員工成績評定辦法量化管理細則
我們擁有豐富的人力資源，每個員工都是公司的中流砥柱，公司的成長需要大家的共同努力。為了鼓勵大家的工作積極性，公司管理層決定分別以周、月、年為周期，對所有員工進行量化管理，特制定量化細則：
一、量化內容
工作質量和工作表現。
二、量化方法
1、工作質量量化管理總分為70分，總經理作為員工工作質量的總審查人，項目經理作為輔助審查人，全體員工對總審查人和輔助審查人的審查工作實施監督，并具有提意見的權利。
2、工作表現量化管理總分為30分，副總經理作為員工工作表現的總審查人，總經理助理作為輔助審查人，詳細記錄員工的'工作表現，全體員工對總審查人和輔助審查人的審查工作實施監督，并具有提意見的權利。
3、以周為計量單位，計算分數。
三、量化細則
（一）工作質量（70）
1、工作記錄單的填寫（10）：態度不認真視情況扣1—8分、內容不符合要求者視情況扣1—10分。
2、工作進度（20）：工作進度一天視情況扣5—15分。
3、工作態度（30）：工作態度不認真者視具體情況扣5—20分，工作中因工作態度問題出現錯誤者視情節而定扣10—30分。
4、工作能力（10）：不能勝任工作崗位，完不成工作者是情況扣3—10分。
（二）工作表現（30）
1、出勤情況（5）：請假一次扣2分，遲到一次扣1分，早退一次扣1分。
2、打掃衛生（5）：忘記值日者扣5分，打掃的不徹底視情況扣1—4分，打掃的不干凈視情況扣1—4分。
3、物品使用（5）：物品主要是公司的所有有形資產，主要是計算機。違反物品使用規則的視情況扣1—5分。
4、辦公禮儀（15）：參照公司管理規范，違反者視情況扣分，對于語言不規范者，從重扣分。
�。ㄈ┍疽巹t公布之日起執行
四、獎懲辦法
嚴格按照實施細則進行計分、分數合計，管理人員周一早晨8：00按得分情況對員工排名，8：10張榜公布。
獎勵：得分最高者為第一名，譽為“優秀員工”，記錄工作檔案，并頒發獎金50元。沒有三次或三次以上榮獲“優秀員工”者，譽為“月優秀員工”，并記錄工作檔案，頒發獎金300元，一年有8個月以上榮獲“月優秀員工”者，譽為“年優秀員工”，年終獎金為四個月工資。
懲罰：得分低于60分的員工，記過一次，一個月記過超過3次者，年終獎金將減為應發數的90%，一年累計有10個月記過超過3次者，取消年終獎金，并勸其離開公司。
五、本評定辦法從20xx年1月14日起執行
【員工成績評定辦法量化管理細則】相關文章：
合同管理辦法細則09-05
業務合同管理辦法細則11-24
信用社員工等級評定、績效考核管理辦法08-27
合同管理辦法實施細則11-21
員工培訓管理辦法-辦法01-04
導游人員等級考核評定管理辦法08-14
業務合同管理辦法實施細則11-21
最新工業節能管理辦法細則08-10
實習單位成績評定意見06-28
項目管理之量化管理10-08