不同的員工不同的管理方式
對每個員工都一視同仁的“以人為本”，在實踐中也許只是一個良好的愿望。
生活中，我算是一個相對溫和的人。
平日里不喜歡與人發生爭執，工作中對待下屬也基本上屬于“動之以情，曉之以理”，循循善誘型，雖說有時也難免欠缺耐心，但總的來說還算溫和型。
但在多年帶部屬的過程中，我的管理方式也逐漸學會了應時而變。
做企業是很實在的，來不得半點虛假。
特別是對于那些創業者來說，創業的磨礪讓他們活的越來越真實。真實的面對市場，真實的面對工作伙伴，真實的面對自己。
因為只有真實的東西才經得起推敲，經得起考驗。
曾接觸過一些國有企業的管理者，甚至是高管，隱約中總能感受到他們身上或多或少的浮夸之氣。
這也是環境使然，國有企業是有娘養的孩子，不用操那么多心。作為一個后來者，也許跟對人，說對話，進而做對事才是保得“前途無量”的良策。
認識一位知名大型中外合資企業的中方高管，在旁人眼里該人風光無比。
每年領著優厚的薪酬，身居高位，手上握有充沛的資源，因各種原因找上門拜托他“關照”的人絡繹不絕，生活仿佛怡然自得。
在與他逐漸熟識了后聊起，才知道工作中他也有著很多的不如意，而且這個不如意更多是來自企業里錯綜復雜的'人際關系。
語言上的言不由衷，心性的隨波逐流，縱然不是心甘情愿，但身在國有企業的大環境里，卻也令他無可奈何。
相對國有企業，民營企業是沒娘的孩子，特別是中小型民營企業的創始人們，經歷過創業的那些深刻的經歷，他們被打磨的越來越趨于追求真實。
當然，我們這里要排除那些雖身為民營企業，實際上企業的發展依賴于各種錯綜復雜的人際關系，得靠重要人物特殊“關照”才能存活的企業，而非憑借過硬的產品或服務立足于市場上的企業。
于我來說，經歷了創業的不同發展階段，也明了基于不同發展階段，企業對人才的需求是不同的。
也因此帶過不同教育背景，不同能力基礎的下屬，對他們之間的區別有些感觸。
曾經帶過一個部屬，上海某著名大學的應屆畢業生。
該部屬當年高中時數學成績就出類拔萃，得過全國大獎，高三時本已是保送清華大學的不二人選，但可惜在一次關鍵的競賽中意外失利，喪失了保送名額，只得參加高考，最后入讀了上海某著名大學。
我們暫且稱他為小Z。
小Z剛進入公司時我就知道我們的廟小，容不下他，他很難與企業長期發展。
但無論如何，既然進來公司了，還是要彼此珍惜，以誠相待。他在企業里做一年也好，做兩年也好，在這個過程中不論作為上司的我還是作為下屬的他，我們都必須全情投入。
在展開工作后不久，小Z日漸體現了他優秀的知識結構，優于同齡人的領悟力，以及極強的上進心與自尊心。
我給他布置工作時，只需提綱挈領的講述該工作要實現的目標，并給出我的建議供他參考，與他確認完成工作的最后期限即可。
在剛開始的幾次工作執行時，畢竟是剛走出校門，小Z難免未脫學生的稚氣，做事目標感不強。但在經手了幾個工作項目，再輔之我適當的點撥，他很快便能舉一反三了。
接下來的工作，他完成的越來越漂亮，時不時還能給我些啟發與靈感，我對這個下屬也越來越滿意。
他干的愉快，我輔導的也很有成就感。
一項新的工作項目下來，我會與他進行充分的探討，向他介紹項目的整體情況，讓他具有全景思維。在工作布置前充分聽取他的建議，在具體的工作執行過程中，我對他也很放手，讓他自由發揮，他也幾乎未令我失望過。
那段時間，我為有這么能干的下屬而自豪。
我的工作在他的得力協助下，也輕松了不少。我嘗到了優秀部屬給管理者帶來的甜頭，合作愉快不說，令我省心省事，把我解放了出來，能有更多的時間做更重要的工作。
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