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      1. 部門工作會議紀要

        時間:2021-12-19 08:38:17 會議紀要 我要投稿

        部門工作會議紀要范文

          在日常學習、工作或生活中,我們在很多事務中使用會議紀要的情況與日俱增,會議紀要是根據會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢?下面是小編為大家整理的部門工作會議紀要范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        部門工作會議紀要范文

          部門工作會議紀要1

          會議時間:20xx年7月3日

          會議地點:集團總部小會議室

          參會人員:江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

          會議記錄:薛晨

          會議內容:

          1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰,導致部分員工下午到崗時間晚,工作較為松散的現象,會議提出對于中午午休時間段做出統一規定的建議,如參照服飾產業,提前15分鐘下班避開高峰期,到崗時間可最多延遲15分鐘等。

          2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業未來之路》后印象最深的點位:①人本、員工、公司需求,本能,本質需求

         、谧詈玫淖约,人情自己,接納自己(好的和不好的方面)③追求數一數二的產品價值,客戶服務價值

         、軤I造社區,包括音樂,籬笆,動植物,環境等

          ⑤員工關懷

         、迱叟c責任

         、吒卸髋c收獲

          ⑧與萬物和諧相處

          3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題,參會人員的回答如下:

         、俣栊

         、诓蛔孕,專業能力不足

          ③不知道自己的目標,想要什么

         、懿荒芙蛹{自己的全部,真實的表達自己

         、輦人觀點影響與外界和諧相處

          ⑥執著

          4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例,部門上交10個踐行偉志企業文化的案例。本次會議決定,8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個,9月底之前每人上交部門踐行偉志企業文化案例2個。針對個人案例的寫法,會議建議按照如下格式來寫:

          ①現狀:xxxxxxx

         、趫绦校簒xxxxxx

          ③結果:xxxxxxx

          針對部門案例的寫法,會議舉出了一些實例來說明:

          ①漢中公司生產長工人,因為長時間久坐不利于身體健康,向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

          ②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

         、劢o員工發放各種書籍

          注:員工所舉的案例應具有時效性,最好是最近一年發生的案例。

          會議收獲:

          通過本次共創會,人力資源部全體同仁對于偉志的企業文化有了更深的理解,如何做最好的自己有了更準確的認識,并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外,會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個,規定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個,9月底需要上交部門案例至少2個,并結合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例,為大家的后續工作指明了方向。

          部門工作會議紀要2

          會議時間:20xx年3月23日,星期日

          會議地點:項目會議室

          參會人員:xxx

          主持人員:xxx

          缺席人員:xxx

          會議記錄:xx

          會議內容:

          一、工程部人員對現場狀況的匯報

          1、xxx:土建工程師,負責小區

          目前小區施工進度情況如下:

          (1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

          (2)市政改線問題:網通方面已完成砌井,目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面,施工進展落后,雖再三催促,情況仍舊無改觀。

          (3)復核6、7號樓定位。

          (4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。

          (5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。

          (6)級配砂石褥墊層,建議改成碎石褥墊層。

          2、xxx:土建工程師,負責公園項目。

          對于小區目前進展情況匯報如下:

          (1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。

          對于公園目前進展情況匯報如下:

          (1)已完成公園舊渠回填工作;

          (2)今天確定湖底標高,下午進行湖的.放線工作,兩天內完成線型工作。

          (3)湖底土工布在月底施工完成;

          (4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,小瀑布基礎施工完成。

          (5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工,設計重新出方案。

          (6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,暫時停工,需要設計出圖紙,政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。

          (7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

          (8)下午測量假山高度,計劃在月底完成假山的施工。

          (9)對于喬木、灌木進場種植,按照進度完成80%,因草皮價格未定,草坪進場問題推遲。

          (10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。

          3、xxx:主要負責合同方面的工作。

          目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同,對于小區總包合同需要領導進行確定方案。

          二、xxx對于目前現場狀況進行總結并做出工作安排

          1、針對目前形勢,現在小區施工為重點,10月下旬必須達到正負零,按進度計劃嚴格保證1號樓工期,并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

          2、人事變動:因為小區工程緊張,xxx配合xxx工作,8月25日再調回公園工程。

          公園工程:主要由xxx負責,xxx及xxx配合工作,在8月底9月初按照政府既定目標完成,3個人進行溝通,結合工作安排,交出一份工作計劃方案。

          小區工程:主要由xxx負責,xxx以及即將到來同事配合工作,3人依據現場狀況,結合工程特點及既定工期目標,編制切實可行的工作計劃安排。

          3、對于公園的安排,xxx要抓緊與設計對接,及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進場,xxx要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。

          4、綠化方面,xxx需要對每日進場苗木進行記錄,并且逐項進行規格對比,xxx負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價格,確保其根據實際進度進場。

          5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料,整理好照片,匯報給領導最終確定。

          6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,要有正確的辦事思路。

          三、xxx對于目前項目進度工作的評價總結

          1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。

          2、對于設計的選型,我們要注重最終效果,不能盲目聽取,對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案,包括圖紙、圖片等整理好的資料,交給政府領導審批。

          3、針對目前市場競爭壓力,進度問題為重中之重。施工單位已經進場,注意與施工單位管理人員的選擇,注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度,其中以1號樓為重點,計劃落實到每天上,按日進度監督施工單位,并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

          4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報,每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題,不能拖延。

          5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下:

          (1)xxx:對于小區內燃氣管道改線方面,一直拖延。

          (2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

          (3)制定每天的苗木進場進度計劃,與xx等負責人員接洽溝通。

          (4)監督施工單位按進度進行。xxx今天與一中負責人接洽,確定好開門位置。

          (5)對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題,把預算內容交與王春吉經理處理。

          (6)工程部人員要注意協調方式,有自己的工作原則。

          四、會議總結

          根據目前的狀況,希望大家在這個團隊中,培養正確的工作方式和做事思路,團隊合作,共同解決實際問題。

          部門工作會議紀要3

          時間:

          地點:

          參會人員:

          主持:

          紀要整理:

          20xx年x月x日部門召開了科室例會,各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計劃,吳主任根據工作進展情況,做了下一步工作安排,紀要整理如下:

          一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃

          勞資科:

          1、完成20xx年工資總額與20xx年預算差異分析及相關數據測算工作;

          2、完成20xx年社保、公積金與20xx年預算差異分析說明;

          3、初擬、修改20xx年度員工績效考核通知;

          4、匯總各部門反饋的員工KPI變更信息;

          5、完成第三季度工資總額預算執行情況說明,已向國投高科報出;

          6、完成11月各部門綜合考核系數統計、核對;

          7、完成11月工資及相關掛賬表等的制作、系統月末處理和網銀發放。

          8、根據自治區民族節日規定的修改,在系統中修改休假模板,增設古爾邦節法定節假日。

          9、制作20xx年冬季采暖補貼,并網銀發放;

          10、完成試驗廠一名員工相關工資數據測算;做好三名工傷員工工傷認定等相關工作。

          工作計劃:

          1、做好20xx年工資總額調整和20xx年人工成本預算的相關工作;

          2、11月工資及采暖補貼的網銀清理和二次發放;

          3、完成11月社保、公積金的常規繳費。

          教育科:

          1、完成地區職稱評審證件報送及費用收取工作;

          2、匯總、修改20xx年度公司培訓計劃;

          3、根據生產安環部反饋的特種作業取證、復審情況,制定20xx年度特種作業培訓計劃;

          4、修改本科室崗位KPI指標,反饋至勞資科。

          工作計劃:

          1、做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作;

          2、梳理20xx年度培訓信息,并導入系統;

          3、做好20xx年度職稱聘任的準備工作;

          4、做好本科室相關費用清理工作。

          人事科:

          1、梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫20xx年招聘實施方案;

          2、辦理85名員工勞動合同到期續簽和24名新員工勞動合同蓋章手續;

          3、擬寫本年度部門工作總結;

          4、匯總39名員工轉正文件,待發文;

          5、根據財務要求修改職能部門預算,并完成20xx年管理費用預計與20xx年預算差異說明。

          工作計劃:

          1、初擬科室單項獎申報材料;

          2、跟催相關單位費用結算;

          3、對20xx年人力資源部報告及發文進行全面整理、存檔;

          4、反饋科室績效考核修改意見。

          二、整體工作部署

          1、自查報告作為部門工作的總結性文件,要按工作進展階段性更新。自查報告及相應附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息,無電子版的注明原因),專人負責管理,文件放入檔案室,各科室可留存復印件;如有工作需要調閱、借閱自查報告附件原件,須經吳主任批準。

          2、各科室比對明年工作計劃,12月20日前逐項制定工作實施方案;

          3、各科室清理今年各項費用結算,11月20日前完成,如有特殊情況不能及時清理,12月20日前務必完成。

          三、各科室近期工作安排

          人事科:

          1、自查報告可增加工作創新、作風改進等相關內容,及時更新,相應配套的附件也需更新;

          2、每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責;

          3、做好員工健康體檢收尾工作,結合體檢結果統計,提出處理方案;

          4、為規范人力資源工作,建立健全規章制度,待《員工職業生涯規劃實施細則》發文后,需著手準備轉正、遷調工作管理辦法。

          教育科:

          待培訓預算費用確定后,13日左右20xx年度培訓計劃發文,包含公司級培訓、安全類培訓;二級單位培訓計劃以工作聯系函的方式告知。

          勞資科:

          1、修改員工績效考核通知,13日左右發文;

          2、鑒于近期需對20xx年工資總額調整以及對20xx年人工成本預算,9日前完成部分資料交接:(1)、工資套改的電子版,包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調整;(2)、2007-2011年終獎的電子版計算表;(3)、2007-2011工資歷史數據電子版。

          部門工作會議紀要4

          會議時間:20xx年5月22日星期二

          會議地點:26層會議室

          會議主持:楊明華經理

          會議主題:加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量

          參會人員:全體職工

          會議記錄:陶月丹

          一、會議內容

          為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風、提高人員服務質量,特組織召開此次職工大會,望大家謹記會議精神,各負其責,做好本職工作,F會議內容如下:

          (一)加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量

          1、楊經理在會議中指出現各部門出現的種種問題,提出上班期間禁止扎堆聊天,各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求,要求各部門應緊抓勞動紀律,整頓工作作風。

          2、職工手冊已下發,望各部門組織學習,按照規章制度辦事,凡違反規章制度者,一律按照員工手冊進行處罰。

          3、管委會每個禮拜進行兩次抽查,作為員工工資考核依據。對于檢查中出現的問題,根據情況進行相應的獎勵與處罰。

          4、楊經理根據今年物業費的收繳目標以及收繳物業費的難易度,指明各工作人員深入樓層,主動為業主服務,提高服務質量,提高業主滿意度。楊經理也要求各部門相輔相成,應團結合作,共同提高大廈的服務質量。

          5、陶月丹關于規范勞動紀律進行如下補充:

          (1)公休除特殊情況外,一律向公司上交公休條后方可執行。如遇緊急情況,需向部門負責人或經理通訊請假方可休班。未經允許擅自公休者,一律按照礦工處理

          (2)關于上班期間擅自離崗一事,公司每周將進行兩次抽查,凡未經同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門負責人因事中途離崗者需經理批準后方可離崗,否則按照當天事假處理,并扣除罰金50元。

          (3)保安人員禁止上班期間在休息廳休息,不準在大廳坐班,一經發現扣除保安人員罰金20元,保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反,扣除保安隊長罰金50元。

          (4)上班期間禁止扎堆聊天,一經發現處罰如上。

          (5)上班期間禁止擅自離崗逛街(夜班雷同),一經發現扣除罰金50元。

          (二)各部門負責人應帶好頭,加強責任心

          1、楊經理在會議中明確強調了“直線管理”模式,員工的考核需通過部門負責人進行評比考核,部門工作人員需聽取部門負責人的領導。

          2、部門出現的問題應及時向部門負責人上報,部門負責人解決不了方可上報公司。

          3、優化請假流程:員工請假必須有部門負責人簽字同意后方可執行,禁止越級請假。同時各部門負責人需做好部門人員公休安排,無特殊情況,一個部門一天僅可一人休息。

          二、會議總結

          各部門應遵守勞動紀律,整頓工作作風,提高服務質量。團結合作、協同作戰,工作上互相幫助,生活中互相關心,將管委會打造成具有凝聚力的團隊。

          呈報:吳總、范總

          送達:集團辦

          下發:招商運營部、工程部、保安隊、保潔部

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