公司會(huì)議紀(jì)要15篇
公司會(huì)議紀(jì)要1
xxxx旅游文化股份有限公司綜合部
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
主 持 人：
參會(huì)人員：
記 錄 人：
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午xx:xx—xx:xx.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專門(mén)的司機(jī)辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、 需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫(kù)房鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由xxx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，xxx和xxx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做xx文化收集工作，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購(gòu)用車(chē)應(yīng)避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由xxx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由xxx或xxx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xxx日
公司會(huì)議紀(jì)要2
一、行政辦
1、電話回訪不及時(shí);
2、工作主動(dòng)性不強(qiáng);
3、業(yè)務(wù)知識(shí)不夠，與各部門(mén)溝通少，不能及時(shí)掌握各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)和第一時(shí)間了解公司新聞素材;
4、各部門(mén)反映沒(méi)有時(shí)間打掃包干區(qū);
5、車(chē)輛亂停放現(xiàn)象不能徹底改變;
6、廢舊報(bào)紙歸納整理不及時(shí)。
二、管道二隊(duì)
1、安裝時(shí)少用麻繩，多用生料帶，確保外型美觀;
2、施工時(shí)不戴安全帽現(xiàn)象較多;
3、安裝時(shí)管材覆土不符合規(guī)范;
4、用戶辦理接水手續(xù)后，水表安裝不及時(shí);
5、安裝施工時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度不好現(xiàn)象;
6、施工時(shí)有不嚴(yán)格按照技術(shù)股的圖紙安裝現(xiàn)象。
三、技術(shù)股
1、用戶辦手續(xù)提出很多質(zhì)疑，無(wú)法回答;
2、辦手續(xù)費(fèi)用不明確，談判經(jīng)驗(yàn)不足;
3、多增加業(yè)務(wù)知識(shí)，因業(yè)務(wù)不熟無(wú)法為用戶解決問(wèn)題;
4、接待用戶解釋工作要到位，語(yǔ)氣態(tài)度不能生硬;
5、驗(yàn)收工程時(shí)對(duì)不規(guī)范的施工應(yīng)提出合理意見(jiàn)和建議;
6、技術(shù)股對(duì)工作人員的安排應(yīng)合理、科學(xué);
7、辦公室應(yīng)注意對(duì)外形象，改善辦公條件;
四、水表股
1、水表自轉(zhuǎn)問(wèn)題有待徹底解決;
2、表后維修不及時(shí);
3、換表、移表、洗表費(fèi)用收取問(wèn)題，很多用戶拒付，工作方式方法有待改進(jìn);
4、換表態(tài)度有待改善;
5、換表費(fèi)用收取時(shí)有時(shí)客戶不能理解，費(fèi)用難收取;
6、水表不匹配時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換;
7、水表股應(yīng)將水表技術(shù)問(wèn)題研究透。
五、維修股
1、維修及時(shí)率不高;
2、維修重復(fù)性較多;
3、管道破損重復(fù)率高;
4、新裝管道破損多;
5、人員少，工作不能及時(shí)完成，碰巧維修任務(wù)多。
六、水費(fèi)股
1、用戶管理員應(yīng)掛牌上崗;
2、早、中、晚抄表時(shí)間與用戶休息時(shí)間沖突;
3、違約金的收取引起用戶爭(zhēng)議，要耐心做好解釋工作;
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情應(yīng)落到實(shí)處;
5、抄見(jiàn)率有待提高;
6、辦事及時(shí)率有待提高;
7、用戶反映問(wèn)題時(shí)，用戶管理員應(yīng)向辦公室或維修股、水表股等部門(mén)提供用戶的聯(lián)系方式;
8、抄表時(shí)應(yīng)多注意水表水量變化情況;
9、冬天抄表時(shí)，抄完后應(yīng)將水表包裝及時(shí)還原;
10、用戶管理員不能只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的抄表作業(yè)，應(yīng)關(guān)注周邊管道破損、用戶表后漏水或用戶用水性質(zhì)發(fā)生改變等情況，并及時(shí)匯報(bào);
11、接到用戶反映維修情況應(yīng)及時(shí)與維修股水表股聯(lián)系;
12、加大對(duì)水費(fèi)收繳有關(guān)規(guī)定的宣傳力度;
13、新立戶用戶前十噸或前期裝修用水可否按基建性質(zhì)收取;
14、用戶變更開(kāi)票資料應(yīng)及時(shí)更改，便于財(cái)務(wù)開(kāi)票;
15、不能完全依賴電話催費(fèi)，應(yīng)多上門(mén)服務(wù):
16、用戶管理員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，水表出現(xiàn)問(wèn)題后兩個(gè)月才發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重影響公司對(duì)外形象;
17、換表后的相關(guān)資料及時(shí)提供給收費(fèi)中心;
18、用戶管理員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)《市供水管理?xiàng)l例》，按條文規(guī)定，合理解釋好用戶提出的相關(guān)問(wèn)題;
公司會(huì)議紀(jì)要3
第xx號(hào)
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國(guó)土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志。
會(huì)議認(rèn)為，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問(wèn)題，是在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95 萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補(bǔ)助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開(kāi)始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門(mén)規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。
公司會(huì)議紀(jì)要4
時(shí) 間：二○**年六月二十六日
地 點(diǎn)：公司辦公樓二樓大會(huì)室
主 持：***
參加人員：改制小組成員
記 錄 人：**
大會(huì)內(nèi)容：
此次大會(huì)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作大會(huì)。大會(huì)對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。
一、大會(huì)首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——**勘察設(shè)計(jì)院改制情況。大會(huì)認(rèn)為，**勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。
二、大會(huì)決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。
以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、大會(huì)決定進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。大會(huì)就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：
1．大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：
�。�1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
�。�2）提取壞帳準(zhǔn)備金。
�。�3）完善臨建基礎(chǔ)資料。
�。�4）清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。
（5）未完施工進(jìn)行清理。
2．大會(huì)責(zé)成人力資源部完成以下工作：
�。�1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。
（2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3．大會(huì)責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
�。�1）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。
�。�2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4．大會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：
（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。
（2）清理應(yīng)收款項(xiàng)。
5．大會(huì)責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：
（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。
�。�2）7月5日之前，清空西區(qū)車(chē)庫(kù)。
四、大會(huì)決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。
外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。
五、大會(huì)要求召開(kāi)各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)
公司會(huì)議紀(jì)要5
“春風(fēng)吹綠江南岸”, “三建花開(kāi)處處春”, 年終已至，為了進(jìn)一步推動(dòng)三建文明建設(shè)，總結(jié)過(guò)去，暢想未來(lái)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會(huì)議室，召開(kāi)了職工大會(huì)，會(huì)議由菜總主持。會(huì)上首先轉(zhuǎn)達(dá)了公司董事會(huì)老總們對(duì)全體員工致以最親切的春節(jié)的問(wèn)候和良好的祝愿!會(huì)議主要內(nèi)容如下：
一、柯總對(duì)自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車(chē)之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹(shù)立謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著做了春節(jié)放假、上班時(shí)間及春節(jié)期間值班安排。要求大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，注意行為舉止言談，強(qiáng)素質(zhì)，健體魄，學(xué)技能，共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。
二、忠總工對(duì)20xx年工作存在不足與問(wèn)題，及20xx年工作重點(diǎn)作了全面系統(tǒng)的闡述與強(qiáng)調(diào)。
三、財(cái)務(wù)符經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)指出公司財(cái)產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性。
四、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責(zé)與目標(biāo)。
五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構(gòu)建和諧同事關(guān)系。
六、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報(bào)》。
七、菜總作了會(huì)議小結(jié)，提出了幾點(diǎn)要求。
1、肯定了柯總的工作成績(jī)和對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。勉勵(lì)柯總正確對(duì)待公司的處分，同時(shí)要求每一位員工從中吸取教訓(xùn)。大家共同努力做好往后的各項(xiàng)工作。
2、逐步完善公司各項(xiàng)管理制度，不斷提高工作效率。
3、明確任務(wù)與目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
4、構(gòu)建和諧企業(yè)，建立和諧的公司人際關(guān)系。
5、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高公司凝聚力。
6、做好春節(jié)期間防火、防盜、交通安全。
最后會(huì)議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節(jié)愉快的歡樂(lè)聲中結(jié)束。
公司會(huì)議紀(jì)要6
地點(diǎn)： 小會(huì)議室
記錄人：
參加人員：全體員工
主持人： 總經(jīng)理
會(huì)議紀(jì)要：
一、上周例會(huì)落實(shí)情況：
累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出。
二、本次例會(huì)確定事項(xiàng)：
1、辦公室：
①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門(mén)在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門(mén)人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。
�、阼b于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過(guò)于集中不堪重負(fù)，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書(shū)記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過(guò)程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門(mén)仍由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。
�、坭b于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審，所以此后明確所有視頻會(huì)議的調(diào)試工作由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。
2、財(cái)務(wù)部：
�、夙�(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部從明天開(kāi)始國(guó)開(kāi)行項(xiàng)目的盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃(資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
②抵扣手續(xù)：xxxx項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬(wàn)甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部)
�、奂俚陌l(fā)票問(wèn)題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問(wèn)題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部)。
�、茇�(cái)務(wù)部門(mén)要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí)，要加強(qiáng)過(guò)程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財(cái)務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評(píng)。財(cái)務(wù)部門(mén)至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷(xiāo)、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問(wèn)題。
3、市場(chǎng)部：
�、倨渌�(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過(guò)，對(duì)其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。
②研發(fā)項(xiàng)目：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問(wèn)題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時(shí)請(qǐng)示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門(mén)：市場(chǎng)部)
�、坭b于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較，只要超出投標(biāo)價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評(píng)審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見(jiàn)。
�、芤院舐�(lián)營(yíng)項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí)，法務(wù)合約專員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì)，并出具書(shū)面簽字。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：
1)獎(jiǎng)品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買(mǎi)獎(jiǎng)品)又要實(shí)用、有意義。
2)評(píng)委：建議確定好評(píng)委，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié)目進(jìn)行品評(píng)，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動(dòng)性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參加晚會(huì)。
第二、對(duì)員工工作方法的建議
建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本，對(duì)要做的工作列項(xiàng)記錄，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯(cuò)一對(duì)也值》，鼓勵(lì)號(hào)召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開(kāi)會(huì)時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì)說(shuō)錯(cuò)話而不提意見(jiàn)、不發(fā)言，我們開(kāi)周例會(huì)的目的是溝通，是解決問(wèn)題，大家在提出問(wèn)題的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來(lái)。2)《營(yíng)銷(xiāo)高手會(huì)夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過(guò)程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語(yǔ)氣和腔調(diào)，注意說(shuō)話溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書(shū)、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。
XXX
20xx年XX月XX日
公司會(huì)議紀(jì)要7
20xx年3月28日下午，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)吳建春主持召開(kāi)了市教育重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議。市教育局局長(zhǎng)吳建發(fā)、市發(fā)改委主任帥歌柳、市財(cái)政局局長(zhǎng)伍鵬、市建設(shè)局副局長(zhǎng)曾恭麟、市國(guó)土局副局長(zhǎng)徐桂榮、市房管局局長(zhǎng)鄒裕明、市環(huán)保局局長(zhǎng)鄧長(zhǎng)明、市供電公司總經(jīng)理周宇、市投資公司副總經(jīng)理徐建文、市規(guī)劃局用地規(guī)劃管理科科長(zhǎng)張冬水、市供水公司總經(jīng)理戢瑜安、臨川區(qū)區(qū)長(zhǎng)董東明、高新區(qū)管委會(huì)主任曾月興、上頓渡鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長(zhǎng)羅習(xí)奇、臨川一中校長(zhǎng)王昱、臨川二中校長(zhǎng)華小明、崇仁師范校長(zhǎng)萬(wàn)小定和市教育局項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)等參加了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校和崇仁師范新校區(qū)項(xiàng)目建設(shè)存在的問(wèn)題匯報(bào)，有關(guān)部門(mén)針對(duì)具體問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)，對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題明確了具體意見(jiàn)。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題
會(huì)議研究了撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是由城西街辦負(fù)責(zé)在一周內(nèi)完成撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補(bǔ)償費(fèi)用由項(xiàng)目部墊付，市政府算賬納入項(xiàng)目征地成本。二是市城投公司要加快推進(jìn)燕歸路、緯七路、緯九路的建設(shè)工作，市國(guó)土局在20xx年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳎瑩嶂菀恢袑?shí)驗(yàn)學(xué)校地塊的排水、排污管網(wǎng)與三條規(guī)劃道路同步實(shí)施建設(shè)。三是由市城投公司與供電部門(mén)盡快組織實(shí)施高壓線遷改工作，在6月底完成該項(xiàng)工程。四是由市自來(lái)水公司負(fù)責(zé)撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校及周邊供水管網(wǎng)建設(shè)，抓緊動(dòng)工，建設(shè)資金由市政府統(tǒng)籌解決。五是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會(huì)通過(guò)的規(guī)劃方案對(duì)原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。六是由市國(guó)土局盡快完成撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校8畝土地掛牌拍賣(mài)實(shí)施方案的報(bào)批手續(xù)，完成土地網(wǎng)上交易流程。
二、關(guān)于臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題
會(huì)議研究了臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是由高新區(qū)政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校地塊墳地遷移和青苗補(bǔ)償工作，在清明前完成該項(xiàng)工作，其補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按照撫州市中心城區(qū)建設(shè)征地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出標(biāo)準(zhǔn)部分由高新區(qū)管委會(huì)和崇崗鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)解決。二是由市自來(lái)水公司負(fù)責(zé)臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校供水管網(wǎng)建設(shè)，抓緊動(dòng)工，建設(shè)資金由市政府統(tǒng)籌解決。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會(huì)通過(guò)的規(guī)劃方案對(duì)原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。
三、關(guān)于臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題
會(huì)議研究了臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校地塊遷墳問(wèn)題、青苗補(bǔ)償問(wèn)題、阻工問(wèn)題由上頓渡鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，遷墳問(wèn)題及青苗補(bǔ)償問(wèn)題在清明節(jié)前后解決。二是臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校周邊三條道路建設(shè)，自來(lái)水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)建設(shè)，水渠改道及通訊線路遷改工程由臨川區(qū)政府負(fù)責(zé)完成。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會(huì)通過(guò)的規(guī)劃方案對(duì)原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。
四、關(guān)于崇仁師范新校區(qū)建設(shè)問(wèn)題
會(huì)議研究了崇仁師范新校區(qū)建設(shè)存在的問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是會(huì)議決定，崇仁師范新校區(qū)建設(shè)涉及的撫州高新區(qū)鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置，由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區(qū)組織實(shí)施，宅基地征收手續(xù)由市國(guó)土局負(fù)責(zé)辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)撫州高新區(qū)確定。如需要土地安置，由撫州高新區(qū)商市規(guī)劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區(qū)與市財(cái)政局結(jié)算。二是會(huì)議指出，崇仁師范新校區(qū)后勤附屬用房地下有自來(lái)水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠通往市區(qū)主供水管道原規(guī)劃設(shè)計(jì)在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設(shè)，會(huì)議要求，由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組行文向市政府報(bào)告，要求將惠泉路東延伸路提前開(kāi)工建設(shè)，并由市發(fā)改委立項(xiàng)并列入20xx年市重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，由市城投公司負(fù)責(zé)建設(shè)，市建設(shè)局負(fù)責(zé)跟進(jìn)做好供水管道遷移工作。
會(huì)議要求，各相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的相關(guān)問(wèn)題，此次會(huì)議明確了的問(wèn)題不再進(jìn)行協(xié)調(diào)，執(zhí)行情況將由市政府督查室和市重點(diǎn)辦進(jìn)行跟蹤督查。
公司會(huì)議紀(jì)要8
一、會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。
標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，如《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》。二是召開(kāi)會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。
會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
�。ㄒ唬⿻�(huì)議概況。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會(huì)人員，基本議程。
�。ǘ⿻�(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。
落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要，署上召開(kāi)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫(xiě)上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章。
二、會(huì)議紀(jì)要格式及寫(xiě)法
會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分。開(kāi)頭第一部分一般應(yīng)寫(xiě)明會(huì)議概況，包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對(duì)會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會(huì)議的主要精神、討論意見(jiàn)和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：
�。ㄒ唬┘懈攀龇�。這種寫(xiě)法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì)議，而且討論的問(wèn)題比較集中單一，意見(jiàn)比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對(duì)短小。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。
（二）分項(xiàng)敘述法。召開(kāi)大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問(wèn)題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對(duì)全面，問(wèn)題也說(shuō)得比較細(xì)，常常包括對(duì)目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議。
�。ㄈ┌l(fā)言提要法。這種寫(xiě)法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說(shuō)明。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見(jiàn)。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫(xiě)法。
會(huì)議紀(jì)要范文
湖北大都地產(chǎn)集團(tuán)有限公司“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：易仁君
參會(huì)人員：
1、出席人員：易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰
2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎
3、會(huì)議記錄：秦國(guó)鑫
議題要點(diǎn)：
一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定。
（一）、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”�！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購(gòu)中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。
�。ǘ�、各“中心”職責(zé)具體分工如下：
1、 戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項(xiàng)工作；
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作；
3、 建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作；
4、 總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定、檢查與考核，召開(kāi)總裁辦公會(huì)議、監(jiān)督檢查會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳工作（不含項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)宣傳），負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外接待工作（黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)（行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作；
5、 管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調(diào)物管中心對(duì)辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設(shè)備、車(chē)輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理）等四項(xiàng)工作；
6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會(huì)計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作；
7、招標(biāo)與采購(gòu)中心（招投標(biāo)委員會(huì)）：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購(gòu)的招標(biāo)組織與管理（戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購(gòu)方向）、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購(gòu)等三項(xiàng)工作；
8、 城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負(fù)責(zé)中國(guó)光谷·伊托邦城市運(yùn)營(yíng)研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門(mén)組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）、市政工程部（1人）、水電設(shè)備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人；
2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部（經(jīng)理1人專員3人）、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營(yíng)銷(xiāo)部(經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計(jì)師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人；
3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設(shè)備部（2人）、成本部（2人）、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開(kāi)發(fā)，1人分管工程），共6個(gè)部室，定編名額共計(jì)22人；
4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部（3人）、會(huì)計(jì)部（會(huì)計(jì)2人出納1人），共2個(gè)部室定編名額6人；
公司會(huì)議紀(jì)要9
4月6日下午，上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司召開(kāi)了20xx年第1次黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會(huì)議。會(huì)議由紀(jì)委委員黃政主持。黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張連凱出席了會(huì)議，出席會(huì)議的紀(jì)委委員還有工會(huì)主席戴新芳、總會(huì)計(jì)師方志榮;辦公室、組織人事部、總師室、工程部、投資部、財(cái)務(wù)部、合約部等部門(mén)負(fù)責(zé)人也參加了會(huì)議�，F(xiàn)就會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、討論制定20xx年《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》與各成員專門(mén)就20xx年公司的《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》進(jìn)行了討論研究，進(jìn)一步細(xì)化了各部門(mén)、子公司和項(xiàng)目部的工作任務(wù)和職責(zé)。會(huì)議原則通過(guò)了該《分解表》。會(huì)議要求，根據(jù)會(huì)議精神對(duì)表格作適當(dāng)調(diào)整后，下發(fā)各部室、子公司和項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。
二、討論制定《上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任追究情形分解表》
會(huì)議聽(tīng)取了紀(jì)委委員、組織人事部主任黃政同志關(guān)于《上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任追究情形分解表(征求意見(jiàn)稿)》制定原則、依據(jù)和過(guò)程的報(bào)告，并進(jìn)行了研究討論。會(huì)議要求，各部門(mén)結(jié)合自身工作實(shí)際情況，于4月10日前提交修改意見(jiàn)，由組織人事部匯總、調(diào)整，并經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究后，于4月16日的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)議上下達(dá)、部署。
三、討論制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》
會(huì)議通報(bào)了城建集團(tuán)新一輪《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》的情況，并按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合城建置業(yè)工作特色，討論制定了符合自身實(shí)際的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，并確定于4月16日的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)議上下達(dá)、部署。
四、探索建立360度矩陣制防控體系
黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張連凱同志向會(huì)議成員介紹了360度矩陣制防控體系，并展示了該體系模型。該體系主要由360度監(jiān)督機(jī)制，人、事、制的矩陣制管控機(jī)制和制度持續(xù)完善機(jī)制三個(gè)部分組成，涵蓋了土地收購(gòu)、項(xiàng)目發(fā)包、資金調(diào)度等“7+1”個(gè)領(lǐng)域，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)督。會(huì)議提出，要不斷探索、完善360度矩陣制防控體系，建立起相關(guān)配套制度，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。會(huì)議要求，將360度矩陣制防控體系列入20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)，會(huì)后遵照?qǐng)?zhí)行。
主持人：黃XXX
出席人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
公司會(huì)議紀(jì)要10
會(huì)議名稱：xx公司工會(huì)文員會(huì)工作會(huì)議
時(shí) 間：xxxx年xx月xx日上午
地 點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：xxx
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
主要內(nèi)容：
會(huì)議首先聽(tīng)取了xx管理處、xx管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的xxxx年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào)，對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。
會(huì)議討論了xxxx年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：xx服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作;辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì);搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會(huì)議提出如下要求：
1. 按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請(qǐng)四部分，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。
2. 制訂工會(huì)工作會(huì)議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì)每季度定期召開(kāi)一次工會(huì)委員會(huì)議，總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計(jì)劃。
3. 做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作，對(duì)每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時(shí)保存，并交到xxx處統(tǒng)一歸檔。
4. 準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會(huì)，由xxx擬稿。 會(huì)議對(duì)近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見(jiàn)，做好工會(huì)的紐帶作用。
公司會(huì)議紀(jì)要11
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室
參加人員：K4/K9保安、項(xiàng)目部安環(huán)部管理人員
會(huì)議主題：節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作
會(huì)議內(nèi)容：
周向陽(yáng)：1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作
(1) 遇有外來(lái)人員必須進(jìn)行登記、詢問(wèn)后方可允許進(jìn)入。
(2) 當(dāng)遇有勞務(wù)糾紛人員來(lái)項(xiàng)目部時(shí)，一定及時(shí)反應(yīng)、匯報(bào)并做好
應(yīng)急人員的組織、集合等工作。
(3) 白天中午休息時(shí)間和夜間要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)門(mén)鎖的檢查和巡視。
2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的要求
(1)各門(mén)崗嚴(yán)格執(zhí)行交接班，接班人員未到崗時(shí)，嚴(yán)禁上班崗人員離開(kāi)崗位。
(2)交接崗時(shí)注意交接班記錄的內(nèi)容，對(duì)交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。
(3)職守崗?fù)と藛T要做到每隔半小時(shí)對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)
(4)夜間職守人員的巡視路線交接點(diǎn)要兩個(gè)相鄰崗?fù)さ娜藛T約定時(shí)間，不得留有死角時(shí)間。
(5)對(duì)突發(fā)事件的匯報(bào)可直接匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，尤其針對(duì)偷盜行為的，必要的可采取強(qiáng)制措施，但必須要把握尺度。
公司會(huì)議紀(jì)要12
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
�。�2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
公司會(huì)議紀(jì)要13
為進(jìn)一步梳理總結(jié)一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展，20xx年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會(huì)議室，召開(kāi)了公司一季度安委會(huì)暨公司3月份月度安全例會(huì)。會(huì)議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會(huì)主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會(huì)委員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員參加了會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、上期月度安全例會(huì)工作落實(shí)情況：
1.上期月度安全例會(huì)布置具體工作10項(xiàng)，其中一項(xiàng)“要求梳理并制定下發(fā)加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理有關(guān)制度”未按期落實(shí)，扣生產(chǎn)安全處白泉當(dāng)月考核分20分。
2.上期安委會(huì)布置具體工作10項(xiàng)，均已按要求落實(shí)。
二、會(huì)議主要議程落實(shí)：
1.組織傳達(dá)學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃的通知》。
2.組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了國(guó)家安監(jiān)總局89號(hào)及90號(hào)令。（《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于修改和廢止部分規(guī)章及規(guī)范性文件的決定》、《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法》）。
3.組織傳達(dá)學(xué)習(xí)《集團(tuán)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》及股份公司20xx年第一次安委會(huì)精神及會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容。
4.生產(chǎn)安全處通報(bào)了一季度以來(lái)各部門(mén)安全管理方面存在的問(wèn)題及季度安全生產(chǎn)評(píng)比結(jié)果，匯報(bào)近期安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行情況及預(yù)警預(yù)測(cè)值。布置下階段安全管理工作重點(diǎn)。
5.各部門(mén)對(duì)一季度以來(lái)安全工作開(kāi)展情況、安標(biāo)創(chuàng)建持續(xù)推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)前期例會(huì)管理要求落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題，匯報(bào)了下一個(gè)季度及4月份安全管理工作計(jì)劃及具體管理舉措。
7.會(huì)議最后，公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，具體布置下階段安全管理工作。
三、一季度五大分廠安全管理排序及獎(jiǎng)懲考核：
�。ㄒ唬┕芾砜�(jī)效排序：
一季度依據(jù)安全事故發(fā)生情況、被公司層面查處違章起數(shù)、大檢查被公司層面查處暴露基礎(chǔ)管理問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)隱患數(shù)量進(jìn)行排序：
1.相關(guān)方安全監(jiān)管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠一季度排倒數(shù)第一。
2.制造一分廠發(fā)生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數(shù)第二。
3.制造二分廠被查處違章并列第二多，一季度排倒數(shù)第三。
4.礦山分廠列正數(shù)第二。
5.碼頭分廠列正數(shù)第一。
�。ǘ┤藛T違章違紀(jì)及不安全行為方面：
1.20xx年4季度礦山分廠被查處最多，17年一季度水泥分廠被查處最多，連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠與制造二分廠被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續(xù)兩個(gè)季度被查處最少，加碼頭分廠安全員常后標(biāo)當(dāng)月20%工資，加分廠領(lǐng)導(dǎo)姜阿福當(dāng)月10%工資。
�。ㄈ┌踩A(chǔ)管理方面：
1.20xx年4季度制造二分廠被查處最多，17年一季度碼頭分廠被查處最多，連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠被查處最少，17年一季度水泥分廠被查處最少。連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不予嘉獎(jiǎng)。
四、四季度職能處室安全管理績(jī)效排序：
1.對(duì)口管理技改項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)管不到位，施工單位發(fā)生一起高處墜落工亡安全事故；內(nèi)部員工違章多，保全處列倒數(shù)第一。
2.保衛(wèi)處發(fā)生一起員工上下班途中交通事故，列倒數(shù)第二。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下階段安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求：
�。ㄒ唬﹩�(wèn)題協(xié)調(diào)：
1.針對(duì)碼頭分廠提出的鋼構(gòu)防腐相關(guān)事宜，由保全處負(fù)責(zé)會(huì)同碼頭分廠確定具體處理方案，報(bào)公司審核后聯(lián)系相關(guān)部室進(jìn)行審批,爭(zhēng)取4月底前確定處理計(jì)劃；鋼構(gòu)隱患處理前，碼頭分廠要制定防范措施并落實(shí)到相關(guān)人員。
2.針對(duì)生活區(qū)路燈維修，由辦公室負(fù)責(zé)，會(huì)同制造二分廠制定施工和安全方案報(bào)公司審批后執(zhí)行。
（二）具體工作布置：
1.生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，4月2日前將二季度安全文化建設(shè)方案完善下發(fā)，各部門(mén)按照方案具體落實(shí)。
2.生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，4月5日前將股份公司安委會(huì)布置具體工作梳理制定落實(shí)計(jì)劃表，明確責(zé)任人及時(shí)間，按要求抓好落實(shí)。
3.生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，4月上旬，排定集團(tuán)安全培訓(xùn)教材“深挖事故鏡子、點(diǎn)亮安全明燈”各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)講課計(jì)劃表，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握教材內(nèi)容，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在二季度要爭(zhēng)取將教材內(nèi)容學(xué)完、吃透。
4.部門(mén)內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展的'安標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要有思路、有目標(biāo)、有舉措，要主動(dòng)作為，不能被動(dòng)的等著公司來(lái)安排。由4月份開(kāi)始，生產(chǎn)處牽頭，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)各部門(mén)安標(biāo)創(chuàng)建思路和目標(biāo)、措施、崗位達(dá)標(biāo)如何推動(dòng)、安標(biāo)示范工段創(chuàng)建怎么開(kāi)展等管理問(wèn)題，對(duì)部門(mén)一把手開(kāi)展面談和抽問(wèn)。
5.針對(duì)二季度加強(qiáng)雨季生產(chǎn)安全防范，要堅(jiān)持夜間、雨天露天禁止涉電作業(yè)。夜間故障處理涉及涉電作業(yè)的，分廠電氣分管領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)。夜間禁止安排皮帶機(jī)區(qū)域清料及清倉(cāng)清堵作業(yè)，涉及故障處理必須作業(yè)的，相關(guān)工段管理人員、分廠領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)組織并落實(shí)安全防范和監(jiān)護(hù)。違反上述要求擅自安排或進(jìn)行作業(yè)的，一律按違章落實(shí)責(zé)任追究。
6.各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，4月15日前，組織對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)水泵漏電保護(hù)完好情況再開(kāi)展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發(fā)現(xiàn)水泵沒(méi)有漏電保護(hù)的，一律扣罰部門(mén)主要負(fù)責(zé)人當(dāng)月20%工資。
7.針對(duì)強(qiáng)化外委作業(yè)安全監(jiān)管，各相關(guān)部門(mén)必須對(duì)照公司修訂下發(fā)的《相關(guān)方管理制度》和專項(xiàng)通知不折不扣的落實(shí)到位。針對(duì)夜間施工安排要謹(jǐn)慎，非特殊情況未經(jīng)請(qǐng)示不得安排。在夜間施工期間，業(yè)主單位要安排管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤負(fù)責(zé)作業(yè)安全監(jiān)管。
8.針對(duì)預(yù)檢修安全管理，生產(chǎn)處要堅(jiān)持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統(tǒng)集中檢修安全作業(yè)防范。各類日常檢維修及小型作業(yè)、衛(wèi)生保潔等作業(yè)，各分廠要提高每日現(xiàn)場(chǎng)安全督查工作的質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章和安全意識(shí)不強(qiáng)的作業(yè)行為，要堅(jiān)持零容忍的管理態(tài)度嚴(yán)肅查處。
9.提高生產(chǎn)運(yùn)行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產(chǎn)的重要保障。各分廠要加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，減少突發(fā)性故障。針對(duì)周末發(fā)生的突發(fā)性故障，生產(chǎn)處、保全處負(fù)責(zé)，按照前期早會(huì)和調(diào)度會(huì)要求，加大責(zé)任追究力度。同時(shí)，周末期間故障，無(wú)論白班和夜間，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織處理及落實(shí)安全防范。
10.進(jìn)入二季度，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，各分廠要持續(xù)做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時(shí)間改變，每日午間要堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查。
11.礦山分廠要結(jié)合季節(jié)雨水多、雷雨多、春困等特點(diǎn)，加強(qiáng)爆破作業(yè)、邊坡作業(yè)、易滑坡區(qū)段、工程機(jī)械一班三檢及駕駛員精神狀態(tài)、夜班安全督查等方面管控。分廠對(duì)各級(jí)相關(guān)管理人員安全管理職責(zé)履行要加強(qiáng)內(nèi)部檢查驗(yàn)證。
12.各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由4月份開(kāi)始，要將職業(yè)病危害防范檢查納入分廠日常周安全檢查范疇，尤其要強(qiáng)化員工職業(yè)病危害防護(hù)用具佩戴使用情況的檢查督促。
13.針對(duì)行政車(chē)輛安全管理方面，近期檢查發(fā)現(xiàn)的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識(shí)有所松懈等問(wèn)題，辦公室要持續(xù)加強(qiáng)管理。其它分廠和部門(mén)的行政車(chē)輛也要納入正常的管理體系。由4月份開(kāi)始，要定期組織開(kāi)展專項(xiàng)的安全檢查。
14.各部門(mén)要持續(xù)做好員工八小時(shí)外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態(tài)檢查等工作。各分廠在4至5月份，要籌劃聯(lián)絡(luò)員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請(qǐng)共同參與安全管理，建立有效共同督促的機(jī)制。
15.保全處在特種設(shè)備隱患排查整改、到期檢測(cè)、操作人員持證等方面，要盡快整改存在問(wèn)題，力爭(zhēng)在二季度公司特種設(shè)備管理有所突破。
16.針對(duì)股份安委會(huì)提示的5月份是往年事故高發(fā)期，為切實(shí)加強(qiáng)防范，4月底前，生產(chǎn)處要籌劃專項(xiàng)教育活動(dòng)，擬定具體強(qiáng)化管理的措施。
會(huì)議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：
一季度以來(lái)，公司先后出現(xiàn)員工嚴(yán)重安全違章、安全未遂事故、員工廠外交通事故以及相關(guān)方施工作業(yè)人員高處墜落安全事故等一系列問(wèn)題。前期公司也專門(mén)召開(kāi)了管理研討會(huì)，問(wèn)題根源在于管理。一段時(shí)間以來(lái)，尤其是在通過(guò)安標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審后，管理人員安全管理思想出現(xiàn)放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會(huì)議上，缺乏真抓實(shí)干和較真的管理意識(shí)。同時(shí)一段時(shí)間以來(lái)，安全工作缺少檢查驗(yàn)證、執(zhí)行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒(méi)有能持續(xù)堅(jiān)持落實(shí)。這些階段性管理松懈，最終導(dǎo)致公司在安全管理方面付出了沉重的代價(jià)。
安全第一，安全管理是對(duì)員工的生命和健康負(fù)責(zé)、對(duì)員工的家庭幸福負(fù)責(zé)、也是對(duì)自己負(fù)責(zé)的首要工作，更是企業(yè)的首要責(zé)任。安全管理不能有半點(diǎn)松懈，必須持續(xù)保持高度警覺(jué)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全管理形勢(shì)，各級(jí)人員要深刻汲取教訓(xùn)，切實(shí)繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責(zé)任心去扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好安全工作。針對(duì)后期安全工作開(kāi)展，提出以下要求：
1.部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理人員要加大對(duì)安全管理的投入，提高安全管理工作執(zhí)行力、提高安全管理工作質(zhì)量。
往年總是在出現(xiàn)這樣和那樣的問(wèn)題后，一段時(shí)間內(nèi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理更加重視，會(huì)保持一段時(shí)間的穩(wěn)定。我們認(rèn)真反思：如果一直堅(jiān)持保持在事故發(fā)生后那一段時(shí)間對(duì)安全管理的認(rèn)真態(tài)度、嚴(yán)肅的管理，我們的管理是不是會(huì)更加穩(wěn)定和有效呢？各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員必須端正安全管理態(tài)度，要加大對(duì)安全管理投入、要牢固樹(shù)立“重在持續(xù)、重在落實(shí)、重在真抓實(shí)干”的意識(shí)。部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常思考部門(mén)內(nèi)部安全管理存在的問(wèn)題、安全管理的舉措和對(duì)策，在安全管理工作落實(shí)和質(zhì)量方面，更要親力親為；一把手不能光聽(tīng)匯報(bào)，要認(rèn)真和實(shí)實(shí)在在的對(duì)待安全管理工作，持續(xù)保持重視和管理投入，才會(huì)保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
2.切實(shí)將往年好的管理做法，持續(xù)、有效的抓落實(shí)到實(shí)處。
往年，尤其在一些事故發(fā)生后，公司總結(jié)研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過(guò)血的教訓(xùn)得來(lái)的。現(xiàn)在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓(xùn)不能淡忘，管理措施要持續(xù)有效的落實(shí)下去，更要不斷總結(jié)提高。針對(duì)班前精神狀態(tài)檢查、特殊人群安全專項(xiàng)教育、行為觀察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會(huì)、交通安全提醒、8小時(shí)外安全提醒等措施和要求，各分廠要持續(xù)的堅(jiān)持執(zhí)行好。分廠內(nèi)部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強(qiáng)對(duì)這些措施落實(shí)質(zhì)量的檢查督促。生產(chǎn)處要加強(qiáng)對(duì)各分廠管理要求落實(shí)的檢查驗(yàn)證，對(duì)落實(shí)質(zhì)量差的，要對(duì)分廠主要領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)。
3.各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)法制意識(shí)和管理水平，優(yōu)化方式方法。
安全管理是一門(mén)科學(xué)，作為管理者要注重學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的方式方法，要用科學(xué)的方法和手段來(lái)充實(shí)我們的管理，提高管理質(zhì)量和效果。各部門(mén)要積極發(fā)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工學(xué)習(xí)安全管理和作業(yè)知識(shí)；部門(mén)要建立規(guī)劃，在兩到三年內(nèi)，公司各生產(chǎn)單位要有取得“注冊(cè)安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)掌握，要將學(xué)習(xí)的內(nèi)容運(yùn)用到日常管理工作中去。生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，要組織好每季度中層學(xué)安全法規(guī)活動(dòng)。在4月份，針對(duì)集團(tuán)公司安全培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)排定中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保二季度末將教材內(nèi)容學(xué)習(xí)完。各分廠內(nèi)部也要組織對(duì)工段和管理人員組織開(kāi)展類似培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在二季度，生產(chǎn)處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績(jī)效較突出的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，幫助我們的各級(jí)管理人員進(jìn)一步提高安全管理意識(shí)和能力。
4.進(jìn)一步健全一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系和網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管的新局面。
作為公司層面安全管理專職機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)安全處要調(diào)整安全管理思路，要著力健全公司一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。要督促各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人牢固樹(shù)立責(zé)任和自主管理意識(shí)，督促各級(jí)管理專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與專業(yè)安全管理工作，真正實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。二季度開(kāi)始，生產(chǎn)處要調(diào)整管理工作重心，要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)二級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安全履職、部門(mén)安全工作質(zhì)量及成效的管理，強(qiáng)化對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督考核，有效促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部的安全自主管理。生產(chǎn)處要籌劃定期對(duì)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)安全履職進(jìn)行檢查或評(píng)比排序，對(duì)履職較好的可以予以重獎(jiǎng)，對(duì)履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠內(nèi)部也要強(qiáng)化對(duì)基層工段和班組的分級(jí)管理，要通過(guò)有效督促、約束、獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮每一個(gè)層級(jí)的管理作用，齊抓共管。
5.加大資金投入、集思廣益，進(jìn)一步完善安全防護(hù)裝備和設(shè)備設(shè)施。
在二季度，各部門(mén)要?jiǎng)訂T和發(fā)動(dòng)廣大干部員工，在完善個(gè)體安全防護(hù)用具、使用更安全的工器具、增設(shè)安全檢測(cè)檢驗(yàn)儀器設(shè)備、改善現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)備設(shè)施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護(hù)。相關(guān)建議各部門(mén)可報(bào)生產(chǎn)處匯總，由生產(chǎn)處組織核實(shí)和研討。經(jīng)研討采用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和改善安全管理能起到作用的，公司一律優(yōu)先審批和購(gòu)買(mǎi)配置。
各級(jí)管理人員要通過(guò)一季度安全工作存在的問(wèn)題和教訓(xùn)，要切實(shí)認(rèn)識(shí)到只有認(rèn)真投入、真抓實(shí)干的去管安全，才能保障安全生產(chǎn)。希望各部門(mén)各級(jí)管理人員立即警醒、立即行動(dòng)起來(lái)，繃緊安全管理這根弦，認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展好管理工作，履行自己的安全職責(zé)。各部門(mén)、各級(jí)管理人員要樹(shù)立信心，往年的工作實(shí)踐也證明，只要我們認(rèn)真投入的去管安全，真抓實(shí)干，一定能取得我們想達(dá)成的效果和目標(biāo)，也一定能保障公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
公司會(huì)議紀(jì)要14
參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表
地點(diǎn)：國(guó)風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會(huì)議室
時(shí)間：8月19日10：00～12：10
議題：
1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問(wèn)題：
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi)。
2.停車(chē)管理費(fèi)問(wèn)題
物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周?chē)貐^(qū)的停車(chē)收費(fèi)問(wèn)題。因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來(lái)之前，緩繳停車(chē)管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會(huì)再出現(xiàn)阻攔持有舊車(chē)證的業(yè)主車(chē)輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車(chē)管理費(fèi)，并作出了不阻攔業(yè)主車(chē)輛的承諾。
3.海底撈員工入住問(wèn)題
經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國(guó)風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問(wèn)題
業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門(mén)安裝智能化門(mén)卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無(wú)關(guān)人員區(qū)分開(kāi)。物業(yè)表示將調(diào)研此問(wèn)題。
5.車(chē)庫(kù)出入智能化問(wèn)題
物業(yè)建議，每個(gè)固定車(chē)位將安裝車(chē)位鎖，以防止固定車(chē)位被占用的問(wèn)題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì)增加業(yè)主停車(chē)的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。
另外，業(yè)主代表建議，車(chē)庫(kù)出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車(chē)庫(kù)停車(chē)安全并防止亂停車(chē)的問(wèn)題。物業(yè)將調(diào)研后決定。
6.消防栓問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。
7.‘首開(kāi)集團(tuán)’廣告牌問(wèn)題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團(tuán)的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開(kāi)集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后，如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題，將通過(guò)法律途徑解決。
8.電梯問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯�？吞輰⒉鸪o(hù)板，并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。
9.保安問(wèn)題
業(yè)主代表對(duì)于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問(wèn)題，例如保安沒(méi)有受到必要的培訓(xùn)，保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長(zhǎng)期超時(shí)工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問(wèn)題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。
10.自行車(chē)停放問(wèn)題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車(chē)車(chē)庫(kù)，并雇人專門(mén)看管車(chē)輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。
11.文明養(yǎng)犬問(wèn)題
業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。
沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì)議上討論并解決。
請(qǐng)各位業(yè)主，從今天起，自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi)，可以按季度繳納。停車(chē)管理費(fèi)暫緩繳納，等待通知。
公司會(huì)議紀(jì)要15
11月25日，市公司經(jīng)理主持召開(kāi)了縣市公司一體化改革推進(jìn)工作經(jīng)理辦公會(huì)。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志，科室負(fù)責(zé)人共11人參加了會(huì)議。會(huì)上就四條線運(yùn)行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關(guān)部門(mén)如何配合以及需要解決的問(wèn)題進(jìn)行了討論�，F(xiàn)將這次會(huì)議研究的幾個(gè)問(wèn)題紀(jì)要如下：
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)
1、會(huì)議認(rèn)為，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新，是一場(chǎng)管理的革命，必須從現(xiàn)在起，公司上下要在觀念的更新，角色的轉(zhuǎn)換，機(jī)制的建立，制度的完善，一體化運(yùn)行的規(guī)范等五個(gè)方面動(dòng)作起來(lái)。會(huì)議決定：從12月1日起，在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案，XX年1月1日開(kāi)始全面正式運(yùn)行。
2、實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”，達(dá)到“兩個(gè)統(tǒng)一”，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、考核體系、管理制度的規(guī)范。會(huì)議要求，會(huì)后，在近一個(gè)星期內(nèi)，由分管經(jīng)理牽頭，按照四條主線，上下結(jié)合，條塊結(jié)合，管理與經(jīng)營(yíng)結(jié)合，明確一體化改革思路，在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達(dá)到思想、行動(dòng)的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，12月1日前后，再開(kāi)一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)和管理科長(zhǎng)會(huì)，正式通過(guò)《零售管理垂直運(yùn)行辦法》等16個(gè)管理辦法。
3、完善定崗定員工作。會(huì)議確定，根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)各銷(xiāo)售片區(qū)進(jìn)行人員定編，并對(duì)市公司派出片區(qū)的管理人員進(jìn)行聘任。在操作程序上，由片區(qū)經(jīng)理推薦，市公司對(duì)口科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，黨委會(huì)研究聘任。
二、精心指導(dǎo)，全盤(pán)謀劃，保證改革健康發(fā)展
1、籌劃、編制XX年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算。會(huì)議初步擬定XX年的銷(xiāo)售預(yù)算為：銷(xiāo)售總量?萬(wàn)噸，其中零售?萬(wàn)噸，批配直銷(xiāo)?萬(wàn)噸。具體預(yù)算編制步驟是：分條確定總數(shù)，按塊分解下發(fā)，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報(bào)，市公司綜合平衡，經(jīng)理審定確認(rèn)，正式統(tǒng)一行文。
2、考核原則和操作程序。會(huì)議認(rèn)為，考核體系建立后，在市縣一體化的架構(gòu)下，主管部、科室對(duì)片區(qū)、加油站、配送部、直銷(xiāo)客戶經(jīng)理崗，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)考核的原則，考核結(jié)果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進(jìn)行；信息共享，職權(quán)明確，部科勾通，分工合作；月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。
3、人事勞資管理。會(huì)議認(rèn)為，在一體化下，把條條管（零售、客戶部、財(cái)務(wù)）、塊塊管（片區(qū)經(jīng)理）與職能科室（政工人事科）管理相結(jié)合，人員進(jìn)出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的盤(pán)子，具體由零管部、客戶部、財(cái)務(wù)科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓，嚴(yán)格辦事程序，注意手續(xù)報(bào)批。
4、行政管理如何規(guī)范的問(wèn)題。會(huì)議認(rèn)為，這一塊涉及辦公室綜合事務(wù)，縣公司有的職能要過(guò)渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對(duì)外協(xié)調(diào)，具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數(shù)質(zhì)量、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)、黨務(wù)跨線部門(mén)，要為四條線運(yùn)行搞好管理、監(jiān)督和服務(wù)。
5、對(duì)縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問(wèn)題。會(huì)議一致認(rèn)為，縣公司經(jīng)理職能不容忽視，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表，對(duì)外代表市公司經(jīng)理履行職責(zé)，對(duì)內(nèi)按隸屬關(guān)系操作。在片區(qū)內(nèi)，me全面負(fù)責(zé)，參與各項(xiàng)工作的檢查和落實(shí)。對(duì)其他派出人員有監(jiān)督、管理權(quán)。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時(shí)，對(duì)市公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞市公司下達(dá)片區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)開(kāi)展工作總協(xié)調(diào)。在費(fèi)用開(kāi)支上，賦予me審核權(quán)，綜合協(xié)調(diào)費(fèi)用的處理權(quán)。
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