓企業做到“知己知彼，百戰不殆。”
�。ㄒ唬┬匠昴Ｊ皆诔杀拘詰B分析中的應用
成本性態是指在業務量變動的過程中某一類成本隨之而變化成的性態。它是通過業務量的變動與成本的相互關系，對成本進行合理的分類。由于它具有的巨大的工作量與決策導向，會計人員素質與管理者意識能力的強弱便成為成本性態分析中的關鍵之處。將薪酬模式應用于成本性態分析，同時，企業領導人員根據效益薪酬模式，對成本性態分析中每個不同職位人員對企業的價值貢獻相對值來計算員工的效益和績效工資，適當給予物質獎勵和精神獎勵，提高員工的工作積極性。這樣不僅能使得員工正確并創新地執行成本性態分析中管理者下達的計劃任務，還有利于企業管理層牢固掌握成本與業務量之間的規律性聯系，提高生產成本控制和成本定額制訂的能力，最終實現最優管理和利潤最大化的目標。
�。ǘ┬匠昴Ｊ皆贑VP分析中的應用
CVP分析是以成本性態分析為基礎，通過數學化的會計模型和圖示，以探究成本、業務量、利潤等變量之間的內在規律聯系，為會計預測、會計決策和會計規劃提供有效的財務信息的一種數學分析方法。因此，對于CVP分析中的薪酬模式應基于技能的薪酬體系出發，企業領導人應嚴格將工作描述制度化，利用制度規范說明該項工作要做什么、如何做、為什么要做、對誰做、在哪里做和什么時候做，并確定技術等級標準，對員工進行技術等級考核，確定員工的技術等級。然后，根據員工的技術等級計算員工的基本職位薪酬，與員工績效價值結合在一起，對員工實行績效薪酬模式。
�。ㄈ┬匠昴Ｊ皆谕顿Y決策中的應用
貨幣時間價值和投資風險價值是投資者在投資過程中需要慎重考慮的兩個重要因素。企業投入生產的資金經過一定時間的周轉，其數額會隨著時間的增長而增長，這就是貨幣時間價值的實質，當然，它也存在著一定的風險性。而傳統管理成本的強制制度化已在財務人員心中扎根，雖然制度執行力度較高，但限制了員工的創造性，不易產生“智能化團隊”，不利于企業資金價值的重組增值。因此，企業領導者應積極的將薪酬模式引進到管理成本的投資決策中來，通過薪酬的設計改革，對投資決策人員實行寬帶薪酬模式，有利于激發投資決策人員的創新力和決策能力，把握整個企業的未來走向。
三、總結
薪酬管理模式下的管理會計服務面很廣，能為企業的總體管理服務，其本身就是整個企業管理系統的重要組成部分，占據價值管理的核心地位，它能有效地通過影響員工的行為，進而規范企業的經營決策，實現企業的利潤最大化。
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