如何管理較勁的員工

如何管理較勁的員工

　　管理較勁的員工是管理者比較頭疼的問題之一，那么如何管理較勁的員工呢？下面就由小編為大家做一個介紹一下吧！

　　1、立：制定加強(qiáng)現(xiàn)有的公司規(guī)章制度，并且通過一些手段發(fā)布給整個部門，讓員工感到規(guī)章制度的嚴(yán)肅性;

　　2、教：在正規(guī)場合正式約談該下屬員工，明令公司規(guī)章，告知其問題所在，不教而誅視為不義，所以要給人改正的機(jī)會;

　　3、誅：如沒有改正，以經(jīng)理身份出示文書版處理意見，不姑息縱容，顯示自己果斷和權(quán)威，新官上任三把火;

　　4、報：正式上報給公司老總你所做的決定以及相關(guān)決定流程和意見，向老板表示自己有能力和信心處理部門各種問題;

　　5、告：在部門召開某某同事的處理總結(jié)會議，總結(jié)經(jīng)驗，告示其他員工，昭告部門，殺一儆百，樹立自身公正嚴(yán)明地位!

　　在做到上面的外表功夫的同時，要做到以下幾個內(nèi)功：

　　1、私下里約見這位下屬，用私人情誼打動他，告訴他大家一起努力就會更好;

　　2、私下里找一些和這位下屬私交好的同事，通過他們勸告這位下屬;

　　3、私下里找到其他的主管，請教如何處理這個問題，請教如何搞好公司事務(wù);

　　4、開除這位下屬的同時，盡量幫其解決力所能及的困難，比如安置費(fèi)，介紹工作。

　　5、內(nèi)圣外王，是做人、做事的關(guān)鍵。

　　怎樣經(jīng)營好職場人脈

　　不要和聰明人較勁。

　　職場上的“聰明人”其實(shí)是很討人厭的，他們不止裝聰明裝的厲害，而且喜好指點(diǎn)江山，什么事情都要拿來指導(dǎo)一番。

　　甚至是很多新人還喜歡裝著有經(jīng)驗的樣子，給職場老手們講課。

　　遇到這種“聰明人”時，千萬別和他們較勁。你要想到，他們越是裝聰明，就死的越快。

　　所以，別和他們比聰明，更別直接頂撞他們，也不要提醒他們。你可以放任自流，甚至于可以捧他們幾句，令他們的尾巴翹的更高。當(dāng)這類“聰明人”得意忘形之后，他們會逐漸成為職場的公敵，變成嫉妒的中心，到了那時，他們做什么事情都不會順心，整個職場都會變作他們的壓力。

　　這些人的“聰明”，實(shí)際上是送死，你和他們較勁，實(shí)質(zhì)是把你自己也變成了“聰明人”，你會有同樣的結(jié)果，可能更糟糕。而你順著他們，捧著他們，其實(shí)是加快他們被淘汰的進(jìn)程。

　　不管什么時候，說好話都是對自己有好處，對別人無益處的，所以多說無妨。

　　安全比勝利更重要

　　為什么職場中的“笨人”比“聰明人”更長久呢？這是由職場的本質(zhì)決定的。

　　人們總以為，職場是個走秀場，比的是誰更聰明誰更能干。實(shí)際上，職場不是走秀場，而是斗獸場，比的不是誰更厲害，而是誰能生存下去。

　　你在走秀場里面，是可以恣意展現(xiàn)自我，把所有的優(yōu)點(diǎn)都展現(xiàn)出來。可是在斗獸場里，你卻需要詭詐、隱忍，你需要潛伏，因為第一個沖出去的，總歸會早死，只有最后出現(xiàn)的，才能活的最長。

　　運(yùn)動比賽和選秀中，靠的是勝利，所以選手需要在一瞬間把所有力量都表現(xiàn)出來。而生存游戲里，比的是安全，所以不表現(xiàn)比表現(xiàn)更好，不動比動更佳。

　　正所謂靜若處子，動若脫兔，無利蟄伏，有利起早，這才是上上之策。

　　笨蛋比聰明人更聰明

　　經(jīng)常提及，在職場中，看起來聰明的人往往不會很成功，他們會受打壓，他們會換工作，他們會跳槽。幾年以后，折騰了一圈的聰明人回頭看時，發(fā)現(xiàn)從前自己瞧不上眼的笨蛋們都已經(jīng)登上高位，成為聰明人仰望的對象了。

　　聰明和笨都是相對而言的.，每個人的標(biāo)準(zhǔn)不同。你們在職場中公認(rèn)的聰明人，只是聰明浮于表面，讓大家都看出來而已。

　　讓所有人都見識自己的聰明，在職場上并沒有太大的好處。因為對老板而言，聰明不代表有能力。對上司而言，聰明代表著難管。而對同事而言，聰明代表著壓力。

　　你把一個有害無利的東西表達(dá)出來，只會給自己帶來麻煩，而這除了能滿足下自己的虛榮心之外，實(shí)在毫無好處。

　　而那些裝笨的人就不同了，他們故意收斂鋒芒，把會引發(fā)別人嫉妒的光輝都掩蓋起來。這么做，除了不會有裝聰明的威脅外，還能令別人都小瞧他們，以為他們毫無威脅力。

　　而在職場上，這種小視恰恰是很致命的，在關(guān)鍵時刻，能夠帶來意想不到的效果。

　　無利蟄伏，有利起早。

　　那么，職場中聰明的“笨蛋”和真正的笨人，有什么區(qū)別呢？在平時，他們看起來完全一樣，做事遲緩，發(fā)言木訥，跟他們說話半句懂半句不懂，做事情有時靈光有時不靈光。

　　但這兩類人，卻是有截然不同的區(qū)別的。裝笨的人實(shí)質(zhì)聰明，是同級別人的巨大威脅，他們往往能緩慢但穩(wěn)定的升遷，在任何危險時分都能安全渡過。真正的笨人卻是混吃等死，他們是真的聽不懂話，也不會做事，所以他們是職場中最容易被淘汰的一類人。

　　因為怎么區(qū)別他們呢？關(guān)鍵還是看遇到事情后的不同處理。

　　當(dāng)然，事情和事情還不一樣，無關(guān)緊要的時候，兩種人的反應(yīng)是完全一樣的，可當(dāng)一個事情具有巨大的利益，或者會帶來很重大的影響時，裝笨的人就會有反應(yīng)了。因為這一類人，通常是在無利可圖的時候蟄伏，最好隱藏的令人感覺不到有自己的存在。而當(dāng)有利可圖時，則很早就謀篇布局，先給自己占好地盤。

　　任何有可能讓他們獲得好處，或者有可能傷害到他們的事情，都會令這類人跳出來。他們也許不會冒的太起，卻往往會和以往不同，變得聰明而靈活。

　　這就叫“趨利原則”。

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