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座談大會會議紀要
在日常學習、工作和生活中,很多地方都會使用到會議紀要,會議紀要一般采用第三人稱寫法。到底應如何擬定會議紀要呢?以下是小編為大家整理的座談大會會議紀要,僅供參考,歡迎大家閱讀。
座談大會會議紀要1
時間:20xx年10月23日
地點:xx
參會人員:xx公司高層代表1人
記錄人:xx
內容:
一、員工福利
1、公司員工外出展業人員餐費問題:
分公司各業務部車輛緊張,營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時甚至打的,但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區,很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發放一定的交通補貼,對于營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。
2、員工工作服問題:
分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3、公司相關福利政策問題:
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質等,大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現"公開、公平、公正"的原則。
二、員工教育培訓問題
1、員工培訓問題:
員工普遍反映送外培訓的機會較少,公司大部分送外培訓都集中在工程系列,而員工認為,實行了"區域性管理、屬地化營銷"管理模式后,分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習,特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題:
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會,對工作成績突出的員工,公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發問題:
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的`原因。員工提到長期以來工資晚發的問題,希望公司能夠確保每月工資準時發放。
2、工資政策透明問題:
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區別等等,員工希望公司本著"公平、公開、公正"的原則對員工進行透明。
對于現在每月的考核工資,員工希望部門經理對考核分數和考核工資透明。
四、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難,部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢,報銷流程復雜。另外,分公司財務人員反映財務緊張,這也造成員工費用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好,但是最后公布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟"籃球場"、"乒乓球室"、"書吧"等活動場所。
3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。
座談大會會議紀要2
時間:x年xx月xx日
地點:分公司
參會人員:人力資源部相關人員、分公司員工代表xx人
記錄人:
內容:
一、員工福利
1、營銷專業員工交通費問題:
分公司各業務部車輛緊張,營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時甚至打的,但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區,很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發放一定的交通補貼,對于營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。
2、員工工作服問題:
分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3、公司相關福利政策問題:
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質等,大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現"公開、公平、公正"的原則。
二、員工教育培訓問題
1、員工培訓問題:
員工普遍反映送外培訓的機會較少,公司大部分送外培訓都集中在工程系列,而員工認為,實行了"區域性管理、屬地化營銷"管理模式后,分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習,特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題:
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會,對工作成績突出的員工,公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發問題:
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題,希望公司能夠確保每月工資準時發放。
2、工資政策透明問題:
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區別等等,員工希望公司本著"公平、公開、公正"的原則對員工進行透明。
對于現在每月的考核工資,員工希望部門經理對考核分數和考核工資透明。
四、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難,部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢,報銷流程復雜。
另外,分公司財務人員反映財務緊張,這也造成員工費用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好,但是最后公 布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟"籃球場"、"乒乓球室"、"書吧"等活動場所。
3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。
座談大會會議紀要3
20xx年9月10日,強斌局長召集綜合辦公室、計劃財務部、人力資源部、運行保障部及各黨總支,召開扶貧開發工作會議,會議對中秋節前夕對新潮村49戶低收入農戶的結對幫扶工作進行專題會辦。現將會議紀要如下:
中秋節前夕,由強斌局長、張旭東副局長帶隊,從各黨總支抽調15名黨員干部組成慰問組,逐一走訪每個低收入農戶。為讓每個低收入農戶都能順利度過中秋節日佳節,局綜合辦公室安排為每戶農戶采購復合肥1包、色拉油一桶、月餅兩盒等生產生活資料。
走訪慰問結束后,要安排與新潮村負責同志就扶貧開發工作進行商討,要利用郵政的行業優勢全力幫助新潮村49名低收入農村脫貧致富,要通過送科技信息、送服務等方式,今年確保成功幫助20戶低收入農戶成功實現脫貧。
參會人員:
座談大會會議紀要4
會議主題:
會議時間:20xx年11月8日上午9點
會議地點:
與會嘉賓:
會議主持:
會議組織:
參會人數:19人
會議流程:
。1)美儂事業機構人力資源總監戴冰冰:從內在修養、外在形象、社交禮儀三方面與我們分享了一系列的面試技巧,和自己多年作為面試官的心理,及"企業招的不是最優秀的人,而是最合適的人。","沒有完美的個人,只有完美的團隊"等經驗。
。2)湖南正旦置業辦公室主任肖令喜:分享了個人職業經歷,并針對職業規劃提出了個人的見解。建議學子:在職業發展過程中,認清自我最為重要,保持良好的心態,學會服從(即高效執行力),腳踏實地干實事,同時注重情商的培養和自身能力的提升。提倡"愛一行干一行",熟知自身企業的企業文化,在工作中明確自身的定位,做到四個字"真誠服從"。
。3)湖南用友軟件有限公司株洲區域經理趙武凱:介紹了用友軟件的發展歷程,講述自己由財務向市場營銷轉型的經歷,和親身經歷的營銷實戰。建議會計專業的學子向管理會計發展。
。4)雙峰籍長沙聯誼會秘書長孫壽林:分享了自己擔任用友軟件大客戶經理時的營銷實戰,針對"三分軟件,七分實施"的軟件市場,如何培養敏銳的洞察分析能力和揣摩客戶心理的本領;
。5)中欣集團財務總監龔服從:做財務必須耐得住寂寞,沉得下心來。財務的兩方面:資本運作(涉及到宏觀環境)和財稅策劃(涉及到國家改革),都是很敏感的區域,一不小心就會踏雷,因此做財務的一定要小心謹慎。同時緊密關注國家政策的變化,并潛心研究每年出臺的新政策,靈活的加以應用。提倡"不在其位,先謀其政"的思維方式,并鼓勵多看書,多積累,以備不時之需。
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