建筑公司薪酬管理制度（精選14篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼慕ㄖ拘匠旯芾碇贫�，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑公司薪酬管理制度 1
一、總則
第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)全局薪酬管理，理順?lè)峙潢P(guān)系，優(yōu)化分配方式，完善激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本規(guī)定。
二、管理目標(biāo)
以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以科學(xué)的薪酬制度為指引，以績(jī)效管理和崗位管理為重點(diǎn)，構(gòu)建短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。
三、基本原則
1、按勞分配，兼顧效率與公平;
2、員工工資福利待遇與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作業(yè)績(jī)相掛鉤;
3、員工工資標(biāo)準(zhǔn)與人力資源市場(chǎng)價(jià)位相適應(yīng);
4、以崗(職)定薪、異崗(職)異薪;
5、工資分配制度與用人制度相配套;
6、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。
四、適用范圍
1、本規(guī)定適用于局及局屬單位直接建立勞動(dòng)關(guān)系的人員，其他用工形式人員由各單位自行確定。
2、本規(guī)定適用于二級(jí)主要生產(chǎn)單位及其直管的生產(chǎn)性分公司，深圳現(xiàn)代監(jiān)理公司、武漢中建設(shè)計(jì)院、武漢建校、武漢中心醫(yī)院及基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部的薪酬管理規(guī)定另行制定。
五、建筑公司薪酬及福利分配
薪酬制度包括年薪制、崗位能級(jí)工資制、計(jì)件工資制、包干工資制、協(xié)議工資制五種制度。以年薪制、崗位能級(jí)工資制為主，計(jì)件工資制、包干工資制和協(xié)議工資制為輔。
薪酬結(jié)構(gòu)主要由崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利津貼三大部分組成，在不同的薪酬制度中分別以不同的薪酬單元體現(xiàn)。
(一)崗位工資：
是對(duì)員工崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度以及勞動(dòng)技能給付的報(bào)酬。分別體現(xiàn)為基本年薪、基本工資、能級(jí)津貼、包干工資、協(xié)議工資等五種不同的`薪酬單元。
(二)績(jī)效獎(jiǎng)金：
是對(duì)員工的崗位貢獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)給付的報(bào)酬。分別體現(xiàn)為績(jī)效年薪(獎(jiǎng)勵(lì)年薪)、目標(biāo)管理責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)(年終績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng))、過(guò)程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)、終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)、計(jì)件獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)七種不同薪酬單元。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限于質(zhì)量、安全、工期、科技、清欠、經(jīng)營(yíng)、結(jié)算、訴訟等獎(jiǎng)勵(lì)。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由各單位根據(jù)管理程序確定，并由人力資源部門歸口管理。
(三)福利津貼：
包括基本福利津貼和選擇性福利津貼�；靖＠蛸N：包括法定福利、年功津貼、節(jié)日福利、女工津貼、獨(dú)生子女費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)津貼等。
(四)選擇性福利津貼：
包括通訊補(bǔ)貼、工作餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地區(qū)津貼、水電補(bǔ)貼、租房補(bǔ)貼、艱苦補(bǔ)貼、補(bǔ)充保險(xiǎn)等，各單位根據(jù)實(shí)際情況選擇執(zhí)行，具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)局審批后方可執(zhí)行。員工選擇性福利津貼總額原則上不得超過(guò)其崗位工資總額的40%。
在政策和條件允許的情況下，局將統(tǒng)一建立企業(yè)年金、補(bǔ)充保險(xiǎn)等福利制度。第七條不同崗位類型的員工執(zhí)行不同的薪酬制度，實(shí)行不同的薪酬單元組合。
(五)年薪制
1、年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定并支付經(jīng)營(yíng)者薪酬的分配方式。
2、適用于局、二級(jí)單位(公司)及三級(jí)單位(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
3、薪酬結(jié)構(gòu)
年薪制人員年度薪酬包括基本年薪(基本月薪乘12)、績(jī)效年薪(獎(jiǎng)勵(lì)年薪)和福利津貼三個(gè)薪酬單元。
4、年薪確定辦法
局領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪辦法按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二級(jí)單位(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪辦法由工程局另行制定。二級(jí)單位(公司)主要負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師年薪兌現(xiàn)由局組織實(shí)施，其他副職年薪兌現(xiàn)由各單位提出方案，報(bào)局審批后組織實(shí)施;三級(jí)單位(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪辦法及兌現(xiàn)由各單位根據(jù)局有關(guān)辦法，結(jié)合實(shí)際情況制定細(xì)則并組織實(shí)施，報(bào)局備案。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪總額根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人工作績(jī)效確定各級(jí)單位副職年薪總額一般為該級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人年薪的50%80%，具體比例由各單位根據(jù)考核結(jié)果分層級(jí)確定。
凡實(shí)行年薪制的人員，必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，經(jīng)審計(jì)后根據(jù)審計(jì)結(jié)果返還。
實(shí)行年薪制的人員，未經(jīng)上級(jí)同意，不得在本單位或下屬兼職單位領(lǐng)取年薪外的其他任何工資性收入，不得在年薪外擅自增加個(gè)人收入，如有違規(guī)局將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
建筑公司薪酬管理制度 2
一、為加強(qiáng)考勤管理制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，制定本制度。
二、工作人員必須嚴(yán)格遵守工作作息時(shí)間，在上午上、下班，下午上、下班時(shí)自覺(jué)打卡，以打卡記錄作為考勤登記的依據(jù)。
三、無(wú)論執(zhí)行夏季作息時(shí)間，還是冬季作息時(shí)間，上午、下午打卡時(shí)間界線均以中午1：00劃分。在1：00以前打卡的，相應(yīng)計(jì)入上午上下班時(shí)間紀(jì)錄;在1：00以后打卡的，相應(yīng)計(jì)入下午上下班時(shí)間紀(jì)錄。
四、工作人員在雙休日、節(jié)假日、工作時(shí)間以外自行加班的，不用打卡。
五、經(jīng)單位統(tǒng)一安排，工作人員在雙休日、節(jié)假日加班，執(zhí)行正常作息時(shí)間，并需要兌現(xiàn)加班工資的，應(yīng)按規(guī)定打卡，并以打卡記錄兌現(xiàn)加班費(fèi)。沒(méi)有打卡記錄的，不予兌現(xiàn)加班費(fèi)。
六、遇停電或考勤機(jī)發(fā)生故障不能正常打卡時(shí)，考勤人員在當(dāng)月考勤表后附文字說(shuō)明。
七、工作人員每次打卡須得到考勤機(jī)確認(rèn)有效。在沒(méi)有確認(rèn)打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無(wú)故不打卡者，以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)，分別按以下情況處理：
1、上班時(shí)打卡，下班時(shí)不打卡的，按照早退處理;
2、上班時(shí)不打卡，下班時(shí)打卡的，按照遲到處理;
3、上下班均不打卡的，按照曠工處理。
八、經(jīng)多次打卡考勤機(jī)不予確認(rèn)者，須在本班次內(nèi)及時(shí)通知辦公室考勤人員重新錄入指紋，由此產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，本人應(yīng)在班次內(nèi)向辦公室辦理核銷登記。工作人員不主動(dòng)向辦公室打招呼重新錄入指紋或辦理核銷登記手續(xù)的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。
九、工作人員因病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假等原因不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，由辦公室根據(jù)本人的請(qǐng)假條辦理核銷登記。工作人員事先未向辦公室遞交請(qǐng)假條的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。
十、部門職工因下列情況之一，不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，由本人負(fù)責(zé)，于當(dāng)天或次日持部門負(fù)責(zé)人簽批的《因工缺勤記錄核銷登記表》向辦公室辦理核銷登記。未及時(shí)辦理核銷登記的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)：
1、因公出差的;
2、需連續(xù)在外工作，不能到單位打卡的;
3、確因工作需要，上班前需直接外出開會(huì)、辦事的;
4、上班后外出辦事、下班時(shí)不能按時(shí)返回的;
科室、部門負(fù)責(zé)人有上述情況者，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批《核銷登記表》，并由本人負(fù)責(zé)向辦公室辦理核銷登記。
干部、職工或部門負(fù)責(zé)人在形成上述事實(shí)之前，應(yīng)分別征得部門領(lǐng)導(dǎo)或局分管領(lǐng)導(dǎo)的同意。
十一、經(jīng)調(diào)查核實(shí)，工作人員確因疏忽忘記打卡的，可按照本制度第十項(xiàng)規(guī)定的方法和程序，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理更正。
十二、故意不打卡形成的遲到、早退或缺勤記錄，即認(rèn)同為遲到、早退或缺勤，按照有關(guān)規(guī)定處理。
十三、工作人員因個(gè)人失誤，在非打卡時(shí)間打卡或打卡次數(shù)不夠、操作不當(dāng)，導(dǎo)致考勤機(jī)錯(cuò)誤記錄的`，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。
十四、干部、職工個(gè)人考勤記錄由局辦公室負(fù)責(zé)定期公布，干部職工有異議的，可以到辦公室查詢。
十五、本制度與《房管局干部職工工作考勤和請(qǐng)假制度》配套使用，考勤結(jié)果作為兌現(xiàn)工資獎(jiǎng)金和工作人員考核、晉級(jí)晉職的重要依據(jù)。
十六、為了維護(hù)房管局的整體形象，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，干部職工要樹立大局意識(shí)，自覺(jué)遵守考勤打卡管理制度，不得出現(xiàn)有損于團(tuán)隊(duì)的言論和行為。工作人員出現(xiàn)無(wú)理取鬧，與考勤管理人員爭(zhēng)執(zhí)的，或行政管理人員營(yíng)私舞弊的，給予通報(bào)批評(píng)，造成不良影響的，按照本局有關(guān)規(guī)定處理。
十七、局機(jī)關(guān)各科室及公房管理所的考勤登記適用本制度。
建筑公司薪酬管理制度 3
一、出勤要求：
1、員工必須準(zhǔn)時(shí)上、下班，并按公司規(guī)定進(jìn)行出勤打卡，不得找人替代。違者給予當(dāng)事雙方經(jīng)濟(jì)處罰。
2、員工因工作無(wú)法到公司進(jìn)行上、下班打卡登記，需提前向辦公室負(fù)責(zé)考勤人員進(jìn)行說(shuō)明，以便其補(bǔ)充登記。
3、員工不得無(wú)故遲到、早退、請(qǐng)假或曠工，違者視其情節(jié)輕重給予警告或經(jīng)濟(jì)處罰。
4、各部門指定專人負(fù)責(zé)考勤登記，考勤分出勤、遲到、早退、事假、病假和曠工，每月最后一個(gè)工作日將考勤表匯總至辦公室。
二、出勤時(shí)間：
1、公司實(shí)行雙休日制度，每周五個(gè)工作日;
2、每日工作時(shí)間為：9：00～17：00，
其中12：00～13：30為午餐時(shí)間。
三、考勤制度：
1、部門員工因事、病請(qǐng)假，須提前一天向部門經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上員工需向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)批準(zhǔn)。
2、如遇突發(fā)事件不能及時(shí)到崗，須在上班后1小時(shí)內(nèi)電話通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。
3、員工請(qǐng)假時(shí)間不超過(guò)一天(含一天)可由部門經(jīng)理派駐;一天以上的須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理以上員工需向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)批準(zhǔn)。
4、請(qǐng)病假三天者，須提供區(qū)以上醫(yī)院證明，請(qǐng)事假須提交假條給部門負(fù)責(zé)人。
5、員工超過(guò)上班時(shí)間十分鐘到崗視為遲到;未到下班時(shí)間視為早退;半天無(wú)故不到視為曠工一天。
四、管理規(guī)定：
1、員工享受國(guó)家規(guī)定的.法定假日。
2、員工因工作需要加班，可由主管領(lǐng)導(dǎo)視工作需要，進(jìn)行調(diào)休。
3、員工享受國(guó)家規(guī)定的婚假。
4、員工享受帶薪直系親屬喪假3天。
5、員工享受帶薪工資病假半天。
6、員工請(qǐng)事假并獲得批準(zhǔn)，扣發(fā)當(dāng)天伙食補(bǔ)貼。
7、員工在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)或累計(jì)請(qǐng)病、事假三天以上(含三天)，按薪金全部扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)的工資。
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一、作息時(shí)間
員工每周工作時(shí)間為六天。
冬季（10月1日—4月30日）：上午8：3012：00下午13：0017：30夏季（05月1日—9月30日）：上午8：0012：00下午14：0017：30
二、管理規(guī)定
1、打卡規(guī)定：公司員工考勤實(shí)行上、下班指紋打卡制度，每日打卡四次，即每天上午上下班各打一次，下午上下班各打一次，以打卡記錄作為考勤登記的依據(jù)。全體員工從董事長(zhǎng)以下，全部按時(shí)自覺(jué)打卡，嚴(yán)禁不打卡和代打卡現(xiàn)象。
2、打卡時(shí)間：每天上班前30分鐘內(nèi)，下班后30分鐘內(nèi)的打卡視為有效打卡。超出30分鐘的打卡為無(wú)效打卡。每日工作時(shí)間開始30分鐘后到崗及每日工作時(shí)間結(jié)束前30分鐘以上離崗者視為曠工半日。
3、員工每次打卡須得到考勤機(jī)確認(rèn)方為有效。在沒(méi)有確認(rèn)打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無(wú)故不打卡者，以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)。凡是出現(xiàn)下列情況之一：
�。�1）上班時(shí)打卡，下班時(shí)不打卡的；
�。�2）上班時(shí)不打卡，下班時(shí)打卡的；
�。�3）上下班都不打卡的；均按照曠工處理。
4、經(jīng)多次打卡考勤機(jī)不予確認(rèn)者，須在本班次內(nèi)及時(shí)通知行政部重新錄入指紋，由此產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，本人應(yīng)在本班次內(nèi)向行政部辦理缺勤核銷登記。工作人員不主動(dòng)向行政部打招呼重新錄入指紋或辦理核銷登記手續(xù)的，造成的遲到早退或曠工責(zé)任由本人承擔(dān)。員工因個(gè)人失誤，在非打卡時(shí)間打卡或打卡次數(shù)不夠、操作不當(dāng)，導(dǎo)致考勤機(jī)錯(cuò)誤記錄的，造成的`責(zé)任由本人承擔(dān)。遇停電或考勤機(jī)發(fā)生故障不能正常打卡時(shí)，行政部負(fù)責(zé)人工考勤和在本月《員工缺勤記錄核銷登記表》中登記，統(tǒng)一辦理缺勤核銷手續(xù)。行政部專人負(fù)責(zé)整理員工考勤情況并做好記錄。
5、員工因公短時(shí)外出不能打卡:公司原則上要求員工須先到人事部打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因公外出未能按時(shí)打卡的，應(yīng)于當(dāng)天由本人填寫“出勤單”，注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間，經(jīng)部門經(jīng)理﹑行政副總審批后，方可按出勤處理，即視為不遲到不早退不曠工。出勤單應(yīng)在出勤發(fā)生一日內(nèi)送交行政部。
6、員工因公長(zhǎng)時(shí)間出差或需連續(xù)在外工作不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，應(yīng)由本人于當(dāng)月考勤期內(nèi)（130日）持部門負(fù)責(zé)人和行政副總簽批的《員工缺勤記錄核銷登記表》向行政部辦理缺勤核銷登記。未及時(shí)辦理核銷登記的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)：
7、經(jīng)調(diào)查核實(shí)，工作人員確因疏忽忘記打卡的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人﹑行政副總審批后以《員工缺勤記錄核銷登記表》辦理更正。
8、有關(guān)請(qǐng)假規(guī)定：
�。�1）請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：
1）.請(qǐng)假半天以內(nèi)者，部門經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。
2）.請(qǐng)假2天（含）以內(nèi)者，報(bào)請(qǐng)公司行政副總批準(zhǔn)同意后，方可休假。
3）.請(qǐng)假2天以上，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4）.各部門經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
�。�2）員工因事或因病請(qǐng)假，均應(yīng)提前向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并填寫“請(qǐng)假單”，待安排
好替崗人員，并按權(quán)限得到批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工處理。如因工作需要或請(qǐng)假理由不充分時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)可以不批或少批請(qǐng)假天數(shù)，不服從審批擅自不到崗或延長(zhǎng)休假者，按曠工處理。如遇突發(fā)情況不能提前請(qǐng)假者，應(yīng)于當(dāng)日上班時(shí)間半個(gè)小時(shí)內(nèi)，迅速用電話向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，經(jīng)同意后方可生效，上班后再補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
�。�3）請(qǐng)假批準(zhǔn)后，請(qǐng)假單一律當(dāng)日由本人送行政部留存。上班后必須立即到行政部銷假。如行政部崗位抽查發(fā)現(xiàn)員工不在工作崗位，又沒(méi)有請(qǐng)假單的，一律按曠工處理！
(4)請(qǐng)假期間扣發(fā)日平均工資；沒(méi)有正當(dāng)理由，當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)七天者予以解聘。
9、工作人員在休息日、工作時(shí)間以外自行加班的，不用打卡，不計(jì)考勤。經(jīng)單位統(tǒng)一安排，工作人員在節(jié)假日加班，執(zhí)行正常作息時(shí)間，公司承諾兌現(xiàn)加班工資的，應(yīng)按規(guī)定打卡，并以打卡記錄兌現(xiàn)加班費(fèi)。沒(méi)有打卡記錄的，不予兌現(xiàn)加班費(fèi)。加班期間的工作內(nèi)容.工作范圍.工作量應(yīng)經(jīng)分管副總核準(zhǔn)后才認(rèn)可為加班。
10、處罰規(guī)定：遲到、早退一次扣績(jī)效考核工資10元。曠工半天扣一天日工資，曠工半天以上扣發(fā)三倍日平均工資，并給警告處分；當(dāng)月累計(jì)曠工二天以上扣發(fā)全月工資，并給予記過(guò)處分；當(dāng)月累計(jì)曠工三天以上或全年累計(jì)曠工達(dá)七天以上者予以解除勞動(dòng)關(guān)系。凡被公司解除勞動(dòng)關(guān)系的，一律沒(méi)有年終獎(jiǎng)。
三、管理部門
本考勤制度由行政部制定并監(jiān)督實(shí)施，解釋權(quán)歸行政部，考勤結(jié)果作為兌現(xiàn)工資和績(jī)效考核工資.員工考核、晉級(jí)晉職的重要依據(jù)。
本考勤制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
建筑公司薪酬管理制度 5
1.本公司凡部門經(jīng)理以下員工（含部門經(jīng)理）均需打卡：
2.員工上下班必須到規(guī)定的地點(diǎn)（宿舍門崗）打考勤卡，由門崗保安監(jiān)督打卡工作；
3.打卡前，請(qǐng)認(rèn)真核對(duì)卡鐘時(shí)間，以免打錯(cuò)卡位，否則需要簽卡；
4.員工不得代人或委托他人打卡，違者以曠工一日處理，如果門崗保安代人打卡，違者作自動(dòng)離職處理；
5.凡非因工作原因（下同）超過(guò)規(guī)定的上班時(shí)間一分鐘打考勤卡或打卡后沒(méi)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定工作崗位，即視為遲到；提前一分鐘以上打卡下班，即視為是早退。遲到和早退每次均以十分鐘為限，每增加十分鐘加算遲到或早退一次。
6.凡超過(guò)規(guī)定的上班時(shí)間三十分鐘尚未到工作崗位，或是一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到和早退超過(guò)三次（含三次），即視為是曠工一天。
7.員工打重卡、漏打考勤卡、（指實(shí)際已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作的.），應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)以書面形式說(shuō)明情況，并由部門經(jīng)理在工卡及說(shuō)明上加上意見(jiàn)，經(jīng)人事部核實(shí)后，在月底連同考勤資料一并報(bào)人事部，（一個(gè)月內(nèi)累計(jì)漏打卡三次含三次，即視為是遲到或早退一次）。
8.部門經(jīng)理（主管）和主任級(jí)干部漏打考勤卡或打重卡，須在當(dāng)日寫明原因上交人事部，經(jīng)核實(shí)后由總經(jīng)理簽卡；
9.所有打卡人員簽卡次數(shù)不可以多于三次，超過(guò)三次，員工每次扣罰10分，經(jīng)理（主管）、主任級(jí)干部每次扣罰20分（特殊情況須總經(jīng)理批準(zhǔn)）。
建筑公司薪酬管理制度 6
一、目的
為提高工作效率，規(guī)范員工的日常用餐，實(shí)行食堂就餐打卡管理制度�，F(xiàn)將就餐打卡使用辦法及相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下，望就餐人員遵照?qǐng)?zhí)行。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工
三、就餐時(shí)間
午：12:00——12:30
晚：17:00——17:30（冬季）
17:30——18:00（夏季）
四、刷卡要求
1、就餐人員，須先打卡再用餐。
2、實(shí)行“一人一卡一餐”制度。
五、注意事項(xiàng)
1、此卡只限于本公司職工在本公司食堂使用。
2、禁止此卡轉(zhuǎn)借他人使用。嚴(yán)禁無(wú)卡或不刷卡就餐現(xiàn)象。
3、員工應(yīng)自覺(jué)按順序排隊(duì)就餐，做到注意禮讓、有序，嚴(yán)禁插隊(duì)。
4、員工在中午或晚上下班后，到食堂打卡就餐，就餐卡僅限本人使用，若發(fā)現(xiàn)不打卡或冒打卡，1個(gè)月內(nèi)第一次罰款20元，第二次罰款30元，第三次罰款40元并通報(bào)批評(píng)，五次及以上扣除當(dāng)月績(jī)效工資。
5、行政人事部月底根據(jù)就餐卡的打卡記錄，核算餐費(fèi)。
備注：?jiǎn)T工考勤卡充當(dāng)就餐卡，此卡是公司員工就餐刷卡憑證。
2工廠食堂打卡管理規(guī)章制度
1、食堂就餐須一律采取用餐打卡制度，員工持就餐卡（即員工磁卡）在食堂售飯機(jī)上刷卡，售飯機(jī)上顯示——本次就餐消費(fèi)金額、餐卡中剩余金額；
2、餐卡消費(fèi)方式：一人一卡，每餐限刷一次；
3、無(wú)卡就餐者，食堂一律不以理會(huì)；
4、食堂餐費(fèi)：早餐2元，午餐4元，晚餐2元，
共計(jì)每月餐費(fèi)約176元（辦公樓人員），工廠補(bǔ)助88元；
共計(jì)每月餐費(fèi)約208元（車間人員），工廠補(bǔ)助104元；
5、食堂餐卡一律采用現(xiàn)金充值的方式：
1）充值金額：每次充值金額為10元或10元的倍數(shù)（依員工當(dāng)月實(shí)際用餐次數(shù)而定）；
2）充值方式：
A、由部門負(fù)責(zé)人（或部門指定人員）統(tǒng)一收取所轄員工欲充值的磁卡，及填好的《用餐充值金額一覽表》后，統(tǒng)一交到人力資源部進(jìn)行充值；
B、上月底充值，當(dāng)月刷卡享受用餐，次月25日由工資中扣除員工個(gè)人應(yīng)充值的現(xiàn)金部分，（例：11月底充值，12月刷卡享受用餐，次年1月份工資中扣除12月的用餐消費(fèi)金額）；
3）剩余金額：當(dāng)月卡內(nèi)若有剩余金額，可順延使用；
3工廠食堂打卡管理規(guī)章制度
為了讓工人們能夠在放學(xué)后快捷衛(wèi)生的.就餐，也為了使工人們不至于因現(xiàn)金難于保管而容易丟失，工廠特制定如下制度：
一、工人每次最少充值50元。
二、不允許任何工人使用現(xiàn)金購(gòu)買飯菜，必須刷卡就餐。
三、不允許任何工人在購(gòu)買飯菜時(shí)進(jìn)入操作間，必須在窗口排隊(duì)。
三、如發(fā)現(xiàn)用現(xiàn)金購(gòu)買飯菜者，取消其所買飯菜并扣除其班級(jí)一分。
四、如發(fā)現(xiàn)食堂收取工人現(xiàn)金者，每發(fā)現(xiàn)一次扣其現(xiàn)金50元。
希望食堂和就餐的各位工人能夠自覺(jué)遵守以上制度，積極配合工廠的管理工作。
建筑公司薪酬管理制度 7
一、按公司規(guī)定時(shí)間為基準(zhǔn)：
早8:00中午12:00下午13:3017:30
二、打卡規(guī)定
1、公司實(shí)行上、下班打卡制度。在職的'全體員工都必須自覺(jué)遵守，按時(shí)親自打卡，員工打卡時(shí)要求有保安監(jiān)督。
2、打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。
�。�1）早上8:0012:00下午13:3017;30（2）晚上加班時(shí)間：18:3021:30
3、因事不能打卡：原則上要求員工必須提前遞交請(qǐng)假或相關(guān)申請(qǐng)，注明請(qǐng)假起止日期和事由，經(jīng)主管簽字批準(zhǔn)后，交至考勤負(fù)責(zé)人員；如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。
4、上、下班忘打卡者，一個(gè)月不得超過(guò)三次，超過(guò)次數(shù)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰（20元）。
5、在月末統(tǒng)計(jì)考勤時(shí)，既沒(méi)有主管簽字審批也沒(méi)有打卡者，記為曠工。
三、缺勤、全勤情況
1、遲到：上班時(shí)間已到因非工作原因而晚到崗者；（1:1）3分鐘8分鐘按5元扣款，9分鐘15分鐘扣款10元。
2、不到下班時(shí)間而擅自離崗者按曠工處理罰款（50元）
3、遲到、早退超過(guò)15分鐘以上，或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者，均為曠工半天（扣款50元）
4、每個(gè)月沒(méi)有遲到、早退、事假的員工給予全勤獎(jiǎng)金（50元），員工公休日補(bǔ)貼每天按10元補(bǔ)貼。
5、員工出差必須到部門主管辦理登記手續(xù)，填寫出差客戶地址，不完善手續(xù)者，按曠工處理。
6、員工因公外出的經(jīng)部門主管批準(zhǔn)補(bǔ)辦簽卡，部門主管保管好員工簽卡資料在本月底30日上交財(cái)務(wù)保管。
建筑公司薪酬管理制度 8
為進(jìn)一步加強(qiáng)員工考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用于公司全體在職員工。
二、考勤打指紋規(guī)定
1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，不得遲到、早退、曠工和擅自離崗、離司。
2、公司實(shí)行全員指紋考勤(特殊工種除外，須報(bào)生產(chǎn)部備案)，上班、下班或中途出司、回司時(shí)，應(yīng)到公司考勤點(diǎn)進(jìn)行打指紋。
3、日班考勤：早上上班到司，員工到考勤點(diǎn)打指紋(上班考勤)，下午下班后，員工到考勤點(diǎn)打指紋(下班考勤)。
4、中班考勤：下午上班到司，員工到考勤點(diǎn)打指紋(上班考勤)，半夜下班后，員工到考勤點(diǎn)打指紋(下班考勤)。
5、夜班考勤：半夜上班到司，員工到考勤點(diǎn)打指紋(上班考勤)，早晨下班后，員工到考勤點(diǎn)打指紋(下班考勤)。
6、值班考勤(廠部值班、公司值班、車間值班、機(jī)修值班、電工值班等)：當(dāng)天晚上值班的人員，早上上班按正常考勤，下午下班后需考勤一次，下班時(shí)間后相隔2小時(shí)至4小時(shí)的時(shí)間段內(nèi)，需再次進(jìn)行考勤，作為值班考勤記錄，否則將視未值班，次日早上按正常進(jìn)行上班考勤。
7、憑“出門證”正常外出辦事人員考勤：
�、�、如外出地點(diǎn)較遠(yuǎn)、時(shí)間較長(zhǎng)且在下班后不能回到公司的，外出時(shí)需進(jìn)行一次考勤，作為外出的記錄;
②、如早上先不到公司直接外出辦事的，外出人員需提前一天，辦理.好“出門證”交給門衛(wèi)值班人員，返司時(shí)進(jìn)行一次考勤;
�、邸⒍掏就獬龌蛲獬鰰r(shí)間較短的，不再進(jìn)行指紋考勤，憑證出門。
8、生產(chǎn)一線員工，按公司規(guī)定經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前洗澡、出門的，憑“洗澡證”、“出門證”可提前考勤下班。
9、員工上班、下班或中途離司、回司無(wú)故不打指紋的，分別按遲到、早退或曠工處理。
10、員工遲到、早退、中途無(wú)證離司在4小時(shí)及以上的，按曠工處理。
三、“出門證”管理規(guī)定
1、因公外出人員務(wù)必.辦理.“出門證”，憑“出門證”出門，由門衛(wèi)值班人員簽收、保管。
2、“出門證”須由出門辦事人員填寫，填寫資料：出門日期、部門、姓名、事由，提交部門(主管)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、門衛(wèi)值班人員在收到“出門證”時(shí)，當(dāng)即在“出門證”上的“門衛(wèi)值班簽收”欄中簽字并填寫簽收時(shí)間，如“出門證”為當(dāng)天出門的'須在出司時(shí)間欄上填寫好辦事人員的出司時(shí)間，辦事人員回到公司時(shí)填寫好回司時(shí)間，如出門時(shí)進(jìn)行了指紋考勤的則不填寫回司時(shí)間。
4、門衛(wèi)值班人員在收到出門日期為次日的“出門證”時(shí)，也須在簽收欄上簽字并填寫簽收時(shí)間，但不填寫出司時(shí)間，由次日的門衛(wèi)值班人員在辦事人員到司時(shí)，在回司時(shí)間欄上填寫回司時(shí)間，同時(shí)辦事人員須進(jìn)行指紋考勤。
5、無(wú)“出門證”等相關(guān)審批手續(xù)外出的人員，由門衛(wèi)值班人員另行記錄出司、回司時(shí)間，每月匯總后報(bào)生產(chǎn)部或公司領(lǐng)導(dǎo)。
6、“出門證”由門衛(wèi)人員定期上交到辦公室，作為員工考勤依據(jù)。
7、生產(chǎn)一線員工，根據(jù)公司規(guī)定可提前洗澡、出門的工種、崗位、人員，憑部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“洗澡證”、“出門證”，可提前洗澡或出門，“洗澡證”、“出門證”由門衛(wèi)保管，定期上交到生產(chǎn)部。
8、確因特殊原因無(wú)法事先.辦理.“出門證”，應(yīng)征得部門(主管領(lǐng)導(dǎo))同意，并在回司后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦出門手續(xù)，否則分別按遲到、早退或曠工處理。
四、員工值班規(guī)定
1、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排好節(jié)假日值班人員，確保所屬部門各項(xiàng)工作正常開展。公司根據(jù)需要安排員工值班，員工應(yīng)服從值班安排，遵守值班紀(jì)律。
2、公司夜間值班按《關(guān)于公司值班及有關(guān)規(guī)定的通知》(20xx.3.28)、《關(guān)于規(guī)范公司夜間值班管理制度的通知》(20xx.4.5)執(zhí)行。
五、員工請(qǐng)假審批
1、員工請(qǐng)假須按《公司員工守則》有關(guān)規(guī)定，提前.辦理.好請(qǐng)假手續(xù)，因特殊原因而無(wú)法提前.辦理.書面請(qǐng)假手續(xù)的(采用電話請(qǐng)假等形式執(zhí)行請(qǐng)假制度)，并須在上班后當(dāng)天補(bǔ)辦好書面請(qǐng)假手續(xù)。員工請(qǐng)假條每周一由各部門、車間統(tǒng)一上交公司辦公室，作為員工考勤依據(jù)。
2、中高層管理人員的請(qǐng)假個(gè)性規(guī)定：中高層管理人員有事或休息都務(wù)必.辦理.書面請(qǐng)假手續(xù)(包括節(jié)假日)，請(qǐng)假條審批原則為誰(shuí)主管誰(shuí)審批。
六、員工考勤統(tǒng)計(jì)
1、指紋考勤記錄由生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)(生產(chǎn)部、辦公室、品管中心分別負(fù)責(zé)各自管理的考勤機(jī)數(shù)據(jù))，每10天導(dǎo)出考勤記錄一次，交各車間、部門統(tǒng)計(jì)或負(fù)責(zé)人核對(duì)。
2、車間、部門根據(jù)指紋考勤記錄，對(duì)本車間(部門)人員的考勤記錄進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后由統(tǒng)計(jì)和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
3、車間、部門對(duì)部分員工的考勤記錄有遺漏、空缺的，在考勤記錄表上予以注明具體原因(如：考勤失敗、公出、請(qǐng)假、出門等)，由統(tǒng)計(jì)和負(fù)責(zé)人簽字。
4、各車間、部門仍正常使用“職工出勤表”，按正常的職工出勤記錄，并于次月3日前上交到公司辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)書面考勤記錄的審查、統(tǒng)計(jì)工作。
5、由于員工個(gè)人原因，導(dǎo)致指紋考勤失敗或遺忘的，員工需第一時(shí)間向車間、部門領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明狀況，車間、部門務(wù)必記錄在案;員工多次發(fā)生考勤失敗的，車間(部門)及時(shí)予以指紋重新采集;員工多次發(fā)生考勤遺忘的，車間(部門)負(fù)責(zé)需提出警告，一個(gè)月內(nèi)遺忘超過(guò)2次的，第3次起按缺勤處理。
七、工作要求
1、實(shí)行考勤制度、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，全體員工都務(wù)必嚴(yán)格遵守。公司將采取不定期突擊查崗方式檢查員工出勤及在崗狀況，由生產(chǎn)部牽頭，會(huì)同辦公室進(jìn)行監(jiān)督檢查。督查、考核結(jié)果由生產(chǎn)部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守公司考勤管理制度，并督促主管(分管)部門嚴(yán)格執(zhí)行。公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考勤，由辦公室每月導(dǎo)出后上報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行考核。
本制度自印發(fā)之日起施行。此前下發(fā)的《員工指紋考勤管理制度》廢止。本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
建筑公司薪酬管理制度 9
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。
集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。
�。ǘ﹫�(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。
工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄈ﹫�(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的`原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。
（五）堅(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。
�。﹫�(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績(jī)效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
�。ㄆ撸﹫�(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過(guò)渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。
建筑公司薪酬管理制度 10
一、固定工資制（傳統(tǒng)式）
最簡(jiǎn)單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想，失去競(jìng)爭(zhēng)能力。
使用固定工資制有兩種情況：一是對(duì)店內(nèi)所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據(jù)美容師技能的高低進(jìn)行工資支付，但確定后則基本不變。對(duì)于現(xiàn)今的美容行業(yè)，這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對(duì)個(gè)別特殊情況具體使用：例如實(shí)習(xí)員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。
二、可變工資制
工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績(jī)、考評(píng)成效與投入程度為依據(jù)，并且不脫離美容院的實(shí)際工資情況。美容院老板必須清楚，獎(jiǎng)金只是工具而不是目的，只有合理運(yùn)用獎(jiǎng)金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見(jiàn)的有以下幾種：
●方式一：固定工資+業(yè)績(jī)提成
計(jì)算方法：200元～1200元/月+技術(shù)業(yè)績(jī)×（15～20%）+銷售業(yè)績(jī)×（5～10%）
這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎(jiǎng)金基本上保持不變。
使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是：
1、最大程度滿足員工安全感，人員流動(dòng)比率減小，對(duì)員工的激勵(lì)、環(huán)境的完善有積極影響。
2、多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個(gè)人創(chuàng)造能力。
3、穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的'專業(yè)形象。
4、員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。
5、有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對(duì)穩(wěn)定，美容師業(yè)績(jī)?cè)礁撸瑢?duì)美容院的發(fā)展越有利。
但也存在一些弊端：從某種程度上說(shuō)，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當(dāng)，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績(jī)較差或工作不努力的情況。這樣一來(lái)，美容院所支付的固定工資就白白浪費(fèi)了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。
●方式二：完全提成
計(jì)算方法：技術(shù)業(yè)績(jī)×（20～30%）+銷售業(yè)績(jī)×（8～12%）
這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險(xiǎn)，也容易讓那些能力較強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的美容師接受。
這種方式的好處有：
1、不需擔(dān)心美容院業(yè)績(jī)較差或美容師工作不努力，因?yàn)闆](méi)有了固定工資做保障，沒(méi)有人能夠高枕無(wú)憂，每個(gè)人都會(huì)努力干活。
2、在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過(guò)，美容師就得靠自己的付出得到收入。
弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營(yíng)者減少風(fēng)險(xiǎn)壓力，但是對(duì)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展。
●方式三：固定工資+定額提成
計(jì)算方法：
1、達(dá)標(biāo)5000元800+余額×10%+銷售提成
2、達(dá)標(biāo)5000元400+技術(shù)業(yè)績(jī)×20%+銷售提成
這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，也是經(jīng)營(yíng)者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說(shuō)，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績(jī)目標(biāo)，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的余額進(jìn)行提成；二是將整個(gè)業(yè)績(jī)額用于提成。
這類工資發(fā)放方式看起來(lái)似乎不錯(cuò)，其實(shí)只不過(guò)是美容院使用的一種技巧罷了，在實(shí)際運(yùn)用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵(lì)美容師努力工作的作用。因?yàn)樵谶@種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時(shí)不但起不到獎(jiǎng)勵(lì)作用，反而會(huì)導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)壓力，不重視人才，從而對(duì)美容院失去信心。
總之，在美容院經(jīng)營(yíng)管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時(shí)候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對(duì)本店美容師最具激勵(lì)性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報(bào)？然后結(jié)合自己美容院的具體情況，因人而異，因時(shí)而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。
建筑公司薪酬管理制度 11
為提高員工工作積極性和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的原則，現(xiàn)對(duì)客房部樓層員工工資實(shí)行計(jì)件考核，具體規(guī)定如下：
一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)
1、考核對(duì)象：客房樓層服務(wù)員。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)：
標(biāo)準(zhǔn)房：退房（c/o）3.5元/間；
普通套房：退房（c/o）4元/間；
鐘點(diǎn)房：退房2.5元
二、操作方法
1、由每日房務(wù)中心根據(jù)當(dāng)天客房清掃情況統(tǒng)計(jì)每位員工的`清掃房間數(shù)，登記客房每日清掃記錄表；
2、根據(jù)客房清掃記錄表編制每月客房計(jì)件統(tǒng)計(jì)表，上報(bào)審核，并附上房態(tài)表；
3、審核人員根據(jù)當(dāng)日的房態(tài)記錄及當(dāng)日離店房間數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后簽認(rèn)；
4、月未由總經(jīng)辦根據(jù)每日客房計(jì)件統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)每位員工應(yīng)得工資。
三、規(guī)定：
1、單人間與雙人間視同為標(biāo)準(zhǔn)房考核；
2、客房部需認(rèn)真準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工實(shí)際做房數(shù)，按時(shí)報(bào)送審核；
3、審核員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)每日客房統(tǒng)計(jì)數(shù)，把好審核關(guān)；
4、客房部應(yīng)將員工每月打掃房間數(shù)進(jìn)行張貼公布，以保證公平公正；
5、考核員工的違犯或不達(dá)標(biāo)扣款將從工資中減扣；
6、取消原有保底工資。
7、清衛(wèi)員工不設(shè)試用期，按實(shí)際做房數(shù)計(jì)發(fā)工資。
8、為保證酒店經(jīng)營(yíng)，原則上客房部員工月休4天，法定節(jié)假日不安排休息。
四、工資計(jì)算
月應(yīng)得工資=本月實(shí)際打掃標(biāo)準(zhǔn)房數(shù)×3.5元+本月實(shí)際打掃套房房數(shù)×4元+本月實(shí)際打掃鐘點(diǎn)房數(shù)×2.5元
建筑公司薪酬管理制度 12
1、對(duì)因病或特殊情況不能上課者自己提出申請(qǐng)，按年齡段（40歲以下，41—50歲，51—60歲；其中女職工降低5歲）每月交納450元、400元、360元作為代課費(fèi)（每學(xué)期暫交5個(gè)月），經(jīng)聯(lián)校同意，報(bào)縣局審批方可找代課教師，其德能勤績(jī)考核分?jǐn)?shù)按聯(lián)校平均分與最低分的平均分記入。
2、一至六年級(jí)每學(xué)年期中、期末考試三次倒三名教師調(diào)出原單位，自己聯(lián)系工作崗位。對(duì)不參與競(jìng)聘、競(jìng)聘不上或者自己聯(lián)系不到工作崗位的按待崗對(duì)待，執(zhí)行每月扣發(fā)工資500元，待崗學(xué)習(xí)自己聯(lián)系到崗位為止。對(duì)成績(jī)很差的'調(diào)出原單位。
3、強(qiáng)化固生工作，教師學(xué)習(xí)新的教學(xué)理念，轉(zhuǎn)變教學(xué)方式、方法，嚴(yán)禁諷刺挖苦體罰學(xué)生，按入學(xué)學(xué)生人數(shù)不得使其輟學(xué)。否則將按原有人數(shù)計(jì)算成績(jī)，流失1生處以班主任50元、校長(zhǎng)100元罰款。
4、為平衡各年級(jí)工作壓力，對(duì)績(jī)效工資的分配做必要的調(diào)整，一至四、五、六年級(jí)績(jī)效工資的教學(xué)部分按1：1.2：1.5的比例發(fā)放。五六年級(jí)績(jī)效工資的0.2、0.5部分根據(jù)全縣統(tǒng)一考試發(fā)放，一至六名全額發(fā)放，七至十名發(fā)放50%，十名以后不發(fā)放。獎(jiǎng)金余額用于獎(jiǎng)勵(lì)一至四年級(jí)前三名。
5、各年級(jí)期中、期末考試按平均分對(duì)班級(jí)教學(xué)工作獎(jiǎng)懲、按總分對(duì)優(yōu)秀生獎(jiǎng)勵(lì)。全體教職工每月交120元，每學(xué)期按5個(gè)月計(jì)600元為績(jī)效工資。其中200元用于工勤工資，400元作為績(jī)效工資。期中占40%、期末占60%，一、二年級(jí)按班級(jí)平均分，三、四年級(jí)按所教學(xué)科計(jì)算，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)考試成績(jī)?cè)谄骄稚舷?分（含2分）以內(nèi)按平均分計(jì)入，高于平均分2—4分（含4分）按120%計(jì)入總分，高于4分以上按150%計(jì)入總分；低于平均分2—4分（含4分）按50%計(jì)入總分，低于4分以下按20%計(jì)入總分。用標(biāo)準(zhǔn)分去除績(jī)效工資數(shù)得出分值，然后計(jì)算教師所得獎(jiǎng)金。
三、四年級(jí)品社、科學(xué)、運(yùn)河考試成績(jī)?cè)谄骄稚舷?分（含1分）以內(nèi)按平均分計(jì)入，高于平均分1—2分（含2分）按120%計(jì)入總分，高于2分以上按150%計(jì)入總分；低于平均分1—2分（含2分）按50%計(jì)入總分，低于2分以下按20%計(jì)入總分。用標(biāo)準(zhǔn)分去除績(jī)效工資數(shù)得出分值，然后計(jì)算教師所得獎(jiǎng)金。
五、六年級(jí)語(yǔ)文（含品社）、數(shù)學(xué)（含科學(xué)）、英語(yǔ)（含運(yùn)河）考試成績(jī)?cè)谄骄稚舷?分（含2分）以內(nèi)按平均分計(jì)入，高于平均分2—4分（含4分）按120%計(jì)入總分，高于4分以上按150%計(jì)入總分；低于平均分2—4分（含4分）按50%計(jì)入總分，低于4分以下按20%計(jì)入總分。用標(biāo)準(zhǔn)分去除績(jī)效工資數(shù)得出分值，然后計(jì)算教師所得獎(jiǎng)金。
期中、期末考試獎(jiǎng)勵(lì)20%優(yōu)秀生，一、二年級(jí)每生12元；三、四年級(jí)每生30元（其中語(yǔ)文10元，數(shù)學(xué)10元，英語(yǔ)4元，科學(xué)、品社、運(yùn)河各2元）；五年級(jí)每生32元（其中語(yǔ)文10元，數(shù)學(xué)10元，英語(yǔ)6元，科學(xué)、品社、運(yùn)河各2元）；六年級(jí)每生39元（其中語(yǔ)文12元，數(shù)學(xué)12元，英語(yǔ)6元，科學(xué)、品社、運(yùn)河各3元）。
五、六年級(jí)月測(cè)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)30%優(yōu)秀生，每次測(cè)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)六年級(jí)1000元、五年級(jí)600元。
五、六年級(jí)月測(cè)評(píng)優(yōu)秀生獎(jiǎng)金由聯(lián)校支付。
6、聯(lián)校對(duì)任課教師的工作量進(jìn)行平衡，具體計(jì)算方法是：一至四年級(jí)教師工作量（英語(yǔ)除外）該年級(jí)學(xué)生總數(shù)除以任課教師數(shù)即為教師標(biāo)準(zhǔn)工作量；三、四年級(jí)英語(yǔ)教師工作量為三、四年級(jí)學(xué)生數(shù)除三、四年級(jí)班數(shù)即為英語(yǔ)教師標(biāo)準(zhǔn)工作量。超工作量教師超一生每學(xué)期加資5元，英語(yǔ)每生加3元；反之一生每學(xué)期減資5元，英語(yǔ)每生減3元。超工作量的教師成績(jī)高于聯(lián)校平均分給與補(bǔ)貼，否則不享受。
7、期末考試一、二年級(jí)總評(píng)、三、四年級(jí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)第一二三名分別獎(jiǎng)60元、40元、20元，倒一二三名罰款30、20、10元；科學(xué)、品社、運(yùn)河第一二三名分別獎(jiǎng)30、20、10元，倒一二三名罰款15、10、5元。
五年級(jí)獎(jiǎng)罰前兩名、后兩名，六年級(jí)獎(jiǎng)罰前一名、后一名，款數(shù)同上。
前三名獎(jiǎng)金由聯(lián)校支付。
8、一至五年級(jí)如果能獲得全縣考試信息，進(jìn)入全縣前五名聯(lián)校發(fā)獎(jiǎng)金每人500元。
建筑公司薪酬管理制度 13
浮動(dòng)定額制
浮動(dòng)定額指的是將每月的銷售定額（當(dāng)月的銷售總額除以銷售人員人數(shù)所得的人均銷售額）乘以一定比例，如果某員工的個(gè)人實(shí)際完成銷售額在定額以下，則只拿基本工資，如果完成的銷售額在浮動(dòng)定額以上，則超過(guò)定額部分按一定比例提成，外加基本工資。公式表示如下：
個(gè)人工資=基本工資+（個(gè)人當(dāng)期銷售額一當(dāng)期浮動(dòng)定額）×提成率
當(dāng)期浮動(dòng)定額=當(dāng)期人均銷售額×比例
其中，設(shè)定的比例一般為70%—90%較為合適。
采用浮動(dòng)定額制時(shí)要確保兩個(gè)條件：
1、每個(gè)銷售員的銷售機(jī)會(huì)比較均衡；
2、參與浮動(dòng)定額制的銷售員人數(shù)要盡可能多。
浮動(dòng)定額制可以綜合反映市場(chǎng)行情，減弱環(huán)境的劇烈變化對(duì)銷售人員收入的影響；操作起來(lái)比較簡(jiǎn)單，可以減少誤差程度；能夠充分鼓勵(lì)內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)，大大提高工作效率；有助于控制成本。但是浮動(dòng)定額制引發(fā)的激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，有損內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作。
同期比制
同期比制，指的是將每人與上一年同期比較銷售額，如果比上一年差，則予以處罰，處罰程度與下降比例掛鉤。公式表示如下：
個(gè)人工資=[基本工資+（當(dāng)期銷售額一定額）×提成率]×（當(dāng)期銷售額分去年同期銷售額）n。n可以為1或2或3……視需要而定。
實(shí)施同期比法主要是防止銷售人員由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，資格較老而出現(xiàn)的“老油條”的工作態(tài)度；或者是不安心于本職工作，在外兼職而導(dǎo)致銷售額下降。它不適合由于市場(chǎng)狀況的整體惡化而導(dǎo)致的銷售額下降。其最大優(yōu)點(diǎn)就在于見(jiàn)效快，但缺點(diǎn)也很明顯，容易產(chǎn)生矛盾，而且由于操作時(shí)前后換算的困難，也使得采用同期比制往往只能持續(xù)幾個(gè)月時(shí)間。
落后處罰制
規(guī)定凡銷售額倒數(shù)第一名、第二名、第三名……予以罰款。
落后處罰制是針對(duì)公司銷售員中出現(xiàn)較多的松懈，不認(rèn)真努力工作的情況而采取的一種治亂之法。其優(yōu)點(diǎn)是處罰面小，影響面大，能對(duì)其他人起到警示作用。但同時(shí)易于使后進(jìn)人員產(chǎn)生消極心理，甚至與管理者對(duì)抗或離開公司，所以這種方法主要應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)。
排序報(bào)酬法
所謂排序報(bào)酬法，即把所有銷售人員的報(bào)酬或工資各自固定，統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月各位銷售員的銷售額，最后按照第一名、第二名、第三名……的順序發(fā)放工資。
實(shí)施排序報(bào)酬法應(yīng)注意將最后一名的工資與倒數(shù)第二名的工資拉開較大差距，以防止出現(xiàn)吃“大鍋飯”的情況，該法所調(diào)動(dòng)的積極性與收入差距正相關(guān)。
計(jì)算公式如下：
個(gè)人工資一最高個(gè)人工資一（高低工資差距÷當(dāng)期人數(shù)）×（名次一1）
當(dāng)市場(chǎng)形勢(shì)急劇變化而無(wú)法確定銷售定額、提成率時(shí)，可以考慮排序報(bào)酬法。排序制剔除了市場(chǎng)變化對(duì)銷售的影響，使職工的收入有保障，又鼓勵(lì)了適度的競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)于銷售隊(duì)伍的`穩(wěn)定和提高銷售員的忠誠(chéng)度有好處。但是在原有的銷售額已經(jīng)很高的情況下，將很難鼓勵(lì)有新的突破。
談判制
所謂談判制是在基本制（/基本工資+提成）的基礎(chǔ)上對(duì)據(jù)以提成的銷售收入與提成定額之間的差距予以調(diào)整，銷售人員按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)獲得報(bào)酬。用公式表示為：
銷售人員工資=[基本工資十（銷售收入一定額）十提成率]×（價(jià)格系數(shù)）n
而價(jià)格系數(shù)又是由實(shí)際銷售價(jià)格和計(jì)劃價(jià)格之間的比例決定的，即：
價(jià)格系數(shù)=（實(shí)際銷售額÷計(jì)劃價(jià)格銷售額）
所以，談判制的銷售報(bào)酬制度可綜合表示為：
銷售人員工資=[基本工資十（銷售收入一定額）×提成率]×（實(shí)際銷售額÷計(jì)劃價(jià)格銷售額）n
其中定額和提成率可由企業(yè)根據(jù)本行業(yè)和企業(yè)本身的情況予以確定和調(diào)整。根據(jù)銷售價(jià)格的具體情況，企業(yè)可以對(duì)價(jià)格系數(shù)的冪加以調(diào)整。如采取寬松政策，n可定為1，如需采取較為嚴(yán)厲的政策，n也可定為2，甚至是3、4…以此來(lái)嚴(yán)格控制成交價(jià)格。
采取談判制的報(bào)酬制度可以克服產(chǎn)品銷售價(jià)格彈性過(guò)大，企業(yè)難以控制的缺點(diǎn)，一定程度上預(yù)防了銷售人員為成交而故意壓低價(jià)格的現(xiàn)象發(fā)生。因?yàn)樘岢蓸?biāo)準(zhǔn)與實(shí)際價(jià)格和計(jì)劃價(jià)格之間的系數(shù)密切相關(guān)，如果銷售人員故意以低價(jià)成交，那么這一系數(shù)必然隨之減小，這樣銷售員即使完成了很多銷售額，也很難拿到提成或提成很少，銷售人員必然會(huì)權(quán)衡利弊，使企業(yè)的價(jià)格維持在合理的水平上。
建筑公司薪酬管理制度 14
一、背景
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)一直執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一的工資管理制度，企業(yè)沒(méi)有工資分配和管理的自主權(quán)，所以，他們不可能也沒(méi)有必要去關(guān)心工資問(wèn)題，更不會(huì)明白合理的工資水平及其分配機(jī)制對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的重要作用。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到工資改革的重要性，國(guó)家勞動(dòng)部也相繼出臺(tái)了新的企業(yè)工資政策，要求建立起以按勞分配為主體的市場(chǎng)分配機(jī)制。人們開始在工資制度上探索新的方法，但在改革時(shí)，往往又缺乏對(duì)現(xiàn)代獎(jiǎng)酬理論和設(shè)計(jì)方法的認(rèn)識(shí)，使其設(shè)計(jì)方案背離勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律，不能真正調(diào)動(dòng)職工的積極性.
二、工資制度改革的理論基礎(chǔ)
1.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)有代表性的分享工資理論。該理論從分析企業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬的分配形式入手，提出把傳統(tǒng)的固定工資制度改為分享工資制度，將工人的工資與雇主的利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái)，主張以分享基金作為工人工資的來(lái)源，它與利潤(rùn)掛鉤，工人與雇主在勞動(dòng)力市場(chǎng)上不再是拿固定工資，而是就雙方在利潤(rùn)中的分享比例達(dá)成協(xié)議。利潤(rùn)增加，分享基金增加;反之，則減少。這一理論改變了傳統(tǒng)的工資分配制度，認(rèn)為工資不再具有剛性，而是隨利潤(rùn)增減而變動(dòng)。目前，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)廣泛實(shí)行的利潤(rùn)分紅制和利潤(rùn)提成制等工資分配形式，被認(rèn)為是一種比較成功的方式，充分說(shuō)明該理論的現(xiàn)實(shí)意義。
2.激勵(lì)理論。該理論是工資管理理論的基礎(chǔ)，激勵(lì)是工資眾多功能中最重要的功能之一。如何通過(guò)工資杠桿激勵(lì)員工的工作熱情和工作效率，是工資研究、設(shè)計(jì)和管理的核心內(nèi)容。合理、公平和富有競(jìng)爭(zhēng)力的工資是激勵(lì)員工努力工作的最重要因素之一。有效的`工資制度及其管理機(jī)制與激勵(lì)之間是一個(gè)良性的互動(dòng)過(guò)程，有效的工資機(jī)制必然激勵(lì)員工以更高的數(shù)量和質(zhì)量完成工作，而更高數(shù)量和質(zhì)量的工作必然帶來(lái)更高的工資。
三、崗位績(jī)效工資制度改革方案設(shè)計(jì)
1.實(shí)行崗位績(jī)效工資制度的指導(dǎo)思想及原則
1.1堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則
工資分配在向苦、臟、累、險(xiǎn)生產(chǎn)一線崗位傾斜的同時(shí)，向技術(shù)含量高、腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜；拉開從事輕便勞動(dòng)與繁重勞動(dòng)、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)之間的工資差距；理順各類人員之間的工資關(guān)系，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)與約束作用。
1.2堅(jiān)持立足于企業(yè)實(shí)際，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則
工資制度改革要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心；工資總量根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力而定；工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，并隨之浮動(dòng)；職工個(gè)人工資收入根據(jù)其績(jī)效考核結(jié)果能增能減。
1.3堅(jiān)持配套改革的原則
工資制度改革要與人事、勞動(dòng)制度改革相配套，打破工人和干部身份界限，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步實(shí)行職工競(jìng)爭(zhēng)上崗。做到人員能進(jìn)能出，職務(wù)能高能低，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化。
1.4堅(jiān)持績(jī)效考核的原則
按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加大對(duì)職工業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的考核力度。工資分配必須與職工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤，嚴(yán)格以考核結(jié)果作為工資分配的依據(jù)。
1.5調(diào)整工資收入結(jié)構(gòu)的原則
結(jié)合工資制度改革調(diào)整工資收入結(jié)構(gòu)。把工資總額中的部分津貼、補(bǔ)貼納入崗位工資；突出工種（崗位）及其職責(zé)和職工勞動(dòng)成果在工資分配中的重要作用；進(jìn)一步理順內(nèi)部工資分配關(guān)系。
2.崗位績(jī)效工資制度的構(gòu)成
2.1崗位工資。崗位工資是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別的工資。根據(jù)職工所在崗位的勞動(dòng)責(zé)任輕重、強(qiáng)度大小、條件優(yōu)劣和勞動(dòng)技能要求高低確定，反映不同崗位在工資序列中的相對(duì)地位和差別。
2.2年功工資。年功工資是體現(xiàn)職工積累勞動(dòng)和新老差別的工資。將工齡分為110年、1120年、2130年、30年以上4個(gè)階段，每個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)分別為6元、9元、12元、15元。
2.3特殊津補(bǔ)貼。特殊津補(bǔ)貼是對(duì)職工特殊勞動(dòng)消耗和身體損害的補(bǔ)償工資。實(shí)行崗位績(jī)效工資制度后，考慮到部分特殊工作崗位的工作性質(zhì)，繼續(xù)保留部分津貼、補(bǔ)貼。
2.4超額工資。超額工資是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較，支付能力較強(qiáng)，發(fā)放的超過(guò)上述部分之和的工資。
3.工資制度改革配套運(yùn)行措施
3.1認(rèn)真做定額定員工作
做定額定員工作，嚴(yán)格按照新修定的定額定員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工作崗位，合理配置各類崗位人員，精減富余人員，努力降低活勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。
3.2逐步建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制
要系統(tǒng)和科學(xué)地制定人力資源規(guī)劃，并編制所有崗位的崗位說(shuō)明書，且逐步實(shí)現(xiàn)按崗位說(shuō)明書的條件和要求競(jìng)爭(zhēng)上崗，以崗定薪，崗變薪變，逐步建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。
3.3建立崗位工資動(dòng)態(tài)管理制度
實(shí)行崗位績(jī)效工資制后，職工的崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，崗變薪變。
3.4建立健全績(jī)效考核體系
崗位績(jī)效工資的績(jī)效考核工作是計(jì)發(fā)崗位工資的主要依據(jù)，要結(jié)合企業(yè)具體情況，按照崗位規(guī)和要求，制定每個(gè)崗位細(xì)化、量化的績(jī)效考核辦法，并認(rèn)真考核兌現(xiàn)，使每個(gè)職工的工資與實(shí)際貢獻(xiàn)真正掛起鉤來(lái)。
3.5進(jìn)一步完善內(nèi)部工資分配辦法
工資制度改革后，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，根據(jù)各自實(shí)際情況，積極探索和實(shí)施各種有效的內(nèi)部工資分配辦法。實(shí)行各種辦法，都必須將工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工自身工作業(yè)績(jī)掛鉤。
3.6加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作
將職工個(gè)人職業(yè)技能鑒定結(jié)果與工資掛鉤以后，企業(yè)應(yīng)搞職業(yè)技能鑒定規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有的設(shè)施和師資，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，加快職業(yè)技能鑒定步伐，促進(jìn)職工素質(zhì)的不斷提升。
3.7建立職工工資的正常調(diào)整機(jī)制
在兼顧國(guó)家、企業(yè)和職工三者利益的前提下，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)相適應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制，發(fā)揮通過(guò)基本工資制度增加工資的主渠道作用。在增加工資的同時(shí)，進(jìn)一步協(xié)調(diào)崗位之間、人員之間的工資關(guān)系。
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