會議紀要（精選21篇）
在平日的學習、工作和生活里，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么擬定會議紀要真的很難嗎？以下是小編收集整理的會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。
會議紀要 1
會議時間：
20xx年4月18日15:30-16:00會議
地點：
公司總經理辦公室
主持人：
陳xx
參會人員：
xxxxxx
記錄人：
畢xx、陳xx
會議議題：
制定公司例會制度及人員工作責任制會議內容：
一、例會：
時間：每周一上午9:30—10:00
參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。參加人員：以上部門所有人員。
參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。工作內容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁xx負責保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由劉xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經理辦公室鑰匙管理
由吳xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理由谷xx一人負責及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
梁xx不在的`情況下再由劉xx去辦公室領取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責任制及工作安排
1.4月20日遞交沂源房產市場調研報告，由陳xx負責，辦公室人員協助。
2.4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協助盤點，提供酒水發票和數量，并每月月底對賬核實。
3.4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢xx負責，王貴剛協及辦公室人員協助。
4、張宗君負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴xx負責工程進度的督促及人員的考核，劉xx配合戴xx工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細由郭xx負責登記，接待酒水由梁xx或劉xx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
會議紀要 2
會議時間：20xx年xx月xx日14：00
會議地點：公司總經辦
主持人：xx
參會人員：全體員工
記錄人：xx
會議議題：關于公司運作情況及其市場開發問題和員工崗位分配、當前重大問題等
會議內容：
20xx年xx月xx日下午兩點，在公司總經辦召開了全體員工會議，公司總經理xx和副總經理xx出席了會議。會議主要議程：xx主要講了公司建立運作的情況，并且強調了員工崗位分配問題和當前重大問題，xx主要講了在給客戶發送資料或者報告時必須慎重，必須確定資料、報告的準確性；還有CNAS申請問題，員工需要進行培訓。
一、公司建立及其運作情況(xx)
1、今年三月份股東商量籌建公司事宜，四月份迅速成立。從目前來看，所接的單子發展都還是不錯的，但是仍然需要繼續拓展市場業務，建立壯大市場部也是當務之急；同事之間的相處也是比較融洽，相互磨合的差不多，工作協調的比較順利；近期公司所做大的單子主要是xx有限公司，合作均已達成協議，所以要全力以赴的做好此案子，既接了這個案子，就務必把事情做好，遇到問題要找出解決的路徑，而不是發現問題卻不解決；關于報告問題則需要注意的是它的準確性和專業性，報告是我公司的產品，是公司門面，低級的錯誤絕對不要出現，對于專業術語相關技術人員一定多加斟酌，確保無誤后方可發出，當然這些都是在過程中不斷學習，所以大家可以看看xx、xx所發的一些中英文報告；
2、公司建立的初衷是因為此行業前景比較好，并且在公司慢慢步入正軌的同時，爭取成為上市公司，這樣對公司的發展大有裨益；在工作中，希望各位員工把基本的做好，對于xx的問題，公司將會解決，預計十月份公司將配齊電腦及其相應設備，對于樣品編號的數字已經讓xx采購，今后大家有任何的問題或者建議均可提出，至于是否采納依據領導指示。
二、員工崗位分工說明
1、綜合部：目前綜合部xx一人，主要負責人事、工資、考核、財務、合同成本核算、公司日常的瑣碎事宜等，如有需要，希望大家共同協作完成；
2、市場部：xx作為業務助理，協助xx總做好銷售業務，對于其近期表現很好，對于實驗室的安全問題比較上心，做事亦盡責；除了市場業務拓展外，還需要負責外協的案子，在可靠性分析方面有多年，其他人員有不懂的，可以咨詢周超，多像其學習；在報告審核方面，需要認真審核，尤其是技術方面的問題，需要更加慎重，確保后再發出報告；xx作為市場部銷售助理，主要負責實驗室分派流程、合同評審流程、樣品接收和寄送等問題，并要做好相應的登記，做到細致周全，電子電容、物理實驗方面都需要繼續學習，不懂得可以向xx總請教，同時在審核報告中，不能因有最終審核人xx總審核而有所懈怠審核內容；
3、技術部：xx主要負責實驗室機器設備的運行、養護、管理、保管等，對于重要的事情要及時匯報，可以聯系綜合部xx或者物業部門；xx擅長理化方驗，發揮自己相應的'特長，做好報告的編制，對于專業翻譯、語法等方面的用詞需要繼續學習，有合理的建議可以提出來；xx負責質量體系這方面，以后實驗室設備增多，需要其監督管理實驗室操作流程，按照相應標準或者指導書完成實驗，明天指導申請CNAS的xx老師過來，大家需要先學習一下，有問題需及時匯報情況。
三、當前重大問題
1、xx設備維修問題，xx和對方保持相應的聯系；
2、CNAS申請，明日指導申請的xx老師過來，給大家進行培訓；
3、市場業務拓展問題，需要很大努力，盡管比較艱辛、不容易，但困難終將會克服，所以對于接到的單子，不能因為大家的疏忽而出現問題，在這一點上，各位需要仔細認真做好事情。
最后，xx講了兩點:
1、在給客戶發送郵件、資料、報告等時，必須確保是正確無誤的，所以在此之前要多加慎重；
2、明天大家都要進行培訓，所以請把這兩天的工作安排好.
會議紀要 3
會議名稱：xx工會文員會工作會議
時間：20xx年xx月xx日上午
地點：公司三樓會議室
主持人：xx
參加人員：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx
主要資料：
會議首先聽取了xx管理處、xx管理處、公司三個工會作的xx年工會工作總結匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結。
會議討論了xx年的企業文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點。
三件事指的是：xx服務伴你行活動的推廣工作；辦好職工運動會；搞好勞動競賽。
兩個工作重點指的是：爭創省級模范職工之家和創立省級“青年禮貌號”。
再次強調要加強女工工作，為此會議提出如下要求：
1。按工會基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分，補充完善公司企業文化活動計劃，由綜合事務部擬稿，并提交到領導班子進行討論。
2。制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結本季度的`工作情景和下季度的工作計劃。
3。做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情景（包括通知、實施辦法、結果、圖片等）要及時保存，并交到xxx處統一歸檔。
4。準備成立xx公司女工委員會，由xxx擬稿。
會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節慶祝方案要求。
此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。
會議紀要 4
地點：
H市xx飲料公司第一會議室
主持人：
H市中小企業管理局副局長沈xx
參加單位：
H市中小企業管理局、市經委、財政局、稅務局、H市第一食品集團公司、H市xx飲料公司等有關部門負責人
會議對H市第一食品集團公司兼并xx飲料公司的財務處理及有關政策問題進行了充分討論，提出以下處理意見，特此紀要。
1、關于兼并后的并賬依據、時間及財務處理問題
鑒于原xx飲料公司因被兼并，其法人資格自行消失，在財務上需要并賬。并賬依據，示意交接之日（即20xx年12月20日）的“資產負債表”中經市財政局和市第一食品集團公司核定的余額。
�。�1）資不抵債部分。由市財政局和市第一食品集團公司在核定利潤指標時，減少部分數額。xx飲料公司彌補該部分虧損減少的利潤，市財政局視同承包基數的完成。
�。�2）20xx年12月20日正式兼并后，為使被兼并企業能夠進行正常生產，所投入的生產經營設施維修費用，20xx年12月底前轉入市第一食品集團公司產品生產成本中。
2、原xx飲料公司所欠產品增值稅問題截至20xx年12月末，原企業所欠產品增值稅，寫出申請免繳報告，呈請有關領導批準后，由市稅務局給予免稅處理。
3、其他方面的問題
�。�1）為核定交接時的原企業資產與負債，責成由財政局、兼并涉及的'兩家企業，在近期內共同完成20xx年12月末的原企業的資產負債表的編制審定工作。
�。�2）其他未盡事宜，如有必要，可及時研究解決，保障兼并工作的順利開展。
會議紀要 5
時間：
1998年9月1日
地點：
公司會議室
出席人：
公司各部門主任
主持人：
馬燕（公司副總經理） 記錄：祁xx（辦公室主任）
一、主持人講話：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二、發言：
技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規范。我指的`是編輯方面的問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯
十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空*艦，這就必須考慮到兼容問題。
各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。 散會。
主持人：（簽名）
記錄人：（簽名）
會議紀要 6
時間：20xx年2月28日
地點：黃茂社區三樓會議室
主持人：
參會對象：社區居民代表和全體社區工作人員
20xx年2月28日，我社區召集轄區居員代表38人召開惠民項目商討大會。 上午8:30，我社區工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應來人數為38人，實來人數為35 人。主持人xx主任，由她先介紹了會議的主要內容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：
一、由社區書記xx學習邾城街黨工委文件精神。
二、由社區主任宣讀20xx年社區惠民政策，向居民代表通報我社區應申報的哪些項目內容，商討決定具體實施哪幾種項目?由社區居民代表提議，然后舉手表決通過，并請在座的居民代表發表自己的想法、意見并提出相應的措施，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。
三、黃茂社區轄區居民代表對20xx年社區惠民項目初步決定項目有
1、建立美工開放居民活動室;
2、成立娛樂健身隊;
3、安裝路燈是居民最為急迫的要求;
4、志愿服務活動;
5、居家養老服務設施;
6、環境衛生的整治，以上六大項作為今年主要落實的`項目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。
四、按照居民代表會議通過的議程，社區全體群干表示決不辜負人民的期望，積極為我社區居民謀福利，使社區的明天更好!
會議紀要 7
時間：
地點：
參加人員：
會議議程：
1、實行綜合計算工時制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、質檢員、動力運行員、助理設備工程師、成型工等。
2、實行不定時工作制的工種：
實行年薪制的高級經營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛、小車駕駛員。
3、關于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權益。
工資支付：以年為單位，每年年底與職工結算一次工資。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的'《勞動合同書》的約定;休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據《勞動合同》相關規定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時間等方式，在完成生產任務同時，確保職工的休息休假權益。
加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時，如果超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節假日確需加班的，在與職工充分協商同意的情況下，按國家法律法規支付其相應得法定假日工資; 4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。
與會議代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。
會議紀要 8
時間：12、3
地點：二年一班教室
參加人員：二年一班全體學生
班會主題：團結協作
活動目標：使學生明白團結力量大，在生活中、學習中發揚
團結合作的.精神，能促進個人的健康成長。
活動過程：
1、 引言激趣：
2、 游戲揭題：
�、胖v解游戲規則：
�、仆七x出小組代表，進行比賽。
⑶請各代表隊談談體會。
3、開展活動，體驗情感，回顧生活片斷，升華思想。
師語：通過一個游戲，就引起了我們很多的思考和探索，可能有些同學感到玩得還不“夠”，想不想再去探索探索?看看自己能否找到人多時做事的“秘訣”?
4、進行比賽，教師計時。
5、談談各自的體會。
6、 班會總結。 學生自由發言，談談體會。
7、活動在歌聲中結束。
會議紀要 9
會議時間：xx年xx月xx日09：00—10：30
會議地點：辦公室
主持人：xxx
與會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：xxx
會議議題：關于優化組合后須要明晰的幾個問題
會議內容：
xx年xx月xx日，xxx副董事長和總經理xxx，招集總工程師xxx、經營副總xxx、基礎建設副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會討論，研究明晰了優化組合后工資派發和員工工休等問題，會議構成如下意見：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1、機關及各礦從9月1日起至繼續執行代萊工薪標準，具體內容明晰如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
�。�2）公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確認的月工資水平標準繼續執行。
�。�3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導非政府考核，根據能力和成績明確提出工薪級別標準，經分管副總審查后，報公司領導核準繼續執行。
2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3、公司副總級領導尚無工薪待遇的，暫按舊有標準派發。暫還沒確認工薪的，等董事長回去確認。
4、關于各礦停產期間工薪管理辦法
會議明晰，各礦因自然災害等不可抗力原因而導致停工的'，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
（2）在停工期間，為了啟動、恢復正常生產積極主動工作（例如設備加裝、調試）的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。
5、關于公司機關值守及下井補助金標準
�。�1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
�。�2）集團公司人員下井補助金，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基礎建設副總鄭變成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》展開修改補足，做為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機關人員考核辦法，依據已的定考核標準繼續執行。
三、關于員工工休問題
會議明晰，從現在至年底，員工執勤、懇請銷假及工休暫定為：
1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在確保不影響工作的情況下，可以合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對遠遠超過天數按當月日工資水平不予補助金，因個人原因超過沒全勤天數的，按員工的當月日工資水平不予降薪。
4、會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、強調機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導拎老爹、與工人同上同下制度的建議，各級領導必須認真落實此項制度，具體內容建議為：
1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領導礦長每月下井次數嚴禁多于12次，副礦長嚴禁多于18次。
3、安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
會議紀要 10
時間:20xx年10月15日下午16:00
地點:學院第二辦公樓第三會議室
主持人:后勤產業處處長付東
記錄人:韓吉榮
出席人:后勤產業處科以上干部(付東、彭世國、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)
會議議題:
1、學習學院《關于編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、說明;
2、布置后勤產業處編報20xx年績效預算工作。
首先，集體學習了學院《關于編報20xx年績效預算的'通知》及編制要求、說明。
付東處長就后勤產業處20xx年預算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預算時要圍繞新校區建設經費為基本點，從節約的角度多打算考慮，按照學院20xx年預算編制說明要求認真仔細梳理開支項目，科學、合理、完整編制，各中心科室編制的預算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個后產處20xx年預算編制匯總，下一次處工作會審議后上報學院計財處。
會議紀要 11
時間：20xx年xx月xx日
地點：社區二樓會議室
參與人員：兩委班子成員、黨員代表、居民代表
會議內容：20xx年xx月xx日，xx社區在社區會議室召開了兩委班子成員、黨員代表、居民代表會議，就社區綜合治理工作，進行了專題研究，今年綜合治理工作重點如下：我社區將在牌樓街道辦事處綜治領導小組的'領導下，深入貫徹落實科學發展觀，高度重視社會治安綜合治理工作，做好綜合治理的基礎工作，確保和諧平安建設。
工作重點是：
一、社區把社會治安綜合治理工作納入社區建設工作部署，全面落實社會治安綜合治理目標責任制。
二、深入開展矛盾糾紛排查調處，及時化解各類矛盾糾紛，重點化解“急、大、難”矛盾糾紛，集中整治突出問題，確保社區秩序穩定。
三、結合社區建設工作，開展一系列有特色、有意義的綜合治理活動，創造性地做好社區各項工作。
四、嚴密防范和依法打擊非法宗教活動，維護國家安全；堅持轉化和依法打擊兩手抓，切實把防范和處理邪教工作納入社會治安綜合治理，做到同部署安排，同檢查同落實，同考核獎懲。
五、深入開展法制、綜治、防范邪教、禁毒等方面的宣傳工作，大力弘揚見義勇為精神，樹立社會正氣，不斷增強居民的守法意識和自防意識，積極引導居民主動參與社會治安綜合治理。
會議紀要 12
會議時間：20xx年xx月xx日9：00
會議地點：工程現場會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：
會議主要內容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的.時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：
1、本工程由xx公司監理，施工單位由工程公司施工，xx公司設計;
2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;
三、總監理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;
2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監理驗收;
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規范規定;
5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
四、甲方進行總結發言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;
4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;
參加單位
建設單位：
施工單位：
監理單位：
會議紀要 13
時光：20xx年9月1日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬燕（公司副總經理）
記錄：祁迎峰（辦公室主任）
一，主持人講話：這天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二，發言：
技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：就應看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規范。我指的是修改方面的問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的修改十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空xx中間尋求突破，我認為有成功的.期望，關鍵的問題就是務必小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空xx，這就務必思考到兼容問題。
各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料修改工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。
散會。
主持人：（簽名）記錄人：（簽名）
會議紀要 14
會議地點：一樓會議室
會議時間：12：30～13：30
參會人員：邢園長、蔣園長、汪主任、各班理事會成員
記錄人：張xx媽媽
會議要點：
一、理事選舉產生第三屆理事會理事長及副理事長。結果如下：
理事長：邱天(大一班)
副理事長：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。
二、軍訓體驗式活動的總結
如今部隊管控嚴格，不能隨意承接軍訓活動，需要地方政府下公函給部隊。幼兒園經過多方協調，軍訓體驗活動才得以實現。不過，除了軍訓第一天，其余時間教官限于紀律只能穿便裝。另外，只要沒有明文規定不允許，以后每年照此例進行。
三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運動會的相關情況：
1.舉辦時間：10月28日(下周五)，8:30-12:00
2.內容安排：第一部分大班三個班級進行隊列展示;第二部分為秋季趣味運動會
3.比賽項目：
中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。
小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。
4.獎項分配：將按年級和項目評比出一二三等獎項
四、大區角改革：
1.下午每班設置6—8個區角，這些區角游戲是早上教育教學活動的.延伸;
2.大區角計劃邀請柏莊兒童王國提供技術支持，混齡體驗，寓教于樂。
五、南操場的開放安排
運動會過后學�；驅茨昙夊e時開放南操場。小班、中班、大班依次游玩，每個年級一天(游玩時需要家長志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。
六、11月份秋游地點將由大班決定，并且需要家長志愿者。
七、園長向各位理事頒發聘書。
會議紀要 15
會議時間：20xx年2月6日 14：30
會議地點: xx項目會議室
會議內容：xx5月20日開業前物質采購協調會
與會單位和人員：(詳見本次會議簽到表)
會議主持：xx
紀要整理: xx
會議內容：
5月25日酒店開業在即，為確保材料、物資供應能滿足酒店開業要求，并解決酒店物質采購及各專業單位在施工過程中產生的關于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業管理公司及相關施工單位召開本次酒店開業前物質采購協調會議。
一、本次協調會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：
1.室內家私、飾品、臺燈：裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
4.室內園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現場布置。
5.室外園林構件類：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠家現場安裝。
6.機電設備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。
7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。
8.物業是單獨的系統，需要的'物品直接由物業下單給采購。
二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關要求。
由于集團采購部采購量大，針對酒店5月20日開業的物資采購，采購部制定了物質下單到貨時間表，各部門應根據物資所需的生產周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。
附：《酒店物品下單到貨時間表》
三、各部門、施工單位提出的問題
1.機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關面板、筒燈、射燈采購單已經發到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產，多催促廠家的生產進度及到貨時間。
2.設計院：由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關內容的采購應停止。明天會發設計修改聯系單。
3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結合酒店開業的整體效果制定時間表，開展相關的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦：最遲2月8日會回復項目部
4.項目部：酒店開業倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應和采購部、酒店籌建辦溝通協調好。
營銷中心：方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。
四、作物質采購協調會總結及提示
xxx酒店5月20日開業對于公司及整個項目銷售都至關重要，在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業。公司相關的各部門及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業這是必須完成的任務!
酒店的準時開業對于物資到位要求很高，各部門必須認真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產能力是否滿足要求，對于大型設備采購需要考慮到安裝調試時間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發、登記、存放工作。
以上內容如各單位收文24小時內如未提出異議將視為同意本會議紀要。
會議紀要 16
時間：
x年xx月xx日
地點：
x公司會議室
參加人：
主持人：
記錄人：
一、會議首先由安全技術科科長匯報安全檢查情況
1、制造一車間設備、環境衛生較差，作業人員在車間內抽煙，炮泥房電源線存在裸露現象。
2、制造二車間作業人員在生產崗位不佩戴安全帽，各種標志牌積灰現象嚴重，起不到警示作用。
3、原料車間降壓起動室內物品雜亂，應分類、規范存放，防止發生觸電等事故。
根據檢查結果，已對違規違紀人員作出了處罰，同時強調各車間主任應加強對本車間員工行為規范、業務技能的培訓，從源頭上預防事故并杜絕三違現象。
二、安全專干補充事項說明
1、“雙包機”責任牌已懸掛到各設備，包機人員應對本范圍內的設備進行經常性的檢查，維護和保養好設備，機修、電修人員每日對各車間所有設備進行巡查，及時發現和處理故障，保證生產的正常進行。
2、各車間主任、班長及員工的安全生產責任書及考核辦法已制訂完善，并將逐層進行簽定，希望大家能慎重對待。
三、主持人安排工作并強調指出，我們公司的產品利潤空間非常小
這就需要廣大干部員工增加責任心，“雙包機”和“安全生產責任書”都是為了明確責任，只有責任到人，才能保證各環節的正常運行。另外就是我們要將“雙增雙節”和“三縮”活動持之以恒的搞下去，從生產、生活的方方面面搞節約、降成本，將節約的.資金用于安全設施和降低員工勞動強度的技術改造上，創造一個安全、和諧的生產、生活環境。
會議紀要 17
會議時間：20xx年3月21
地 點：三樓 會議室
參加人員：
會議內容：
一、郭礦講話
1、嚴 格 按 照 表 三要求，認真逐條落實表 三內容，及時按要求整改。
2、巷道維修嚴格按照中、腰線施工，注意施工質量和安全。
3、嚴密注意天氣預報，有大雨或暴雨時，及時調查礦井及周邊雨季三防情況，有情況及時向上級或雨季三防中心匯報，必要時啟動應急預案。
4、加強礦井防治水制度管理，認真執行落實。
5、加強周邊相鄰煤礦地質及水文地質調查，如有越界或重大水害威脅，應及時向上級匯報，并采取相應的安全措施。
6、加強礦井地面河流、深溝涌水量及排水量觀測。
二、李科長講話
1、井下巷道施工時嚴格按中腰線施工，如有總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的.精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經理
主 送：x經理
抄 送：各部門負責人
會議紀要 18
會議主題：9月份安全生產工作例會會議
會議時間：20xx年10月11日16：30
會議地點：安環部培訓室
會議主持人：
與會人員：
20xx年xx月xx日下午，安全環保部組織召開了“9月份安全生產工作例會”，安全環保部李小珍主持會議，會上首先匯報了我廠9月份安全生產工作情況，接著與會人員進行了問題的分析與討論，最后廠領導作了重要講話。楊旭明副廠長對我廠安全生產工作提出了要求，周保弟廠長對安環工作作了重要指示，以下是會議主要內容：
楊旭明副廠長：
1、8、9月份安全生產工作做得比較好，安全環保部、各車間安全生產工作有了較大進步;
2、安全環保部要嚴格執行安全生產管理制度，對違規、違章現象要嚴格進行控制、考核;
3、各部門、車間要落實9.17安委會會議要求，安環部要進行監控并落實;
4、車間所排查出來的安全隱患一定要整改到位，安全環保部要對重要的安全隱患下達整改通知書并進行全程監控，對未及時整改的`進行嚴格考核。
周保弟廠長：
1、八、九月份安全生產工作保持了良好狀態，對安全環保部、各車間、部室的安全工作表示肯定;
2、安全隱患的查找與整改要提升到持續改進的層次上來，安環部要盡快出臺獎勵方案，鼓勵大家多查找隱患，對隱患提出及整改的分別給予獎勵。
3、安全環保部要組織對各部門、車間安全員進行培訓，不斷豐富安全知識交流形式，采取事例分析、討論、制作圖冊等多種方式豐富安全員及全體員工的安全知識、技能;
4、安全環保部要對10月份工作計劃進行改進，在宏觀計劃的基礎上進行細化，明確各項工作的完成時間、責任人等各項內容;
5、根據前期安全生產工作取得的進展，為更好的激勵各部門安全管理人員的工作積極性，合理給予各部門、車間安全員崗位補貼，由安全環保部進行落實上報。
會議紀要 19
會議地點：東莞太子酒店
會議主持：x
與會人員：xxxxxx
會議主題：年度第二次管理評審會議
會議記錄：x
會議主要資料：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系貼合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導x總與x總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大好處，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要用心推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，用心向外拓展，努力爭取透過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理與服務的質量。
二、品質管理部與客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工與用戶的意見滿意度調查狀況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業有明確的思路與目標，而電信實業的主營項目就是服務，x物業的思路與目標貼合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，透過查找問題來強身健體，要利用數據與事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、推薦努力轉換成可操作的制度與規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心提出要加強對x物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識與理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自我的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題與管理中出現的問題提出如下推薦：
1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要資料，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，務必注意對大廈機房的`保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升與激勵的問題。晉升與激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上與管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時光等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，用心開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性與提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力與凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升十分重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
會議紀要 20
時間：20xx年10月17日
地點：xx公司會議室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：xx總經理
會議記錄：xxx
會議內容：分析銷售部在開拓市場渠道時所面臨的難題，及如何去解決問題和達到目標。本次銷售會議由xx總經理主持，會議用時30分鐘，現將會議討論內容及只要事項整理如下：
（一）分析銷售團隊開拓渠道時面臨的問題。
由其開始，各銷售人員就最近工作情況一一做了詳細的總結，主要表現在以下幾點：
1、如何跟進意向客戶，及進一步了解客戶需求。（電話銷售）
2、當客戶需要了解畫冊單個流程的價格時，如畫冊設計、印刷、拍攝等價格。
3、客戶需要知道畫冊完成時間、拍攝情況（需要提供什么）、畫冊詳細價格等。
4、為客戶提供的樣本款式過舊，不夠創新，沒給客戶達到第一印象。（業務員）
5、向客戶介紹公司時所用的名片，讓客戶覺得經驗不夠，顯得沒分量。（業務員）
6、當客戶質疑公司畫冊優勢時，如何提供更有力的答復？
7、本公司畫冊無論是價格還是質量，與同行相比，存在優勢在哪？
�。ǘ╆P于銷售所存在的難題，如何去面對及解決：
1、記錄好信息：遇到問題，要記錄好相關信息，并且是真實的，而不是應付性的信息。
2、自己先想辦法去解決：如沒能解決，應把記錄好的相關信息告知林經理，并且知會田總。
3、制定解決問題的.時間：于1至2天內解決90%問題，前提需做好相關信息記錄。
4、調整自己的心態：要做個不被打擊、持之以恒的銷售精英。
5、公司對銷售部進行周度、月度、季度、年度等培訓方式，使大家更好地了解公司產品及自身所存在問題等。
�。ㄈ⿷绾纬蔀橐幻麑I的銷售人員。
1、目標：要有個清晰的目標，我來到快好的目的是為了賺更多錢。
2、心態：不怕客戶打擊，不怕客戶拒絕，隨時保持銷售的激情。
3、技能：及時記錄好銷售相關信息，并靠自己想辦法解決；
4、態度：要聽取領導的教導，改正自己的錯誤。在銷售方面才會得到領導的支持。
總結：關于業務員在銷售過程中所面臨的問題，大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏。解決方法有幾方面，當目前最重要一點，是希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。
會議紀要 21
會議時間：xx
會議地點：xx
主持人：xx
參加人員：xx、及各部門負責人等
記錄人：xx
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
二、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的.各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
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會議紀要（合集）07-30
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