招聘方案范文完整版通用
為了確保工作或事情順利進行，通常會被要求事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案應該怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的招聘方案范文完整版通用，歡迎大家分享。
招聘方案范文完整版通用1
公司自20xx年成立以來，在公司全體員工的共同努力及共同成長的背景下，我們的產品在行業內獲得了很高的評價，與國內外知名企業三星、海信、馳訊等有了戰略性的合作，在公司蒸蒸日上的發展背景下，我們迎來了搬遷沙井新廠的又一次擴張；站在公司戰略高度，未來的中國，將不是一個單純代工、制造型的國家，公司的高層領導也在努力的去創造一個回饋型、學習型、穩定的團隊，帶領我們不斷前進、不斷發展、不斷壯大；
從老廠搬遷到新廠的過程中，由于各種原因，我們流失了一些員工，在此，我們真誠的希望他們能夠回來，共創中龍通的輝煌！我們同時有堅定的信念，相信人的智慧是無窮的，相信我們這樣的企業，用開放的文化把良心、內心真誠的愛向社會去做傳播，有更加強烈的社會責任感，去堅定不移的做“中龍通”品牌信用；堅定不移的區去建立快樂工作的家文化；堅定不移做標準化、制度化、流程化的制度、規則、平臺建立。
目的
公司的戰略性招聘，為企業儲備更多優秀的員工，把本次全員招聘辦成一次成功的公司全員行動！
適用范圍
公司中高管、業務人員、全體公司員工。
活動方式
1、公司全體員工，都可以利用自己的上班之余時間，利用自己的資源，為工廠招聘生產部員工，通過各種渠道，為公司的員工儲備做出貢獻；
2、通過各自的社會關系，給各自的老鄉圈，以前的同事圈等發送公司招聘啟事，并留下自己的聯系方式以及人事部羅洪萬的聯系方式；
3、各業務人員以及司機在拜訪客戶以及送貨的同時，將公司的招聘啟事在深圳關外、東莞各區鎮、中山等地的大工業區、招聘的集中區域進行張貼，并留下自己的聯系方式以及人事部羅洪萬的聯系方式。
激勵方式
1、所有新進廠的新員工，人事部在辦理入職手續的同時，會將介紹人寫入新員工入職信息表中；
2、對于通過老員工努力后招聘回來的新員工，按照新員工的數量，給予老員工100元/人的專項基金獎勵。當該新員工做滿兩個月轉正后，則再獎勵100元/人的專項基金；
3、所有專項基金獎勵實行當天兌現的方式，人事部對于獲得獎勵的人員，在公司范圍內張榜進行通報表揚。
關于招聘簡介：
一、招聘的流程
提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的選擇→簡歷初步篩選→填寫招聘登記表→初試→復試→終面決定→薪資談判及學歷、履歷真實性核查→擬錄用報批。
二、招聘實施
1、提出招聘需求：由用人部門提出招聘需求，并提供明確的任職要求、崗位職責、招聘人數、上下屬關系及其他招聘基礎信息。
2、需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本。可從以下幾個方面進行需求分析：
2.1基本工作職責和任職要求分析
若招聘的崗位為人員調動或離職導致的空缺，則要分析原任職人員是否符合崗位任職要求？為何調動或離職？等等。
若屬新增崗位，則需了解新增設崗位的目的、上下級匯報關系、主要工作職責、勝任要求、薪資范圍，甚至可進一步了解需求部門的用人習慣等。
2.2團隊發展階段及現有人員搭配分析
創業團隊和穩定發展團隊的招聘需求應有不同。對于開辟新區域或新業務的.部門，需重視求職者的業務開拓能力；對于成熟業務的部門，需重視綜合管理的能力。
新招人員與團隊現有人員之間的搭配也需考慮。如團隊內成員性格的互補、團隊人才梯隊的問題等。
2.3市場崗位人才供應分析
經過以上兩方面的分析后，若還是沒有適合的目標招聘人群，往往因為兩種情況：一是行業競爭和人才需求競爭激烈，需求人才極度稀缺；二是新型行業，無類似的崗位，市場上缺少成熟的人才可用。
當出現以上兩種情況時，招聘人員需將市場信息反饋給用人部門，建議用人部門對招聘崗位分解工作職責或適當降低部分要求，或嘗試招聘綜合素質好具有勝任潛力的人員在使用中進行培養。
3、招聘渠道的選擇：招聘渠道的選擇應在明確具體目標的前提下，廣泛收集和了解招聘崗位的供求情況，從招聘成本、質量及時間性等幾個方面綜合考慮后，確定選擇適合的招聘渠道。
招聘方案范文完整版通用2
1、對人才選拔方案要有正確的認識
人才選拔方案是企業人才選拔的指導性文件，完整的選拔方案包括選拔目的、內容、原則、方法、程序（步驟）、組織安排（參加人員、地所和時間安排）、經費預算等。招聘和選拔是人力資源管理兩個不同階段的工作，選拔工作在招聘工作完成之后進行，這兩個階段工作緊密聯系在一起，一般企業都會把招聘和選拔工作結合在一起進行，在實際工作中往往根據企業的人力資源規劃，對招聘和選拔進行統一設計，形成“人才招聘和選拔方案”。在技術上，招聘和選拔則是兩個不同的系統，涉及到一系列不同的問題，選拔系統的技術性更強，難度也更大。
企業在人才選拔工作中，應認識到做好人才選拔方案設計對于成功地進行人才選拔是極為重要的。在進行人才選拔具體工作之前，企業決策層應經過研究，確定人才選拔的目的和基本原則，然后由人力資源部制定完整的人才選拔方案，使人才選拔工作在正確方案的指引下有效地進行。
2、方案中應明確人才選拔的目的和原則
人才選拔的目的從根本上說是為了使企業獲得競爭優勢，從而提升企業的核心競爭力。具體來說，人員選拔的目的在于從招聘到的候選人中選擇最適合企業要求的人員，以實現企業人力資源規劃，有效地執行企業人力資源戰略。不同企業的人力資源戰略與規劃各不相同，其所能招聘到的候選人也不一樣，企業要根據自己的`實際情況，確定人才選拔的目的。例如，中國人壽是世界五百強企業，要在全球市場獲取和保持競爭優勢，采取了關注市場開發、產品開發、創新或者合資等內容的“內部成長戰略”，這種戰略提出了一個獨特的雇員配備問題，要求企業必須持續不斷地招聘、調動和提升員工，因此該企業制定了包括短期和長期的完整的人力資源規劃，并根據規劃每年都從高校招聘一流的人才，其每年都進行的選拔工作，就要從所招聘到的來自全國各地名牌高校的應屆畢業生候選人中選出符合這一戰略要求的最優秀的人才。
3、確界定選拔內容并采用適當的選拔方法
人才選拔的內容要解決的是在選拔中對候選人的哪些特征或條件進行評價的問題，也就是要確定企業所需要的人才應具備的特征或條件。企業應根據選拔目的確定所選拔的人員要達到什么水準，并針對擬錄用的不同職位的人員的不同要求確定所錄用的人員應具備哪些具體的特征或條件。
在確定選拔內容時，首先要確定不同層次的人員應具備的不同特征或條件。如高級管理人員，中層管理人員，一線員工等不同層次的人員，其所要求具備的特征或條件是不同的。其次，還要確定同一層次不同類別人員應具備的不同特征或條件。如同是中層管理人員，行政管理人員、財務管理人員、營銷管理人員等不同類別的中層管理人員所要求具備的特征或條件是不同的。再次，要確定同一層次同一類別不同職位的人員所要求具備的特征或條件。
招聘方案范文完整版通用3
一、招聘名額：
名額為6人：中心幼兒園3人，XX幼兒園1人，XX幼兒園2人。
二、招聘條件：
(一)基本條件：品德優良，責任感強，熱愛教育事業;作風樸實、勇于奉獻，服務意識強，身體健康。
(二)資格條件：
具有幼兒教師資格證(無資格證的必須在2年內取得，否則予以辭退);年齡在30周歲以下(1984年1月1日以后出生);具有學前教育中專及以上學歷，其他師范類藝術類必須全日制大專以上。
三、招聘程序
1、發布招考公告。
2、報名
應聘者攜帶有關證件和材料(詳見所需材料要求)到XX托幼辦(即XX中心幼兒園)報名。報名時必須由本人親自辦理，不得由他人代辦。報名時須如實填寫《XX招聘幼兒園教師報名登記表》，并提供相關資料(身份證、戶口簿、學歷證書)原件及復印件、近期同版免冠一寸照片3張，所提供材料不全或無法辨認的不予承認。
3、筆試(40分)
符合報名條件的人選須按時參加XX托幼辦組織的統一筆試，考試內容：幼兒教育學、教育心理學
根據筆試成績由高到低排隊，按照招聘名額的二倍確定基本功考試人選。
4、基本功考試(40分)
(1)、鍵盤(10分)：自備一首兒童歌曲，邊彈邊唱，時間控制在3分鐘以內。
(2)、舞蹈(10分)：自備一個舞蹈，種類不限。音樂(CD)、服裝、道具自備，時間控制在3分鐘之內。
(3)、聲樂(10分)自備歌曲一首，唱法不限，無伴奏演唱，時間控制在3分鐘之內。
(4)、繪畫及手工制作(10分)現場統一命題，繪畫方式不限，繪畫工具自備(統一提供8K畫紙)，時間30分鐘。
5、說課及答辯(20分)：自備一節課，題材內容不限，時間控制在10分鐘之內;答辯時要圍繞評委提出的問題進行互動交流，闡明自己的觀點。
6、體檢
(1)按照筆試成績、基本功考試成績、答辯及面試成績合計總分，按照錄取人數1:1比例確定入圍人員名單。由高到低的'順序，確定體檢人員名單。
�、茖θ雵藛T統一組織體檢(費用自理)、政審。通過體檢、政審的人員，確定為擬聘用人員，經7天公示無異議后，按成績由高到低選工作崗位。
7、其它說明
(1)入圍者需進行全面考核，本人必須政治合格，無不良記錄。
(2)參考人員考試時，需帶本人身份證及準考證，證件缺少者不得入場。
(3)被聘用人員試用期為一年，試用期期間按照實際工作時間發工資;試用期期間懷孕，自動離職。
四、時間安排
1、7月25日-7月28日報名，地點XX中心幼兒園，電話(xxxxxxxx)。
2、8月5日上午組織筆試，地點及時間另行通知。
3、8月6日上午公示筆試成績及講課入圍名單。
4、8月7日上午組織面試時間
五、所需材料要求
需提供畢業證、身份證、教師資格證(所有證件均需原件及A4紙復印件一份)，近期一寸免冠照片一張。
所有應聘者必須保證所提供的材料真實有效，如有弄虛作假，一經查實取消其報名資格，且五年內不得報考。
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