安全生產每月例會會議紀要

安全生產每月例會會議紀要

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安全生產每月例會會議紀要1

　　議時間：20xx年4月26日

　　會議地點：廠三樓小會議室

　　參加人員：

　　主持人：

　　記錄人：

　　會議議題：20xx年五月份安全生產例會

　　會議內容：會議對20xx年4月份的生產、安全工作進行了總結，指出：20xx年的市場需求、生產任務較上年度有明顯增長，安全生產形勢總體平穩。各單位要抓住市場機遇，保證材料供應，合理安排生產，保證及時供貨。要高度重視安全生產工作，做到常抓不懈、警鐘長鳴、平穩有序。會議對20xx年5月份生產、安全工作進行了安排：

　　一、各單位匯報了4月份生產任務完成情況、材料供應情況、安全工作情況以及5月份生產工作計劃。

　　二、銷售部部長王仁信就4月份全廠銷售、回款情況及5月份銷售計劃進行了通報。

　　三、生產管理部部長李峰就4月份全廠生產完成情況及5月份生產計劃進行了通報。同時強調

　　1、各單位整理各工種操作證情況，整理資料，及時辦理。

　　2、各單位現場、車間較亂，安全通道不通暢，要按“6S”標準，進行整理。

　　3、800KVA變壓器門口，建筑分廠堆放的爬架影響正常通行，要立即清理。

　　四、保衛部部長王晉偉：

　　1、各單位庫房油漆和稀料要分開堆放，保持良好通風，庫房及周邊的易燃物品要及時清理;租賃站油漆存放處不符合規定，存在隱患，要求立即整改。

　　2、加強出門證管理，出門證數量要和實物相符，且不得涂改。

　　3、要加強車輛和電動車管理，必須停放在規定區域，不得亂停亂放

　　4、315變壓室周邊安全消防通道不通暢。

　　五、人力資源部部長李天文：

　　1、通報了病假請假有關規定，隨后將規定印發給各單位，各單位按規定執行。

　　2、協議到期人員，各單位要及時通知到崗。

　　3、焊工操作證正在辦理，各單位提前組織練習，確�？荚囃ㄟ^。

　　六、技術部副部長張成亮：《關于塔式起重機、施工升降機專項技術方案審批制度的通知》已經印發給各單位，各單位要按通知規定嚴格審批。

　　七、謝繼永副廠長對5月份的生產安全工作進行了安排：

　　1、租賃設備管理。生產管理部牽頭，做好租賃設備、加高節等實物的清點工作;設備大修，技術管理部要及時通知生產管理部;各單位要按照《租賃設備管理手冊》相關規定，認真做好租賃設備的自檢、出廠檢驗等工作;6月底前完成租賃設備的內部編號、掛牌工作(包括北京、西安);各單位出外工作安排要提前一天報安全管理部。

　　2、交安委工作。各單位及機關全體司機(包括聘用司機和兼職司機)，必須到交安委備案;5月底以前，交安委、安全管理部完成司機的培訓、考試工作。

　　3、環保工作。根據《環境保護法》以及駐地地方政府相關規定，做好我廠的環保工作。各單位噴砂噴漆工作要嚴格按照3月11日下發的《噴砂噴漆管理規定》執行。對于此項工作，各單位要引起高度重視，認真按規定執行。生產、安全、保衛部門要嚴格檢查，并做好工作日記。同各實體單位簽定《環保責任狀》，油漆分包單位和承租場地的單位簽署《環保承諾書》。

　　4、附著式升降腳手架管理。建筑機械分廠、安全管理部6月30日前，制定完成附著式升降腳手架的相關安全管理規定;安全管理部、技術質量管理部、建筑機械分廠負責對在用的腳手架進行逐臺檢查，發現問題立即整改，不留隱患。

　　5、各單位購進的新設備，要及時確定機長等操作人員名單，組織培訓學習;安全管理部同分廠一起制定新設備的安全技術操作規程;按規定程序辦理設備的驗收和固定資產入庫等手續。

　　6、5月份廠部要開展《四不傷害》活動，各單位要按照文件規定認真做好各項工作，組織職工以班組為單位簽訂《四不傷害承諾書》。

　　7、防汛工作。起重新車間東側圍墻，起重分廠同物業公司一起制定維修方

　　6

　　案，拿出預算;5月底以前，各單位自行組織清掃車間屋頂，保持下水口的通暢;同物業公司溝通，處理好車間漏雨問題。

　　8、各單位5月底前清理完成各自管理區域內影響屋頂、高壓線安全的樹枝樹杈 。

　　9、信息化管理。技術管理部、生產管理部盡快解決材料有關信息錄入程序出現的問題。

　　10、對損壞、已無法修復的.產品及部件，已停產、市場已淘汰的產品及部件的處理，各單位要按程序上報、審批。報告中要注明：發生時間、地點、原因、當時的經手人，要有圖片、處理意見，各實體單位領導簽署意見。廠部按流程審批同意后方可處理;保存完好的零部件及機構等配件，要根據實際情況酌情處理，結構件和機構等，可適當留存，以備二次利用。

　　11、協議離崗人員，6月30日前到期的，5月15日前通知到崗;7月1日以后到期的，6月15日前通知到崗;自通知到崗次日開始記錄考勤，不到崗的按曠工處理;未繳納五險一金的人員要補繳;各單位要安排好到崗人員的工作，到崗人員可適當在實體單位間調動;自愿離職人員要按程序報告，辦理相關手續。

　　12、從5月1日起實行外出工作帶班制度，各單位確定帶班人員名單，報生產管理部存檔;并制定帶班長崗位職責以及帶班管理制度;各單位根據實際情況確定本單位帶班長補助標準;派工單要注明帶班人員。

　　13、各單位要抓好現場管理工作。各車間、現場要及時清掃垃圾，保持衛生;合理安排工作區域，做好工件碼放，留出安全通道;嚴格按照規定做好易燃易爆氣體的使用管理;吊裝作業要嚴格按照安全技術操作規程及相關規定執行，正確使用吊具;各單位要督促職工正確佩戴使用勞保用品。

　　14、各單位做好五一期間的各項工作，安排好白班、夜班值班人員以及售后服務和拆立塔工作。

　　15、加強門衛、車輛停放、出門證管理：

　　(1)、要加強車輛、電動車管理，必須停放在規定區域內。自行車、電動車禁止進入生產區，一律停放在車棚內;汽車停車區域為：廠機關西側、建筑辦公室前、起重兩個辦公室前、施工辦公室前。各單位畫出停車位，車輛必須停車到位，禁止亂停亂放。對未按規定停放的車輛、電動車，每發現一次處罰實體單位50元。

　　(2)、加強門衛管理，外來人員

　　進廠一定要登記。出廠車輛要停車檢查。

　　(3)、加強出門證管理，實物數量要與出門證相符，出門證不得涂改。

　　16、做好安全生產標準化和安全生產許可證延期的準備工作，提前著手，抓好落實，不能出現紕漏。

　　17、合理安排資金、材料采購、人員、生產計劃，做到有計劃、有準備，避免趕工期、搶任務，從而帶來安全隱患。要加強監督、強化責任落實，堵塞漏洞，防止事故的發生。

　　18、安全、生產、保衛三部門每月召開采購員、租賃專管員、安全員專項會議，對上月工作總結落實，對下月工作進行具體安排。

　　19、機關有關部門督促實體單位加強外聘人員、分包單位人員的管理，做好合同、安全協議的簽訂以及人員保險、體檢、安全教育等工作。

　　最后，會議強調：對于本次會議安排的各項工作，各實體單位和相關部門要抓好落實，6月份安全生產工作會上匯報落實情況。

安全生產每月例會會議紀要2

　　20xx年8月9日8:30，在公司辦公樓五樓會議室召開了八月份安全例會，公司副總以上領導、安全監察部、工程技術部、基地安生部、檢修維護部主任及工程技術部專責參加了會議，公司副總經理雍錦寧同志主持了安全例會。會議由馬蓮臺、六盤山基地匯報八月份安全情況及九月份安全重點工作;安全監察部評述了八月份的安全情況，布置九月份安全重點工作;副總經理雍錦寧同志評述八月安全管理及強調九月份安全重點工作;最后總經理許峰做總結講話。

　　會議認為，八月份全公司安全工作總體情況良好的。公司內部及外部工程管理未發生人員責任的各類事件，發生設備一類障礙1次，安全管理穩步提升，職工安全意識逐漸增強。特別是班前會執行較好;安全標準化、準軍事工作比較到位。但是還存在現場管理不嚴，外部工程管理使用的外委隊伍安全合同未及時簽訂，手續不全就開工的想象及“以包代管”的問題;本月各基地雖然缺陷總數大幅下降，但是也存在幾次降負荷和設備檢查不到位，造成設備損壞的事件，要引起高度重視，主要表現在計劃檢修的深度不夠;以及六盤山雙機停運后，基地高度重視，細心檢查各臺設備及系統，沒有造成事故擴大和延誤啟動的不安全事件，希望馬蓮臺基地做好這方面的事故預想及演練工作;8月份重點工作是按照集團公司8月16日關于銀星煤業人身死亡事故的電視電話會議及火電事業部的要求，在公司內部及項目部開展安全專項檢查工作，查出問題200多項，取得階段性的成績，針對查出的問題存在薄弱環節，必須針對相應的防范措施，后期工作重在整改，目前正在執行中。

　　一、月度安全評價:

　　1、自8月份以來，公司承攬的外部工程項目相繼開工，截止8月31日，雖然未發生二類障礙、人身輕傷及以上的各類不安全事件，安全監察部不定期到項目部進行抽查，還存在以下問題:馬蓮臺廢水改造工程機務部分的安裝，項目部安全員發現問題的能力欠缺，現場存在的問題熟視無睹，工作無標準，存在多項安全隱患，外委隊伍處于“以包代管”的`想象，不及時召開班前會及班后會，對項目部提出批評。其它項目部管理人員認真負責，均嚴格按照機組計劃檢修安全管理要求開展工作，特別是中衛寺口子、西部熱電項目部每天的班前會、班后會安全交底總結工作到位，會議的電話錄音每天及時發送到公司安全監察部，根據各項目的進展情況，安全風險防范的重點不同，對項目部提醒安全重點檢查的項目和危險預控措施完善。

　　2、8月18日-22日，公司安全專項檢查工作組由安全監察部負責，會同工程技術部、基地安生部、檢修部、項目部共同開展聯合自查工作，本次安全專項檢查自查階段沒有發現較大問題，個別班組安全基礎管理工作較好，如馬蓮臺除灰脫硫班、電氣低壓班、六盤山基地的低壓班，整體工作較好。但是存在的問題還是比較多，其中馬蓮臺基地查出問題94項;外部項目部14項;六盤山基地99項，分別召開了檢查信息反饋通報會，要求基地及項目部要高度重視，及時落實責任和整改時間，立即安排整改。截止8月31日，馬蓮臺基地已經83項，剩余的11項準備在1機組計劃檢修和購買材料后完成;六盤山基地67項，剩余的32項問題正在整改中;外部工程14項問題全部整改。從這次的安全專項檢查工作反映出我們各級管理人員的責任制落實不到位，責任心不強，基礎管理工作不重視，發現問題的能力有限，做老好人的思想，存在報喜不報憂的想象，同時執行力度不夠，工作安排不下去，整改工作進展緩慢。

　　3、六盤山2機8月3日高壓外缸疏水管節流孔法蘭泄漏停機以及8月5日2機5高導疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作，反映出我們金屬監督工作不到位，工程技術部要協助金屬監督人員完善設備臺賬，按照圖紙核對機、爐側監視的高壓焊口，逐項排查，避免漏檢造成類似事件的重復發生。

　　4、馬蓮臺2工業廢水泵400VMCC柜著火及六盤山2機凝結水輸送泵電機定子繞組燒毀事件，反映出電氣專業輔助設備大修工作開展不認真，檢修深度不夠，日常巡檢工作不到位。

　　5、8月9日六盤山1、2機組因電網原因造成雙機停運，六盤山基地全體人員顧全大局，認真排查設備安全隱患，沒有擴大事故和滋生其它設備損壞事件，提出表揚并進行獎勵。

　　二、月度安全管理要求

　　1、各專業工作票危險點預控措施的復查工作，管理人員都能堅持到現場確認簽字，但是還存在措施不全的情況下，沒有簽署補充措施的意見。

　　2、現場設備文明生產、管道積粉及設備的漏油點較多，如六盤山12爐設備衛生差、磨煤機、送風機及漏點較多，專業上按照設備劃分督促負責人進行整改。

　　3、長期外委項目及新開工的外部工程，外委隊伍必須做到“誰使用、誰管理”的原則，必須及時簽訂《安全協議》及辦理完開工手續，方可進入現場從事檢修工作。

　　4、從安全專項檢查存在的問題，反映出保證體系管理人員，職責不清，履職不到位，安生部要定期抽查，發現問題必須提出考核意見。

　　三、公司副總經理雍總強調:

　　1、從月度生產方面存在的問題，反映出設備管理有下滑的趨勢，人身方面公司通過不斷的檢查，得到了很好的控制。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件，近期周邊的安全環境不好，安全專項檢查查出的問題比較多，雖然取得了一定的成績，但是還沒有達到預期的工作效果。

　　2、在第二階段要進行深度檢查。對外項目的管理好于基地內部的管理，9月份安全專項檢查持續進行，針對問題查找薄弱環節，從9月16日起不斷的進行整改，消除病灶式的整改，直到設備正常投運，形成整改的閉環管理。

　　3、安全技能鑒定考試的通知雖然已經下發，但是具體的實施方案、培訓工作和其它具體準備工作要盡快出來。

　　4、阿拉善風電場的手指口述理論學習，落實是否有執行的方向和創新的方式。

　　5、秋季安全大檢查工作和安全專項檢查工作循環進行，要輕形式、輕匯報、重落實。

安全生產每月例會會議紀要3

　　例會會議紀要

　　會議主題：安全質量例會會議主持：林雪峰會議地點：項目部小會議室會議時間：20xx.3.10參加會議人員

　　工程管理中心：林雪峰、謝林志、侯志國

　　江蘇魯人土建：張建民、喬松高、楊永青

　　北京韜盛架子：劉明華

　　江蘇魯人水電：鄭國文

　　通州建總：楊紅軍、呂建彬

　　青島興�。盒旌檫M

　　監理：陳文忠

　　林總指示：

　　1、在一周內青島建設局領導組織相關人員，對建設工地進行暗訪檢查，由工程管理中心安全部門與監理部門負責監督對施工現場隱患整改情況。

　　2、要求各施工單位宿舍、施工現場歸屬區域內的，對不符合規范要求的臨時用電設施，由管理人員帶頭進行整改，必須達到安全規范要求。

　　3、現場防塵：施工現場土堆覆蓋工作歸江蘇魯人水電負責維護工作，發現封閉不嚴密損壞部位，及時進行維護修補工作。

　　4、會展酒店主樓臨邊防護部分損壞嚴重，要求及時恢復，主體結構

　　各樓層內建筑垃圾未及時清理，要求及時清理建筑物內垃圾，清理過程中嚴禁杜絕施工人員空中拋擲建筑垃圾否則進行經濟處罰。

　　5、豪華主樓北側裙房4#塔吊未經檢測不得使用，要求你單位及時與特種設備檢測中心聯系并經檢測合格后方可使用如私自違規使用，所造成一切后果及損失由你單位承擔責任。

　　6、施工管理人員要認真負責，轉變思想，嚴格服從公司管理規定，配合我公司工作人員順利完成工程各項任務指標。

　　7、由于宿舍區東側廁所承重墻，根部局部損壞，我公司近期將對其進行拆除工作。

　　質量問題：

　　1、以前混凝土施工存在加水問題，我公司與攪拌站，已達成協議

　　如攪拌站人員發現施工人員私自加水，將對施工方進行重罰款處理。

　　2、施工現場各分包單位歸屬區域，模板支撐搭設存在立桿搭接連

　　接，鋼管連接用十字卡承受重力過大，容易造成損壞，立桿未起到支撐作用，要求模板支撐立桿必須采取對接連接且固定牢固。

　　謝林志：

　　關于方案、設計圖紙等技術問題工程中心，將全力配合予以解決，現場的'施工質量工程中心及監理將加大檢查力度，存在質量問題的做到有錯必改；工程技術資料、安全資料要與工程實體同步。

　　監理陳文忠：

　　1、會展酒店懸挑腳手架從作業面往下三步架，剪刀撐不到位拉結點不足現仍未整改到位，要求北京韜盛架子班組組織整改。

　　2、生活區小買部北側臨近土堆處違規私自搭設臨時建筑物，距土堆安全距離不足，極易發生危險，要求必須對違規建筑物進行拆除否則由此發生一切后果自負。

　　通州建總楊紅軍:

　　生活區水管管道嚴重損壞，無人修理造成水資源浪費情況嚴重，要求公司進行維修，林總已落實由我公司專業工程師組織維修事宜。

　　青島紅樹林度假世界項目部

　　簽發人：20xx年3月10日

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