年度工作會議紀要
在平日的學習、工作和生活里，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么，怎么去寫會議紀要呢？以下是小編為大家收集的年度工作會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度工作會議紀要1
xxxx年度工作總結會會議紀要
xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
范xx總經理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結：
1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設。
3、公司競聘按照學校統一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的'工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。xxx年度定為“企業文化年”，致力于加強員工的文化學習及底蘊培養，提高綜合素質。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最后要求各部門認真總結過往，放眼未來，領會精神，大膽工作，共同創造公司的美好前景。
xxx學院后勤服務總公司
二xxx年二月四日
年度工作會議紀要2
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：3x樓項目部會議室
參加人員：
建設單位：強鷹、苗崇義
施工單位：劉剛、白森、王智學、張兆金
監理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸
主 持：強鷹
會議內容：
一、 由各施工單位對本年度工作進行總結，3x樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進度與計劃相比較相對延誤、未出現質量、安全事故，明年將進行裝修工程。城市新區保障性住房工程36x—39x樓，水電施工未完成，其余工程基本結束。18x—25x樓、19x—23x樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區工程目前正在主體施工。17x樓已初驗。
二、 由監理單位總監代表進行總結及安排：3x樓塔吊趕春節前拆除，年后進行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作：①加強施工現場整理、做好安全管理工作。②加強現場臨電管理，對施工現場圍護結構檢查，做到該封的封，確保現場安全。③留足值班人員，確保施工現場安全。
三、 由總監對今年工作進行總結：
1、將此次例會以文件形勢上報工程部，2、今年各施工方無安全事故、質量事故。3、各項目部均重視工程進度，忽視施工資料。
明年工作的.重點：
1、各施工單位必須設立專職資料員。
2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。
3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進度計劃。
4、初九到初十召開工地例會。
四、由強工對今年工作進行總結。
一、甲方正在籌資，明年計劃開發南區東片。
二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結，主要存在以下幾方面工作。
1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。
2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強管理。
3、提一個要求、明年南區各施工單位必須健全組織機構，配備專職資料員、安全員、質量人員，制定管理制度，建立質量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。
4、工程部放假時間：農歷28日放假、正月初9正式上班，聯系電話：35619777，留值班人員，各項目部必須留設值班人員，并將名單上報工程部。
5、做好施工現場安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發生。
20xx年x月x日
年度工作會議紀要3
20xx年11月22日至23日，強制性產品認證技術專家組器具附件技術專家組(TC07)換屆及工作會議在重慶市召開，35名TC07 專家及代表參加了本次會議。
本次會議主要進行了以下工作：
一.通報了電器附件標準制修訂動態，內容如下：
1.GB 20xx.1 & GB 1002：今年啟動修訂計劃
2.GB 1003：新版標準已報批，待發布
3.GB 17466.1：正在修訂，征求意見稿階段
4.GB 17466.24：新版標準已報批，待發布
5.GB 9364.1：20xx年發布新標準GB/T 9364.1-20xx
6.GB 9364.2 & GB 9364.3：正在修訂，送審稿階段
二.日常認證檢測技術疑難問題研討，明確如下內容：
1.同一底座共用端子多位固定式插座警告語載體
對杭州鴻雁電器有限公司提出的同一底座共用端子多位固定式插座警告語載體的問題，經討論，為了便于企業執行，統一判定依據，會議決定將20xx年3月10日《關于同一底座共用端子的多位固定式插座的額定電流標志的技術決議》最后一句話的警告語標識部位調整為：制造商可在產品或最小包裝或產品說明書中寫上警告語。
2.帶Wi-Fi模塊電源線、帶溫度傳感器的家用插頭能否進行CCC
認證
廣東美的廚房電器制造有限公司提出了帶Wi-Fi模塊電源線能否進行CCC認證的問題，蘇州益而益電器制造有限公司的顏強介紹了一種帶溫度傳感器的家用插頭，并展示了全國電線電纜標委會秘書處出具的《關于RVSP3V型軟電纜與60227IEC53(RVV)型軟電纜標準相關條款的說明》和《關于GB 4706.1標準中有關電源軟線相關條款的說明》。
經討論，會議認為，因為GB 20xx.1-20xx《家用和類似用途插頭插座第1部分：通用要求》標準不涵蓋配有信號線、并在插頭本體內裝有非插頭自身供電的Wi-Fi功能模塊的插頭(如，GB20xx.1-20xx第23.3條的.對軟纜的導線數與插頭的極數的規定)，所以，形成以下初步意見：帶Wi-Fi模塊、溫度傳感器的不可拆線插頭不適用GB 20xx.1-20xx標準，不屬于CCC認證目錄范圍內。
對于此類產品的標準的適用性，以及相關技術指標的考核要求，會后與全國電器附件標委會確認。并建議生產企業與整機用戶進行溝
通。
3.帶有插座的可移式燈具產品
對一種帶有插座的燈具產品，會議認為，此產品屬于燈具產品，
安裝在其中的插座是器具插座。
注：根據標委會相關決議，固定式插座不能使用“小五孔”
4.帶定時器功能的轉換器
對上海出入境檢驗檢疫局機電產品檢測技術中心提出的帶定時器功能的轉換器產品，會議認為，此產品應符合GB 20xx.3-20xx《家用和類似用途插頭插座第2-5部分：轉換器的特殊要求》要求，開展CCC認證，其中的零部件應符合相關標準的要求。
5.內置過壓過載過流防水功能固定式插座
對廣州中安電工高新科技股份有限公司提出的內置過壓過載過流防水功能固定式插座是否可以申請CCC認證的問題，經討論，會議認為，對此產品，可參照20xx年7月19日的《關于器具耦合器等產品的技術問題專家組決議》的第3條：“帶有輔助裝置的固定式插座應符合GB20xx.1 、GB1002和GB1003標準要求”進行檢測認證，其中的輔助裝置應符合相關標準的要求。
三.復核已發布的專家組決議
1.因為GB 17465.4-20xx《家用和類似用途器具耦合器第2-4部分：靠器具重量嚙合的耦合器》已批準發布，此標準已明確了相關技術要求，所以，決定撤銷20xx年7月19日的《關于器具耦合器等產品的技術問題專家組決議》的第2條：電熱水壺用耦合器應按GB17465.1-1998《家用和類似用途的器具耦合器第一部分：通用要求》檢測，并由于該產品是裝配在電熱水壺上，需要結合GB4706.19的相關條款進行考核。
2.因為《國家認監委關于明確帶有USB充電接口產品強制性產品認證要求的公告》(20xx年第2號)已發布，本專家組于20xx年5月討論形成的《關于帶有USB接口電源模塊的電線加長組件檢測的決議》，是對USB充電接口產品的同一技術問題。
目前公告已發布，決定撤銷《關于帶有USB接口電源模塊的電線加長組件檢測的決議》。
3.因為GB 20xx.7-20xx《家用和類似用途插頭插座第2-7部分：延長線插座的特殊要求》已批準發布，且《國家認監委關于轉換器和延長線插座產品強制性產品認證要求的公告》(20xx年第3號)已發布，本專家組于20xx年6月12日討論形成的《器具附件技術專家組(TC07)20xx年工作會議決議》的第六條，是對同一產品的同一技術問題。
目前新版標準和公告已發布，會議建議待GB 20xx.7-20xx標準實施日期(20xx年4月14日)到后，即撤銷《器具附件技術專家組(TC07)20xx年工作會議決議》的第六條。
另外，委員們還學習了《強制性產品認證技術專家組管理辦法》及相關工作要求并研討了電器附件產品CCC認證實施規則。
年度工作會議紀要4
20xx年8月7日，體育總會新一屆成員班組在body&soul瑜伽館昌化路分館召開換屆以后的第一次工作會議。會議由新一屆體育總會會長鄭新林組織發起，林忠、林棠、許業榮、韓媚、王劍、肖鵬等15名資深校友及各分會負責人參加了本次會議。
會議首先由各分會負責人輪流發言介紹本年度工作總結及未來展望：
足球俱樂部：王劍介紹了足球隊在上半年核心高校聯賽以及母校廈門大學校友杯比賽中取得的戰績，并介紹了下半年即將展開的高校聯盟超級聯賽。目前足球隊固定16名隊員每周展開訓練，比賽的經費由贊助商和隊員自籌為主，爭取部分總會經費為輔。
籃球俱樂部：肖鵬介紹了目前籃球隊較為廣泛的隊員基礎，以及目前固定場地舉辦練習活動的情況。下半年，籃球分會計劃搞校際比賽，并多開展一些培訓和比賽活動。
瑜伽俱樂部：陳彥菲是body&soul瑜伽館的創始人，目前利用瑜伽館的教學資源和場地資源免費給俱樂部會員提供教學和舉辦活動，現在浦東分館的活動已經較為固定和常規，取得較大的進展，下半年開始，body&soul三個場館均會投入分會的建設，計劃舉辦瑜伽旅游，參禪，養生旅行等活動，并計劃發展到O2O模式開發線上app，視頻瑜伽等，給會員提供更多的練習樂趣和途徑。
水上俱樂部：水上俱樂部是去年秋季剛成立的俱樂部，由EMBA分會的林棠學長擔任會長，他剛結束跨越歐亞大陸的摩托車騎行挑戰之旅回到國內。林棠是首次參加總會工作會議，他介紹了即將舉辦的新的一期淀山湖水上24小時帆船賽賽制，以及不久之后即將面向廈大校友舉辦本人親歷的歐亞騎行分享會。林忠學長建議水上俱樂部可進一步開設皮劃艇活動，豐富各種類型的水上運動，并建議開設摩托車越野俱樂部，讓發燒友們聚在一起交流摩托車通識課，車型及用途等。
啦啦隊：體育總會啦啦隊現任隊長已交接為劉小拉，她介紹了啦啦隊現在的工作定位是為比賽加油吶喊，以及大型活動賽事的舞蹈和禮儀工作，今后啦啦隊的工作思路是希望招募更多的舞蹈隊員，擴大團隊，并且將啦啦隊擴展成為將來的舞蹈俱樂部。
健身俱樂部：健身俱樂部的阿杜和林威介紹了目前俱樂部已經發展了100多名群友，但缺少場地支持日�；顒拥呐e行，需總會方面協調資源扶持俱樂部的發展。
太極俱樂部：許業榮介紹了太極分會過去一年舉辦的太極拳培訓、素食分享會、廈大校友大會表演等活動，并計劃下半年開展更多太極交流分享會，普及太極文化，為廈大校友分擔工作和生活上的壓力。
跑步俱樂部：鮑瑞介紹了跑步俱樂部目前的整體情況和工作思路介紹了，并表示俱樂部即將參加9月份崇明舉辦的跑步接力賽，正在抓緊訓練中。
然后，體育總會秘書處重申體育分會制度，表示經費審批如以前一樣的流程，體育總會基金由新任秘書長韓媚和財務方面的負責人陳思進行管理。
會長鄭新林最后對體育總會已取得的工作成績和進展表示了肯定，表示會加大對部分有經費或資源需求的分會的扶持幫助，以及在體育總會內部的部門架構和工作流程上進一步完善和創新，最后，鄭會長指出了新的半年總會工作思路的目標和規劃，相信體育總會會在新一屆成員班組的努力下，即將乘風破浪，向前遠航，發展壯大，越來越好！
上半年度工作會議紀要篇三 進入20xx年以來，會員企業困難重重；即將到來的7月份將迎來我國加入WTO20xx年保護期到期之日，幫助會員企業解決融資難和提高銷售水平已成為重中之重；為了幫助會員企業解決目前存在的突出問題，6月10日下午3點，我商會名譽主席劉吉宇，會長張海勇，監事長林參軍，主席李偉清、李輝、張磊在商會會議室召開了商會主要領導會議，秘書處副秘書長杜超列席了會議并作會議紀要。
會議研究之前對6月3日召開的商會皮具行業座談會進行了總結：大家一致認為分類召開同行業會員企業座談會很有必要，對皮具行業會員企業存在的問題進行了總結并提出了解決辦法，會議收到了很好的效果，今后要繼續召開此類座談會；但由于通知時沒有向與會人員提出發言的內容等明確要求，會員發言明顯準備不足，今后要總結經驗教訓，力爭行業座談會一次比一次好，使參加會議的會員收獲一次比一次大。
會議主要討論和研究了以下議題：
一、關于我商會與銀行合作，解決會員融資難的問題。
張海勇會長首先發言：
為了解決商會可持續發展問題和會員融資難的問題，我商會早在3月7日的一屆三次會長辦公會議上就提出與廣州銀行合作的方案，由于種種原因，未能實施這個方案；但是商會與銀行合作是未來的趨勢，商會與銀行合作也是商會發展和商會幫助會員的一條切實可行的道路，我認為我們需要把這個方案盡快實施，以盡快為會員解決貸款難的問題。
張磊主席做了發言：
我們商會跟廣州銀行一直保持著良好的合作關系，但是廣州銀行畢竟是一個地方性銀行，其業務范圍主要集中在廣州市，在東莞和深圳的網點較少，這種狀況會給我們這些廣州外的會員與廣州銀行的合作產生不利，所以我希望商會能不能考慮一下與其他網點比較多的大銀行合作，比如廣發銀行、工商銀行等。
劉吉宇主席講到：
我們商會與任何一家銀行合作都是可以的；商會與銀行合作，可能對于企業規模比較大的會員企業幫助較少，比如林參軍監事長，李輝、李偉清、張磊主席等商會主要領導，但卻能為我們商會的會員提供一定的幫助，這就夠了，作為商會的領導，我們要有奉獻、吃虧的精神，要有帶領廣大會員進一步做大做強的心態；而且商會的領導也要起到帶頭作用，帶領商會會員去做這件事情。
張海勇會長說到：
我建議我們幾個人分配任務，每人負責5到10家會員企業的工作，確保在與銀行合作的時候有50到100家企業參與到這個方案里，擴大我商會在與銀行合作時的話語權；請劉吉宇主席負責與銀行的初步溝通，我們雙管齊下，希望能盡快實施這個計劃，以給商會會員真正的幫助。
大家對張海勇會長的提議表示贊同。
二、關于要求會員參加2個李主席主辦的電商業務講座問題。
6月13日和17日，李偉清主席將在廣州舉辦電商業務專題講座，為促進會員企業做好電商方面的業務，提高銷售技巧；商會要求商會主要領導和對網絡銷售感興趣的會員去聽課。
6月12日—14日，李輝主席將在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動，也邀請大家到會場體驗一下微商的氛圍；鑒于場地原因以及李輝主席舉辦的會議的特殊性，我商會主要領導討論決定，商會主要領導將在13日參加李輝主席在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動，并在17日帶領部分有興趣的商會會員參加李偉清主席舉辦的講座；并根據實際情況，邀請李偉清主席和李輝主席為我商會會員專門講一講網絡銷售和微信銷售。
三，提高商會會議室利用率，切實幫助會員企業促進銷售的問題
劉吉宇主席講到，我商會辦公地點是用會員的會費租的；會議室能容納30人召開會議，投影儀、音響等設備齊全，算是一個中型的會議室，況且還有秘書處工作人員提供服務，能滿足商會會員企業新品發布會、產品鑒定會、產品訂貨會、協議簽訂儀式和答謝酒會等的需要；為了體現商會的公平性、提高會議室的利用率，我建議秘書處對使用會議室的會員企業象征性的'收取一定的費用，比如200元/次或300元/次，這樣才能使商會變成會員企業的家，幫助會員企業開展銷售業務，提高銷售業績。
大家對劉主席的提議表示贊同，并研究確定了商會會議室會員單位使用費為300元/次。
四，關于加強商會會員管理，搞好為會員服務的問題。
我商會自從20xx年10月1日成立以來，得到了很多太康籍老鄉的支持和幫助，但是會員構成比較復雜，同時有一部分會員到現在為止還沒有交納會費；在享受一定時期的免費服務體驗期后仍不交納會費，這對商會的管理和運行造成了很大的困難；況且交會費和不交費的都享受商會的服務，對交會費的會員也不公平；通過討論決定，未交納會費的會員以后將不再享受商會的任何服務，同時由秘書處把商會的會員名單整理出來，每個月在商會主要領導群里進行公布，今后只給交會費的會員服務，以確保商會順利運營和發展。
調整商會會員微信群。因商會是會員制，凡交會費的會員重新建立太康商會會員微信群，不交會費的今后不再免費提供任何服務。
通過這次會議研究了目前亟需為會員提供服務的問題，將進一步完善了管理機制，制定了為會員服務的發展方案，為提高商會會員的凝聚力，促進會員企業的發展成長創造了有利條件；同時也增強了商會主要領導的團結，彰顯了商會領頭人的帶頭作用。
年度工作會議紀要5
xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年年度工作總結大會，車間班組以上管理人員及所有內勤，業務員參加了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對x年全年工作的總結以及x年工作的展望。
會議在總結成績，查找不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的`一些不足。
1、執行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議
1、各部門根據自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、扎扎實實完成x年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!
年度工作會議紀要6
深圳市赤灣東方物流有限公司
會議時間：20xx年2月17日-19日 會議地址：深圳 南山 青青世界 401會議室 會議主持：公司總經理陳波
參加人員：范肇平董事長、李紅衛董事、公司經營班子、公司職能部門負責人、
各分支機構負責人
在17日的會議上，總部各部門、各分支機構匯報了20xx年度工作總結和20xx年重點工作計劃，經營部匯報了20xx年各分支機構KPI績效考核完成情況；公司頒布了20xx年度單項獎、安全獎并公布了20xx年集團超額激勵分配初算結果；各部門、分支機構與總經理簽訂了《20xx年度KPI績效合同》，幾家擁有生產設備的單位與總經理簽訂了《20xx年安全生產責任書》。18日上午，陳波總經理代表經營班子向會議作《20xx年總經理工作報告》，隨后與會人員分組對《總經理工作報告》進行了分組討論；18日下午，會議進行了“集團大物流戰略”培訓和研討。本次工作會會議紀要如下：
1、20xx年，在集團領導下，通過東方物流各位經理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團下達的各項指標。實現營業收入6.5億元，同比增長46%；完成凈利潤2471萬元，同比增長106%。各項管理指標全面達標。
2、20xx年，東方物流在保障業務快速增長的同時，注重著力加強內部管理，創新激勵機制，提升服務水平；公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長遠發展打下了良好的基礎。
3、20xx年，赤灣東方物流按照公司大客戶開發戰略的要求，一方面通過不斷提升服務質量、深化與現有戰略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。
4、20xx年，東方物流安全管理工作取得良好的成績，集團八項管控指標全部達標。交通行業安全管控指標全部達標。
5、各業務單位、各部門業績和管理再上新臺階。各分支機構基本完成了年度經營指標，管理水平得到不同程度的提高，整體實力得到提升；總部各部門進
1
一步提高服務意識，在管理創新方面有所突破。
總經理工作報告對公司20xx年的重點工作安排進行了部署：
1、繼續加強內部管理工作，夯實公司發展的基礎。包括以下幾個重點：提升財務管理和服務水平，提高資金使用效率；推進人才梯隊建設和人才儲備工作，建立健全激勵機制；強化成本費用控制，提高公司的精細化管理水平；優化和再造流程，提高業務管理水平；加強司機管理工作，穩定司機隊伍；構建項目運營平臺，使之成為東方物流未來發展可復制的模板。
2、堅持大客戶發展戰略，擴大完善網點和運輸網絡系統。界定大客戶標準，完善大客戶服務制度；加大網絡布局力度、完善運輸網絡系統；加強大客戶開發和平臺類客戶挖潛力度；創新業務發展模式；持續打造品牌形象。
3、落實安全生產主體責任，提升安全管理水平。強化安全生產績效考核，實行安全生產一票否決制；提高對安全生產的重視程度，變被動安全為主動安全，狠抓設備和技防兩個安全要素；建立安管工作、車輛違章和交通事故三個方面的數據庫；安技部負責制定各分支機構設備更新計劃，加強車輛技術檔案管理。
4、落實大物流發展戰略，積極推進公司重大項目。跟進落實華中甩掛運輸聯盟工作、努力促成“華中甩掛運輸聯盟武漢公共甩掛運輸中心項目”實施，抓住廣東省交通廳計劃就廣東省物流發展進行項目合作的機會，促成有利于我司發展的.項目實施；結合集團“大物流”發展戰略，推進公司的信息化建設工作；關注行業發展趨勢，結合集團對東方物流的發展規劃，尋找收購兼并機遇，促進東方物流飛躍式發展；集團大物流戰略宣貫，從業務角度跟蹤五年發展規劃的制定與實施。營業額、網絡、大客戶三大目標逐一落實；上半年落實。
在分組討論環節，各部門、分支機構針對《總經理工作報告》和集團“大物流戰略”，對工作中的具體問題進行了充分討論，形成了《工作會小組討論記錄》，公司將安排專人負責跟進《記錄》中的事項，分步驟落實。
19日上午，會議對20xx年重點工作計劃逐一進行了任務分解，責任到人，要求責任人針對重點工作計劃制定檢驗標準、實施步驟、重要舉措。
深圳市赤灣東方物流有限公司
20xx年2月19日
年度工作會議紀要7
會議主題：x年3月份經營工作會議
會議時間：x年3月4日09:00～14:00
會議地點：
會議主持：
與會人員：
會議記錄：
會議內容：
x年3月4日09時30分至14時00分，深圳市××××控股有限公司在召開x年3月份經營工作例會。參加會議的有集團董事長兼總裁、董事、常務副總裁兼綜合管理中心總經理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監、法務主任、財務資產管理中心副總經理、A總經理、B公司總經理、C公司副總經理、D公司總經理、E公司總經理、F公司總經理、G公司總經理等集團高管。會議由常務副總裁主持;常務副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經營指標、重點工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經理分別就1～2月份重點工作未完成原因和3月份重點工作計劃作了發言;各分管副總裁分別就分管板塊生產經營中存在的問題及3月份重點工作提出了意見和建議;董事長就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點工作三方面作了重要講話;常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求�，F將會議有關事宜紀要如下：
一、董事長的重要講話精神
(一)統一思想認識
“路線方針確定了，干部是決定性因素�！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流，要在實現“大管道產業生態鏈”的發展戰略中發揮好“領頭羊”的作用，首先在思想上要統一認識，解決好四個認同。
1.對××身份的認同。在座的高管，有的是跟隨××十幾年的老員工，有的是去年才加盟××的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了××，就要認定自己是××人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了××身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態關心、維護和推動××事業的發展。
2.對公司需求的認同。目前，××正處在規范發展的關鍵時期，機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對××的需求認識不清、把握不準�！痢恋男枨笫鞘裁�?××最大的需求就是發展。當前，××的銷售收入與生產能力嚴重不平衡。按照現有的產能，××的資產和銷售收入均應達到百億以上，成為一個百億級規模的企業。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現今年的經營目標。
3.對發展目標的認同�！痢恋陌l展戰略目標是什么，作為××的高管，必須準確把握。××的發展戰略目標就是打造“大管道產業生態鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標，扎扎實實地做好三件事：一是要創造效益。企業存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創造效益。我們只有不斷創造效益，才能持續向前發展，各下屬公司高管需要開源節流，增收節支，想方設法解決存在的問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎�！疤┥讲蛔屚寥�，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深�！备飨聦俟疽蚶伟l展基礎，在制度完善、員工管理、資質申報、網站建設、公司宣傳、商業計劃等方面多下功夫。各級經營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發揚“團結、實干、創新、奉獻”的`企業精神，一步一個腳印地、積極穩妥地開展和推進工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府、央企、研究院、經銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大××事業。
4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質水平有待提高。一些經營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對大企業的運作規范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發展不相適應。各級管理人員要加強學習，多學習企業管理方法，多學習企業生產技術，多學習企業規章制度，多學習企業業務流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業內外部信息，為公司日常經營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領導干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學習，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實可行的措施，把存在的問題逐一解決。
(二)明確戰略目標
1.××到底是干什么的?××的發展戰略目標就是要打造“大管道產業生態鏈”。公司的大管道產業包括管道技術、管道實體、管道裝備、智慧管網、管網運營、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態鏈就是以管道產業為基礎，以管網綜合運營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產業鏈。
2.我們現在應該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發展空間，握緊拳頭、咬緊牙關，把既有的三個板塊做強，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。
3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把××作為自己事業的平臺，齊心協力，把我們的共同家園——××建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問題為導向，做好本職工作，努力創造效益;三是有大局觀念，同舟共濟，合作共贏。
(三)部署重點工作
1.想方設法提升公司業績水平。××具備把業績做大的條件，今年我們業績目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實現今年各自經營目標的基礎上，應該把公司整體業績推到十億級水平。
2.堅定不移建設××企業文化。企業要持續長久發展，就必須形成自己特色的企業文化。我們要傳承××優秀的企業文化，繼續發揚“團結、創新、實干、奉獻”的企業精神，帶頭樹立“正氣、規范、執行、責任”的風氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質文明建設——經營業績，一手抓精神文明建設——企業文化，把我們的企業文化貫徹落實下去，讓我們的××事業的發展更上一層樓。
3.全力以赴規范公司經營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規章制度，優化完善公司的作業流程，實現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學習、遵守、執行公司的規章制度。
4.積極穩妥推進產權制度改革。為了實現×ד大管道產業生態鏈”發展戰略目標，必須積極穩妥推進產權制度改革。各下屬公司、總部有關部門要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產權改革的系統方案。產權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進外部投資人。改革的最終目標是讓××的員工都成為××的股東，讓××的員工共同分享××發展的成果，讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發××人的積極性、主動性和創新性，共同創建我們的大管道事業。
二、常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求
1.要認真學習。首先，在座的各位高管要認真學習、深刻領會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次，要采取一定的學習形式，組織員工認真學習董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統一到董事長重要講話要求上來。
2.要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據董事長在講話中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實抓好落實。
3.要扎實做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1～2月份經營工作的基礎上，針對存在的問題和3月份的經營任務，認真制定整改和保證措施，進一步加強營銷工作，進一步加大開源節流的力度，確保一季度經營目標的實現，確保一季度各項重點工作的完成。
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