會議紀要模板合集15篇
在學習、工作或生活中，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。你寫會議紀要時總是無從下手？下面是小編為大家整理的會議紀要模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
會議紀要模板1
會議時間：
會議地點：
出席人員：
缺席人員：
主持人：
記錄人：
會議內容：
一.班長對上學期工作作總結及布置近期即將展開的工作。
1.對上學期期末考試作總結并分析以及對需要補考的同學給予相應的提醒。
2. 新學期學費問題。
3.對學院評比工作而制造成的同學們的'作解釋班級會議紀要模板班級會議紀要模板。
4.對學生及財產安全提醒。
5.提醒同學們更應關注學習。
二. 班委對各自工作做總結：
1.班長對自己上學期的工作做分析及對新學期的工作做計劃。
2.團支書對自己上學期的工作做分析及本學期相應工作通知大家。
3.學委對上學期學習方面給予相應的批評和獎勵。
4.生活委員對上學期班級消費作總結。
5.宣傳委員對宣傳工作進行相應宣傳班級會議紀要模板黨團知識。
6.心理委員對同學們的心理健康做出相應的安慰。
7.體育委員對上學期體育活動做分析。
8.文藝委員對上學期各方面活動做總結。
會議紀要模板2
會議地點：一樓會議室
會議時間：12：30～13：30
參會人員：邢園長、蔣園長、汪主任、各班理事會成員
記錄人：張xx媽媽
會議要點：
一、理事選舉產生第三屆理事會理事長及副理事長。結果如下：
理事長：邱天(大一班)
副理事長：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。
二、軍訓體驗式活動的總結
如今部隊管控嚴格，不能隨意承接軍訓活動，需要地方政府下公函給部隊。幼兒園經過多方協調，軍訓體驗活動才得以實現。不過，除了軍訓第一天，其余時間教官限于紀律只能穿便裝。另外，只要沒有明文規定不允許，以后每年照此例進行。
三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運動會的相關情況：
1.舉辦時間：10月28日(下周五)，8:30-12:00
2.內容安排：第一部分大班三個班級進行隊列展示;第二部分為秋季趣味運動會
3.比賽項目：
中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。
小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。
4.獎項分配：將按年級和項目評比出一二三等獎項
四、大區角改革：
1.下午每班設置6—8個區角，這些區角游戲是早上教育教學活動的'延伸;
2.大區角計劃邀請柏莊兒童王國提供技術支持，混齡體驗，寓教于樂。
五、南操場的開放安排
運動會過后學校或將按年級錯時開放南操場。小班、中班、大班依次游玩，每個年級一天(游玩時需要家長志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。
六、11月份秋游地點將由大班決定，并且需要家長志愿者。
七、園長向各位理事頒發聘書。
會議紀要模板3
時 間：20xx年xx月xx日14:00
地 點：xx會議室
出席董事：
列席人員：(法律顧問)
缺 席：
主 持 人：
記錄整理：
會議提要：
1、聽取xxx(單位)xx年的工作總結
2、審議《xx標準(草案)》
3、審議《xx改進方法》
4、審議《xx年xx人員績效考核制度(草案)》
5、形成第x屆董事會xx年第x次會議決議
會議決議：
根據xx章程以及xx董事會章程的規定，xx第x屆董事會xx年第x次會議于xx年xx月xx日下午14:00，在本x會議室召開。本次會議由董事長xxx召集，會議按照通知所列議項進行，會議召集、出席人數、程序等符合有關法律法規及本校章程的規定。
會議聽取了xxx(單位)xx年的工作總結，審議了《xx標準(草案)》、聽取了《xx改進方法》、審議了《xx年xx人員績效考核制度(草案)》。
經會議討論并通過第x屆董事會xx年第x次會議決議，決議包含以下內容：通過xx《xx年工作總結》、通過《xx標準》、通過《xx改進計劃》、通過《xx年xx人員績效考核制度》。
會議還要求xx各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認真履行職責，為實現xxxx的任務目標做出不懈的努力。會議號召xxx的'全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業奉獻，為xxx的發展壯大貢獻力量。
出席董事簽字：
列席人員簽字：
xx年xx月xx日
會議紀要模板4
20xx年11月12日、13日，集團公司在永煤公司召開煤礦機電運輸管理經驗交流會。與會人員到車集煤礦生產現場進行了觀摩，車集煤礦、永煤公司分別在會上作了副井提升系統安全評價及系統簡化優化和自動化無人化經驗介紹，會議聽取了永煤公司等4家煤業公司副井提升系統安全評價、生產系統簡化優化及自動化無人化方面的工作匯報，就貫徹落實集團公司保生存穩運行提質增效十二項措施及年底前機電運輸工作進行了再強調、再安排。集團公司副總經理趙廷釗出席會議并講話，集團公司經濟運行部、技術管理部、安監局有關人員及各煤業公司分管機電運輸的副總經理、機電部(處)長和部分礦井的機電礦長、機電科長參加了會議�，F將會議主要內容紀要如下：
一、學好經驗，抓好落實，打造安全集約高效的現代化企業
會議要求，各單位要認真學習兄弟單位先進經驗，并結合自身實際，制定工作規劃、實施方案及保障措施，切實通過副井提升系統安全評價、系統簡化優化及自動化無人化建設提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集約高效的現代化企業。
一要借鑒車集煤礦副井安全評價工作經驗和典型方法。如編制安全評價進度表、對評價結果存在問題及不足總結分析，制定措施及時整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結合、利用溫度計和紅外測溫裝置保證軸承溫升測量結果，繪制井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數據曲線等經驗做法。各煤業公司要對現有評價標準進行梳理完善，制定適合礦井的標準模板，在本單位推廣，各礦井機電礦長必須親力親為，確實把此項工作做細做實。
二要借鑒永煤公司系統簡化優化經驗。如在供電系統方面：通過提高電壓等級，完善電氣保護，以區域集中供電為目標，對用電相對集中的掘進工作面采用移動變電站集中供電，優化合并采區變電所和配電點，減少供配電環節和變電所數量，提高供電可靠性，降低運行成本，保證供電安全。在運輸系統方面：主煤流系統及采掘地區多部皮帶機進行合并，減少皮帶機數量和轉運環節，提高系統效率，減少人員占用;優化輔助運輸系統，因地制宜推廣無極繩絞車和單軌吊輔助運輸系統，實現采掘工作面安全高效運輸;將矸石山軌道提升系統改造為皮帶運輸，實現單人集中控制，實現減人提效等。
三要借鑒永煤公司自動化無人化實踐經驗。永煤公司近年來始終堅持“多上設備少上人”“少人多安、無人則安”的.理念，通過實施排水系統、供電系統、主煤流皮帶系統、壓風系統等自動化無人化改造，對已實現自動化無人化子系統推行“走崗式”管理，僅本部5對礦井合崗分流290余人，年直接經濟效益2300余萬元，安全效益和經濟效益成效顯著。各單位要借鑒永煤公司在自動化無人化建設方面的實踐經驗，對今年已確定的試點礦井、試點項目及現有子系統的自動化無人化改造工作，要認真組織落實，通過完善硬件設施、制度標準及人員培訓，確保按期完成，實現礦井安全集約高效生產。
二、明確重點，強化管理，確保礦井安全生產
會議強調，各單位按照年初工作要點和年中機電工作會議要求，查漏補缺，持續強化管理，抓好落實，確保年底前機電運輸系統安全。
一要做實做細副井提升系統、電氣防爆及三大保護月度安全評價工作，各單位年底前要組織對所屬礦井副井提升系統開展全面排查，及時消除隱患，確保大系統安全。
二要加強軌道運輸安全薄弱環節管理。各單位要督促所屬礦井年底前對軌道運輸系統開展全面排查，抓好監督落實，確保礦井運輸安全。
會議要求，各單位要按照集團公司10月14日節能現場會、10月27日“機械化換人、自動化減人”推進專題會及本次會議要求，提前謀劃明年各項工作，落實好保生存穩運行提質增效措施，為集團公司健康發展做出積極貢獻。
會議紀要模板5
I背景
經過拓展市場，盛科公司生產規模擴大、產品質量提高、品牌產品逐步形成，公司知名度進一步得到提高，已經進入規模企業行列。在大好形勢下，應進一步加強和提升銷售工作。
II時間、地點、主持人
會議時間：xx年3月17日上午9時
會議地點：公司小會議室
主持人：莫加球
III與會者
IV會議內容、要求
莫董事長在說明召開銷售工作會議的重要性和必要性后，強調了四個方面的問題。
一、開拓市場必須主動出擊
關于柳機產品市場份額，我們的思路是占全部產品的30%，但從目前的份額構成看，柳機占到50%，說明我們在市場開拓方面仍需努力。
只依靠柳機是不行的，必須有自己的產品、自己的市場。目前許多同行停產，而我們沒有停，還有許多新的產品在充實生產，說明我們已經意識到開拓市場的重要性，但從發展的角度看，市場開拓還要加強主動出擊的積極性。
二、開拓市場的原則和方向
我們目前具有規模且較為穩定的'市場是柳機和內特兩家，這很不夠，必須爭取到8—10家才行。市場調查對公司發展很重要，必須做到吃著碗里，看著鍋里，瞄著市場，這樣才能保持長勝不衰。
今后努力的方向：
1、產品說明書市場還要拓展，除柳機以外，還要拓展柳汽等大企業。
2、恭城、柳城、融安的水果箱市場。
3、三江、羅城和市內的的食品包裝市場。
三、切實抓好產品質量和服務質量
最近，機頂盒包裝盒出了一點小問題，我們已經采取措施解決了，我們還要繼續努力保證產品質量不出問題。在售后服務方面，要在抓好服務質量的同時還要消除過于保守的思想，要讓客戶知道我們的銷售措施，要多渠道的采集信息，抓住市場機遇。
四、要注意的幾個方面
1、必須養成與客戶簽訂銷售產品合同的習慣，即使客戶一時有想法，也要做好解釋、說服工作。銷售合同中要標明價格、運費、付款方式和雙方約定的事項等。在執行合同中因運輸、破損造成的價格、數量差額，必須書面報告董事長，在董事長審批后由財務執行辦理。
2、切實抓好資金回籠，公司遷建項目已經動工，需要資金投入，貨款回籠不及時，會間接影響工程施工。
3、庫房管理還要進一步提升，最近從柳機要了一些物資進出的單據回來，可參照學習別人的先進管理方法。
4、銷售人員人手不足，其他管理人員可協助，共同做好工作，今后做大了，銷售可逐步向承包制過渡。
與會人員在聽了莫董事長的工作指示后，就如何進一步做好銷售工作及相關的管理工作提出了許多建設性的意見和建議，并對今后的工作充滿了信心。
會議紀要模板6
會議時間：20xx 年XX月XX日
會議地址：莊上煤礦三層會議室
會議主題：對等候硐室、水泵房通道以及配吸水井圖紙進行會審
出席人員：基建部：王成平 閆永鑫
建設單位：張利文 王利強
監理單位：王玉德 劉榮江 張麗飛
施工單位：宋鎖明 朱群勇
記錄員：閆永鑫
會議內容：
王成平：今天，我們基建部，以及建設單位、施工單位、監理單位要
對現有的`等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的圖紙進行會審，找出
其中存在的問題，并上報設計院對圖紙進行重新設計。下面大家對照
圖紙進行討論。
討論成果：
水泵房通道：
（1）水泵房封閉，不利于清理淤泥積水。
�。�2）施工配水巷時先打巖基，后澆注混凝土，最后填充實
�。�3）水泵房通道添加水溝
�。�4）圖紙上添加充填說明
�。�5）配水井壁添加錨索支護
�。�6）配吸水井深度為5 米，建議設計院降到合理深度
會議紀要模板7
時間：20xx年3月23日下午14：30
地點：xx高速公路B標項目經理部會議室
主持人：xx
與會人員：詳見會議簽到表
今年，特大橋建設面臨著全新的形勢和任務。為了更好地推進下一階段的施工和監理工作，我們需要召開一次專題會議來研究和部署質量安全工作。此次會議的召開旨在協調各方步調，確保工作順利進行。以下是會議內容的紀要：
1、總體目標：明確特大橋建設下一步施工和監理工作的總體目標，確保質量和安全。
2、施工計劃：討論并制定下一階段的施工計劃，包括工期安排、資源調配等方面的具體安排。
3、監理措施：確定有效的監理措施，確保施工過程中各項工作符合規范和標準要求，及時發現和解決問題。
4、質量管理：強調質量管理的重要性，明確質量要求，并提出相應的質量控制措施，確保工程質量達到預期目標。
5、安全管理：加強對施工安全的關注和管理，制定安全操作規程，提高員工安全意識，確保工人和設備的安全。
6、風險評估：對可能存在的風險進行全面評估，并提出相應的風險防控措施，確保施工過程中不發生重大事故和質量問題。
7、溝通協調：加強各相關部門之間的溝通與協調，形成合力，共同推進特大橋建設項目。
8、完善制度：針對前期工作中的不足和問題，總結經驗教訓，完善相關制度和規范，為特大橋建設提供有力的制度支撐。通過此次專題會議，我們希望能夠明確目標、制定計劃、加強管理，進一步提高特大橋建設的質量和安全水平，確保項目按時完成并達到預期效果。
一、施工單位匯報施工質量安全進度等情況
項目經理對工程進展、現場施工整改情況以及下一步的工作安排進行了匯報。與此同時，項目總工程師連居還向大家介紹了工程技術的進展情況，材料試驗的結果以及質量控制和安全措施的情況。
在會議上，xx項目的副經理仰向與會人員匯報了當前工程進展、現場文明施工整改情況以及下一步工作計劃。項目總工李志成隨后就工程技術進展、材料試驗和質量控制安全情況進行了詳細匯報。此外，項目副總工徐為華還對引橋的施工進展以及現場質量控制和安全情況進行了簡要匯報。
二、監理組各專業監理工程師提出了施工現場存在的一些質量安全問題
實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見：業主對C50砼復測時檢測到壓碎值超標，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監理工作沒監管到位，這個問題應該是由我監理來發現的而不是由業主來指出的。
19B標監理組長李先生表示：在7#、8#主墩的施工過程中，我們非常重視質量控制，并提出了一個建議，希望能夠培養出一支優秀的民工作業隊伍，以確保質量和安全管理的有效進行。
19A標監理組長發言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現問題后果是不堪設想。另外5#墩滑坡上經常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。
引橋監理組長：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，監理測量專工發言：在施工過程中，為了保證施工質量，我們必須始終與監理保持溝通，及時通知監理進行二次復核。特別是對于墩柱的垂直度要求，我們要求偏差非常小，所以在測量工作方面必須做到盡善盡美。
安全專工馮xx發言：新進場的5#墩邊坡防護工人需要進行安全技術培訓，確保他們了解并掌握相應的安全操作要求。同時，我們對6#、7#墩的爬梯提出規范化要求，以確保工人在使用過程中的安全性。針對8#墩邊坡防護架不太穩定的問題，希望管理技術人員能頻繁前往現場檢查，并及時采取措施加固。此外，每天都要做好防護用品的準備，如手套等，以保障工人的人身安全。
三、監理處副處長黃x對質量安全工作面臨的新形勢和新任務提出了新的意見和要求：
�。ㄒ唬�、特大橋施工質量安全面臨的新形勢和新任務
1、首先，工程實體的布局由地下改為地上，我們對質量提出了新的要求。地下部分需要符合合格工程的標準，而地上部分則要達到優良工程的水平，注重內部實用性和外觀美觀性的結合。經過春節后的三次大體積砼澆筑，6#墩承臺已經完成兩次，7#墩承臺已完成一次�，F在剩下的8#墩樁基已經順利完工，接下來要著手進行塔座和塔柱的施工，但是還有很多準備工作沒有做好。部分參建方，包括監理方面，或多或少感到茫然，他們在等待和遲疑之間徘徊。
2、第二位業主提出了新的要求，加強了對特大橋的管理。在年后的2月13日，xx公司領導班子與相關科室對特大橋進行了一次突擊性檢查，并針對施工現場存在的問題發出了《施工備忘錄》。接著，于2月28日，xx公司召開了20xx年工程建設工作會和20xx年總結表彰會。會上，施工和監理單位都提交了施工、監理責任狀，其中19標的施工進度、質量和安全方面提出了更高的要求。3月21日，xx公司召開了橋梁安全專題知識講座并召開安全工作通報會。在通報中，詳細介紹了省高速公路系統近期發生的三起橋梁重大安全事故，并制定了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》。
3、監理在調整管理措施，2月22日召開了20xx年特大第一次工地例會，制定了今年的質量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡。3月6日監理處與項目部經理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱C50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監理組和兩施工單位到韶關砂場、當地碎石場進行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監理組下發了《關于塔座、塔柱澆筑時機必須滿足相關條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為；
4、外面大氣候在變，省交通廳今年開展質量年活動，在樹典型促質量安全管理。高管局、xx公司都在組織監理和施工單位參觀一些先進典型工程，參觀學習別人的`標準化、規范化管理。安全形勢嚴峻，湖南高速今年已經發生了三起重大安全事故。但就特大橋來說，前段時間質量安全抓的比較緊，總體來說質量較平穩，工地較平安。但是隱患不少、松懈不得，監理希望特大橋能夠穩打穩扎，穩步推進。今天會議的目的就是要大家認清質量安全的嚴峻形勢，明確我們的責任。
（二）、下一步如何確保施工質量和安全的問題，主要在于抓好實施。今年的第一次工地例會已經提及了這個問題，現在我將更具體地進行闡述。為了保證施工質量，我們需要從以下幾個方面抓落實：
1、加強施工管理：建立科學完善的施工管理制度，明確各項工作責任和要求，確保施工按照規劃進行，并及時跟進和解決問題。
2、嚴格材料采購：選擇正規可靠的供應商，確保所采購的材料符合國家標準和質量要求，并進行必要的檢測和驗收，杜絕使用假冒偽劣產品。
3、增強技術力量：加強對施工人員的培訓和技術指導，提高他們的專業素質和技能水平，確保施工操作符合標準，并能夠靈活應對施工中的變化和風險。
4、強化質量檢查：建立監督檢查機制，定期對施工過程進行質量檢查，發現問題及時整改，防止施工質量出現漏洞和失范。
同樣重要的是，保障施工安全需要采取以下措施：
1、加強安全教育和培訓：提高工人的安全意識，加強對施工中各項安全規章制度的宣傳和培訓，確保員工清楚了解和遵守相關安全要求。
2、完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，明確責任分工和工作流程，制定應急預案，加強對施工現場的巡查和監督，及時發現并消除安全隱患。
3、配備必要的安全設備：根據施工需求，提供必要的安全設備和防護用品，確保工人在施工過程中可以得到有效的防護和支持，減少事故發生的風險。
4、加強協調與配合：各部門之間要加強溝通與協作，形成良好的施工環境，共同推進施工質量和安全工作的落實。通過以上措施的落實，我們相信下一步的施工質量和安全將更加可靠和有保障。
一）、關于施工質量管理
1、我們要嚴格遵守施工監理程序，對于監理下發的重要會議的會議紀要、監理指令和通用函件，項目部需要高度重視，并認真落實監理的要求。在沒有獲得監理批復的開工報告和施工方案之前，不允許先行施工，這是程序管理問題。程序管理是科學的管理方法，施工和監理都必須習慣于以“工作程序化，質量數據化”來進行管理。
2、加強原材料質量控制。目前重點抓砂和碎石，有關參建方要求用韶關砂，它的外觀較干凈，監理無異議。但是級配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性�，F在重點是碎石，碎石必須從料源進行改善。到碎石場檢查時我就提出了三點要求：
�、�、是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質灰巖、風化巖剔出；
�、�、是成品分堆，不能與原來的低標號碎石混在一起，加水洗設備，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低；
�、恰⑹菆鰞鹊缆酚不�。希望施工方督促碎石場早日完成改造，確保碎石質量穩定和提高。
3、抓施工現場工序質量和工序驗收。鋼筋制作與安裝要分開驗收，先放樣后安裝、先檢查后安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個面都要有放樣記號，兩監理組長要重點抓鋼筋制作和安裝過程，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過程出現外模上浮、內模翻漿的現象發生。拆模時一定要監理在場檢查，有問題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監理發現將直接停工。
4、經過協商并考慮到施工的實際情況，我們需要兩個施工單位進行合作完成剩下的大體積混凝土澆筑工作，其中包括8#墩承臺和4個塔座。為了確保順利進行，我們要求兩個施工單位的試驗室、拌和站和材料部等部門密切合作。特別需要注意的是，塔座所使用的C50砼的攪拌時間會延長，這是客觀需要，需要雙方相互配合。
首先，由于澆筑時間較長，也正值雨季施工期間，可能會出現中斷澆灌的情況，無論是施工方還是監理方都不希望發生這種情況。因此，兩個施工單位必須密切配合，并充分利用現有資源，同時不增加成本。在施工工藝方面，塔座和塔柱每節長6米，鋼筋密集。必須現場準備多組串筒來進行布料，包括布料工藝、振搗工藝和鑿毛工藝等。
此外，還需要采取措施來確保工人的健康和安全，例如要求振搗工人定位和區域分工，施工技術員與振搗工人緊密配合，以確保塔座和塔柱的澆筑和振搗密實。養生方面，要求塔身全部進行水養，養生時間大約為5天左右。以上是我們對剩下的超大體積混凝土澆筑工作的要求和工藝安排。
5、抓人員培訓：技術工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓，提高工人索質和作業質量。
6、加強與第三方監控、測量單位的工作聯系與溝通，確保塔身各項質量指標的合格。
二）、關于安全管理：
�。�1）目前，存在四個主要的風險源需要加以管理。
首先是引橋柱式橋墩、模板支架和澆筑方面存在一些問題，需要注意解決。
其次，9—11#挖孔樁爆破作業與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業，這是一個重大的風險源，我們應該嚴格防范。
第三，5#、8#墩邊坡的防護是一個潛在的風險源，已對5#墩邊坡進行了處理，但對8#墩還未做相應處理。最后一個風險源是塔吊和汽吊的操作過程中需要注意安全。未來還有一些潛在的風險源，包括爬模支架、高塔的防雷防風和前支點懸澆掛籃等。
（2）加強日常安全管理，要求項目部成立完善的安全管理機構，明確安全生產負責人和專職安全人員的職責，并與監理安全專監緊密配合，共同致力于施工現場的日常安全管理工作。
三）現場文明施工是當前重要的任務。正在進行整改，主要內容包括基礎工程完工后的一些布置工作，以及遵守業主提出的《備忘錄》中的要求。還有，要按照領導要求，對6#、7#墩的回填進行改進，建議使用50—80公分的片石來增強回填土的承載能力，從而提高硬化效果。
四）關于計量工作：已完成驗收的分項工程，其全部計量、工程質檢資料以及中間交工證書，應提前準備好每期的計量工作。監理人員有責任提高服務意識，及時進行簽證，以確保對合格工程的及時計量，而不對不合格工程進行計量。
四、最后監理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。
發送：xA、B項目經理部
報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環部
xx公司項目部
xx年xx月xx日
會議紀要模板8
時間：20xx年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：***
參加人員：改制小組成員
記錄人：**
會議內容：
本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。會議認為，**勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類人員的'安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1.會議責成財務部完成以下工作：
(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長期投資，完善相關手續。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會議責成資產管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4.會議責成經營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
會議紀要模板9
會議名稱：XXX座談會
會議時間：XXXX年XX月XX日
參會人員：XXX，XXX，XXX，XXX等
會議議程：
1.主持人介紹座談會議的目的和議程。
2.參會人員依次發言，就XXX問題進行討論和交流。
3.對XXX問題進行總結和提出建議。
4.結束。
會議紀要：
1.主持人簡單介紹座談會議的背景和目的.。
2.參會人員依次發言，就XXX問題進行討論。大家就XXX問題進行了熱烈的交流和探討，各抒己見，分享了自己的經驗和看法。
3.對XXX問題進行了總結和提出建議。大家一致認為XXX，建議XXX，XXX等。
4.最后，主持人表示感謝大家的參與和貢獻，會議順利結束。
備注：本座談會會議紀要由XXX撰寫，并由所有參會人員簽字確認。
簽字：
主持人：XXX
會議紀要模板10
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：xxxx酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及企業發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、企業領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在企業發展過程中的巨大意義，闡述了企業的定位，明確提出企業以后的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了企業下一步的發展方向就是要積極推進企業信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升企業的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業企業經營管理部z對企業的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業企業要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的'考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對企業的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對企業現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年企業進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉企業流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xxxxx物業管理有限企業
品質管理部
年 月 日
會議紀要模板11
時 間：xxxx年x月xx日
地 點：公司會議室
主持人：xxx
議 題：
一、審議xxxxxx
二、關于確定xxxxx計劃事宜
三、關于xxxxx管理事宜
四、關于xxxx事宜
五、關于xxxxxxxx事宜
六、關于xxxxxx事宜
七、關于簽訂《xxxxxx》事宜
八、關于xxxxx事宜
議定事項：
一、審議xxxx事宜
會議審議了xx公司提交的《xxxx》，各方均無異議。并經過討論決定xxxxxxxx。
二、關于確定xxxxxx事宜
會議討論并通過了xxxxx，今后xxxx就按此計劃執行。
三、關于xxxx管理事宜
根據目前實際施工情況，經過討論會議決定xxxxxx。
四、關于xxxxx事宜
……
五、關于xxxxx事宜
……
參加人：
xxxxxx有限公司：xx
xxxxx有限公司： xx
xxxxx限公司： xx
xxxxx有限公司：xx
記 錄：xx
主題詞：文秘工作 決定事項 會議紀要
發送：xxxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司。
會議紀要模板12
一、貫徹執行國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的有關問題。
1.20xx年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的關系，建設工程會議紀要。
我省在編制20xx年《遼寧省建設工程計價定額》時，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的相關規定，因此，20xx年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的有關要求是一致的。在遼寧省應將20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，做為國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的附錄。
工程量清單的編制，應按照20xx年《遼寧省建設工程計價定額》的工程量計算規則、項目名稱、清單編碼、計量單位進行編制，上述四要素應與20xx年《遼寧省建設工程計價定額》的規定相一致；工程項目名稱與計價定額不一致的，應在項目特征欄目中描述。
工程量清單計價方式的表格應按《建設工程計價定額編制說明》規定的表格執行。
2.20xx年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問題。
根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的規定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按20xx年《建設工程費用標準》的規定費率全額計取。
二、綜合部分：
1.使用20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，由業主繳納水電費如何扣減問題。
有計量表，按計量表讀數計算；沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以系數1.1計算水電費進行扣減。
2.由業主指定價格的分項工程如何計取費用問題。
由業主指定價格的分項工程，應按20xx年《遼寧省建設工程計價定額》相應定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作為基數，計取各項費用。
3.周轉性材料是否允許找價差問題。
執行20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費，施工企業應按市場價格或《遼寧省工程造價信息》網刊確定材料價格。周轉性材料也應該按照市場價格進入材料費。
4.關于修繕和市政維修等定額如何使用問題
執行1996年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價表》、 1993年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價表(市政維修)》、 1988年《全國統一仿古建筑預算定額》的工程，人工工日按綜合單價45元/工日，材料單價按市場價格，機械單價按20xx年相應計價定額中的單價進行換算。
5.土方開挖、回填、運輸工程項目費用計算問題。
土方開挖、回填、運輸工程各項費用一律按20xx年《建設工程費用標準》規定費率的35 %計取。
6.材料檢驗試驗費計算問題。
材料檢驗試驗費應該由業主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價值。
7.計日工人工單價和機械臺班單價問題。
工程招投標時有約定的，按約定價格進行計算；沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價信息》網刊價格計算，網刊沒有的按市場價格計算，僅計取稅金進入工程結算。
8.關于20xx年《遼寧省建設工程計價定額》規定調整和勘誤執行時間問題。
20xx年《遼寧省建設工程計價定額》執行時間為20xx年3月1日，因此計價定額調整規定和勘誤表的執行時間也是20xx年3月1日。
9.油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實際不一致問題。
油漆或涂料用量與定額消耗量差超過15%，可按產品說明書或實際消耗量調整，其他不變。
三、土建部分：
1.垂直運輸20米以下沒有塔吊子目，只有卷揚機如何計算問題。
計算20m以下建筑物的垂直運輸費，不論搭設塔吊還是卷揚機，都執行《 A建筑工程計價定額》的20m以下垂直運輸項目。如實際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場外運輸費和塔吊基礎部分的費用。
2.以建筑面積為基數計算超高折層問題。
計算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建筑面積為基數計算的費用應該折層計算。
折層辦法：單層或多層建筑物層高超過3.6m時，按檐高除以3.6m，整數部分為層數；余數部分折層超過2.2m算一個增加層，少于2.2m (含2.2m )舍去不計。
單層建筑物折層計算后增加的建筑面積乘系數0.6 。
3.不能計算建筑面積的構筑物的垂直運輸費計算問題。
高度超過3.6m的擋土墻、水池等不能計算建筑面積的項目，按該工程項目的人工費+機械費之和乘以系數0. 15做為垂直運輸費。
4.如何區分陽臺和室內問題，范文《建設工程會議紀要》。
如果陽臺的外墻(三面欄板)與建筑物外墻結構形式一致，可以認為是室內；反之就是陽臺。
5.建筑物高度超過3.6m的有砌筑圍護結構的`鋼結構建筑物計算垂直運輸費和腳手架搭設費用問題。
建筑物高度超過3.6m的有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物的垂直運輸費按建筑工程垂直運輸相應項目的30%計算垂直運輸費；腳手架費用按實際搭設執行單項腳手架項目。
6.現場攪拌站混凝土場內運輸費計算問題。
現場攪拌站混凝土場內運輸執行相應場內運輸定額項目，運輸機械型號與定額不同不得換算。
7.現場攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問題。
現場攪拌站混凝土泵送劑根據實際需要計入混凝土價格中；泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價中。
8.突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行定額問題。
突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行按零星抹灰定額項目。
9.短肢剪力墻工程執行定額項目問題。
長寬比在3:1以內的矩形短肢剪力墻工程，執行矩形柱定額及模板的相應項目；長寬比在3:1以內的非矩形短肢剪力墻工程，執行異形柱定額及模板的相應項目。
10.對拉螺拴、對拉片計算問題。
對拉螺拴與對拉片按實際用量計算，執行鐵件定額項目；施工中重復使用的對拉螺拴與對拉片按實際用量的30%攤銷。
四、裝飾部分：
1.20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設費用計算等問題。
( 1 )將水泵加壓臺班的基價調整為原基價的20%計算。
( 2 ) 20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》 B.8措施項目中滿堂腳手架子目一律不執行。如發生，應執行《 A建筑工程計價定額》中A.12措施項目滿堂腳手架子目，如實際施工中未采用滿堂腳手架，應按滿堂腳手架項目基價的30%計算腳手架費用。
( 3 )對于不能計算建筑面積的裝飾工程垂直運輸費，應按人工費與機械費之和的15 %做為垂直運輸費用(編制說明中系數1.5%有誤)。
2.20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》中沒有天棚打磨子目，如實際發生應如何計算問題。
使用墻面打磨子目并乘以1.2系數。
3.固定價格門(窗)(含主材、安裝等全部費用)費用計算問題。
由業主指定門(窗)價格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內的未計價主材價格，并按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。
未計價主材價格=實際每平米門(窗)價格×定額主材消耗量-定額基價
4.天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實調整問題。
鋼筋吊桿與定額給定含量不同時可按實調整，但人工不變。
5.樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問題。
可以執行1-24大理石拼花項目。
五、安裝部分：
1.安裝工程材料與設備劃分問題。
安裝工程材料與設備的劃分原則：定額中材料欄內已列出消耗量的、說明中明確的、注腳中說明的均為材料，否則為設備。
2.刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問題。
( 1 )高層建筑增加費(指高度在6層或20m以上的工業與民用建筑)人工和機械分別按下表系數計算：
高度(m) 30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上
系數0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
計算基數應該包括6層或20m以下的工程量。
( 2 )超高降效增加費，以樓地面為準，當安裝高度超過± 6.00m時，超高部分發生的人工與機械費分別乘以系數0.30計算超高費，計算基數不包括± 6.00m以內的工程量。
這兩個系數應分別計算，高層增加費是指建筑物或設備裝置的總高度；超高降效是指操作物距樓層地面(裝置平臺)的高度。上述兩個系數規定也適用于設備裝置等工業安裝工程。
3.關于20xx年安裝工程計價定額儀器儀表臺班費問題。
《 C.10自動化控制儀表安裝工程》、《 C.12建筑智能化系統設備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費未計入機械臺班單價中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目內。
六、市政部分：
補充D.2道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費用表：
七、瀝青加工煉制費(編碼：040204011 )
會議紀要模板13
會議紀要：XX公司部門經理會議。
時間：8月10日上午10點。
地點：XX公司會議室。
主持人：王經理。
出席人員：王經理、李經理、張經理、劉經理。
會議內容：
1.王經理對上月部門工作進行了總結，并指出了存在的問題和改進方向。
2.李經理分享了最近部門的一項創新項目，并強調需要加強與其他部門的合作和溝通。
3.張經理提出了一些人員需求，希望能夠增加部門的人員配備，并建議對新員工進行一定的培訓。
4.劉經理介紹了部門的新業務，希望能夠得到其他部門的支持和協作。
5.討論了部門目標的`制定和實施計劃，大家一致認為需要制定更具體、可量化的目標，并且要與公司整體目標保持一致。
6.會議確定了下一步工作任務和責任分配，各部門經理表示會盡快落實。
會議結束后，大家共同表示將會按照會議紀要的要求開展工作，確保部門的順利運營和發展。
會議紀要模板14
被審計單位： 索引號： 頁次：
編制人： 日期：
財務報表截止日/期間： 復核人： 日期：
會議地點：
會議時間：
會議組織者：
參加會議者：
記錄員：
會議議題：
.......
會議紀要模板15
會議時間：10月20日上午9點。
會議地點：公司會議室。
主持人：張總。
參會人員：王經理、李主管、趙職員、劉職員。
會議內容：
1、張總首先介紹了公司的業務情況和目前的工作進展。
2、王經理針對公司項目的推進情況，提出了一些建議和改進措施，經過討論大家一致認為該方案可行。
3、李主管匯報了部門的工作情況和完成情況，具體提到了某個項目的'進度不夠理想，需要加強管理，并請大家給予支持和幫助。
4、趙職員分析了近期工作中遇到的問題和困難，并請大家共同尋找解決方案。
5、劉職員提出了一些有關企業文化建設的建議，并請大家參與到文化建設中來。
會議總結：
1、本次會議目的達到，各項議題討論充分，提出的意見和建議得到了充分的研究和討論。
2、會議認為需要加強部門間的溝通和協作，進一步提升團隊合作能力。
3、會議要求各部門要進一步深化改革、推進工作，為公司發展作出更大的貢獻。
4、下次會議時間定于10月25日上午9點，會議地點同上。
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