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會議紀(jì)要介紹
隨著社會不斷地進(jìn)步，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀(jì)要，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。那要怎么寫好會議紀(jì)要呢？以下是小編整理的會議紀(jì)要介紹，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
會議紀(jì)要介紹 篇1
會議紀(jì)要與會議記錄是兩個不同的概念，二者的區(qū)別十分明顯。從應(yīng)用寫作和文字處理的角度來探析，二者截然不同。會議紀(jì)要是一種法定的公務(wù)文書，其撰寫與制作屬于應(yīng)用寫作和公文處理的范疇，必須遵循應(yīng)用寫作的一般規(guī)律，嚴(yán)格按照公文制發(fā)處理程序辦事。而會議記錄則只是辦公部門的一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，屬于管理服務(wù)的范疇，它只需忠實(shí)地記載會議實(shí)況，保證記錄的原始性、完整性和準(zhǔn)確性，其記錄活動同嚴(yán)格意義上的公文寫作完全是兩碼事。二者在載體樣式、稱謂用語、適用對象、分類方法、內(nèi)容重點(diǎn)等諸多方面都有明顯區(qū)別。
范文：
會 議 紀(jì) 要
會議時間XX年x月xx日下午1點(diǎn)30分
會議主題關(guān)于開發(fā)部績效考核管理辦法、新品開發(fā)項(xiàng)目管理激勵暫行辦法試運(yùn)行研究會議
地點(diǎn)公 司 會 議 室
參會人員：技術(shù)開發(fā)部全體成員
會議紀(jì)要：
1、《績效考核管理辦法》于三月一日起試執(zhí)行一個月，從四月一日起開始正式執(zhí)行；
2、對績效管理機(jī)構(gòu)人員任務(wù)進(jìn)行分配，執(zhí)行組組長由謝虎擔(dān)任，申訴組組長由郭永紅擔(dān)任；
3、績效考核周期為一年，具體的考核周期制定根據(jù)技術(shù)開發(fā)部人員組成和流動的實(shí)際情況，分為日常考核、不定期考核和項(xiàng)目周期考核三種；
4、技術(shù)開發(fā)部人員考核的內(nèi)容、方法、等級劃分和考核條款；
5、每位員工每次出差必須要有《出差報告》，出差的時間不限；
6、績效考核帶來的影響；
7、對技術(shù)開發(fā)部部門管理規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充；
8、對《技術(shù)開發(fā)部新品開發(fā)項(xiàng)目管理激勵暫行辦法》進(jìn)行解析。
9、全體員工發(fā)表對考核辦法的看法，為考核辦法的`改進(jìn)提供意見。如：賈繼昌對部門領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員進(jìn)行的交叉管理的考核如何上報《工作日志》的問題；周軍提出的如何考核老產(chǎn)品老項(xiàng)目維護(hù)的意見等等。
10、數(shù)字倉儲組潘擁軍對績效考核辦法的實(shí)施表明的態(tài)度。會上他肯定了實(shí)施考核辦法的必要性和重要性，并申明在以后的日常工作中將嚴(yán)格按照管理辦法的要求對本項(xiàng)目組人員實(shí)施嚴(yán)格管理。
會議紀(jì)要介紹 篇2
1．會議紀(jì)要的概念
會議紀(jì)要是一種記載和傳達(dá)會議基本情況或主要精神、議定事項(xiàng)等內(nèi)容的規(guī)定性公文。
會議紀(jì)要具有指導(dǎo)性、紀(jì)實(shí)性、概括性的效果。
2．會議紀(jì)要的分類
就性質(zhì)可分為辦公室會議紀(jì)要和專項(xiàng)會議紀(jì)要；就表述形式可分為決議式紀(jì)要，概述式紀(jì)要和記錄式紀(jì)要；根據(jù)內(nèi)容可分為決議性紀(jì)要和綜合性紀(jì)要。
3．會議紀(jì)要的結(jié)構(gòu)
分標(biāo)題、正文、落款三部分。
（1）標(biāo)題。會議紀(jì)要的標(biāo)題一般由會議名稱和文種兩項(xiàng)構(gòu)成。
�。�2）正文。包括前言、主體、結(jié)尾三項(xiàng)內(nèi)容。
前言概括交代會議的名稱、時間、地點(diǎn)、參加人、主持人、會期、形式等組織情況，說明主要議題，然后用“現(xiàn)將這次會議討論的主要問題綜述如下：”
主體是會議紀(jì)要的核心內(nèi)容，主要反映會議情況和會議結(jié)果。寫作時要注意緊緊圍繞中心議題，把會議的基本精神，特別是會議形成的`決定、決議，準(zhǔn)確地概述清楚。
結(jié)尾即會議紀(jì)要的結(jié)束語，一般是向收文單位提出希望和要求，有的會議紀(jì)要沒有結(jié)尾部分，主體內(nèi)容寫完，全文就結(jié)束。
�。�3）落款。包括署名和時間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀(jì)要，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀(jì)要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。
會議紀(jì)要介紹 篇3
時間：XXXX年X月X日下午XX:XX
地點(diǎn)：XXXXXXX
會議召集人：行政副總XXX
主持人：總經(jīng)理XX
參加人員：XXX、XXX、XX、XX、XX、XXX
缺席人員：XXX、XXX
記錄員：XX
會議內(nèi)容：部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經(jīng)營與 配送公司的管理水平，強(qiáng)化組織管理。
1、確定XX公司的發(fā)展思路，變被動營銷為主動營銷。
2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。
3、XX講述了管理用人的`四大要素和企業(yè)文化。
�、賆X公司企業(yè)經(jīng)營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效
②XX公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責(zé)任、共贏
③XX公司管理文化：計劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經(jīng)營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運(yùn)行模式。
5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任XX兼任營銷公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項(xiàng)管理工作;市場管理員XX負(fù)責(zé)市場經(jīng)營管理工作。
6、員工發(fā)言：XX主任提出了有關(guān)建立XX配送中心的建議;XX對打造“美食一條街”規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問題發(fā)表了意見;XX就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。
7、最后，XX總結(jié)了會議的內(nèi)容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在XX的帶領(lǐng)下把市場公司的各項(xiàng)工作完成好。
XXXX有限公司
XXXX年XX月XX日
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