建筑公司薪酬管理制度（精選14篇）
隨著社會不斷地進步，很多地方都會使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的建筑公司薪酬管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑公司薪酬管理制度 1
一、總則
第一條為進一步規范和加強全局薪酬管理，理順分配關系，優化分配方式，完善激勵機制，根據國家及上級單位有關規定，結合我局實際，特制定本規定。
二、管理目標
以企業戰略為導向，以科學的薪酬制度為指引，以績效管理和崗位管理為重點，構建短期激勵和中長期激勵相結合的薪酬分配體系，充分發揮薪酬激勵作用。
三、基本原則
1、按勞分配，兼顧效率與公平;
2、員工工資福利待遇與企業經濟效益和工作業績相掛鉤;
3、員工工資標準與人力資源市場價位相適應;
4、以崗(職)定薪、異崗(職)異薪;
5、工資分配制度與用人制度相配套;
6、短期激勵與長期激勵相結合。
四、適用范圍
1、本規定適用于局及局屬單位直接建立勞動關系的人員，其他用工形式人員由各單位自行確定。
2、本規定適用于二級主要生產單位及其直管的生產性分公司，深圳現代監理公司、武漢中建設計院、武漢建校、武漢中心醫院及基礎設施事業部的薪酬管理規定另行制定。
五、建筑公司薪酬及福利分配
薪酬制度包括年薪制、崗位能級工資制、計件工資制、包干工資制、協議工資制五種制度。以年薪制、崗位能級工資制為主，計件工資制、包干工資制和協議工資制為輔。
薪酬結構主要由崗位工資、績效獎金、福利津貼三大部分組成，在不同的薪酬制度中分別以不同的薪酬單元體現。
(一)崗位工資：
是對員工崗位職責、工作強度以及勞動技能給付的報酬。分別體現為基本年薪、基本工資、能級津貼、包干工資、協議工資等五種不同的`薪酬單元。
(二)績效獎金：
是對員工的崗位貢獻和工作業績給付的報酬。分別體現為績效年薪(獎勵年薪)、目標管理責任兌現獎(年終績效兌現獎)、過程預兌現獎、終結兌現獎、計件獎、專項獎勵及總經理特別獎七種不同薪酬單元。專項獎勵包括但不限于質量、安全、工期、科技、清欠、經營、結算、訴訟等獎勵。專項獎勵和總經理特別獎由各單位根據管理程序確定，并由人力資源部門歸口管理。
(三)福利津貼：
包括基本福利津貼和選擇性福利津貼�；靖＠蛸N：包括法定福利、年功津貼、節日福利、女工津貼、獨生子女費、勞動保護津貼等。
(四)選擇性福利津貼：
包括通訊補貼、工作餐補貼、交通補貼、地區津貼、水電補貼、租房補貼、艱苦補貼、補充保險等，各單位根據實際情況選擇執行，具體項目和標準報局審批后方可執行。員工選擇性福利津貼總額原則上不得超過其崗位工資總額的40%。
在政策和條件允許的情況下，局將統一建立企業年金、補充保險等福利制度。第七條不同崗位類型的員工執行不同的薪酬制度，實行不同的薪酬單元組合。
(五)年薪制
1、年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定并支付經營者薪酬的分配方式。
2、適用于局、二級單位(公司)及三級單位(分公司)領導班子成員。
3、薪酬結構
年薪制人員年度薪酬包括基本年薪(基本月薪乘12)、績效年薪(獎勵年薪)和福利津貼三個薪酬單元。
4、年薪確定辦法
局領導班子成員年薪辦法按總公司有關規定執行。
二級單位(公司)領導班子成員年薪辦法由工程局另行制定。二級單位(公司)主要負責人和總會計師年薪兌現由局組織實施，其他副職年薪兌現由各單位提出方案，報局審批后組織實施;三級單位(分公司)領導班子成員年薪辦法及兌現由各單位根據局有關辦法，結合實際情況制定細則并組織實施，報局備案。
各級領導班子成員年薪總額根據單位經營業績和個人工作績效確定各級單位副職年薪總額一般為該級單位主要負責人年薪的50%80%，具體比例由各單位根據考核結果分層級確定。
凡實行年薪制的人員，必須繳納風險抵押金，經審計后根據審計結果返還。
實行年薪制的人員，未經上級同意，不得在本單位或下屬兼職單位領取年薪外的其他任何工資性收入，不得在年薪外擅自增加個人收入，如有違規局將視情節輕重給予相應的行政處分和經濟處罰。
建筑公司薪酬管理制度 2
一、為加強考勤管理制度，嚴肅工作紀律，制定本制度。
二、工作人員必須嚴格遵守工作作息時間，在上午上、下班，下午上、下班時自覺打卡，以打卡記錄作為考勤登記的依據。
三、無論執行夏季作息時間，還是冬季作息時間，上午、下午打卡時間界線均以中午1：00劃分。在1：00以前打卡的，相應計入上午上下班時間紀錄;在1：00以后打卡的，相應計入下午上下班時間紀錄。
四、工作人員在雙休日、節假日、工作時間以外自行加班的，不用打卡。
五、經單位統一安排，工作人員在雙休日、節假日加班，執行正常作息時間，并需要兌現加班工資的，應按規定打卡，并以打卡記錄兌現加班費。沒有打卡記錄的，不予兌現加班費。
六、遇停電或考勤機發生故障不能正常打卡時，考勤人員在當月考勤表后附文字說明。
七、工作人員每次打卡須得到考勤機確認有效。在沒有確認打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者，以考勤機記錄為準，分別按以下情況處理：
1、上班時打卡，下班時不打卡的，按照早退處理;
2、上班時不打卡，下班時打卡的，按照遲到處理;
3、上下班均不打卡的，按照曠工處理。
八、經多次打卡考勤機不予確認者，須在本班次內及時通知辦公室考勤人員重新錄入指紋，由此產生的遲到、早退或缺勤記錄，本人應在班次內向辦公室辦理核銷登記。工作人員不主動向辦公室打招呼重新錄入指紋或辦理核銷登記手續的，造成的責任由本人承擔。
九、工作人員因病假、事假、婚假、產假、喪假、公休假等原因不能打卡產生的遲到、早退或缺勤記錄，由辦公室根據本人的請假條辦理核銷登記。工作人員事先未向辦公室遞交請假條的，造成的責任由本人承擔。
十、部門職工因下列情況之一，不能打卡產生的遲到、早退或缺勤記錄，由本人負責，于當天或次日持部門負責人簽批的《因工缺勤記錄核銷登記表》向辦公室辦理核銷登記。未及時辦理核銷登記的，造成的責任由本人承擔：
1、因公出差的;
2、需連續在外工作，不能到單位打卡的;
3、確因工作需要，上班前需直接外出開會、辦事的;
4、上班后外出辦事、下班時不能按時返回的;
科室、部門負責人有上述情況者，由分管領導簽批《核銷登記表》，并由本人負責向辦公室辦理核銷登記。
干部、職工或部門負責人在形成上述事實之前，應分別征得部門領導或局分管領導的同意。
十一、經調查核實，工作人員確因疏忽忘記打卡的，可按照本制度第十項規定的方法和程序，經部門負責人或局分管領導審批后辦理更正。
十二、故意不打卡形成的遲到、早退或缺勤記錄，即認同為遲到、早退或缺勤，按照有關規定處理。
十三、工作人員因個人失誤，在非打卡時間打卡或打卡次數不夠、操作不當，導致考勤機錯誤記錄的`，造成的責任由本人承擔。
十四、干部、職工個人考勤記錄由局辦公室負責定期公布，干部職工有異議的，可以到辦公室查詢。
十五、本制度與《房管局干部職工工作考勤和請假制度》配套使用，考勤結果作為兌現工資獎金和工作人員考核、晉級晉職的重要依據。
十六、為了維護房管局的整體形象，嚴肅工作紀律，干部職工要樹立大局意識，自覺遵守考勤打卡管理制度，不得出現有損于團隊的言論和行為。工作人員出現無理取鬧，與考勤管理人員爭執的，或行政管理人員營私舞弊的，給予通報批評，造成不良影響的，按照本局有關規定處理。
十七、局機關各科室及公房管理所的考勤登記適用本制度。
建筑公司薪酬管理制度 3
一、出勤要求：
1、員工必須準時上、下班，并按公司規定進行出勤打卡，不得找人替代。違者給予當事雙方經濟處罰。
2、員工因工作無法到公司進行上、下班打卡登記，需提前向辦公室負責考勤人員進行說明，以便其補充登記。
3、員工不得無故遲到、早退、請假或曠工，違者視其情節輕重給予警告或經濟處罰。
4、各部門指定專人負責考勤登記，考勤分出勤、遲到、早退、事假、病假和曠工，每月最后一個工作日將考勤表匯總至辦公室。
二、出勤時間：
1、公司實行雙休日制度，每周五個工作日;
2、每日工作時間為：9：00～17：00，
其中12：00～13：30為午餐時間。
三、考勤制度：
1、部門員工因事、病請假，須提前一天向部門經理申請批準，部門經理以上員工需向主管領導提出申請批準。
2、如遇突發事件不能及時到崗，須在上班后1小時內電話通知有關負責人。
3、員工請假時間不超過一天(含一天)可由部門經理派駐;一天以上的須報請總經理批準。部門經理以上員工需向主管領導提出申請批準。
4、請病假三天者，須提供區以上醫院證明，請事假須提交假條給部門負責人。
5、員工超過上班時間十分鐘到崗視為遲到;未到下班時間視為早退;半天無故不到視為曠工一天。
四、管理規定：
1、員工享受國家規定的.法定假日。
2、員工因工作需要加班，可由主管領導視工作需要，進行調休。
3、員工享受國家規定的婚假。
4、員工享受帶薪直系親屬喪假3天。
5、員工享受帶薪工資病假半天。
6、員工請事假并獲得批準，扣發當天伙食補貼。
7、員工在一個月內連續或累計請病、事假三天以上(含三天)，按薪金全部扣發相應天數的工資。
建筑公司薪酬管理制度 4
一、作息時間
員工每周工作時間為六天。
冬季（10月1日—4月30日）：上午8：3012：00下午13：0017：30夏季（05月1日—9月30日）：上午8：0012：00下午14：0017：30
二、管理規定
1、打卡規定：公司員工考勤實行上、下班指紋打卡制度，每日打卡四次，即每天上午上下班各打一次，下午上下班各打一次，以打卡記錄作為考勤登記的依據。全體員工從董事長以下，全部按時自覺打卡，嚴禁不打卡和代打卡現象。
2、打卡時間：每天上班前30分鐘內，下班后30分鐘內的打卡視為有效打卡。超出30分鐘的打卡為無效打卡。每日工作時間開始30分鐘后到崗及每日工作時間結束前30分鐘以上離崗者視為曠工半日。
3、員工每次打卡須得到考勤機確認方為有效。在沒有確認打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者，以考勤機記錄為準。凡是出現下列情況之一：
（1）上班時打卡，下班時不打卡的；
�。�2）上班時不打卡，下班時打卡的；
（3）上下班都不打卡的；均按照曠工處理。
4、經多次打卡考勤機不予確認者，須在本班次內及時通知行政部重新錄入指紋，由此產生的遲到、早退或缺勤記錄，本人應在本班次內向行政部辦理缺勤核銷登記。工作人員不主動向行政部打招呼重新錄入指紋或辦理核銷登記手續的，造成的遲到早退或曠工責任由本人承擔。員工因個人失誤，在非打卡時間打卡或打卡次數不夠、操作不當，導致考勤機錯誤記錄的，造成的`責任由本人承擔。遇停電或考勤機發生故障不能正常打卡時，行政部負責人工考勤和在本月《員工缺勤記錄核銷登記表》中登記，統一辦理缺勤核銷手續。行政部專人負責整理員工考勤情況并做好記錄。
5、員工因公短時外出不能打卡:公司原則上要求員工須先到人事部打卡報到后，方能外出辦理各項業務。因公外出未能按時打卡的，應于當天由本人填寫“出勤單”，注明外出日期、事由、外勤起止時間，經部門經理﹑行政副總審批后，方可按出勤處理，即視為不遲到不早退不曠工。出勤單應在出勤發生一日內送交行政部。
6、員工因公長時間出差或需連續在外工作不能打卡產生的遲到、早退或缺勤記錄，應由本人于當月考勤期內（130日）持部門負責人和行政副總簽批的《員工缺勤記錄核銷登記表》向行政部辦理缺勤核銷登記。未及時辦理核銷登記的，造成的責任由本人承擔：
7、經調查核實，工作人員確因疏忽忘記打卡的，經部門負責人﹑行政副總審批后以《員工缺勤記錄核銷登記表》辦理更正。
8、有關請假規定：
（1）請假批準權限：
1）.請假半天以內者，部門經理批準同意后，方可休假。
2）.請假2天（含）以內者，報請公司行政副總批準同意后，方可休假。
3）.請假2天以上，報請公司總經理批準。
4）.各部門經理以上人員請假，報請總經理批準。
�。�2）員工因事或因病請假，均應提前向其上級領導提出申請，并填寫“請假單”，待安排
好替崗人員，并按權限得到批準后方可離崗，否則按曠工處理。如因工作需要或請假理由不充分時，主管領導可以不批或少批請假天數，不服從審批擅自不到崗或延長休假者，按曠工處理。如遇突發情況不能提前請假者，應于當日上班時間半個小時內，迅速用電話向其上級領導說明情況，經同意后方可生效，上班后再補辦請假手續。
�。�3）請假批準后，請假單一律當日由本人送行政部留存。上班后必須立即到行政部銷假。如行政部崗位抽查發現員工不在工作崗位，又沒有請假單的，一律按曠工處理！
(4)請假期間扣發日平均工資；沒有正當理由，當月請假累計超過七天者予以解聘。
9、工作人員在休息日、工作時間以外自行加班的，不用打卡，不計考勤。經單位統一安排，工作人員在節假日加班，執行正常作息時間，公司承諾兌現加班工資的，應按規定打卡，并以打卡記錄兌現加班費。沒有打卡記錄的，不予兌現加班費。加班期間的工作內容.工作范圍.工作量應經分管副總核準后才認可為加班。
10、處罰規定：遲到、早退一次扣績效考核工資10元。曠工半天扣一天日工資，曠工半天以上扣發三倍日平均工資，并給警告處分；當月累計曠工二天以上扣發全月工資，并給予記過處分；當月累計曠工三天以上或全年累計曠工達七天以上者予以解除勞動關系。凡被公司解除勞動關系的，一律沒有年終獎。
三、管理部門
本考勤制度由行政部制定并監督實施，解釋權歸行政部，考勤結果作為兌現工資和績效考核工資.員工考核、晉級晉職的重要依據。
本考勤制度從下發之日起開始執行。
建筑公司薪酬管理制度 5
1.本公司凡部門經理以下員工（含部門經理）均需打卡：
2.員工上下班必須到規定的地點（宿舍門崗）打考勤卡，由門崗保安監督打卡工作；
3.打卡前，請認真核對卡鐘時間，以免打錯卡位，否則需要簽卡；
4.員工不得代人或委托他人打卡，違者以曠工一日處理，如果門崗保安代人打卡，違者作自動離職處理；
5.凡非因工作原因（下同）超過規定的上班時間一分鐘打考勤卡或打卡后沒按規定時間到達指定工作崗位，即視為遲到；提前一分鐘以上打卡下班，即視為是早退。遲到和早退每次均以十分鐘為限，每增加十分鐘加算遲到或早退一次。
6.凡超過規定的上班時間三十分鐘尚未到工作崗位，或是一個月內累計遲到和早退超過三次（含三次），即視為是曠工一天。
7.員工打重卡、漏打考勤卡、（指實際已在規定時間內工作的.），應在24小時內以書面形式說明情況，并由部門經理在工卡及說明上加上意見，經人事部核實后，在月底連同考勤資料一并報人事部，（一個月內累計漏打卡三次含三次，即視為是遲到或早退一次）。
8.部門經理（主管）和主任級干部漏打考勤卡或打重卡，須在當日寫明原因上交人事部，經核實后由總經理簽卡；
9.所有打卡人員簽卡次數不可以多于三次，超過三次，員工每次扣罰10分，經理（主管）、主任級干部每次扣罰20分（特殊情況須總經理批準）。
建筑公司薪酬管理制度 6
一、目的
為提高工作效率，規范員工的日常用餐，實行食堂就餐打卡管理制度�，F將就餐打卡使用辦法及相關事項規定如下，望就餐人員遵照執行。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工
三、就餐時間
午：12:00——12:30
晚：17:00——17:30（冬季）
17:30——18:00（夏季）
四、刷卡要求
1、就餐人員，須先打卡再用餐。
2、實行“一人一卡一餐”制度。
五、注意事項
1、此卡只限于本公司職工在本公司食堂使用。
2、禁止此卡轉借他人使用。嚴禁無卡或不刷卡就餐現象。
3、員工應自覺按順序排隊就餐，做到注意禮讓、有序，嚴禁插隊。
4、員工在中午或晚上下班后，到食堂打卡就餐，就餐卡僅限本人使用，若發現不打卡或冒打卡，1個月內第一次罰款20元，第二次罰款30元，第三次罰款40元并通報批評，五次及以上扣除當月績效工資。
5、行政人事部月底根據就餐卡的打卡記錄，核算餐費。
備注：員工考勤卡充當就餐卡，此卡是公司員工就餐刷卡憑證。
2工廠食堂打卡管理規章制度
1、食堂就餐須一律采取用餐打卡制度，員工持就餐卡（即員工磁卡）在食堂售飯機上刷卡，售飯機上顯示——本次就餐消費金額、餐卡中剩余金額；
2、餐卡消費方式：一人一卡，每餐限刷一次；
3、無卡就餐者，食堂一律不以理會；
4、食堂餐費：早餐2元，午餐4元，晚餐2元，
共計每月餐費約176元（辦公樓人員），工廠補助88元；
共計每月餐費約208元（車間人員），工廠補助104元；
5、食堂餐卡一律采用現金充值的方式：
1）充值金額：每次充值金額為10元或10元的倍數（依員工當月實際用餐次數而定）；
2）充值方式：
A、由部門負責人（或部門指定人員）統一收取所轄員工欲充值的磁卡，及填好的《用餐充值金額一覽表》后，統一交到人力資源部進行充值；
B、上月底充值，當月刷卡享受用餐，次月25日由工資中扣除員工個人應充值的現金部分，（例：11月底充值，12月刷卡享受用餐，次年1月份工資中扣除12月的用餐消費金額）；
3）剩余金額：當月卡內若有剩余金額，可順延使用；
3工廠食堂打卡管理規章制度
為了讓工人們能夠在放學后快捷衛生的.就餐，也為了使工人們不至于因現金難于保管而容易丟失，工廠特制定如下制度：
一、工人每次最少充值50元。
二、不允許任何工人使用現金購買飯菜，必須刷卡就餐。
三、不允許任何工人在購買飯菜時進入操作間，必須在窗口排隊。
三、如發現用現金購買飯菜者，取消其所買飯菜并扣除其班級一分。
四、如發現食堂收取工人現金者，每發現一次扣其現金50元。
希望食堂和就餐的各位工人能夠自覺遵守以上制度，積極配合工廠的管理工作。
建筑公司薪酬管理制度 7
一、按公司規定時間為基準：
早8:00中午12:00下午13:3017:30
二、打卡規定
1、公司實行上、下班打卡制度。在職的'全體員工都必須自覺遵守，按時親自打卡，員工打卡時要求有保安監督。
2、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間。
�。�1）早上8:0012:00下午13:3017;30（2）晚上加班時間：18:3021:30
3、因事不能打卡：原則上要求員工必須提前遞交請假或相關申請，注明請假起止日期和事由，經主管簽字批準后，交至考勤負責人員；如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按曠工處理。
4、上、下班忘打卡者，一個月不得超過三次，超過次數對其進行相應的處罰（20元）。
5、在月末統計考勤時，既沒有主管簽字審批也沒有打卡者，記為曠工。
三、缺勤、全勤情況
1、遲到：上班時間已到因非工作原因而晚到崗者；（1:1）3分鐘8分鐘按5元扣款，9分鐘15分鐘扣款10元。
2、不到下班時間而擅自離崗者按曠工處理罰款（50元）
3、遲到、早退超過15分鐘以上，或請假未經批準而不到崗者，均為曠工半天（扣款50元）
4、每個月沒有遲到、早退、事假的員工給予全勤獎金（50元），員工公休日補貼每天按10元補貼。
5、員工出差必須到部門主管辦理登記手續，填寫出差客戶地址，不完善手續者，按曠工處理。
6、員工因公外出的經部門主管批準補辦簽卡，部門主管保管好員工簽卡資料在本月底30日上交財務保管。
建筑公司薪酬管理制度 8
為進一步加強員工考勤管理，嚴格執行公司規章制度，維護正常的工作秩序，提高工作效率，結合本公司實際，制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用于公司全體在職員工。
二、考勤打指紋規定
1、員工應嚴格遵守公司規定的作息時間，不得遲到、早退、曠工和擅自離崗、離司。
2、公司實行全員指紋考勤(特殊工種除外，須報生產部備案)，上班、下班或中途出司、回司時，應到公司考勤點進行打指紋。
3、日班考勤：早上上班到司，員工到考勤點打指紋(上班考勤)，下午下班后，員工到考勤點打指紋(下班考勤)。
4、中班考勤：下午上班到司，員工到考勤點打指紋(上班考勤)，半夜下班后，員工到考勤點打指紋(下班考勤)。
5、夜班考勤：半夜上班到司，員工到考勤點打指紋(上班考勤)，早晨下班后，員工到考勤點打指紋(下班考勤)。
6、值班考勤(廠部值班、公司值班、車間值班、機修值班、電工值班等)：當天晚上值班的人員，早上上班按正�？记�，下午下班后需考勤一次，下班時間后相隔2小時至4小時的時間段內，需再次進行考勤，作為值班考勤記錄，否則將視未值班，次日早上按正常進行上班考勤。
7、憑“出門證”正常外出辦事人員考勤：
�、�、如外出地點較遠、時間較長且在下班后不能回到公司的，外出時需進行一次考勤，作為外出的記錄;
②、如早上先不到公司直接外出辦事的，外出人員需提前一天，辦理.好“出門證”交給門衛值班人員，返司時進行一次考勤;
③、短途外出或外出時間較短的，不再進行指紋考勤，憑證出門。
8、生產一線員工，按公司規定經部門領導批準提前洗澡、出門的，憑“洗澡證”、“出門證”可提前考勤下班。
9、員工上班、下班或中途離司、回司無故不打指紋的，分別按遲到、早退或曠工處理。
10、員工遲到、早退、中途無證離司在4小時及以上的，按曠工處理。
三、“出門證”管理規定
1、因公外出人員務必.辦理.“出門證”，憑“出門證”出門，由門衛值班人員簽收、保管。
2、“出門證”須由出門辦事人員填寫，填寫資料：出門日期、部門、姓名、事由，提交部門(主管)領導審批。
3、門衛值班人員在收到“出門證”時，當即在“出門證”上的“門衛值班簽收”欄中簽字并填寫簽收時間，如“出門證”為當天出門的'須在出司時間欄上填寫好辦事人員的出司時間，辦事人員回到公司時填寫好回司時間，如出門時進行了指紋考勤的則不填寫回司時間。
4、門衛值班人員在收到出門日期為次日的“出門證”時，也須在簽收欄上簽字并填寫簽收時間，但不填寫出司時間，由次日的門衛值班人員在辦事人員到司時，在回司時間欄上填寫回司時間，同時辦事人員須進行指紋考勤。
5、無“出門證”等相關審批手續外出的人員，由門衛值班人員另行記錄出司、回司時間，每月匯總后報生產部或公司領導。
6、“出門證”由門衛人員定期上交到辦公室，作為員工考勤依據。
7、生產一線員工，根據公司規定可提前洗澡、出門的工種、崗位、人員，憑部門領導批準的“洗澡證”、“出門證”，可提前洗澡或出門，“洗澡證”、“出門證”由門衛保管，定期上交到生產部。
8、確因特殊原因無法事先.辦理.“出門證”，應征得部門(主管領導)同意，并在回司后一個工作日內補辦出門手續，否則分別按遲到、早退或曠工處理。
四、員工值班規定
1、各部門負責人應安排好節假日值班人員，確保所屬部門各項工作正常開展。公司根據需要安排員工值班，員工應服從值班安排，遵守值班紀律。
2、公司夜間值班按《關于公司值班及有關規定的通知》(20xx.3.28)、《關于規范公司夜間值班管理制度的通知》(20xx.4.5)執行。
五、員工請假審批
1、員工請假須按《公司員工守則》有關規定，提前.辦理.好請假手續，因特殊原因而無法提前.辦理.書面請假手續的(采用電話請假等形式執行請假制度)，并須在上班后當天補辦好書面請假手續。員工請假條每周一由各部門、車間統一上交公司辦公室，作為員工考勤依據。
2、中高層管理人員的請假個性規定：中高層管理人員有事或休息都務必.辦理.書面請假手續(包括節假日)，請假條審批原則為誰主管誰審批。
六、員工考勤統計
1、指紋考勤記錄由生產部牽頭負責(生產部、辦公室、品管中心分別負責各自管理的考勤機數據)，每10天導出考勤記錄一次，交各車間、部門統計或負責人核對。
2、車間、部門根據指紋考勤記錄，對本車間(部門)人員的考勤記錄進行仔細核對，核對無誤后由統計和負責人簽字確認。
3、車間、部門對部分員工的考勤記錄有遺漏、空缺的，在考勤記錄表上予以注明具體原因(如：考勤失敗、公出、請假、出門等)，由統計和負責人簽字。
4、各車間、部門仍正常使用“職工出勤表”，按正常的職工出勤記錄，并于次月3日前上交到公司辦公室，由辦公室負責書面考勤記錄的審查、統計工作。
5、由于員工個人原因，導致指紋考勤失敗或遺忘的，員工需第一時間向車間、部門領導說明狀況，車間、部門務必記錄在案;員工多次發生考勤失敗的，車間(部門)及時予以指紋重新采集;員工多次發生考勤遺忘的，車間(部門)負責需提出警告，一個月內遺忘超過2次的，第3次起按缺勤處理。
七、工作要求
1、實行考勤制度、嚴肅勞動紀律，是企業管理的一項重要工作，全體員工都務必嚴格遵守。公司將采取不定期突擊查崗方式檢查員工出勤及在崗狀況，由生產部牽頭，會同辦公室進行監督檢查。督查、考核結果由生產部上報公司領導。
2、公司副總及以上領導要帶頭遵守公司考勤管理制度，并督促主管(分管)部門嚴格執行。公司副總級領導考勤，由辦公室每月導出后上報公司總經理進行考核。
本制度自印發之日起施行。此前下發的《員工指紋考勤管理制度》廢止。本制度由公司辦公室負責解釋。
建筑公司薪酬管理制度 9
�。ㄒ唬﹫猿中蕛炏�，兼顧公平原則。
集團不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團持續創造價值的員工傾斜，向集團的關鍵崗位傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。
�。ǘ﹫猿挚沙掷m發展原則。
工資報酬的確定必須與集團的發展戰略相適應，必須與集團的整體效益的提高相適應。通過工資報酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高集團的核心競爭力。
（三）堅持統一制度、規范分配的原則。將集團的工資分配模式統一規范為新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大部分進行調整。
�。ㄋ模﹫猿挚茖W確定工資收入分配的`原則。在崗位測評基礎上確定崗位價值度和貢獻度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。
�。ㄎ澹﹫猿謫T工工資水平與集團效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團收益，又要適當分擔市場風險和人工成本壓力，在集團效益穩步增長的基礎上，適時調整工資水平，形成工資能增能減機制。
（六）堅持員工工資按業績貢獻分配的原則。員工工資的分配與績效考核緊密聯系，充分體現員工業績貢獻差別，發揮正確導向作用，形成競爭機制。
�。ㄆ撸﹫猿盅驖u進、穩妥實施原則。在創新機制中充分考慮企業和員工的承受能力，采取過渡性措施，確保改革的平穩推進。
建筑公司薪酬管理制度 10
一、固定工資制（傳統式）
最簡單的一種工資支付方式。容易導致員工出現消極思想，失去競爭能力。
使用固定工資制有兩種情況：一是對店內所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據美容師技能的高低進行工資支付，但確定后則基本不變。對于現今的美容行業，這兩種方法都已經行不通了。但美容院老板可以針對個別特殊情況具體使用：例如實習員工、學徒或清潔工的工資發放等。
二、可變工資制
工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業績、考評成效與投入程度為依據，并且不脫離美容院的實際工資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種：
●方式一：固定工資+業績提成
計算方法：200元～1200元/月+技術業績×（15～20%）+銷售業績×（5～10%）
這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據人員編制和技術差異調整固定工資的發放，提成獎金基本上保持不變。
使用這種工資發放的優點是：
1、最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環境的完善有積極影響。
2、多勞多得的工資發放形式，能夠不斷提升員工的個人創造能力。
3、穩定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的'專業形象。
4、員工與美容院的聯系比較緊密。
5、有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩定，美容師業績越高，對美容院的發展越有利。
但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當，也容易出現從業人員業績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業的美容院采用。
●方式二：完全提成
計算方法：技術業績×（20～30%）+銷售業績×（8～12%）
這種工資發放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風險，也容易讓那些能力較強、技術過硬的美容師接受。
這種方式的好處有：
1、不需擔心美容院業績較差或美容師工作不努力，因為沒有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。
2、在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。
弊端：這種方式雖然能保障經營者減少風險壓力，但是對吸引和培養優秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發展。
●方式三：固定工資+定額提成
計算方法：
1、達標5000元800+余額×10%+銷售提成
2、達標5000元400+技術業績×20%+銷售提成
這種工資待遇發放是現今美容院用得較多的一種方式，也是經營者尋求美容師心理平衡和企業自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設立的業績目標，就可以拿到固定工資。關于提成的發放則有兩種方法：一是對完成業績目標的余額進行提成；二是將整個業績額用于提成。
這類工資發放方式看起來似乎不錯，其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實際運用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導致美容師認為美容院不想承擔風險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心。
總之，在美容院經營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競爭對手美容院采用的是那種工資發放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報？然后結合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業的工資制度。
建筑公司薪酬管理制度 11
為提高員工工作積極性和工作效率，體現多勞多得的原則，現對客房部樓層員工工資實行計件考核，具體規定如下：
一、考核范圍及標準
1、考核對象：客房樓層服務員。
2、考核標準：
標準房：退房（c/o）3.5元/間；
普通套房：退房（c/o）4元/間；
鐘點房：退房2.5元
二、操作方法
1、由每日房務中心根據當天客房清掃情況統計每位員工的`清掃房間數，登記客房每日清掃記錄表；
2、根據客房清掃記錄表編制每月客房計件統計表，上報審核，并附上房態表；
3、審核人員根據當日的房態記錄及當日離店房間數量進行核對，無誤后簽認；
4、月未由總經辦根據每日客房計件統計表統計每位員工應得工資。
三、規定：
1、單人間與雙人間視同為標準房考核；
2、客房部需認真準確統計員工實際做房數，按時報送審核；
3、審核員應認真核對每日客房統計數，把好審核關；
4、客房部應將員工每月打掃房間數進行張貼公布，以保證公平公正；
5、考核員工的違犯或不達標扣款將從工資中減扣；
6、取消原有保底工資。
7、清衛員工不設試用期，按實際做房數計發工資。
8、為保證酒店經營，原則上客房部員工月休4天，法定節假日不安排休息。
四、工資計算
月應得工資=本月實際打掃標準房數×3.5元+本月實際打掃套房房數×4元+本月實際打掃鐘點房數×2.5元
建筑公司薪酬管理制度 12
1、對因病或特殊情況不能上課者自己提出申請，按年齡段（40歲以下，41—50歲，51—60歲；其中女職工降低5歲）每月交納450元、400元、360元作為代課費（每學期暫交5個月），經聯校同意，報縣局審批方可找代課教師，其德能勤績考核分數按聯校平均分與最低分的平均分記入。
2、一至六年級每學年期中、期末考試三次倒三名教師調出原單位，自己聯系工作崗位。對不參與競聘、競聘不上或者自己聯系不到工作崗位的按待崗對待，執行每月扣發工資500元，待崗學習自己聯系到崗位為止。對成績很差的'調出原單位。
3、強化固生工作，教師學習新的教學理念，轉變教學方式、方法，嚴禁諷刺挖苦體罰學生，按入學學生人數不得使其輟學。否則將按原有人數計算成績，流失1生處以班主任50元、校長100元罰款。
4、為平衡各年級工作壓力，對績效工資的分配做必要的調整，一至四、五、六年級績效工資的教學部分按1：1.2：1.5的比例發放。五六年級績效工資的0.2、0.5部分根據全縣統一考試發放，一至六名全額發放，七至十名發放50%，十名以后不發放。獎金余額用于獎勵一至四年級前三名。
5、各年級期中、期末考試按平均分對班級教學工作獎懲、按總分對優秀生獎勵。全體教職工每月交120元，每學期按5個月計600元為績效工資。其中200元用于工勤工資，400元作為績效工資。期中占40%、期末占60%，一、二年級按班級平均分，三、四年級按所教學科計算，語文、數學、英語考試成績在平均分上下2分（含2分）以內按平均分計入，高于平均分2—4分（含4分）按120%計入總分，高于4分以上按150%計入總分；低于平均分2—4分（含4分）按50%計入總分，低于4分以下按20%計入總分。用標準分去除績效工資數得出分值，然后計算教師所得獎金。
三、四年級品社、科學、運河考試成績在平均分上下1分（含1分）以內按平均分計入，高于平均分1—2分（含2分）按120%計入總分，高于2分以上按150%計入總分；低于平均分1—2分（含2分）按50%計入總分，低于2分以下按20%計入總分。用標準分去除績效工資數得出分值，然后計算教師所得獎金。
五、六年級語文（含品社）、數學（含科學）、英語（含運河）考試成績在平均分上下2分（含2分）以內按平均分計入，高于平均分2—4分（含4分）按120%計入總分，高于4分以上按150%計入總分；低于平均分2—4分（含4分）按50%計入總分，低于4分以下按20%計入總分。用標準分去除績效工資數得出分值，然后計算教師所得獎金。
期中、期末考試獎勵20%優秀生，一、二年級每生12元；三、四年級每生30元（其中語文10元，數學10元，英語4元，科學、品社、運河各2元）；五年級每生32元（其中語文10元，數學10元，英語6元，科學、品社、運河各2元）；六年級每生39元（其中語文12元，數學12元，英語6元，科學、品社、運河各3元）。
五、六年級月測評獎勵30%優秀生，每次測評獎勵六年級1000元、五年級600元。
五、六年級月測評優秀生獎金由聯校支付。
6、聯校對任課教師的工作量進行平衡，具體計算方法是：一至四年級教師工作量（英語除外）該年級學生總數除以任課教師數即為教師標準工作量；三、四年級英語教師工作量為三、四年級學生數除三、四年級班數即為英語教師標準工作量。超工作量教師超一生每學期加資5元，英語每生加3元；反之一生每學期減資5元，英語每生減3元。超工作量的教師成績高于聯校平均分給與補貼，否則不享受。
7、期末考試一、二年級總評、三、四年級語文、數學、英語第一二三名分別獎60元、40元、20元，倒一二三名罰款30、20、10元；科學、品社、運河第一二三名分別獎30、20、10元，倒一二三名罰款15、10、5元。
五年級獎罰前兩名、后兩名，六年級獎罰前一名、后一名，款數同上。
前三名獎金由聯校支付。
8、一至五年級如果能獲得全縣考試信息，進入全縣前五名聯校發獎金每人500元。
建筑公司薪酬管理制度 13
浮動定額制
浮動定額指的是將每月的銷售定額（當月的銷售總額除以銷售人員人數所得的人均銷售額）乘以一定比例，如果某員工的個人實際完成銷售額在定額以下，則只拿基本工資，如果完成的銷售額在浮動定額以上，則超過定額部分按一定比例提成，外加基本工資。公式表示如下：
個人工資=基本工資+（個人當期銷售額一當期浮動定額）×提成率
當期浮動定額=當期人均銷售額×比例
其中，設定的比例一般為70%—90%較為合適。
采用浮動定額制時要確保兩個條件：
1、每個銷售員的銷售機會比較均衡；
2、參與浮動定額制的銷售員人數要盡可能多。
浮動定額制可以綜合反映市場行情，減弱環境的劇烈變化對銷售人員收入的影響；操作起來比較簡單，可以減少誤差程度；能夠充分鼓勵內部員工競爭，大大提高工作效率；有助于控制成本。但是浮動定額制引發的激烈的內部競爭，有損內部的團結合作。
同期比制
同期比制，指的是將每人與上一年同期比較銷售額，如果比上一年差，則予以處罰，處罰程度與下降比例掛鉤。公式表示如下：
個人工資=[基本工資+（當期銷售額一定額）×提成率]×（當期銷售額分去年同期銷售額）n。n可以為1或2或3……視需要而定。
實施同期比法主要是防止銷售人員由于工作時間較長，資格較老而出現的“老油條”的工作態度；或者是不安心于本職工作，在外兼職而導致銷售額下降。它不適合由于市場狀況的整體惡化而導致的銷售額下降。其最大優點就在于見效快，但缺點也很明顯，容易產生矛盾，而且由于操作時前后換算的困難，也使得采用同期比制往往只能持續幾個月時間。
落后處罰制
規定凡銷售額倒數第一名、第二名、第三名……予以罰款。
落后處罰制是針對公司銷售員中出現較多的松懈，不認真努力工作的情況而采取的一種治亂之法。其優點是處罰面小，影響面大，能對其他人起到警示作用。但同時易于使后進人員產生消極心理，甚至與管理者對抗或離開公司，所以這種方法主要應用于國有企業。
排序報酬法
所謂排序報酬法，即把所有銷售人員的報酬或工資各自固定，統計出當月各位銷售員的銷售額，最后按照第一名、第二名、第三名……的順序發放工資。
實施排序報酬法應注意將最后一名的工資與倒數第二名的工資拉開較大差距，以防止出現吃“大鍋飯”的情況，該法所調動的積極性與收入差距正相關。
計算公式如下：
個人工資一最高個人工資一（高低工資差距÷當期人數）×（名次一1）
當市場形勢急劇變化而無法確定銷售定額、提成率時，可以考慮排序報酬法。排序制剔除了市場變化對銷售的影響，使職工的收入有保障，又鼓勵了適度的競爭；對于銷售隊伍的`穩定和提高銷售員的忠誠度有好處。但是在原有的銷售額已經很高的情況下，將很難鼓勵有新的突破。
談判制
所謂談判制是在基本制（/基本工資+提成）的基礎上對據以提成的銷售收入與提成定額之間的差距予以調整，銷售人員按調整后的標準獲得報酬。用公式表示為：
銷售人員工資=[基本工資十（銷售收入一定額）十提成率]×（價格系數）n
而價格系數又是由實際銷售價格和計劃價格之間的比例決定的，即：
價格系數=（實際銷售額÷計劃價格銷售額）
所以，談判制的銷售報酬制度可綜合表示為：
銷售人員工資=[基本工資十（銷售收入一定額）×提成率]×（實際銷售額÷計劃價格銷售額）n
其中定額和提成率可由企業根據本行業和企業本身的情況予以確定和調整。根據銷售價格的具體情況，企業可以對價格系數的冪加以調整。如采取寬松政策，n可定為1，如需采取較為嚴厲的政策，n也可定為2，甚至是3、4…以此來嚴格控制成交價格。
采取談判制的報酬制度可以克服產品銷售價格彈性過大，企業難以控制的缺點，一定程度上預防了銷售人員為成交而故意壓低價格的現象發生。因為提成標準與實際價格和計劃價格之間的系數密切相關，如果銷售人員故意以低價成交，那么這一系數必然隨之減小，這樣銷售員即使完成了很多銷售額，也很難拿到提成或提成很少，銷售人員必然會權衡利弊，使企業的價格維持在合理的水平上。
建筑公司薪酬管理制度 14
一、背景
在計劃經濟體制下，我國一直執行全國統一的工資管理制度，企業沒有工資分配和管理的自主權，所以，他們不可能也沒有必要去關心工資問題，更不會明白合理的工資水平及其分配機制對人才競爭的重要作用。伴隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，越來越多的企業經營者認識到工資改革的重要性，國家勞動部也相繼出臺了新的企業工資政策，要求建立起以按勞分配為主體的市場分配機制。人們開始在工資制度上探索新的方法，但在改革時，往往又缺乏對現代獎酬理論和設計方法的認識，使其設計方案背離勞動力市場的價值規律，不能真正調動職工的積極性.
二、工資制度改革的理論基礎
1.現代經濟學有代表性的分享工資理論。該理論從分析企業勞動報酬的分配形式入手，提出把傳統的固定工資制度改為分享工資制度，將工人的工資與雇主的利潤聯系起來，主張以分享基金作為工人工資的來源，它與利潤掛鉤，工人與雇主在勞動力市場上不再是拿固定工資，而是就雙方在利潤中的分享比例達成協議。利潤增加，分享基金增加;反之，則減少。這一理論改變了傳統的工資分配制度，認為工資不再具有剛性，而是隨利潤增減而變動。目前，國內外許多企業廣泛實行的利潤分紅制和利潤提成制等工資分配形式，被認為是一種比較成功的方式，充分說明該理論的現實意義。
2.激勵理論。該理論是工資管理理論的基礎，激勵是工資眾多功能中最重要的功能之一。如何通過工資杠桿激勵員工的工作熱情和工作效率，是工資研究、設計和管理的核心內容。合理、公平和富有競爭力的工資是激勵員工努力工作的最重要因素之一。有效的`工資制度及其管理機制與激勵之間是一個良性的互動過程，有效的工資機制必然激勵員工以更高的數量和質量完成工作，而更高數量和質量的工作必然帶來更高的工資。
三、崗位績效工資制度改革方案設計
1.實行崗位績效工資制度的指導思想及原則
1.1堅持按勞分配與按生產要素分配相結合的原則
工資分配在向苦、臟、累、險生產一線崗位傾斜的同時，向技術含量高、腦力勞動強度大、責任重、貢獻大的崗位傾斜；拉開從事輕便勞動與繁重勞動、簡單勞動與復雜勞動之間的工資差距；理順各類人員之間的工資關系，充分發揮工資的激勵與約束作用。
1.2堅持立足于企業實際，以經濟效益為中心的原則
工資制度改革要以企業經濟效益為中心；工資總量根據企業的經濟承受能力而定；工資標準與企業經濟效益相聯系，并隨之浮動；職工個人工資收入根據其績效考核結果能增能減。
1.3堅持配套改革的原則
工資制度改革要與人事、勞動制度改革相配套，打破工人和干部身份界限，引入競爭機制，逐步實行職工競爭上崗。做到人員能進能出，職務能高能低，促進勞動人事管理科學化。
1.4堅持績效考核的原則
按照建立現代企業制度的要求，加大對職工業績和貢獻的考核力度。工資分配必須與職工的業績和貢獻掛鉤，嚴格以考核結果作為工資分配的依據。
1.5調整工資收入結構的原則
結合工資制度改革調整工資收入結構。把工資總額中的部分津貼、補貼納入崗位工資；突出工種（崗位）及其職責和職工勞動成果在工資分配中的重要作用；進一步理順內部工資分配關系。
2.崗位績效工資制度的構成
2.1崗位工資。崗位工資是體現崗位勞動差別的工資。根據職工所在崗位的勞動責任輕重、強度大小、條件優劣和勞動技能要求高低確定，反映不同崗位在工資序列中的相對地位和差別。
2.2年功工資。年功工資是體現職工積累勞動和新老差別的工資。將工齡分為110年、1120年、2130年、30年以上4個階段，每個階段的標準分別為6元、9元、12元、15元。
2.3特殊津補貼。特殊津補貼是對職工特殊勞動消耗和身體損害的補償工資。實行崗位績效工資制度后，考慮到部分特殊工作崗位的工作性質，繼續保留部分津貼、補貼。
2.4超額工資。超額工資是企業經濟效益較，支付能力較強，發放的超過上述部分之和的工資。
3.工資制度改革配套運行措施
3.1認真做定額定員工作
做定額定員工作，嚴格按照新修定的定額定員標準設置工作崗位，合理配置各類崗位人員，精減富余人員，努力降低活勞動消耗，提高企業勞動生產率和經濟效益。
3.2逐步建立起崗位靠競爭的機制
要系統和科學地制定人力資源規劃，并編制所有崗位的崗位說明書，且逐步實現按崗位說明書的條件和要求競爭上崗，以崗定薪，崗變薪變，逐步建立起崗位靠競爭的機制。
3.3建立崗位工資動態管理制度
實行崗位績效工資制后，職工的崗位工資實行動態管理，崗變薪變。
3.4建立健全績效考核體系
崗位績效工資的績效考核工作是計發崗位工資的主要依據，要結合企業具體情況，按照崗位規和要求，制定每個崗位細化、量化的績效考核辦法，并認真考核兌現，使每個職工的工資與實際貢獻真正掛起鉤來。
3.5進一步完善內部工資分配辦法
工資制度改革后，企業要進一步加強基礎管理，根據各自實際情況，積極探索和實施各種有效的內部工資分配辦法。實行各種辦法，都必須將工資與企業經濟效益和職工自身工作業績掛鉤。
3.6加強職業技能鑒定工作
將職工個人職業技能鑒定結果與工資掛鉤以后，企業應搞職業技能鑒定規劃，充分利用現有的設施和師資，強化職工培訓，加快職業技能鑒定步伐，促進職工素質的不斷提升。
3.7建立職工工資的正常調整機制
在兼顧國家、企業和職工三者利益的前提下，建立與企業經濟效益和勞動生產率增長相適應的工資增長機制，發揮通過基本工資制度增加工資的主渠道作用。在增加工資的同時，進一步協調崗位之間、人員之間的工資關系。
【建筑公司薪酬管理制度】相關文章：
建筑公司薪酬管理制度10-03
建筑公司薪酬管理制度6篇01-31
建筑公司薪酬管理制度9篇02-04
建筑公司薪酬管理制度范本（精選5篇）01-31
公司薪酬管理制度10-11
公司薪酬管理制度06-09
公司的薪酬管理制度06-26
（精選）公司薪酬管理制度07-04
公司薪酬管理制度06-12