員工獎懲制度

員工獎懲制度15篇[必備]

　　隨著社會不斷地進步，制度對人們來說越來越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的員工獎懲制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工獎懲制度1

　　1、全月無遲到、早退、曠工、及其他違章紀錄并圓滿完

　　成任務者，發獎金二十到三十元；完成任務標準如下：

　　工作服干凈并佩帶胸卡；

　　地面干凈：無水跡、無污跡、無垃圾；凡是能用手摸到的部位不得有灰塵；所有垃圾容器的垃圾不得外露；

　　不在地面上推拖物品行走；

　　廁所內的糞便不得留超十分鐘，小便池內不得有尿銹；

　　無違章紀錄。

　　以上七條標準，公司領導和領班員必須嚴格檢查登記，并作為每月發放工資和獎金的依據，如有虛報，扣除領班全部獎金后撤職！

　　2、提合理化建議并取得良好效益者、工作中受到領導和顧客好評及受到新聞單位公開表揚、拾金不昧等，視情給與不同的獎勵；

　　3、白天干戶外單項活兒按正常出勤計算，趕上用餐時間每人補助餐費五元；高空作業人員的工資應在原平均日工資的基礎上加至與聘請施工人員日薪平等的水平；

　　4、領班員以上的.管理人員要認真聽取各方建議或問題反映并及時予以答復解決，發現拒絕一次，扣發本月獎金五十元，發現兩次扣發全部獎金解除職務；

　　5、除上級領導主動了解或本部門領導不予答復外，越級向上反映問題打亂管理秩序的任何人員，每次扣獎金二十元；

　　6、不服從領導而無理取鬧者只發基本工資立即開除！

　　7、所負責衛生區域沒完成七條標準中任一項，每次扣獎金十元；只要甲方因衛生問題口頭或書面向公司領導提出警告一次，經公司查證屬實，當事責任人當月無獎金，并扣除主管和領班員當月獎金的百分之三十；

　　本點警告兩次，領班員和主管均無獎金；警告三次，撤換領班員并扣發主管兩個月的獎金；同一責任員工連續受到甲方兩次警告者，當月無工資并開除！

　　8、工作中弄虛作假欺騙領導者，違法亂紀造成不良影響者，追回經濟損失、只發基本工資予以辭退！

　　9、在員工中散布不良影響、挑撥離間、拉幫結伙、打架罵人影響團結者，發現一次罰款一百元，發現兩次予以開除；

　　10、工作時間舉止不雅、工作中偷懶�；�，沒發現一次罰款二十元；

　　11、不許私自變賣公家物品、不得私自調換工作、不得偷干私活兒，違反任何一項，除追回經濟損失外，當月只發基本工資，是領班的撤銷其領班職務；

　　12、公司所有人員如辭職，必須提前一個月書面申請，否則當月只發基本工資；合同到期前一個月，應提前聲明是否續簽，否則以自辭對待；當月違章三次者，解除勞動合同予以辭退，凡是違章被辭者，只發當月出勤天數的基本工資；

　　13、凡是丟點后留在甲方干的人員當月只發基本工資，押金一律不退！

　　14、工作服只收成本費后歸個人，胸卡不收押金，但丟失后，由當事人賠償五十元；

員工獎懲制度2

　　一、為保證駕駛員培訓質量，筑起預防交通事故的第一道防線，特制定本制度，本制度由質量部負責實施。

　　二、培訓質量考核要遵守公平、公正、公開的原則。培訓質量管理要堅持嚴格、周密、細致、準確的管理原則。

　　三、教學部應根據《教學大綱》制定教學計劃，教學計劃應明確教學項目、教學目標、教學方法、教學手段、教學內容以及教員配備情況。

　　四、教練員要以《教學大綱》、《教學計劃》為指導，結合交通部規定的統編教材編制教案，經教學部審核后進行教學。確保《教學大綱》能夠落到實處。

　　五、教學部要建立學時計算機管理系統，使用ic培訓計時卡，確保每個學員的培訓學時，對于達不到規定學時學習的學員，主管教學的負責人不能簽發下一科目的培訓通知單。

　　六、質量部應建立查課制度，對教學計劃和內容進行落實檢查。

　　七、教員部應針對教練員教學過程中出現的共性問題，每年定期舉行教練員培訓（輪訓），使好的`教學方法、教學經驗得以推廣，提高師資水平，保障培訓質量。

　　八、質量部應對教練員的培訓質量進行考核：

　�。�1）對每一個學員的每一個學習階段進行考核；

　�。�2）對每一個教練員所帶學員的結業考試合格率進行考核；

　�。�3）對每一個教練員所帶學員的駕駛證考試合格率進行考核。

　　九、質量部應根據教練員單期培訓質量的量化考核分值對教練員單期培訓質量進行評估。分為“優、良、合格、不合格”四個等級。即：優：d≥95分，良：95d≥90分，合格：90d≥85分，不合格：d85分；并依據此分值創建教練員培訓質量排行榜。

　　十、對周期性考核不合格的學員，質量部應通知教學部對該學員本周期所學的內容進行重新培訓。對拒不參加重新培訓的學員，教學部應將該學員移交學員部，勸其退學。

　　十一、教練員所帶學員在周期考核中，有20%以上不合格，質量部應及時通知教學部停止該教練員執教，教員部應及時查找原因，并對該教練員進行離崗培訓；經培訓合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓質量不合格被停教的，教員部應給其辦理解聘手續。

員工獎懲制度3

　　一、績效考核規定：

　　1)主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執行；第一檔（優秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。

　　2)主管級以下（不含主管級）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單形式執行；第一檔（優秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。

　　3)累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統計。

　　4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。

　　5)領班級以上（含領班級）績效考核分數為百分制，扣分執行，月底匯總；績效獎金具體發放金額是根據月績效考核成績剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領取相應的績效獎金；未達標月績效獎金取消；若月績效考核分數出現負數，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。

　　6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式；月底剩余分數為績效獎金；若月底績效分數出現負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。

　　7)分店店長績效考核表內容包括：

　　崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業指標完成率幾方面。

　　8)主管級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

　　9)領班級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

　　10)基層員工績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

　　二、公司部門、分店獎罰流程：

　　1、直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

　　2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據總單下獎罰單—執行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

　　3、獎罰權限：

　　1)公司、分店有權取消員工績效獎金的'管理人員：

　　總經理

　　、行政人事部經理

　　2)公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經理、行政人事部經理；

　　3)公司各部門獎懲權限最高為100分/人的管理人員：財務經理、采購部長、營銷經理；

　　4)分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長

　　5)分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長

　　6)分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店

　　廚師長（見習廚師長）、前廳經理（見習前廳經理）

　　7)分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習組長）

　　注：

　　1)各級管理人員嚴格按照此規定，行使權限；如超出權限，可向自己直屬上級申請執行；

　　2)如公司各部門經理空崗，由總經理指定該部門下一級管理人員暫為執行此權限；見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。

　　3)同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經理除外。

　　4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規避權限行使。

　　三、獎勵制度細則：

　　（一）在執行總公司的各項規章制度中，有下列條件之一者當月予以21-50分獎勵:

　　1)工作富有成效，分店管理經濟效益特別突出者；

　　2)分店經濟效益長期保持穩定并有一定增長幅度者；

　　3)戰勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經濟效益者。

　　4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經濟效益良好者；

　　5)提出的營銷策劃方案對公司系統內各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者；

　　6)針對公司的管理、營運、發展等方面做出合理化建議，并被采納者；

　　7)積極致力于新產品的開發，其創造、發明對公司的發展具有重大影響者；

　　8)所領導的分店受到當地政府或職能部門授予榮譽稱號者；

　　9)其它具體情況；

　　（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：

　　1)行政檢查多次受到表揚者；

　　2)顧客給予口頭、書面、電話表揚；

　　3)在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上；

　　4)努力鉆研業務，對提高業務技術水平和工作效率有所發明、創造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者；

　　5)愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者；

　　6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；

　　7)努力拓展業務，對本店經營有特殊貢獻者；

　　8)控制開支、節約有顯著成績者；

　　9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績者；

　　10)在特殊情況下為公司挽回重大經濟損失者；

　　11)拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者；

　　12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經查屬實：向公司舉報本店管理人員違犯規章制度經查屬實者；

　　（三）其它獎勵：

　　1)月績效考核員匯總

　　員工流失

　　率控制在5%以內，節省部分按照店長3分/人，前廳經理、廚師長按照2分/人獎勵。

　　2)年度匯總績效考核優秀率達8次，年度績效考核加5分；

　　3)年度匯總績效考核優秀率達10次，無須考評可直接晉級。

員工獎懲制度4

　　第一節 勞動紀律

　　第一條 應忠于職守，盡職盡責，堅決貫徹落實公司的決定、指示和要求，嚴格遵守各項規章制度，不斷強化貫徹力、執行力。如果出現對公司指示要求執行不堅決，規章制度面前擺困難、講價錢、推諉拖延，責令當事經理限期改正。情節嚴重的免去職務。

　　第二條 應當愛崗敬業，恪盡職守，始終把維護公司利益擺在高于一切的位置，不得假公濟私，謀取私利。凡在工作中以權謀私，以各種形式竊取公司利益的，在追回損失的基礎上，扣除當月全部獎金，情節嚴重的免去職務。

　　第三條 應當堅守工作崗位，因事外出必須向公司請假。在工作時間出現不假外出，擅離職守超過3小時，一經查實扣除獎金。多次出現不假外出，免去職務。

　　第四條 餐廳經理、副經理必須按通知要求參加公司各種會議和重要活動，不得隨意缺席，非特別重大原因不得請假。

　　第五條 應當清正廉潔，嚴格自律，不得收受員工財物，不得接受員工請客吃飯及其它請客活動。

　　第六條 應加強對各檔口的管理，結合檔口經營狀況，對檔口進行績效考評，并實行末位淘汰。對經營狀況差、問題多的`檔口，由餐廳經理以書面形式報請公司調整更換。餐廳經理不得擅自更換檔口負責人，不得先斬后奏。

　　第七條 餐廳經理對餐廳管理工作負總責，出現問題應主動承擔責任。餐廳經理在受到公司處罰時，應當正確對待，勇于擔責。

　　第八條 餐廳經理應虛心聽取用餐者的意見建議，及時妥善地處理與師生之間的矛盾和糾紛，防止問題擴大化。

　　第九條 餐廳經理應教育員工團結協作，和諧相處，樹立良好形象。如果出現員工之間當眾吵架打架、惡語相向，嚴重損害公司形象的，追究餐廳經理管理責任。

　　第十條 餐廳經理多次出現或出現多項違規違紀問題，應當依據制度加重處罰。

　　第二節 食品衛生管理

　　第十一條 應高度重視食品安全問題，嚴格管控主副食進入渠道，嚴把質量審察關，防止不合格產品進入食堂。

　　第十二條 餐廳全體員工必須持證（身份證、健康證、培訓證）上崗。員工在患有感冒、肺炎、皮炎等傳染性疾病時，必須離開餐廳，待病情完全治愈后方可上崗。

　　第十三條 要采取一切有效措施保證食品安全，杜絕食物中毒。

　　第十四條 食堂餐廳應積極做好防蠅滅鼠工作，消滅蟲害，阻止病毒污染，杜絕役情傳播。

　　第十五條 各個食堂餐廳應扎實做好食品衛生工作，嚴格落實食品衛生管理制度，嚴禁使用過期變質食物

　　第十六條 餐廳各檔口必須嚴格落實食物留樣制度。公司檢查中，若發現餐廳留樣出現份量不足、品種不齊、記錄不準確、留樣變質、留樣時間不符合要求等問題，扣除餐廳經理1個月獎金。

　　第三節 安全管理

　　第十七條 必須高度重視安全工作，一切工作以安全為前提，強化安全意識，做到警鐘長鳴。每周進行一次安全檢查，每月組織一次安全教育，每年組織一次消防演練。

　　第十八條 餐廳應安排專人負責檢查維護水、電、氣設施，保證設施設備始終處于良好的技術狀態。機械操作人員要嚴格遵守操作規程，禁止違章操作，禁止外人操作。

　　第十九條 餐廳對各類事故隱患應做到早發現早排除，在公司檢查中發現安全隱患，如電源線裸露、燃氣泄露、超負荷用電、機械設備帶故障運行等隱患，每發現一項，扣除餐廳經理資金50元。

　　第二十條 餐廳應加強對各類物資的安全管理， 扎實做好防火、防盜、防潮、防霉爛變質，凡因管理不善出現物品被盜，食品霉爛變質，扣除餐廳經理獎金50元。

　　第二十一條 餐廳應規范內部秩序，凈化內部環境，拒絕陌生人員、無關人員進入操作間，禁止員工將無關人員、無關物品特別是有毒害物品帶入操作間。如有無關人員進入操作間，或員工帶將有毒及危險物品帶入操作間，對食品安全造成嚴重影響的，扣除餐廳經理100元獎金。

　　第二十二條 餐廳各級各類人員應始終把安全擺在一切工作的首位，積極預防，群防群控，確保萬無一失。如果餐廳出現火災、食物中毒及重大安全事故，扣除餐廳經理1個月獎金。問題特別嚴重的，免去經理職務，依法追究責任。

　　第四節 日常管理

　　第二十三條 應模范遵守公司制度，上班期間穿著工服，保持儀容嚴整，展示公司良好形象。

　　第二十四條 餐廳經理應督促各檔口按時供餐，不得延誤。

　　第二十五條 餐廳經理應監督各檔口嚴格按公司要求統一實行涮卡收費，不得收取現金，不得采用微信支付、支付寶支付等收費方式。

　　第二十六要 餐廳各檔口必須誠信經營，不得隨意提高飯菜價格，不得出現短斤少兩，不得售買過期食物，不得以任何形式欺詐用餐師生。

　　第二十七條 餐廳所有員工應當高度重視上級的檢查活動，并予以積極配合。特別是在預有通知的情況下，應當充分準備，拿出最高工作標準接受檢查。

　　第二十八條 餐廳經理應加強對各檔口經營活動的管理，保持檔口經營活動的連續性。檔口負責人如果準備終止經營，必須提前一個月提出申請，由公司另行招聘補充人員，確保檔口經營順利接續。

　　第二十九條 餐廳經理與副經理之間應當分工協作，密切配合，共同聚力餐廳經營管理。

　　第三十條 公司向全體員工公布投訴電話，公開聽取廣大員對公司建設的意見和建議，員工有問題、有困難可直接向公司反映。餐廳經理不得隱瞞，不得阻撓，不得打擊報復。

　　第五節 衛生管理

　　一、個人衛生

　　1.上班時間，打赤膊、穿短褲、背心、拖鞋、高跟鞋，每次扣10元。 2.留長指甲、長胡須、長頭發，帶戒指，涂指甲油，每次扣10元。 3.在食堂餐廳、操作間、倉庫等地抽煙，每次扣10元。 4. 不按規定穿戴工作服、帽、口罩，每次扣5元。 5. 工作服、圍裙、袖套太臟，每次扣5元。 6.對著食品打噴嚏、咳嗽每次扣10元。

　　7. 用手直接在盆中抓揀菜（食品）吃，每次扣5元。 8. 在食堂隨地吐痰，每次扣5元。

　　9. 在食堂內洗頭、洗衣服，每次扣5元。 10. 餐前便后不及時洗手，每次扣5元。 二、食品衛生

　　1.售賣的米飯存在生硬、夾生等現象，每次扣責任人50元。 2.米飯有異味、雜物等，每次扣責任人50元。

　　3.發面制品出現堿大發黃、堿小板結未發起等，每次扣責任人10元。 4.油炸食品有異味，每次扣責任人10元。 5.面制品餡心不足，每次扣責任人10元。

　　6.待售的飯菜在售前未加蓋、布或罩，每次扣10元。

　　7.菜肴加工出現嚴重炒糊、燒焦仍照常售買，每次扣責任人50元。 8.飯菜里有蒼蠅、蟑螂等每次扣責任人50元。 9.上一餐飯菜未回鍋加熱出售的，每次扣責任人50元。 10.出售過期、腐敗、質變的菜，每次扣責任人50元。 11.肉、蔬菜出現未洗先切或洗滌不凈的現象，每次扣50元。 12.經洗切后的葷蔬菜入筐后，著地放置的每筐罰10元。 13.掉地上的熟食未經處理撿回再售，每次扣50元。

　　14.經加工后的半成品葷菜用筐裝（必須用盆裝），每次扣10元。 15.待售飯菜中有雜質、泥沙，豬肉上有毛，魚有鱗或鰓，每次扣10元。

　　16.生熟食品混合存放，易污染物品與干凈食品混放，每次扣10元。

　　三、餐廚用具衛生

　　1.炊具、廚具、餐具用后不及時清洗或清洗不干凈，每次扣5元。

　　2.該消毒的餐具不消毒，每次扣5元。

　　3.售買窗口出售食品不用專用工具，直接用手抓，每次扣5元

　　4.餐具不夠潔凈或未放入符合衛生標準的柜內，每次扣5元。

　　5.菜墩用后不側立、有發霉跡象一個扣10元。

　　6. 飯車、蒸柜、切肉機、壓（和）面機、饅頭機、絞肉機等機械設備用后未及時刮機并清洗干凈，每次扣10元。

　　7.冰箱（柜）內有異味，存放食品生熟不分每次扣5元。

　　8.冰箱（柜）內存放雜物，不按時清洗，每次扣5元。

　　四、公共區域衛生

　　1.餐廳、操作間、備餐間、洗碗間、更衣室、倉庫、值班室、辦公室、衛生間等公共區域，分片包干，責任到人，凡清掃不干凈，每項扣10元。

　　2.鍋臺及周圍打掃不干凈，地面、面板、切菜板、墩頭用后不清理，售飯窗口、餐桌、椅（凳）清理不干凈或擺放不整齊，玻璃門窗有積灰，墻壁、天花板上有蜘蛛網，每項扣10元。

　　3. 售飯臺面不干凈或售后不及時清理，每次扣5元。

　　4.下水道不通暢，洗碗槽有油污飯渣，地面有積存垃圾，每項扣5元。

　　5.垃圾不用專用桶裝或不按規定倒在指定地點，每次扣5元。

　　6.防蠅紗門、紗窗未關閉，門簾未掛每次扣100元。

　　第六節 服務質量

　　1. 不遵守開飯時間，提前開飯或關門，每次扣責任人5元。

　　2. 不公布價目表或不按規定價格供應，每次扣責任人5元。

　　3. 窗口售賣飯菜時出現份量不足，多打金額，每次扣5元。

　　4. 開飯時說話不文明，態度生硬，使用禁語，每次扣責任人5元。

　　5. 開飯時，與就餐者吵架，對罵，每次扣責任人5元。

　　6. 與就餐者打架（正當防衛除外）打人，除賠償醫療費、各種經濟損失外，扣除責任人1000元，并予辭退。

　　7. 低價位主副食達不到數量要求，每差一個品種扣責任人10元。

　　8. 葷菜的主、輔料配比不符合要求，每次扣食堂負責人10元。

員工獎懲制度5

　　1. 目的

　　為了規范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業精神和工作積極性，并使員工的獎金和加班工資發放做到有據可依，結合我公司實際情況，特制定本規定。

　　2. 適用范圍

　　本制度適用于在本公司領取每月工資或獎金和加班工資，并執行延長集團統一工資標準的所有正式及合同制職工，對于其他獎項也參照本考勤的出勤率進行核定。

　　3. 管理規定

　　3.1. 工作制度

　　3.1.1由于公司屬于生產性單位的實際情況，實行不定工作時間和無節假日的管理制度，一般的工作時間參照工人的作息時間執行。

　　3.1.2考勤周期：為從上月的21日至本月的20日作為本月的考勤周期。

　　3.1.3 考勤方式：采用手工連續登記簽名（上午、下午）的辦法進行考勤。

　　3.1.4 獎金和加班工資發放依據：按照現行應發工資合計金額作為每位員工的獎金和加班工資發放基數。對于在本公司上班而不在本公司領取工資的人員，應發工資合計金額基數參照本公司其他同等級別人員的最高應發工資合計金額作為其基數。

　　3.1.5各類假期規定3.1.5．1對于因公出差或辦事人員的考勤：出差或辦事不能正常出勤者應填寫申請單，部門主管人員出差或辦事連續2日（含）以內，應向考勤專管人員說明并在考勤記錄中注明事項和時間，3日或以上者需向公司領導申請，其他人員出差或辦事連續2日（含）以內，應向部門主管領導申請，并經授權批準，報考勤專管人員進行說明并在考勤記錄中注明事項和時間，3日或以上者需向公司領導申請，對在本縣以外出差或辦事者周日、周六未辦完事者按正常因公出勤，具體時間按差旅報銷單上審批時間為準，在該考勤周期內的差旅報銷應在本月的26日前完成，對夸周期的應在下月考勤中注明，因個人原因未能及時辦理而出現的考勤責任自行承擔；對在本縣以內辦事者周日、周六不能辦事而未出勤者按缺勤對待；對于未辦理上述要求申批的因公出差或外出辦事者全部按缺勤對待。

　　3.1.5.2病假：員工休病假不能正常出勤者，時間超過一周者應提供縣級醫院或社區醫療服務機構診斷證明；連續休病假十天以上的，需提供診斷證明及住院手續（出院診斷證明、票據等），否則按缺勤對待。對于超過30天應另行申請。對于確因重大疾病不能正常上班者，需提供市級以上診斷證明及住院手續證明，一年內發放基本工資，超過一年者單位只負責全部社會統籌和當地規定的最低生活補助。

　　3.1.5.3婚假：符合法定結婚年齡并領取結婚證的員工可享受15天婚假。

　　3.1.5.4喪假：其直系親屬（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）喪亡，可休喪假12天。

　　3.1.5.5產假與哺乳假：女員工正常生育的產假為90天（其中包括產前休假15天），因考慮到單位離家較遠，有不滿一周歲嬰兒的女員工增加45天的哺乳假。男員工憑醫院證明可在配偶生產時享有連續5天陪產假

　　3.1.5.6 工傷假：員工因工（公）造成病、傷、殘等，必須填寫《工傷報告表》。經公司領導批準后，休假按工傷假處理。以上請假（申請）必須由本人親自辦理有關手續，電話請假或委托他人代理手續的視為無效，其他重大事項不能親自辦理者可以在假條中注明，確因工作需要無法及時得到批準者，應先電話申請并經授權批準，后辦理申批。否則將按缺勤或自動離職處理。辦理要求需按照外出或辦事的時間權限要求辦理有關審批手續辦理。

　　對于3.1.5.1、3.1.5.6審批完整的'按正常出勤對等待，并按照發放獎金和加班工資標準發放，對于在3.1.5.2-3.1.5.5項的規定以內，審批完整的發放基本工資（應發工資合計扣除社會統籌及個稅部分）。

　　不參與獎金和加班工資計算，對參加本單位職工的各類宴請按正常出勤登記，其余事假均按缺勤對待。

　　事假包括：病假、婚假、喪假、產假與哺乳假、陪產假、工傷假。除此以外的均缺勤對待。對于該制度中有另行規定著除外。

　　4.獎金和加班工資計算辦法：

　　4.1 月出勤15天（含）為基本出勤天數，無獎金和加班工資

　　4.2 月出勤超過16天（含）至18天（含）以內按日平均工資的20%×出勤天數計算獎金和加班工資

　　4.3 月出勤超過19天（含）至22天（含）以內按日平均工資的50%×出勤天數計算獎金和加班工資

　　4.4 月出勤超過23天（含）至27天（含）以內按日平均工資的80%×出勤天數計算獎金和加班工資4.5 月出勤超過28天（含）以上者按日平均工資的100%×出勤天數計算獎金和加班工資。

　　4.6 連續三個月出全勤者第三個額增補1000元全勤獎。

　　4.7連續六個月出全勤者第六個額增補20xx元全勤獎。

　　4.8 連續九個月出全勤者第六個額增補3000元全勤獎。

　　4.9 全年出全勤（春節20天假期按全勤對待）者年終增補5000元全勤獎。

　　5、基本工資發放要求：

　　5.1 對于請事假者在規定條款的時間內給予發放全額工資，超出者按有關條款執行。

　　5.2 每月正常出勤少于15天（含）只發放基本工資

　　5.3 連續3個月出勤不足31天（含），核定當月發放當月基本工資的80%

　　5.4 連續6個月內出勤不足60天（含），從不足當月開始發放基本工資的50%，連續發放兩個月50%

　　5.6 連續6個月內出勤不足80天（含），從不足當月開始發放基本工資的30%，連續發放三個月30%

　　5.7 在一個年度內連續三個月不出勤或累計不出勤天數超過150天的，從到達月份開始單位只負責交納單位部分的社會統籌不發放基本工資。正常出勤后兩個月不發放基本工資和其他獎金工資。

　　5.8 在連續六個月不出勤或累計不出勤天數超過180天的，從到達月份開始按自動離職對待，解除與本公司的任何關系。注：如因單位領導外出，無法在規定期限內審批簽字，可在得到主管本人電話許可后，交由考勤人員代為處理，事后補齊書面審批簽字。對病假、產假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應有效證明請假，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內補齊有效證明后再作相應處理。對提供虛假證明的經查實按缺勤對待，并扣除一個月基本工資，對已發的工資在以后月份扣回并累計缺勤時間。

　　6考勤要求

　　各考勤主管人員對所屬員工的考勤，每天填寫考勤日期，并對各考勤人員進行監督不得補簽、不得提前延后簽名、不按時間填寫、不預留空格讓他人補簽等事項，如果發現讓其立即糾正，不糾正者用紅筆注明，當天按缺勤對待，兩次發現此類問題扣除本月全部獎金和加班補助，考勤主管人員不作為者一經發現并證實后按被考勤人同樣處罰。對部分事項進行備注，每天上午上班和下午下班前各位職工按時自覺簽名并填寫當時的時間，每天簽名一次或不是因公外出兩次簽名相隔不超過5小時（含）者按半天對待，兩個半天可累計為一天計算。者并連續不預留空格讓他人補簽應嚴格執行各項規定，若有不照規定或其他隱瞞事項，一經查明，按缺勤和提供虛假證明對待。

　　7附則本制度的解釋、修改、廢止權歸綜合財務科。本制度經一半以上職工討論同意并經單位領導簽發之日起生效。

員工獎懲制度6

　　總則

　　獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。

　　懲罰的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障酒店和員工共同利益和長遠利益。

　　獎懲的原則

　　一.酒店對員工的基本要求包括酒店的各項規章制定，員工的崗位職責、工作流程、工作目標和臨時工作任務。

　　二.員工的表現只有較大地超過酒店對員工的要求，才能夠給于獎勵。

　　三.員工的表現達不到酒店對員工的基本要求，根據情節不同均要給于相應警告和懲罰。

　　四.員工獎(懲)單必須送當事人，經當事人簽字方可生效。

　　五.對酒店內部的.任何處理和處分總經理有特赦權。

　　六.員工有下列事件之一者給予獎勵。

　　1.金點子獎：為改進酒店經營管理提出合理化建議被采納并有所成效者，獎個人20—200元。

　　2.拾金不昧獎：酒店范圍內拾到失物如實上交者，視情節獎個人10—100元。

　　3.見義勇為獎：為維護酒店員工和客人生命財產安全做出貢獻，勇于揭發違法亂紀。視情節獎30—300元。

　　4.優質服務獎：工作認真負責，服從安排，任勞任怨，能出色完成或超額完成本職工作，受到同事或客人表揚，事跡突出者，獎個人20—50元。

　　5.樂于助人獎：超出工作職責范圍，為客人同事主動提供幫助，事跡突出者，獎個人10—50元。

　　6.全員促銷獎：非營銷人員為酒店營銷工作做出貢獻者，按《全員促銷獎勵辦法》予以獎勵。

　　七.員工有下列行為之一者，視為違紀，并處于罰款;

　　1.上班遲到5—20分鐘，視為遲到，未經允許提前下班5—20分鐘，視為早退，每次遲到早退罰款5元;管理人員每次15元;遲到、早退超過20分鐘按曠工半日處理;無故曠工一天按當月三個工作日的工資總和進行扣罰;并以此類推計算。曠工三天視為自動離職，押金工資不予發放(所有未按正常辭職手續離職)。

　　2.上班時間長時間在洗手間逗留，接打私人電話者，一經發現，罰款10元。

　　3.儀容儀表未達標者，罰款5元。(包括不著工裝，不戴工牌)。

　　4.工作時間不得擅自脫崗、竄崗，發現一次，罰款5元。

　　5.上班時竄崗，聚眾聊天、打鬧及做與工作無關的事情扣10元。

　　6.上班時站位姿勢不合格、位置不正確，罰款5元。

　　7.偷吃東西一次罰款20元，帶走酒店客人未消費完的商品視為偷竊，罰款30元。

　　8.遭客人投訴者，輕者罰款30，給酒店帶來損失者，罰款50—100元。

　　9.同事之間吵架，每人罰款10元。同事之間打架，每人罰款20元。

　　10.上錯菜品，商品者，該菜品、商品產生費用由當事人承擔，并處以罰款為該菜品、商品價格的50%，相關經手人共同承擔該罰金。

　　11.檢查酒店各部門、8F員工宿舍衛生不合格者，每處罰款10元。

　　12.私自挪用備用金，營業款罰100元。屢教不改者予以開除。

　　13.客人跑單按跑單金額的100%賠償，部門負責人負連帶責任。(當事人60%、經理領班40%)

　　14.客人買單一律在收銀處結帳，嚴禁個人交易行為，一經查處按買單金額的200%罰款。三次不改者，予以開除。

　　15.收銀員要按時上交簽單和免單的單據，未按時交者罰款5元。(手續完善后的，特殊情況不得超過三天)

　　16.進出酒店不走員工通道者罰款5元。(特殊情況除外)

　　17.不愛護酒店的設備設施者，罰款20元。

員工獎懲制度7

　　第一章 總 則

　　第一條 為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合公司實際情況，制定本制度。

　　第二條 考勤制度是加強公司工作紀律，維護正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企業管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執行考勤制度。

　　第三條 公司的考勤管理由公司行政部門負責實施。

　　第四條 公司負責人對員工的考勤工作負有監督的'義務。

　　第五條 公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡（每日共計2次）。

　　第六條 考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據以及每月全勤工資的發放依據。

　　第二章 具體規定

　　第七條 工作時間

　　1、本公司全體員工每日工作時間一律以7.5小時為標準。

　　2、上午上班時間為9時，下班時間為17時30分，中午為彈性工作時間。

　　第八條 遲到、早退

　　1、上班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。

　　2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款30元；第三次遲到早退扣款50元，三次以上按每次50元計算，累計遲到早退三次以上扣罰當月全勤工資及基本工資的20%。

　　3、遲到早退情節嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。

　　4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經公司領導批準可不按遲到早退處理。

　　第九條 請銷假

　　1、公司員工請假需報行政部門主管批準。

　　2、公司員工因公外出不能按時打考勤卡，應及時在《員工外出辦事登記表》上注明原因，并由部門主管簽字確認。否則按曠工處理，管理制度詳見《員工外出辦事登記表》。

　　第十條 病假

　　1、員工本人確實因病，不能正常上班者，須經部門主管批準，報行政部門備案，月累計超過兩個工作日者，必須取得就診醫院開據的休假證明。

　　2、患病員工請假須于當日上午九點前向所在部門領導或公司主管領導請假，經批準后方可休假。

　　3、經公司領導批準，當月累計病假兩日（含兩日）以內的，每日扣全勤工資10%。

　　4、員工必須在病愈上班后將《病假條》主動交給公司行政部門核查存檔。

　　第十一條 事假

　　1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規定時間申請，經公司領導批準的休假，稱為事假。

　　2、請事假的員工必須提前一天書面申請（如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨九點以前請示公司領導），如實說明原因，經公司領導同意后，方可休假，否則按曠工處理。

　　3、事假按照日工資標準扣除。

　　4、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關規定執行。

　　第十二條 曠工

　　1、未向部門和公司主管領導書面申請并經批準者，或未按規定時間請假， 或違反病、事假規定，或違反公司制度中其它有關規定等行為，均視為曠工。

　　2、曠工一日（含累計）者，扣發當月全部薪金的20%；曠工二日（含累計）者，扣發當月全部薪金的50%；曠工超過三日（含累計）者，公司視情況給予處理。

　　第三章 獎勵制度

　　第十三條 本公司考勤制度按相對應的全勤獎金：（一）每月無遲到早退記錄獎勵全勤工資：200元；（二）每月遲到早退三次以上者扣除當月全勤獎勵并按規定給予扣除罰款。

　　第十四條 每日上班時間為：上午 09:00至下午-17：30；中午12點至13點為彈性時間，每周工作五天，即周一至周五為工作時間，周六周日為休息日。周末員工加班按工資總額的半天或全天計算，需報公司行政部門備案，加班制度管理辦法見《行政管理制度》。

　　第四章 附 則

　　第十五條 本制度解釋權歸公司行政部門。

　　第十六條 本制度自X X年X月X日起執行生效。

員工獎懲制度8

　　對公司保潔員的'考核，一月標準工資為基數，實行量化考核。保潔員實的工資=月標準工資（元/分）-各項扣分+各項獎勵分。具體考核內容如下：

　�。☉停�

　　一、具有下列情況之一者，扣3-5分。

　　一、對工作認真負責，對領導及員工禮貌，違者扣3分

　　二、工作時要堅守崗位，不遲到，不早退，不準干私活，不扎堆聊天，違者一次扣5分。

　　三、要遵守工作紀律，至少做到一日兩清掃。要保證地面、走廊、墻圍、水槽（池）、樓梯整潔，公共場所無積灰、門窗玻璃整潔明亮，地面無積水、痰跡，墻壁無張貼、涂寫，不合格一處扣5分。

　　四、每天上班時間內不準回宿舍，違者者扣5分。

　　五、保持衛生間無臭味、隔板及拉手、瓷磚無積垢，便池內無糞便。抽查一次不合格扣5分

　　六、愛惜使用清潔工具，清潔工具擺放符合要求，不合格扣5分

　　七、隨意堆放垃圾，垃圾要存放在指定位置，并及時清理，未及時清理扣5分

　　八、利用上班時間收集廢舊物，不服從上司，影響工作質量。完成管理員交辦的臨時性工作，不服從領導扣5分。（獎）

　　九、有下列情況之一，視情況獎勵。

　　1、每月能按照公司規定，積極完成本職工作，并能起到較好的帶頭作用，表現突出者。

　　2、撿拾顧客財物，積極上繳歸還。

　　3、本職工作被領導提出表揚。

　　4、清潔工作檢查半年內無扣分，無處罰。

　　5、對公司清潔工作作出重大建議，被采納后的確可行，節省開支、人工者。

　　6、本職工作檢查一年內無扣分，無處罰。

員工獎懲制度9

　　一、目的：為確保產品質量，嚴肅紀律，做到獎罰分明，特制定本制度。

　　二、范圍：生產作業人員。

　　三、制定原則：有章可依、有章必依、違章必糾，獎罰分明。

　　四、制度內容：

　　1、員工有下列情況之一者，可進行嘉獎一次。

　　1.1對生產工作有重大拓展革新具有實效者。

　　1.2品行優良、技術超群、工作認真、恪盡職守者。

　　1.3 領導有方，使生產工作順利有相當成效者。

　　1.4節省原物料和廢物回收利用有顯著成效者。

　　1.5其它各項表現優良者

　　2、員工有下列情況之一，給予懲處。

　　2.1未佩戴工作證，工作服裝穿戴不整齊，每人次5元。

　　2.2上下班，遲到、早退一次10元，曠工一次罰款50元。

　　2.3在生產區域吸煙、進食者，每次罰款500元。

　　2.4不服從主管領導，與他人嬉戲打鬧、聊天或做與工作無關的事情，每人次罰款100元。

　　2.5擅自離崗、睡覺者，每次罰款100元。

　　2.6嚴禁跨越或坐在機器設備任何部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備。違者，每次罰款200元。

　　2.7酒后上班鬧事或影響工作者，罰款500元。態度不好或一月累計兩次者予以解雇。

　　2.8工作任務當日未完成不能下班，直至完成。加班不計加班費，任務

　　未完成強走者，每次100元或做自動離職處理。

　　2.9攜帶違禁品或浪費原物料者，每次罰款500元。

　　2.10車間衛生清潔不徹底，工器具擺放不整齊，5元/人/次。

　　2.11未及時關閉水、電、氣、汽等能源閥門開關及門窗者，5元/人/次。

　　2.12未按操作規程正確操作，導致產品大批量或機器設備發生異常者，每次罰款100元。

　　2.13在工作時間內，未經請假擅自外出者，罰款50元或記曠工一次。

　　2.14由于工作失職或督導不利，導致產品出現質量異常者，每次罰款50元。

　　2.15亂丟垃圾雜物，隨地吐痰者，每次罰款50元。

　　2.16故意破壞、丟棄公共財產者，每次罰款100元，情節嚴重惡劣者，給予開除處分。

　　五、本制度未盡事項以公司規范制度為準則。

　　六、本制度自公布之日起執行。

員工獎懲制度10

　　第一章 總 則

　　第1條 (目的)

　　依據國家職工獎懲條例的有關規定及深圳市政府有關的勞動法規和政策，結合公司的實際狀況制定本條例。

　　第2條 (適用范圍)

　　本細則適用于公司全部正式員工。

　　其次章 責任與權限

　　第3條 (責任與權限)

　　3-1 對在公司生產經營工作中做出特別貢獻的員工賜予榮譽稱號激勵和物質嘉獎；對違 反公司管理制度、勞動紀律及在生產、經營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工賜予行政處分和經濟懲罰。公司員工獎懲激勵考核制度公司員工獎懲激勵考核制度。

　　3-2 此規則的說明權歸行政及人力資源部。

　　第三章 運營程序

　　第4條 (嘉獎)

　　對有下列表現之一的員工應當賜予榮譽稱號激勵和獎金嘉獎。

　　4-1 在完成生產、經營和工作任務，提高產品產量、質量，拓展銷售渠道，改進企業經營管理，提高生產工藝技術水同等方面，有特別貢獻的或獨創創建取得顯著成果的。

　　4-2 提出合理化建議或通過技術革新在提高工作效率、節約公司資財和能源等方面取得明顯經濟效益的`。

　　4-3 愛護公司財產，防止或挽救事 公司員工獎懲激勵考核制度來自為維護公司正常的生產工作秩序和治安環境，勇于向破壞行為作斗爭，有顯著功績的。

　　4-5 因其它特別貢獻應當賜予嘉獎的。

　　榮譽稱號和獎金分為以下三等：

　　等級 獎金額

　　一 等 1500元-3000元

　　二 等 800元-1500元

　　三 等 300元-800元

　　公司員工嘉獎制度

　　一目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作主動性，特制定此制度。

　　二嘉獎涉及對象：公司全部員工。公司員工獎懲激勵考核制度文章公司員工獎懲激勵考核制度出自領導有方、業務推展有相當成效者；

　　(3) 參加、幫助事故、事務救援工作者；

　　(4) 遵規守紀，聽從領導，敬業楷模者

　　(5) 主動主動為公司工作，提出合理化建議，削減成本開支，節約資源能源的員工；

　　(6) 拾金(物)不昧者。

員工獎懲制度11

　　一.提成方法：

　　1、 散客和單桌宴會、自助餐、酒店宴請根據所盯臺菜肴總營業收入的XX%進行提成。(酒水有酒水獎，供貨商提供)。不超過X月實習學生的按菜肴總營業收入的XX%進行提成。

　　2、 婚宴、會議餐、彌月宴、生日宴等XX桌以上宴會包桌均按每席XX元提成。 不超過X月實習學生按每席XX元進行提成。

　　備注：以上二者不可同時進行。

　　3、早餐按早班1個補發XX元/人。(實習學生享受此條款)。

　　二.分配方法

　　分配程序具體如下： 以上方案均按6：2：2的比例分配.

　　1、提成收入60%兌付給盯臺服務人員(含參與盯臺領班)。結賬完畢后，所有參與盯臺服務人員在賬單上簽字確認，除單桌外，大型宴會集體盯臺平均分配桌數或營業收入。

　　2、提成收入20%按比例兌付給傳菜員工、預定員、迎賓、吧員、保潔員、餐廳收銀等。以上人員按單月出勤天數參與分配。不參與盯臺的主管級人員享受后勤人員基數的2倍。月工資不超過XX元的經理按后勤人員基數的XX倍績效分配。不超過1個月實習學生的按提成績效的XX%進行提成。部門總監不參與分配。

　　3、提成收入20%歸部門基金。有部門統一安排使用，部門基金要透明每月一公開。

　　4、制定表格每餐有領班以上管理人員確認人數、金額、桌數、無誤后簽字，再有收銀員簽字確認，月底有管理人員匯總到餐飲總監處簽字報總經理審批發放。

　　5、表格設計要包括：日期、午晚、臺號、桌數、金額、服務員、收銀、領班等簽字確認。部門把分配表統計打印后、月底原始表格要附后交與勞資員和財務審核，如果出現不符或作假將扣除當事人當月績效。

　　三.其它事宜

　　1、 如有員工營業額造假和違犯提成規定的按設計營業額提成的10倍處罰當事人。

　　2、當日服務、餐具環境衛生不達標造成客人投訴的，扣除應提成營業額收入的5倍罰款。

　　3、違犯部門相關制度的`，按制度規定給予在績效中扣罰至部門基金。

　　4、參與幫工的人員和臨時工不參與績效分配活動。

　　5、當月沒有完成酒店制定的任務指標的，績效提成整體按50%發放。

　　四、崗位基本工資

　　1、盯臺服務員XX元每月;傳菜員XX元每月;迎賓XX元每月。

　　2、見習領班按崗位員工工資發放。轉正后按XX元每月執行。

　　3、轉正主管按XX元。

　　4，經理、總監按外聘工資執行。

員工獎懲制度12

　　本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則，根據國家相關規定并結合公司實際情況，制定本制度。

　　一、適用范圍

　　公司全體公司在職員工

　　二、審批過程

　　由個部門負責人提出書面報告，經行政負責人確認后，由總經理最終審批。

　　三、主要內容（獎勵和處罰）

　　1、對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經常性獎勵：

　　1.1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給企業生產經營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵。

　　1.2、為本廠研制、開發適合市場的新產品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵。

　　1.3、為本廠產品打開市場銷路，對產品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵。

　　1.4、為維護本廠利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節約資金３０００元以上或換回經濟損失５０００元以上的，經核實確有其事，予以一次性獎勵。

　　1.5、對提出并實施重大技術革新，經評定，確具有實用價值，能節約資金或提高效率的，節約物料或廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者，予以一次性獎勵。

　　1.6、為樹立社會正氣，企業形象，維護企業聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。

　　1.７、為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。

　　1.8、在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者服務質量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經常性獎勵；

　　一次性獎勵分為記功，授予先進生產（工作）者等，在給予上述獎勵時，同時發給一次性獎金，獎金最低不少于１００元，最高不封頂。經常性獎勵以發給獎金體現，獎金最低不小于５０元，最高為１０００元。

　　2、對犯有過失行為的員工，視情節輕重，給予經濟處罰和行政處分。經濟處罰分為罰款，賠償經濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據的基礎上，按規定審報程序辦理。

　　2.1、 以犯有以下過失行為的員工，每發現一次罰款5元：

　　上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內的（超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處）；

　　工作日志，檢驗記錄表有錯誤或漏記的，衣著不整，工作未穿工作服或佩戴工作證。

　　亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環境衛生的；

　　在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈的；在營銷和對外交往中，工作態度粗暴，有投訴反映并經核查確有其事的；

　　有違反工藝操作規程和安全生產管理制度行為，但未造成不良后果的。

　　2.2、 對犯有以下過失行為的員工，每發現一次，罰款10元；

　　當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的，曠工半天的。

　　工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規定存放的；

　　非電工人員，亂拉、亂開用電設備的；

　　非本設備操作人員，擅自動用該設備的；

　　上班時睡覺、喝酒的（業務接待例外）；

　　多次違反工藝操作規程的安全生產管理制度，或違反情節嚴重，但未造成不良后果的；

　　在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的`；

　　門衛當班不嚴格執行門衛制度和巡查制度的。

　　2.3、 對犯有以下過失行為的員工，處予20-100元的罰款；

　�。�1） 曠工一天的；

　�。�2） 謊報虛報考勤的；

　�。�3） 在禁煙禁火區未經主管領導同意，擅自明火的；

　�。�4） 非緊急情況，未經主管領導同意，動用消防器材的；

　�。�5） 非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

　�。�6） 隨意挪用、損壞設備或安全器材的；

　　（7） 有賭博或打架斗毆行為的；

　�。�8） 有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經發生的損

　　害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；

　　（9） 因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；

　�。�10）發生產品的質量事故，造成廢品或其他經濟損失在500元以下的；

　�。�11）違反工藝操作規程和安全產管理制度，發生人身傷害或其他經濟損失500元以

　　下的各類責任事故的；

　�。�12） 占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的；

　　對違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的，還可酌情同時給予賠償經濟損失的處分。

　　2.4、對以下嚴重違反勞動紀律的規章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節特別嚴重的，可送交公交、司法機關處理。

　�。�1）有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

　　（2）有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

　�。�3）損害企業形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的；

　�。�4）擅自挪用本廠資金和財產、經教育不及時歸還的；

　�。�5）玩忽職守，造成事故，使本廠財產或員工生命蒙受嚴重損失的；

　　（6）無故曠工，經教育不改的；

　�。�7）經營違反本廠規章制度，屢教不改的；

　�。�8）有意損害公共財物的；

　�。�9）偷竊本廠、同事或客戶錢物的；

　　（10）觸犯國家刑事法律的；

　�。�11）無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；

　　（12）工作不負責任，產品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經濟損失的；

　�。�13）泄露或出賣商務，技術機密，使本廠經濟和聲譽蒙受重大損失的。

　　在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理。

員工獎懲制度13

　　第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。

　　第二條、績效考核原則。

　　1.考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

　　2.考核應以規定的考核項目及其事實為依據；

　　3.考核應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

　　4.考核自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

　　第三條、適用范圍。本規則除下列人員外適用于公司全員。

　　1.考核期開始進人公司的員工；

　　2.因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；

　　3.因公傷而連續缺勤七十五日以上者；

　　4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

　　第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。

　　（一）考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用1-3個月。試用后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇。

　�。ǘ�）平時考核

　　1、各部門主管或人事管理人員對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

　　2、員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。

　�。ㄈ�）年終考核

　　1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

　　2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填寫考核表送復審。

　　第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

　　第六條、考核標準

　�。ㄒ唬┤耸驴己说姆N類。人事考核可以分為兩種：

　　1.能力考核，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。

　　2.業績考核，對員工在一定時間務工作完成的`情況，進行評定。

　　（二）人事考核必須把握的能力。人事考核把握并測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指職工工作中發揮出來的，并表現在業績上的努力。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業績（質和量），以及對工作的態度來把握。具體包括：知識、潛在能力、體力、能力、經驗性能力、顯在能力、工作業績和質量、態度

　　第七條、考評者的職責。

　　1.第一次考評者，必須站在直接監督的立場上，且對于想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

　　2.第二次考評者，必須在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要特別強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調整。在不能做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。

　　3.裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。

　　4.在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

　　5.為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：

　�。�1）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。

　�。�2）必須消除對被考核者的發惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

　�。�3）考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

　�。�4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

　　第八條、 考核結果的運用。為了把考核的結果，應用于開發利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

　　2.教育培訓。管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發、利用員工能力工作的關鍵。

　　2.調動調配。管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。

　　3.晉升。在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業績考核的評語，作為參考資料加以運用�？己嗽u語是按職能資格制度要求規范化的。

　　4.提薪。在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

　　5.獎勵。為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。

　　第九條、考核結果的反饋，部門經理

員工獎懲制度14

　　制定、執行員工獎懲制度需要按照相應的法律規定，并且需要注意以下幾個方面：

　　1、公平性：制定獎懲制度要合理公正，避免產生管理者任意扣罰或特權等問題。

　　2、透明性：獎懲制度需要廣泛宣傳，制定明確可操作的實施細則，并且公開制定明確的懲罰規定。

　　3、可操作性：獎懲制度的實施需要持續記錄和跟進，及時入賬入貨，確保員工能夠了解自己的.獎懲情況并且也可供日后管理使用。

　　4、及時性：制定獎懲制度要盡量及時實施，有助于吸引員工積極性，促進工作效率。

　　總之，企業的員工獎懲制度應建立在公平、透明、可操作和及時的基礎上，通過不斷完善和改進，幫助企業實現良好的成長和發展。企業為員工制定合理的獎勵制度，不僅可以激勵員工積極工作，同時也可以讓員工更加信任企業，促進共同發展。

員工獎懲制度15

　　在實施員工獎懲制度時，企業應該注意以下幾個方面：

　　1、企業應該組織相關工作人員進行培訓，確保相關人員對獎懲制度的認知和理解程度；

　　2、企業應該建立健全的獎懲制度管理體系，確保獎懲制度能夠得到有效的實施和監督；

　　3、企業應該建立健全積分制監控和統計體系，以最大限度地保證獎懲制度的公正和公開；

　　4、企業應該建立員工感知和反饋機制，定期收集員工對獎懲制度的建議和意見，加以及時處理和改善，以提高獎懲制度的有效性和實際效果。

　　總之，良好的員工獎懲制度是企業運營和管理中不可或缺的一部分。企業應該在制定、實施和監管方面加強管理和創新，確保員工的表現和貢獻能夠得到合理的獎勵，不良行為和違紀行為能夠受到嚴格的.懲罰，以提高員工的工作積極性和創造力，保證企業的正常運營和發展。

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