招聘計劃書15篇
時間流逝得如此之快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始制定計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的招聘計劃書，歡迎大家分享。
招聘計劃書1
因業(yè)務發(fā)展需要，xx省xx集團公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業(yè)員若干名，具體要求如下：
一、招聘范圍：
紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。
二、招聘條件：
1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強、身體健康、遵紀守法。
2、大專及以上文化程度。
3、音質(zhì)條件好，普通話標準，口齒清楚。
4、有較強的`文字、語言表達能力和溝通能力。
5、了解紹興地域基本情況，具有一定的計算機文字輸入能力。
6、具有良好的心理素質(zhì)及營銷服務潛質(zhì)。
7、有相關工作經(jīng)驗的成熟人才優(yōu)先。
三、用工性質(zhì)：
為紹興市勞動保障事務代理中心合同制員工，派遣至xx省xx集團公司紹興市分公司
四、待遇：
工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行。享受養(yǎng)老、醫(yī)療等五大保險及公積金。
五、報名方式：
應聘者請將本人簡歷(請寫明聯(lián)系電話)、身份證復印件、失業(yè)證復印件、學歷證書復件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號xxxx集團公司紹興市分公司綜合辦905室收。
聯(lián)系電話：
招聘計劃書2
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1.1根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：
1.1.1公司高管，包括：銷售總監(jiān)等；
1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等；
1.1.3工程技術類人員，包括：安裝工程師等；
1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等；
1.1.5銷售人員，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等；
1.1.6本年計劃招聘總?cè)藬?shù)：25人左右（含銷售人員）。
1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會
公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）部門推薦；（3）考核；（4）統(tǒng)一決定。
二、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
三、人員招聘政策
3.1選人原則
3.1.1培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；
3.1.2目前公司迫切需要的人才。
3.2招聘方式
3.2.1以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等（具體視情況另定）；
3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
3.2.3校園招聘：青島大學、理工大學等；
3.2.4現(xiàn)場招聘：青島海爾路人才市場；
3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
四、招聘費用預算
五、招聘的實施
5.1.第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會；
5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的'免費招聘會；
5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試。
5.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試；
5.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；
5.3.2每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。
5.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
5.4.1積極參加各校園綜合招聘會；
5.4.2網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。
5.5第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃；
5.5.3部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；
5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
六、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓
7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定
7.2辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定
7.3轉(zhuǎn)正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正（或者pass掉）。
八、招聘效果統(tǒng)計分析
8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；
8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作
8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
9.1對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神。
9.2招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
9.4在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
招聘計劃書3
隨著公司規(guī)模不斷擴大，對人才需求日益增加，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的，獲取公司發(fā)展所需人才，為公司發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、開設新分店人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
�。�1）招聘店長、美容導師、美容顧問、美容師、前臺文員、招聘學員
�。�2）20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：120人左右（含學員）；
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從專業(yè)知識、品德、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、人員招聘政策
1、招聘原則
�。�1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
�。�2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
�。�1）以網(wǎng)絡招聘為主，內(nèi)部推薦、校園招聘、現(xiàn)場招聘、與美容培訓學校合作、大型企外做宣傳（招學員）、勞動中介等方式。網(wǎng)絡招聘主要以138美容網(wǎng)、智通招聘、中國美容招聘網(wǎng)（計劃新開通）、58同城、趕集網(wǎng)等。
�。�2）校園招聘：廣州衛(wèi)校、黃埔衛(wèi)校（預計明年x月份，跟進）；
（3）現(xiàn)場招聘：智通人才現(xiàn)場
�。�4）其他方式（海報、傳單）：去大型的電子廠周圍做宣傳（招學員）
�。�5）補充招聘途徑：內(nèi)部員工推薦、人才中介。
三、招聘的實施
1、第一階段：
2月中旬至4月，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每1周參加一場；
�。�2）聯(lián)系廣東各大衛(wèi)校的老師負責推薦和信息告知；
�。�3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。
2、第二階段：
4月至10月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
�。�2）積極參與省內(nèi)部分衛(wèi)生院校的大型現(xiàn)場招聘會；
�。�3）尋找大型電子企業(yè)，在企業(yè)外做宣傳；（招學員）
�。�4）聯(lián)系前期面試人員，跟進安排復試。
�。�5）積極尋找東莞各大美容培訓學校，尋求合作的機會。此階段完成年度招聘計劃的40%。
3、第三階段：
11月至1月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的`儲備性人才，具體如下：
�。�1）積極參加各衛(wèi)校校園現(xiàn)場招聘會，并做好回訪工作；
�。�2）網(wǎng)絡招聘平臺，積極跟進。
�。�3）12月底至20xx年x月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，積極對全年有聯(lián)系的美容人才的跟進。
�。�4）做好下一個年度的招聘總結(jié)與計劃工作。此階段完成年度招聘計劃的25%。
四、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試者的綜合能力，將會告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理入職手續(xù)。
五、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，應告知基本日常管理規(guī)定及公司企業(yè)文化。
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程
六、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。
招聘計劃書4
一、招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下）
部門名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計：財務部會計1人（男/女不限）、行政部人事專員1人（女性）、庫房維修工：1人（男性）、排序庫班長2人（男性）、計劃點檢員：2人（男/女不限）、叉車司機：4人（男性）、排序工：3人（2女1男，男性為重體力）。
合計人數(shù)：男（9人）女（5人）。
二、招聘要求及條件
1、會計要求：從事財務工作3年以上；精通稅務相關法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務制度及流程；良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員；初中/高中/本科以上文化，年齡XX—XX周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的.貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間：①將20xx年X~X月份定為本公司的招聘宣傳月；周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式：在周邊地區(qū)大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；通過職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；聯(lián)系各中專院校，招聘技術人才；各人才市場招聘會；公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
招聘計劃書5
一、總體目標
1、加強公司高管工作人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。
2、加強公司中層管理工作人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。
3、加強公司專業(yè)技術工作人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造潛力。
4、加強公司操作工作人員的技術等級培訓，不斷提升操作工作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次工作人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理工作人員和行業(yè)工作人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院�！钡穆�(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。
4、堅持培訓工作人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管工作人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術工作人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。
三、培訓資料與方式
公司領導與高管工作人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。
中層管理干部
1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關工作人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強化項目經(jīng)理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。
專業(yè)技術工作人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術工作人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批工作人員到XX、XX單位參觀學習。
3、加強對外出培訓工作人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。
4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)工作人員，透過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)工作人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術工作人員的技術等級。
職工基礎培訓
1、新工入廠培訓
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；
透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓
20xx年要繼續(xù)對人力中心工作人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。
同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。
3、職工技術等級培訓
20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上工作人員占技術工作人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術工作人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上工作人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理工作人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理工作人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術工作人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)工作人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工工作人員的培訓。
做好特種作業(yè)工作人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
要把施工承包工程隊工作人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。
開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
開展學歷教育
1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管工作人員的學歷、業(yè)務水平和決策潛力，更好地為公司服務。
3、調(diào)動員工自學用心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。
四、措施及要求
領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。
加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構(gòu)及場所（如職工大學、職業(yè)技術學校），并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。
加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的'選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。
培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必須要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。
在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！
招聘計劃書6
引言：
九月，新鮮面孔帶來的激情與夢想使美麗的校園再次沸騰；六月，校園里彌漫著夏花的爛漫；而悠悠飄來的還有越發(fā)濃烈的離別感傷，隨著越來越多的青年學子走進大學校園，實有很多的青年也即將離開大學走上工作崗位！有入校的豪情萬丈也有離校的無限傷別。
在漫長而又短暫的四年里，大家是否已經(jīng)十分清楚自己美好的將來，在實現(xiàn)并向未來挺進的路上，我們是否會一路走好？是否越過眼前一道道門檻，最終扣響成功的大門，這需要一個人越發(fā)完備的素質(zhì)與能力。“招聘”，“求職”之類的詞眼對在校的大學生來說不會陌生。而離校的學長學姐們則用他們切身的體驗深深地詮釋著它們。初入大學時就曾考慮過自己的未來，但人生的道路并不一定一帆風順，學習與就業(yè)都存在壓力。在緊張有序的學習之余，如何盡快去適應社會？如何為就業(yè)中常會遇到的麻煩和問題做好準備呢？就業(yè)的前提是應聘，招聘可謂是人才自我表現(xiàn)的過程，但如何讓招聘單位留意自己？如何在應聘過程中充分展現(xiàn)自己的魅力和風采呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每個大學生都必須對應聘知識有所了解，有所準備，機遇在等待的只會是那些有準備的人。因此，我們未來管理者協(xié)會、考研與就業(yè)協(xié)會、聚賢人力資源協(xié)會特聯(lián)合舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會。
招聘會簡介：
本次招聘會是由中南民族大學三個優(yōu)秀社團集中會中精英精心策劃、周密準備、強力推出的一個大型品牌活動。本次摸擬招聘會的目的是讓在校大學生能親身體驗到將來所要面臨的企業(yè)招聘，在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流讓廣大學生對人才招聘有一個全方位的了解，為在校大學生將來求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗。因此，本次活動著實是最貼近大學生的，它所涉及的范圍正是當代大學生最關注的問題，對當代大學生有不可忽視的學習，就業(yè)的指導作用，它在大學生中的影響力也將是其他活動無法比擬的。因此，本次模擬招聘會得到了中南民族大學各級領導的肯定與大力支持。為了使本次活動的籌劃更詳密、陣容更強大、影響力更劇烈、效果更見好，校團委批示了中南民族大學三個優(yōu)秀社團共同舉辦此次活動，三個社團精心投入策劃，分別抽調(diào)協(xié)會各部門的精英強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，為本次活動的圓滿成功打下了堅實的基礎。
本次招聘會籌備精密，陣容強大。在模擬招聘會中將邀請資深教師作為招聘會的嘉賓評委，另外，本次招聘會還將邀請知名企業(yè)部門負責人來現(xiàn)場進行模擬招聘，讓同學們切身體會到知名企業(yè)的擇人標準。本次活動還將邀請中南民族大學其余兄弟協(xié)會的成員到場參加活動，力求將本次招聘會辦成中南民族大學的品牌活動，更大限地提高本活動的知名度。模擬招聘會是貼近學生實際的大型活動，它對民大學子的成長與成才有著不可估量的作用，它也必將成為民大社團活動的又一項品牌。
活動的目的和意義：
本次活動旨在為廣大學生提供一個近距離接觸招聘的平臺。使廣大同學全方位地了解招聘的相關知識、技巧，并提供了一個實際展現(xiàn)自我的舞臺。在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流，為在校大學生將來求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗。
活動總流程圖：
舉辦講座（使同學們掌握應聘、面試的基本知識和技巧）——模擬招聘會（使同學們身臨其境般感受應聘，更有權威指導幫助提高應聘者的水平）——職場挑戰(zhàn)（通過緊張激烈的現(xiàn)場比賽，給同學們一個鍛煉自我、展示自己風采的舞臺）
活動組委會：秘書長、副秘書長、部門執(zhí)委、執(zhí)行干事（見附錄）
活動具體日程安排：
講座時間：3月31 日下午4點—6點（6201）， 4月1日晚上7點開始（6302）；
擺臺咨詢時間：4月2日——4月9日；
模擬招聘時間：4月10日下午；
職場挑戰(zhàn)時間：4月15日晚上。
（一） 舉辦講座
1、如何撰寫簡歷制作和面試技巧；講座嘉賓：詹全友（中南民族大學社會科學部副教授）；
講座內(nèi)容：如何制作求職簡歷、面試技巧。
講座對象：本校全體在校學生；
講座地點：中南民族大學6201教室；
講座時間：20xx年3月31日16：00——18：00
2、Face to Face——與進入名企的大四學長經(jīng)驗交流會；
講座嘉賓：李昭校（TCL）、嚴仁道（創(chuàng)維集團）、李平風（海爾）、陳雨欣（TCL）、那玥蘇寧電器；
講座內(nèi)容：大學四年中的經(jīng)驗和求職的經(jīng)驗；
講座對象：本校全體在校學生；
講座地點：中南民族大學6302教室。
講座時間：20xx年4月1日19：00——21：00。
（二） 模擬招聘會
招聘流程： 填寫簡歷—模擬招聘—選出優(yōu)勝者—無領導小組討論（具體形式見附錄）；招聘目的：使同學們能夠具備基本的應聘能力與技巧，讓同學們明白大學生生活中所必須掌握的知識，能力，提高同學們的綜合素質(zhì)；招聘地點：大學生活動中心舞廳；招聘時間：4月10日下午；招聘人員：應聘方面有經(jīng)驗豐富的大四學生；招聘評委：請校外的公司的人事部經(jīng)理或其他長期從事招聘工作的招聘人員。（待定）；招聘對象：本校在校學生；招聘方法：
1、模擬人才招聘會的真實現(xiàn)場采用流動式的，有序的到點應聘。
2、全場設5個招聘臺進行招聘，面試包括自我介紹，提問和點評三個環(huán)節(jié)。
3、采用先填寫應聘簡表，后面試的方案；
應聘者要求：
1、面試前先領取并填寫應聘簡表。
2、面試總時間約為10分鐘（2分鐘自我介紹，8分鐘與招聘人員的交談）；
招聘具體方案：
1、填寫應聘簡表（樣表見附錄）
2、全場設5個招聘臺進行模擬招聘，求職者攜帶應聘簡表到相應的招聘臺前應聘3、求職者進行2分鐘以內(nèi)的自我介紹。
4、招聘人員根據(jù)應聘簡表的內(nèi)容進行提問，與求職者進行交流，時間為8分鐘。
5、招聘評委根據(jù)求職者的表現(xiàn)打分，并提出相應的建議（評分細則見附錄）
6、根據(jù)招聘評委的意見，從每個招聘臺中評選出三位優(yōu)秀應聘者，并頒發(fā)證書以資鼓勵。
7、由組織者在應聘簡表背面的回執(zhí)欄中填寫求職者在求職過程中所表現(xiàn)出的亮點與不足，并將應聘簡表在三天以內(nèi)返還給求職者。
8、十五位優(yōu)秀應聘抽簽分為三組分別進行無領導小組討論，每個小組選出兩名進入最終的職場挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)
（三）職場挑戰(zhàn)
參賽對象：在無領導小組討論中勝出的優(yōu)秀應聘者；
參賽地點：第二學術報告廳；
參賽時間： 4月15日晚上；模擬招聘單位：活動贊助商（待定）；
招聘評委：活動贊助商人事部負責人和學校相關專業(yè)的資深教師；活動具體方案與活動贊助商具體商議，現(xiàn)初步計劃如下：
1、開場助興節(jié)目表演一個（節(jié)目待定）
2、主持人宣布活動開始
3、學校領導致詞
4、活動贊助商代表致詞
5、每個選手進行1分鐘的自我介紹，并提出應聘口號。
6、實力作證環(huán)節(jié)
1、賣場推銷
A、假定會場是某繁華商廈門口，每個選手在2分鐘內(nèi)向在場的觀眾推銷一件商品。（推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鐘準備時間）
B、評委對每個選手的表現(xiàn)進行點評。
2、客戶推銷
A、由一名學長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。
B、選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一產(chǎn)品。一名選手在推銷的過程中，他后面比賽的選手退出賽場回避。
7、職場問答環(huán)節(jié)
A、由每一位選手對以下的問題進行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以內(nèi)的解釋。
例題：你要組織一個秋季銷售定貨會，作為會議的組織者，在安排座位的時候，你會把以下的這幾位，誰放在最重要的位置？
�。�、小公司總經(jīng)理（新客戶，對會議非常重視）
�。�、某公司銷售經(jīng)理（定貨量很大，有時會拖欠貨款）
�。谩⒛炒蠊句N售經(jīng)理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。
B、由評委對選手的表現(xiàn)進行點評。
8、由活動贊助商代表對應聘者的總體表現(xiàn)進行點評，并確定獲獎名單，一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名
9、由現(xiàn)場嘉賓為獲獎者頒獎
模擬人才招聘會的具體事項及時間的安排
�。ㄒ唬┗I備階段（3月26日——4月2日）
1、尋找活動贊助商，確立合作伙伴。廣泛聯(lián)系�？蒲刑�、就業(yè)指導處、管理學院等單位加入聯(lián)合主辦，提高活動含金量。
2、出宣傳板、海報、宣傳單、網(wǎng)絡、廣播臺等形式對此次活動進行大力宣傳。
3、聯(lián)絡評委（校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士）、招聘者（校內(nèi)有豐富應聘經(jīng)驗的學生）、邀請記者（校內(nèi)、校外）。
4、舉辦講座：聯(lián)絡工作：確定主講內(nèi)容，選定主講人、主持人，以及其它具體事項。
1）安排工作：申請講座地點，布置和安排現(xiàn)場，調(diào)試設備。
2）宣傳工作：利用海報、黑板報進行通知。
3）后勤工作：接待主講人及到會嘉賓。
4）介紹后階段的系列活動：模擬招聘和職場挑戰(zhàn)。
5、應聘簡表的制作和打印。
6、模擬招聘會評分細則的制定
�。ǘ┰O點咨詢階段（4月3日——4月9日）
1、設立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹有關此次活動的各項事宜。（組織部安排值班人員）
2、加大宣傳力度，鼓勵我校大學生踴躍參加，也積極聯(lián)系周邊學校的兄弟社團組織會員參加。
3、在宣傳板上張貼應聘簡表的樣表、模擬招聘會評分細則、參賽規(guī)則等
（三）招聘階段（4月10日）
1、嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。
2、準備獲獎證書。
3、會場設備安排：會場布置，講臺、聯(lián)系咨詢處、桌椅等。
4、會場安排：入口處工作人員分發(fā)應聘簡表給參賽者。
5、會場秩序安排：有序的進出招聘現(xiàn)場。
6、工作人員安排：現(xiàn)場秩序維持人員、后勤負責人員。
7、采編部人員搜集參賽資料，以便填寫回執(zhí)欄及時進行反饋。
8、后勤人員負責賽后現(xiàn)場的清理工作9 賽后回執(zhí)欄的填寫及反饋工作
�。ㄋ模┞殘鎏魬�(zhàn)（4月15日）
1、嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。
2、準備獲獎證書、獎品。
3、會場安排：會場布置、多媒體設備調(diào)試。
4、會場秩序安排：現(xiàn)場秩序維持人員5 現(xiàn)場紀錄：采編部人員6 后勤人員負責嘉賓的接待、賽后現(xiàn)場的.清理工作。
（五）后期總結(jié)
1、總結(jié)工作：由嘉賓及各協(xié)會負責人對本次活動進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗和教訓，找出亮點和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由采編部進行整理。
2、宣傳工作：通過校報、廣播、網(wǎng)絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現(xiàn)的亮點和不足，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。
主辦方：中南民族大學校團委
承辦方：未來管理者協(xié)會
考研與就業(yè)協(xié)會
聚賢人力資源協(xié)會
協(xié)辦方：公司
附錄一：中南民族大學首屆“模擬人才招聘會”組委會
秘書長：副秘書長：部門執(zhí)委： 執(zhí)行干事：
下屬部門執(zhí)行機構(gòu)策劃部、組織部、外聯(lián)部、宣傳部、財務部、采編部由未來管理者協(xié)會、考研與就業(yè)協(xié)會及聚賢人力資源協(xié)會各部委組成。
策劃部負責擬訂本次活動程序及對活動涉及的各項事宜做出規(guī)定、計劃。
組織部負責安排活動籌備及進程期間各項具體工作、監(jiān)督活動計劃的實施。
外聯(lián)部負責對內(nèi)聯(lián)絡各部門及評委，對外聯(lián)絡企事業(yè)單位。
宣傳部負責本次活動的宣傳事宜，制作宣傳板、海報、通知等，與校內(nèi)外各媒體聯(lián)系并投稿。
財務部負責本次活動的財務預算及運作，包括活動經(jīng)費的申請、并記錄上報各種支出費用。
采編部負責搜集有關招聘的各種資料，準備活動所需的書面材料，記錄活動期間的各項事宜。
附錄二：招聘會詳細預算（略）
附錄三：模擬人才招聘會可行性報告
“招聘”，“求職”之類的詞眼對于每一個大學生來說，再熟悉不過。從剛走進大學那一刻起，就曾考慮過、規(guī)劃過自己未來，但人生的道路并非一帆風順，學習和就業(yè)都存在壓力。
在緊張有序的學習之余，如何提前去適應社會并解決就業(yè)中可能出現(xiàn)的麻煩和問題呢？就業(yè)的前提條件是招聘。招聘可謂是人才自我展現(xiàn)的過程，但如何讓招聘單位留意自己，如何在招聘過程中充分展現(xiàn)自己的風采和魅力呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每一個大學生都必須對招聘和應聘有所了解，有所準備，機遇只會落在有準備的人身上！正是應同學們的需要，我們特舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會，而同學們的積極參與，將保證模擬人才招聘會的順利進行以及圓滿成功。
當然我們?nèi)齻�協(xié)會的團結(jié)一致和雄厚的實力，也將會在“走專業(yè)化、打出特色、創(chuàng)造品牌”的口號下，完全服務于學生，為豐富校園文化生活做出最大的努力和得到最完美的展現(xiàn)，且本次活動是展現(xiàn)社團改革成果、展現(xiàn)社團間的通力合作的最佳機會，同時也是提高主辦單位知名度、影響力的好機會，因此，未管協(xié)、考研與就業(yè)協(xié)會和聚賢人力資源協(xié)會在各方面為該活動的順利開展而不遺余力，以保證活動完美進行。
全面細致的策劃將會使此項活動的順利開展得以保障，包括：尋找贊助商、前后期的宣傳工作、評委的聯(lián)絡、嘉賓的邀請、招聘現(xiàn)場的設計、現(xiàn)場活動的具體安排、應急措施的策劃和詳細的經(jīng)費預算等。
活動對象是全校在讀大學生，可謂有著雄厚的群眾基礎，尤其是有志向、有理想、有抱負的青年學生積極踴躍的參與，將會使得招聘會更加精彩、火爆，令人關注和期待。
活動的自身魅力吸引了各家大品牌的資助，本次活動的受關注度，現(xiàn)場氣氛，以及多渠道、寬層次和全方位的宣傳報道等都會使贊助商的品牌得到宣傳，當然招聘商家的親臨現(xiàn)場、擔任招聘評委都充滿期待，同時，活動經(jīng)費問題的很好解決，更保證了活動的質(zhì)量。
活動內(nèi)容的新穎、充實，其中包括：招聘和應聘技巧的相關講座，招聘和應聘知識、技巧、禮儀的圖片展覽，都會為最后模擬人才招聘會打下堅實的基礎，使得活動開展得更加鮮活，使活動的質(zhì)量得到更高層次的提高。
此項活動旨在讓人才得到充分表現(xiàn)自我的機會，讓青年認清自己的不足與缺憾，有目的的培養(yǎng)自己的能力，完善自我，讓校園更加充滿活力和朝氣，更希望校園里能夠走出更多的杰出人才。這些與校方的政策不謀而合，因此，學校方面各單位的人力支持和正確指導也增強了活動的可行性。
模擬人才招聘會是提高主辦單位在校內(nèi)外知名度和影響力的絕好機會，主辦方會盡最大努力做好各方面的工作，使得整場模擬人才招聘會取得圓滿成功，達到甚至超越預期的效果。
未來管理者協(xié)會
考研與就業(yè)協(xié)會
聚賢人力資源協(xié)會
附錄四：主講人簡介
詹全友，曾就讀于四川大學，現(xiàn)就任中南民族大學社會科學部副教授，校內(nèi)重點骨干教師，著有《大學生就業(yè)熱點問題研究》，《大學生充分就業(yè)問題》，十余篇。
附錄五：模擬招聘會求職登記表（略）模擬招聘回執(zhí)點評表 （略）
附錄六：無領導小組討論
一、什么是無領導小組討論
無領導小組討論是當今招聘單位最常使用的評估和選拔管理人員的方式，采用情景模擬、無領導小組討論方法通過給一定數(shù)目的應試者一個與工作相關的問題，讓他們進行一定時間長度的討論，來檢測應試者的組織協(xié)調(diào)能力，洞察力等的技巧，非言語溝通能力（如面部表情等）等各個方面的能力，以及自信程度等個性特點和行為風格，以評價應試者之間的優(yōu)劣。
無領導小組討論由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策，由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發(fā)的領導者。在無領導小組討論中，或者不給應試者指定特別的角色（不定角色的無領導小組討論），或者只是給每個應試者指定一個彼此平等的角色（定角色的無領導小組討論），但這兩種類型都不指定誰是領導，也并不指定每個應試者應該坐在哪個位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者只是通過安排應試者的討論題目，觀察每個應試者的表現(xiàn)，給應試者的各個要素評分，從而對應試者的能力、素質(zhì)水平做出判斷。
二、本次無領導小組討論流程
一次完整的無領導小組討論大概需要20分鐘的時間，可分為三個階段。
�。�1） 開始階段：主考官宣讀討論的注意事項和討論的題目，應聘者認真聽取，獨立思考，準備個人發(fā)言。準備時間為2分鐘。
�。�2） 自由討論階段：個人發(fā)言后，小組進入自由討論階段。應聘者不但要繼續(xù)闡明自己的觀點，而且要對別人的觀點做出反應。討論最后必須達成一致意見。自由討論的時間為15分鐘，此階段主考官不作任何干預。
（3）總結(jié)階段：由小組推選一名成員，對剛才討論出的結(jié)果進行總結(jié)發(fā)言，發(fā)言不超過3分鐘。
三、無領導小組討論的評價標準
在無領導小組討論中，考官評價的依據(jù)標準主要是：
受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少；
受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)節(jié)爭議，創(chuàng)造一個使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達成一致意見；
受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發(fā)表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點。
受測者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發(fā)言的時候不強行插嘴；
受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結(jié)不同方面意見的能力；
受測者反應的靈敏性、概括的準確性、發(fā)言的主動性等。
小組討論的實施．觀察和評分
附錄七：主辦協(xié)會簡介（略）
招聘計劃書7
1、培訓需求分析
新員工剛進入xx公司，對于公司的背景、文化、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源部門的具體情況還不了解，需要進行入職培訓，盡快的熟悉業(yè)務，以便更好的投入到工作中去。
2、培訓目的
使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展愿景
熟悉公司對于員工制定的各種規(guī)范制度，并做到遵守
使新員工明確自己的崗位職責,盡快勝任
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司
3、培訓對象
xx公司所有新進的招聘專員
4、培訓內(nèi)容
公司培訓內(nèi)容主要包含：基本知識培訓與專業(yè)知識培訓
基本知識培訓：
本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：
公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握;
公司紀律要求：了解著裝要求、行為規(guī)范、工作時間以及其他一些對員工的具體要求
公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務;
公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。
專業(yè)知識培訓：
專業(yè)知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。具體進行人力資源管理培訓、招聘甄選技巧培訓。
5、培訓時間
基本知識培訓為期三天，專業(yè)知識培訓為期一周
6、培訓地點
xx公司內(nèi)部教室或會議室，有多媒體設備
7、培訓形式
基本知識培訓為脫產(chǎn)培訓，由學員集中到一起進行培訓
專業(yè)知識培訓為招聘專員到自己的崗位中去進行實際培訓
8、培訓教師
培訓的教師為內(nèi)部培訓師，基本知識培訓的教師為公司內(nèi)部的'資深員工，專業(yè)知識培訓的教師為人力資源部門經(jīng)理或招聘主管
9、培訓教材
新員工培訓須知、公司宣傳手冊、公司制度條例、招聘專員工作說明書、相關的視頻資料
10、培訓方法
對于基本知識培訓采用直接講授的方法
對于專業(yè)知識培訓采用講座法、案例分析法等方法
11、培訓費預算
講師費用xx元 資料費用 xx元 場地設施費用xx元 其他 xx元
合計 xx元
12、培訓簽發(fā)人
xx公司總經(jīng)理
13、培訓實施
�、艤蕚涔ぷ鳎鹤尡静块T其他員工知道新員工的到來，并介紹新員工
準備好新員工辦公場所、辦公用品
確認并通知參加培訓的學員，確認場地和設備，檢查資料的準備，確認課程安排
�、茖嵤┡嘤枺赫n前的學員報到，安排就座，宣布紀律
課程開始時介紹培訓內(nèi)容和安排，學員、培訓師的自我介紹
講授培訓內(nèi)容
過程中注意維護、保管培訓器材
�、呛笃诠ぷ鳎簩W習進行回顧和總結(jié)
做問卷調(diào)查
清理、檢查設備
14、培訓效果評估
⑴培訓考核
基礎知識考核由公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內(nèi)進行�；A知識考核以書面考核為主，占考核總成績的40%，由培訓師進行評定。
專業(yè)知識考核由人力資源部門自行組織，在新員工入職后一周內(nèi)完成。專業(yè)知識考核由書面考核和實際操作考核相結(jié)合進行，占考核總成績的60%。由人力資源部的領導、同事共同鑒定。
�、品答�
考核結(jié)果應以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關部門應及時就員工的疑義給予答復;
對基礎考核不及格的員工，應及時了解相關情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退;
對專業(yè)考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退;
考核完成后，應向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓內(nèi)容的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考。
招聘計劃書8
一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
�。�1）公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。
（2）一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。
�。�3）后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等；
�。�4）xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右（含銷售人員）；
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
�。�1）自愿報名；
�。�2）單位推薦；
�。�3）集中面試；
�。�4）分類考核；
�。�5）調(diào)查摸底；
�。�6）統(tǒng)一研究決定。
三、xx年度招聘需求
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。
四、人員招聘政策
1、招聘原則
�。�1）聘得起的；
�。�2）管得了的；
�。�3）用得好的；
�。�4）留得住的。
2、選人原則
�。�1）合適偏高；
�。�2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；
�。�3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
�。�1）以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具體視情況另定）；
�。�2）現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主
�。�3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；
�。�4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
五、招聘的實施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
（2）積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
�。�3）聯(lián)系北京市各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；
�。�4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的.45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗䦟⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果；
�。�3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；
（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
�。�3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
�。�4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院�；I備公司單獨舉辦專場招聘會；
�。�2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
�。�2）編制年度人力資源規(guī)劃；
�。�3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
�。�4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
六、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
八、招聘效果統(tǒng)計分析
1、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘
效果統(tǒng)計分析；
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。
招聘計劃書9
一、衡水百貨大樓有限公司
（一）公司背景
衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建于19xx年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)。如今，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團。
衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團引領衡水商業(yè)升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30.6畝，建設規(guī)模10萬平方米，總投資5億元。衡百國際項目地下兩層，地上七層，是一個集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的商業(yè)綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際匯集國內(nèi)高端名品，注入都市、潮流、品質(zhì)、休閑等時尚元素，將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求，著力提升市民的消費品質(zhì)，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創(chuàng)新服務。
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衡百國際處于運營初始階段，需要通過招聘來選拔人才，為公司的順利運營創(chuàng)造人力資源條件，同時滿足企業(yè)的經(jīng)營管理目標，加快企業(yè)的發(fā)展。為此我們小組運用所學知識設計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長，此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟，希望能為企業(yè)的招聘提供便利。
二、招聘計劃
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1.目的：（1）為改善商場現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀，彌補崗位空缺，選拔優(yōu)秀人才，充實商場各層面的領導、管理和服務崗位；（2）為了衡百集團發(fā)展，根據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求，進行人員更新，增強企業(yè)運營的活力；（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)運營所需的各方面專業(yè)人才。
2.意義：為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要，利用各種科學選拔技術，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。通過有效的招聘工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競爭力。
（二）招聘原則
1.因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應嚴格按照崗位需求，招聘店長應以品牌店長的職位說明書為準則，選擇適合的人才。
2.公開、公平、公正原則 ：因為應征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下，防止以權謀私、假公濟私的現(xiàn)象，又能吸引大量應聘者。
3.競爭擇優(yōu)原則：競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務能力等方面進行全面考察的基礎上，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。
4．效率優(yōu)先原則 ：衡百國際剛剛建成不久，并不是十分強大，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。
5．德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務行業(yè)的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術還包括態(tài)度品行。人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?/p>
6．回避原則：德才兼?zhèn)洹⑽ú攀桥e是公司用人的基本方針，因此對公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯(lián)的相關人員在招聘過程中應主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。
�。ㄈ┇@取人員需求
根據(jù)人力資源部提供的信息，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總預計招聘：
人員需求清單
導購員10名
電工2名
安保員5名
收銀員1名
品牌店長2名
（四）招聘方案設計
4.方案設計
4.1.申請
銷售部根據(jù)用人需求，提出用人申請，填寫《招聘申請表》見附錄1，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，交人力資源部。人力資源部審核后，交總經(jīng)理審批。
4.2. 選擇招聘渠道
�。�1）內(nèi)部招聘主要為通過人力資源部面向公司廣大在冊員工招聘。
�。�2）外部招聘主要是網(wǎng)絡招聘。
4.3. 擬定招聘廣告
�。�1）內(nèi)部招聘 見附錄2
�。�2）外部招聘 見附錄3
4.4. 明確招聘預算
內(nèi)部招聘只需人力資源部將內(nèi)招啟事張貼在公司內(nèi)部，成本較低，預計50元。 外部招聘計劃在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事，預計300元半年。
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5.1.發(fā)布招聘信息
內(nèi)部招聘由公司人力資源部門在公司內(nèi)部張貼內(nèi)招啟事。
外部招聘由相關人員在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事。
5.2.收集資料
應聘人員將本人簡歷及各種證件復印件送到或寄到公司，或來公司填寫《求職登記表》見附錄4，由人力資源部負責整理保管。
5.3.成立招聘小組
面試人員2-3人，其中1人為主面試人。
要求面試人員對公司和需人部門情況有大概了解。
對面試考官進行理論知識和實踐技巧兩部分的培訓。
5.4.擬定日程安排
發(fā)布招聘廣告一月
收集招聘信息一周
通知面試，進行面試，一周
5.5.安排應聘場地
要求面試場地：（1）環(huán)境安靜，無干擾；（2）面試適中，一般以30-40平方米適宜；
�。�3）溫度、采光度適宜；（4）除主考場外，還應根據(jù)應聘者的多少設立若干候考室，候考室應與主考場保持一定距離，避免影響
主考場：衡百國際內(nèi)部，人力資源部辦公室。
候考場：休息臺
面試考場的布置：面試考官與應試者相對而坐，距離較近。
5.6.甄選
5.6.1籌備階段
�。�1）明確甄選目的：區(qū)分應聘者是否與招聘崗位匹配，而非選擇最優(yōu)者。
�。�2）組建考官團隊：由組織的高層領導、人力資源管理部門、銷售部門領導共同組成。
（3）制定甄選標準：品牌店長
�、倌挲g：18-35周歲
�、趯W歷：高中及中專以上文化程度
�、垠w貌：身體健康、形象良好
�、苌砀撸耗行�1.7米以上，女性1.6米以上
⑤有三年以上工作經(jīng)驗
�。�4）選擇甄選方案：評價中心測試
甄選準備工作：甄選通知的發(fā)放、應聘人員的聯(lián)系、場地和時間的確定、桌椅
茶水的準備、各種測試器材的準備和調(diào)試、紙質(zhì)材料的印刷、體檢醫(yī)院的聯(lián)系等。
5.6.2實施階段：
�。�1）初步篩選：
�、俸Y選簡歷：從簡歷的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上判斷應聘者的經(jīng)驗與技術，閱讀完一份簡歷后考慮對簡歷的整體感覺，然后做出判斷。
關注重點：
簡歷外觀是否整潔、排版是否美觀、語法用詞是否得當
從簡歷內(nèi)容了解應聘者與應聘崗位相關的工作經(jīng)歷，是否有在競爭對手企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷等。
關注應聘者崗位變動的起始時間，看其在時間上有無重疊、空缺或矛盾之處。 簡歷篩選人既要關注應聘者工作經(jīng)歷中及能力上出彩之處，也要關注其閃爍其
詞的地方。應聘者對于其工作經(jīng)歷變動的關鍵環(huán)節(jié)，應該有所交代。如果此類信息缺乏，需要面試考官在面試中進行篩選。
著重分析應聘者以往工作變動的原因和本次應聘的出發(fā)點。
應聘者教育背景中是否有與本招聘崗位相關的部分，其接受的教育、培訓及家庭背景等對于勝任本崗位的利弊分析。
簡歷篩選者應關注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等，從側(cè)面了解其能力軌跡；同時，判斷其價值觀及本企業(yè)薪酬標準與其期望的匹配程度。
篩選者應關注應聘者在簡歷中所展現(xiàn)的能力要素，以及這些能力與崗位的匹配程度。值得注意的是，簡歷篩選者應該盡量從應聘者的簡歷中搜尋出不實的信息。
�、谏暾埍砗Y選：申請表是企業(yè)針對某一空缺崗位專門設計的初步篩選工具，由于其帶有限制性，因而可以使企業(yè)接收到更加全面的跟空缺崗位緊密相關的信息。
關注重點：
判斷應聘者的`態(tài)度：篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認的材料，避免為不認真應聘者浪費時間和精力。
關注與職業(yè)相關的問題：注意應聘者以往經(jīng)歷中所在職務、技能、知識與應聘崗位之間的聯(lián)系，分析其離職動機、求職動機，并對頻繁離職的人員加以關注。
將可疑之處作為面試的重點提問內(nèi)容
�、郾尘罢{(diào)查：證實個人履歷中的細節(jié)，核實個體有無違反紀律或其他隱瞞問題，并發(fā)現(xiàn)申請者的新信息及預測未來工作績效。
類型：
證明人核實
證照核實
培訓核實
組織自己進行調(diào)查
委托專業(yè)機構(gòu)調(diào)查
內(nèi)容：
教育和專業(yè)培訓背景
職業(yè)資格和認證的信息
工作職位、經(jīng)驗和成就
注意：
取得應聘者的同意
注意技巧
充分考慮可信度
�。�2）甄選測試
�、倜嬖嚋蕚潆A段：
人力資源部門根據(jù)應聘者提交的簡歷和應聘申請書，初步挑選適合的應聘者，通知他們面試。面試前面試人員應瀏覽被面試者的簡歷及相關證件，準備好相關材料和問題，初步確定面試流程。
②面試流程：10-30分鐘
請應聘者坐好，做2分鐘自我介紹
初步觀察應聘者是否符合應聘崗位和公司對人員的要求，如：身高，年齡，從外貌上觀察應聘者是否有生理缺陷，以及氣質(zhì)、儀表、著裝等。
期間面試人員可進行一些小對話，以調(diào)節(jié)氣氛
③面試階段：
幾個面試人輪流提問，提3個方面問題：
教育背景和工作經(jīng)歷 如：你畢業(yè)于哪所院校？有何工作經(jīng)驗？
換工作或應聘動機 如：你為何選擇來我公司工作？你對我公司了解有多少？ 個人問題 如：你期待薪酬是多少？你對品牌店長這一職位怎么看？
注意：應聘者是否口齒清晰？表達如何？自信心如何？
如哪方面有不明確之處可多問幾個問題
�、苊嬖嚱Y(jié)束階段：
你對我公司有何了解？（開放式問題）對我們提供的薪酬和福利有什么看法？ 感謝你來應聘，請等候我們的通知。
面試期間面試人員應做相應的記錄，填寫面試記錄表，見附錄5
�。�3）體檢：體檢不作為一種選拔工具，而是為了剔除不符合職位身體要求的應聘者。
5.6.3總結(jié)階段
甄選工作總結(jié)報告
從籌備到實施，整個招聘團隊克服障礙，共同協(xié)作，完成了甄選工作，有成功也有失敗，通過大家的共同分析，匯出一份總結(jié)報告。
優(yōu)點：整個甄選過程，安排縝密過程合理，尤其在進行初步甄選的時候，對大量簡歷和申請表進行海選，體現(xiàn)了招聘者嚴謹?shù)膽B(tài)度和優(yōu)秀的洞察力。在面試的過程中，考官能夠把握面試的關鍵點，發(fā)現(xiàn)應聘者的優(yōu)缺點，觀察應聘者的特點，分析應聘者是否與其所應聘崗位相匹配。招聘渠道多樣化，采取內(nèi)部招聘和網(wǎng)絡招聘兩種方式，為招聘工作提供了大量人才。
缺點：甄選方法不夠科學，未能避免測量誤差。所采取的評價中心方法受技術、費用、時間、精力等的影響未能成功運用。招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊，浪費很多時間，導致人才流失。
改進意見：①加強甄選計劃的執(zhí)行力度；②合理安排甄選工作時間；③合理設計甄選流程；④加強團隊協(xié)作精神，提供工作效率；⑤加強與公司相關部門領導的溝通和交
流；⑥深入學習人力資源相關知識，使甄選工作更加成功。
�。╀浻脹Q策
面試人員商量面試結(jié)果
分類存檔，有意向的帶回復審，無意向的材料留存
向人力資源部遞交新聘人員試用審批表，見附錄6
�。ㄆ撸┤肼毰嘤�
面試結(jié)果在三天內(nèi)確定，通知被錄取者，并告知上崗時間及崗前培訓時間。同時致謝未被錄取者，并對他們未被錄取表示遺憾。
1.新人入職必須證件齊全有效
2.新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定
3.辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程，培訓計劃有銷售部與人力資源部共同討論確定
4.轉(zhuǎn)正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正
�。ò耍┱衅感Чy(tǒng)計分析
1.人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析
2.根據(jù)效果分析，調(diào)整改進工作
3.定期對新入職不足一年的員工溝通了解，并采取相應的管理措施和方法
附錄
附錄1
衡百國際公司招聘申請表
部門：銷售部 招聘職位：品牌店長
招聘人數(shù)：2 工作地點：衡水市衡百國際 期望到職日期：長期合同工
原因：新公司成立，急需人才
條件：1、年齡：18-35周歲（特殊崗位和人員年齡可放寬）
2、學歷：高中及中專以上文化程度
3、體貌：身體健康、形象良好
4、身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上
5、有三年以上工作經(jīng)驗
崗位職責：
1.負責店鋪人員管理工作
2.負責對店鋪人員整合以及教育培訓
3.負責貨品管理以及賬目管理
4.負責店鋪客戶關系管理
5.店鋪的日常管理工作
部門經(jīng)理： 日期： 主管經(jīng)理： 日期： 人力資源部：日期： 總經(jīng)理： 日期：
附錄2
附錄3
附錄4
衡百國際——求職登記表
編號： 登記日期： 年 月 日
注：此填寫必須保證所填內(nèi)容屬實，否則承擔相關責任
附錄5
面試記錄表
日期：
附錄7
衡百國際新人員試用審批表
日期：
附錄8
面試回執(zhí)通知
敬愛的_______：
首先感謝您對衡百集團的關注與支持！我們已將您的簡歷存入公司人才庫，有合適機會希望可以合作！
如果您對我們的工作有何建議，請您及時與我們聯(lián)系，非常感謝！
招聘計劃書10
一、招聘需求
職務名稱：銷售代表
人員數(shù)量：15人
職位職責：
1、聯(lián)絡客戶,與客戶建立良好的關系;
2、通過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;
3、提供培訓建議,為客戶提出培訓方案;
4、維護客戶關系,定期服務重點客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務;
5、維護已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;
6、學習拓展業(yè)務技巧和公司的相關政策規(guī)定。
任職資格：
1、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
2、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；
3、大專及其以上學歷，男女均可；
4、有無經(jīng)驗均可（有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先）。
工作性質(zhì)：全職
二、信息發(fā)布的時間和渠道
1、時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號
2、渠道
（1）現(xiàn)場招聘（如校園招聘、人才市場招聘）
�。�2）網(wǎng)上招聘（如智聯(lián)招聘、等等）
（3）發(fā)布廣告
三、招聘人員的組成
組長：負責招聘的全部事物
組員：積極配合與協(xié)助
四、選拔步驟及時間和地點安排
1、篩選簡歷及資料；
2、初試；
3、復試。
五、招聘工作的具體流程
1、起草招聘廣告及版面設計；
2、與報社和網(wǎng)站聯(lián)系；
3、刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息；
4、接待應聘者，整理資料進行篩選；
5、通知應聘者面試；
6、進行初試；
7、進行復試；
8、向通過復試的人員通知錄用；
9、員工入職。
六、招聘費用的預算
七、招聘中的注意事項
1、做好招聘前的準備（面試、筆試及個人著裝）；
2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應聘者發(fā)生爭執(zhí)；
招聘廣告
西安藍豚網(wǎng)絡科技有限公司
公司行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)電子商務
公司性質(zhì)：民營公司
職位名稱：銷售代表
工作性質(zhì)：全職
工作地點：西安市高新區(qū)丈八二路5號
招聘人數(shù)：15人
學歷要求：大專及以上
職位職責：
1、聯(lián)絡客戶,與客戶建立良好的關系;
2、通過持續(xù)與客戶的'溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;
3、提供培訓建議,為客戶提出培訓方案;
4、維護客戶關系,定期服務重點客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務;
5、維護已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;
6、學習拓展業(yè)務技巧和公司的相關政策規(guī)定。
任職資格：
5、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
6、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；
7、大專及其以上學歷，男女均可；
8、有無經(jīng)驗均可（有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先）。
公司待遇：
1、每周雙休,辦公室白領檔次
2、薪金1600-6000元:試用期無責底薪1600元+提成+獎金
3、公司餐補,話費補助,交通補助
聯(lián)系方式及地址：
聯(lián)系方式：
聯(lián)系地址：西安市高新區(qū)丈八二路5號
招聘計劃書11
一、招聘目標（人員需求）：
職務名稱人員數(shù)量其他要求
廚師35年以上工作經(jīng)驗
餐廳服務員101年以上工作經(jīng)驗
二、信息發(fā)布時間和渠道：
1、XXX職業(yè)介紹中心 X月X日
2、XXX招聘網(wǎng)站 X月X日
三、招聘小組成員名單：
組長：XXX（人事部經(jīng)理）對招聘活動全面負責
成員：XXX（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待
XXX（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發(fā)布，應聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時間安排：
�。�、廚師
資料篩選 人事部招聘專員X月X日止
初試（面試） 人事部部經(jīng)理X月X日止
復試（實操） 餐飲部經(jīng)理X月X日止
２、餐廳服務員
資料篩選 人事部招聘專員X月X日止
初試（面試） 人事部經(jīng)理X月X日止
復試（面試） 前廳部經(jīng)理X月X日止
五、新員工的'上崗時間：
新招聘的員工于X月X日至X月X日進行試工，為期X個月。
六、費用招聘預算
1、XX職業(yè)介紹中心 0元
2、XX招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費 500元
合計：500元
七、招聘工作時間表
X月X日：起草招聘廣告
X月X日：進行招聘廣告版面設計
X月X日：與職介、網(wǎng)站進行聯(lián)系
X月X日：職介、網(wǎng)站刊登廣告
X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選
X月X日：通知應聘者面試
X月X日：進行面試
X月X日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）
X月X日：向通過復試的人員通知錄用
X月X日：新員工上班
人事部
招聘計劃書12
一、人員需求
本次招聘計劃人數(shù)為______名，其中
銷售代表______名，要求本科以上學歷，35歲以下;
軟件工程師______名，要求本科以上學歷，30歲以下;
行政管理人員______名，要求大專以上學歷，女性，30歲以下;
業(yè)務主管______名，要求碩士研究生學歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。
—————————————————————————————————
職務名稱 人員數(shù)量 基本要求 備注
—————————————————————————————————
銷售代表 要求本科以上學歷，35歲以下
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軟件工程師 要求本科以上學歷，30歲以下
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行管人員 大專以上學歷，女性，30歲以下
—————————————————————————————————
業(yè)務主管 要求碩士研究生學歷，具有5年以
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二、招聘小組
組長：______，公司人力資源部部長
副組長：______，公司綜合部部長
成員：______，銷售部副部長
______，生產(chǎn)部副部長
______，行政管理科科長
三、信息發(fā)布渠道
1?______日報;
2?______晚報;
3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________
四、招聘工作方案及時間安排
1?銷售代表
負責人：______銷售部副部長
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
復試(面試)：______月______日
2?軟件工程師
負責人：______生產(chǎn)部副部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
3?行政管理人員
負責人：______，行政管理科科長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
4?業(yè)務主管
負責人：______，公司人力資源部部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
五、費用預算
本次招聘需經(jīng)費____元，其中
廣告費用____元;
招聘人員補助費____元;
會議費用____元。
六、時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
____月____日接待應聘者
____月____日通知應聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到
____月____日正式上班
________公司人力資源部
招聘計劃書13
一、招聘細則
在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%，面試占總成績的70%，最后錄取得分最高的兩名應聘者。
筆試評分細則——客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。
面試評分細則——面試由基本禮節(jié)知識面試和無領導小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識面試總分100分，占面試總成績比重的70%，無領導小組討論總分100分，占面試成績比重的'30%。即：面試總分=基本禮節(jié)知識分數(shù)*70%+無領導小組討論分數(shù)30%。
二、人員分組
組員：陳玲、王婷、何菲菲；
任務：制作招聘廣告；負責前期的宣傳工作；保證面試的順利進行組員：李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅；
任務：收集并篩選簡歷；通過筆試選拔進入面試的應聘者；保證面試的順利進行組員：錢奔、王夢鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉；
任務：準備面試題目；負責面試相關工作；
三、活動流程
1——11月5日成員開會討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務——招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。
2——11月8日成員開會匯報第一階段任務完成情況。
3——11月9日招聘工作正式開始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開始收集簡歷。
4——11月10日成員開會總結(jié)前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評分表格，并于11月12日匯總表格。
5——11月13日簡歷投遞截止日
6——11月14日筆試組，篩選簡歷，準備筆試環(huán)節(jié)相關工作筆試組篩選簡歷（按招聘要求篩選）；準備筆試的相關工作，確定筆試的具體時間及地點，并在當天晚上6點之前通知進入筆試環(huán)節(jié)的應聘者。
7——11月15日開始筆試，筆試組根據(jù)筆試成績?nèi)∏八拿M入面試；在當天晚上6點之前通知進入面試環(huán)節(jié)的應聘者。
8——11月16日開始面試；面試結(jié)束后總結(jié)本次活動，面試組負責現(xiàn)場面試工作；招聘組及筆試組負責現(xiàn)場秩序，以保證面試順利進行。面試結(jié)束后總結(jié)本次活動。
9——11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。
招聘計劃書14
一、確定招聘原則
品德優(yōu)良，學習能力適應能力強。有較強的文字功底，專業(yè)知識扎實，能滿足公司業(yè)務范圍內(nèi)的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。
二、招聘方式的選用
網(wǎng)上招聘
三、招聘信息發(fā)布
1.公司相關信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務和健康積極精神風貌的員工活動圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應聘。
2.崗位職責及要求描述，盡可能做到詳細。
如：大專以上學歷，營銷策劃類相關專業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關工作經(jīng)驗，有豐富活動策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關作品；出色的文字和語言表達能力，思維敏捷、視野開闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動執(zhí)行能力；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負責相關項目的'撰寫、提案及執(zhí)行管理；負責客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶項目要求，順利完成項目執(zhí)行；有較強的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力，并具備良好的溝通表達能力；有團隊意識，為人親善，脾氣和藹，團結(jié)同事，服從公司領導安排，有奉獻精神。
四、招聘流程
1.篩選簡歷：嚴把簡歷篩選關，對于不符合崗位職責要求的直接淘汰，對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認其信息真實性；
2.電話通知面試：通知面試前需稍微確認有關的信息，比如說學歷、工作經(jīng)驗方面的。
3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成。
根據(jù)應聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學歷是否與招聘要求一致 ，工作經(jīng)驗是否為兩年以上，個人經(jīng)歷是否真實， 對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致，面試組要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通過特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng)新能力，擇優(yōu)錄用。
4.結(jié)果反饋：面試通過后，根據(jù)情況確定其報到時間，辦理相關入職手續(xù)，試用一個月，試用期對其進行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正。
招聘計劃書15
一、擬定：人力資源部
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師：20名
計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務實。
3、會計：2名
會計、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經(jīng)驗；能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī)；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經(jīng)濟學、管理學等相關專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關行業(yè)知識，熟悉培訓流程；具備良好的'溝通能力；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：XX（公司人力資源部部長）
副組長：XX（公司綜合部部長）
成員：XX銷售部副部長）、XX（生產(chǎn)部副部長）、XX（行政管理科科長）
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、XX日報；
2、XX晚報；
3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：XX
4、XX人才網(wǎng)
五、費用預算
本次招聘需經(jīng)費xxxx元，其中：廣告費用xxxx元；招聘人員補助費xxxx元；會議費用xxxx元。
六、招聘時間安排
xx月xx日撰寫招聘廣告
xx月xx日聯(lián)系刊登廣告
xx月xx日接待應聘者
xx月xx日通知應聘者參加筆試
xx月xx日筆試日
xx月xx日通知應聘面試
xx月xx日面試日
xx月xx日發(fā)放錄用通知
xx月xx日新員工持通知書報到
xx月xx日正式上班（時間安排亦可用表格列明）
xxxxxx公司人力資源部
XXXX年X月X日
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