不同的員工不同的管理方式
對每個員工都一視同仁的“以人為本”，在實踐中也許只是一個良好的愿望。
生活中，我算是一個相對溫和的人。
平日里不喜歡與人發(fā)生爭執(zhí)，工作中對待下屬也基本上屬于“動之以情，曉之以理”，循循善誘型，雖說有時也難免欠缺耐心，但總的來說還算溫和型。
但在多年帶部屬的過程中，我的管理方式也逐漸學(xué)會了應(yīng)時而變。
做企業(yè)是很實在的，來不得半點虛假。
特別是對于那些創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)的磨礪讓他們活的越來越真實。真實的面對市場，真實的面對工作伙伴，真實的面對自己。
因為只有真實的東西才經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起考驗。
曾接觸過一些國有企業(yè)的管理者，甚至是高管，隱約中總能感受到他們身上或多或少的浮夸之氣。
這也是環(huán)境使然，國有企業(yè)是有娘養(yǎng)的孩子，不用操那么多心。作為一個后來者，也許跟對人，說對話，進而做對事才是保得“前途無量”的良策。
認識一位知名大型中外合資企業(yè)的中方高管，在旁人眼里該人風(fēng)光無比。
每年領(lǐng)著優(yōu)厚的薪酬，身居高位，手上握有充沛的資源，因各種原因找上門拜托他“關(guān)照”的人絡(luò)繹不絕，生活仿佛怡然自得。
在與他逐漸熟識了后聊起，才知道工作中他也有著很多的不如意，而且這個不如意更多是來自企業(yè)里錯綜復(fù)雜的'人際關(guān)系。
語言上的言不由衷，心性的隨波逐流，縱然不是心甘情愿，但身在國有企業(yè)的大環(huán)境里，卻也令他無可奈何。
相對國有企業(yè)，民營企業(yè)是沒娘的孩子，特別是中小型民營企業(yè)的創(chuàng)始人們，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的那些深刻的經(jīng)歷，他們被打磨的越來越趨于追求真實。
當然，我們這里要排除那些雖身為民營企業(yè)，實際上企業(yè)的發(fā)展依賴于各種錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系，得靠重要人物特殊“關(guān)照”才能存活的企業(yè)，而非憑借過硬的產(chǎn)品或服務(wù)立足于市場上的企業(yè)。
于我來說，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的不同發(fā)展階段，也明了基于不同發(fā)展階段，企業(yè)對人才的需求是不同的。
也因此帶過不同教育背景，不同能力基礎(chǔ)的下屬，對他們之間的區(qū)別有些感觸。
曾經(jīng)帶過一個部屬，上海某著名大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生。
該部屬當年高中時數(shù)學(xué)成績就出類拔萃，得過全國大獎，高三時本已是保送清華大學(xué)的不二人選，但可惜在一次關(guān)鍵的競賽中意外失利，喪失了保送名額，只得參加高考，最后入讀了上海某著名大學(xué)。
我們暫且稱他為小Z。
小Z剛進入公司時我就知道我們的廟小，容不下他，他很難與企業(yè)長期發(fā)展。
但無論如何，既然進來公司了，還是要彼此珍惜，以誠相待。他在企業(yè)里做一年也好，做兩年也好，在這個過程中不論作為上司的我還是作為下屬的他，我們都必須全情投入。
在展開工作后不久，小Z日漸體現(xiàn)了他優(yōu)秀的知識結(jié)構(gòu)，優(yōu)于同齡人的領(lǐng)悟力，以及極強的上進心與自尊心。
我給他布置工作時，只需提綱挈領(lǐng)的講述該工作要實現(xiàn)的目標，并給出我的建議供他參考，與他確認完成工作的最后期限即可。
在剛開始的幾次工作執(zhí)行時，畢竟是剛走出校門，小Z難免未脫學(xué)生的稚氣，做事目標感不強。但在經(jīng)手了幾個工作項目，再輔之我適當?shù)狞c撥，他很快便能舉一反三了。
接下來的工作，他完成的越來越漂亮，時不時還能給我些啟發(fā)與靈感，我對這個下屬也越來越滿意。
他干的愉快，我輔導(dǎo)的也很有成就感。
一項新的工作項目下來，我會與他進行充分的探討，向他介紹項目的整體情況，讓他具有全景思維。在工作布置前充分聽取他的建議，在具體的工作執(zhí)行過程中，我對他也很放手，讓他自由發(fā)揮，他也幾乎未令我失望過。
那段時間，我為有這么能干的下屬而自豪。
我的工作在他的得力協(xié)助下，也輕松了不少。我嘗到了優(yōu)秀部屬給管理者帶來的甜頭，合作愉快不說，令我省心省事，把我解放了出來，能有更多的時間做更重要的工作。
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