招聘崗培訓總結

招聘崗培訓總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如我們來制定一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編收集整理的招聘崗培訓總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

招聘崗培訓總結1

　　一、xx年主要工作完成情況

　　培訓：

　　1、xx屆新佳族培訓及培養方案實施：共培訓新佳族21人

　　2、xx年培訓計劃的執行：80%完成，一些項目公司未批準

　　3、B系列調薪考核組織與實施：成功組織實施，無投訴

　　4、潛力人員培訓計劃實施：融合在年度培訓計劃

　　5、員工活動策劃、組織實施：組織旅游三次，200余人參與

　　6、講師隊伍建設：合格講師34人

　　7、制度修訂（新增外訓報銷制度）：已經上報

　　8、分公司培訓計劃與總結收集（弱管控方法）：

　　按月收集招聘：

　　1、總部A系列員工招聘：8人

　　2、分公司關鍵崗位招聘：（上海財務1人）

　　3、B系列招聘小組階段性工作：組建招聘小組，理順招聘渠道

　　4、項目管理崗內部競聘：（20人參與，4人入圍）

　　5、xx屆新佳族校園招聘圓滿完成：甄選24人，涉及四大城市五所高校，宣傳了企業品牌

　　6、外派意向人員調查及應用：意向人員17人，已經外派3人

　　7、分公司A系列招聘需求收集（弱管控方法）：監控與協助

　　8、招聘網站續簽升級：三家網站，前程無憂、中國人才熱線、xx

　　9、崗位說明書更新：處高管以外崗位更新升級

　　10、面試流程改進，筆試題庫更新：實施小組面試，一對多面試；修正題庫答案錯誤

　　11、完成新佳族校園招聘手冊：用于指導今后的'校園招聘工作

　　二、主要經驗和教訓

　　1、培訓要形成體系：目前的培訓缺少統一的規劃，各分公司獨立運行，培訓沒有形成一種文化

　　2、招聘要精干：建議總部對分公司關鍵崗位統一招聘

　　三、改進措施

　　1、統一籌劃全公司培訓體系

　　2、分公司關鍵崗位總部統一招聘

　　四、xx年工作計劃

　　培訓：

　　1、培訓體系整合：按照培訓大綱實施

　　2、與大型培訓公司合作滿足全國分公司外訓需求：以點帶面，充分利用外腦

　　3、在10年基礎上打造高質量的內部講師隊伍：寬進嚴出，循序漸進

　　4、加強課件開發：鼓勵機制逐步完善，統一模板

　　5、組織精英講師團隊全國巡講，傳承企業文化，統一企業文化，創造品牌效應。

　　6、對潛力人才、精英人才不斷挖掘、培養和優化，為公司發展供給優質人才。

　　7、穩抓新佳族培訓，為未來管理層補給新鮮血液，所謂根正苗紅。

　　招聘：

　　1、優化A系列招聘流程，展現企業文化內涵

　　2、統一招聘用語和流程，打造招聘文化

　　3、加強關鍵崗位人才招聘，統一招聘理念；對外形象一直；

　　4、深化內部競聘機制，理順內部職業生涯通道；每個季度一次競聘活動；

　　5、傳承校園招聘，鍛造“企業人”；校園招聘長抓不懈；

　　6、完善人才測評及甄選機制，與素質模型（任職資格）掛鉤，達到人-崗、人-薪匹配。

　　7、完善任職資格體系，提高崗位匹配度；第一季度完成初稿，第二季度實施。

　　五、對公司的管理建議

　　暫無

招聘崗培訓總結2

　　通過認真聆聽老師授課，并對照自身情況，我感到離做一名優秀教師還有一定差距，必須以此次崗前培訓為契機，積極學習新知識，不斷提高新技能，忙練就過硬本領，更好地勝任今后教育工作。

　　一要克服消極思想。

　　我縣教育現狀總體態勢良好，但城鄉教育失衡等問題的存在，一此鄉村教師產生松懈思想和厭倦情緒，有的甚至千方百計往城鎮回流，嚴重影響了教師隊伍的`穩定性和教育資源的最優化。作為一名教育新兵，應該克服消極思想，弘揚新風正氣，立志在鄉村教育戰線教書育人、誨人不倦。

　　二要樹立奉獻意識。

　　這次公開招聘的教師，都被分配到邊遠鄉村任教，工作條件相當艱苦，教學任務十分繁重。為此，要少一些抱怨，多一點理解，少一些牢騷，多一點務實，真正做到以校為家、愛生如子，樹立人民教師的良好形象。

　　三要提升自身素質。

　　打鐵先得自身硬，雖然通過了招教考試，并順利走上工作崗位，但自身知識、能力等方面還存在不小差距。今后工作中，我會虛心向領導學、向同事學、向實踐學，努力提升能力水平，盡快進入工作角色。

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