工行臨汾開發區支行發揮科技優勢加強企業員工管理
近年以來，工行臨汾開發區支行始終堅持以教育為先導，發揮科技優勢加強員工管理。
一是加強員工管理。
通過集中培訓、召開座談會和家訪等形式，了解員工思想情況和家庭情況，從源頭上杜絕案件事故隱患的發生。建立和實施關鍵崗位輪換崗和強制休假制度，嚴格按照操作程序和規定，對擬輪崗人員和強制休假人員預先做好相應安排，同時做好離崗審計和崗位交接。
二是發揮科技優勢。
定期通過動態排查系統對支行從業人員進行自我評價和分析排查。加大對“九種人”的排查力度，認真落實防范操作風險的.基本制度，重點抓好高管交流、輪崗輪調、強制休假、親屬回避等四項制度的落實。扎實開展員工行為“一對一”排查。按照“一級包一級”“誰簽字、誰負責”的原則,全方位、多層面開展員工行為動態排查工作，及時發現問題，排除隱患。
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