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      1. 項目經理溝通會議紀要

        時間:2020-11-24 13:54:01 會議紀要 我要投稿

        項目經理溝通會議紀要

          時間:XX月XX日14:00—16:30

        項目經理溝通會議紀要

          地點:公司會議室

          參會人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

          XXX:XXXX項目和XXXX項目競標完成;XXX項目已經開盤。下一階段工作:XXX項目已經建立例會制度,提交小高層推廣執行方案;連云港項目進入實際操作階段,XX號提交執行方案;跟蹤沙鋼項目。

          XXX:麗景開盤開始印刷品;港城文字部分,明天到位,中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍墻標志。

          XXX:與有信息的開發企業保持聯系;跟蹤康;建立信息網絡、通過公司員工搜集信息。

          XXX:月底三個公司結賬,下個星期準備。

          XXX:

          時間:XX月XX日14:00—16:30

          地點:公司會議室

          參會人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

          XXX:XXXX項目和XXXX項目競標完成;XXX項目已經開盤。下一階段工作:XXX項目已經建立例會制度,提交小高層推廣執行方案;連云港項目進入實際操作階段,XX號提交執行方案;跟蹤沙鋼項目。

          XXX:麗景開盤開始印刷品;港城文字部分,明天到位,中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍墻標志。

          XXX:與有信息的開發企業保持聯系;跟蹤康;建立信息網絡、通過公司員工搜集信息。

          XXX:月底三個公司結賬,下個星期準備。

          XXX:

          時間:XX月XX日14:00—16:30

          地點:公司會議室

          參會人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

          XXX:XXXX項目和XXXX項目競標完成;XXX項目已經開盤。下一階段工作:XXX項目已經建立例會制度,提交小高層推廣執行方案;連云港項目進入實際操作階段,XX號提交執行方案;跟蹤沙鋼項目。

          XXX:麗景開盤開始印刷品;港城文字部分,明天到位,中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍墻標志。

          XXX:與有信息的開發企業保持聯系;跟蹤康;建立信息網絡、通過公司員工搜集信息。

          XXX:月底三個公司結賬,下個星期準備。

          XXX:

          時間:XX月XX日14:00—16:30

          地點:公司會議室

          參會人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

          XXX:XXXX項目和XXXX項目競標完成;XXX項目已經開盤。下一階段工作:XXX項目已經建立例會制度,提交小高層推廣執行方案;連云港項目進入實際操作階段,XX號提交執行方案;跟蹤沙鋼項目。

          XXX:麗景開盤開始印刷品;港城文字部分,明天到位,中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍墻標志。

          XXX:與有信息的開發企業保持聯系;跟蹤康;建立信息網絡、通過公司員工搜集信息。

          XXX:月底三個公司結賬,下個星期準備。

          XXX:XXX建筑方案確定,與開發商談價格階段,為樣板房物色裝修公司;五一節后對連云港市場進行嚴格調查;麗島上周進入別墅規劃,港城二期規劃沒有做好;馬鞍山項目樣板房節后開展小高層推廣方案,現在進入方案設計;如何服務好現有的項目和現有的開發商,要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。

          XXX:XXX沙鋼和海安完成市場調研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節后。下一階段開始XXX項目月度報告編寫,張家港江陰寫字樓用地完成調研,開展當前市場環境的調研分析,關于南京市銷售人員片區負責制。

          XXX:及時交納考核表,從四月底到五月份公司要再進行一次招聘,請各部門確定具體招聘人數、崗位和職責,下月開展員工調查和崗位分析兩個項目,崗位分析從銷售部做起。

          XXX:開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫,針對公司各項培訓效果檢查,四月份以來針對案場經理的培訓。

          XXX:從觸動到行動,事前溝通、事中回報、開成規范。

          XXX:連云港市場每個月要做一次市場調研報告,同時所有的市場調研人員要有業務意識,現在公司在南京沒有項目,所有的人都要思考如何在南京拓展業務,踏實做好現有的項目,珍惜每一次機會,提高業務能力,使經濟效益和社會效益兼顧,宣傳項目的同時也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔責任,多思考如何分配工作和考核工作,與同行業多交流。

          XXX:希望財務部門要關注每一個部門的費用運用的合理性,進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化,客觀公正,結合企業文化

        建筑方案確定,與開發商談價格階段,為樣板房物色裝修公司;五一節后對連云港市場進行嚴格調查;麗島上周進入別墅規劃,港城二期規劃沒有做好;馬鞍山項目樣板房節后開展小高層推廣方案,現在進入方案設計;如何服務好現有的項目和現有的開發商,要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。

          XXX:張家港沙鋼和海安完成市場調研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節后。下一階段開始XXX項目月度報告編寫,張家港江陰寫字樓用地完成調研,開展當前市場環境的調研分析,關于南京市銷售人員片區負責制。

          XXX:及時交納考核表,從四月底到五月份公司要再進行一次招聘,請各部門確定具體招聘人數、崗位和職責,下月開展員工調查和崗位分析兩個項目,崗位分析從銷售部做起。

          XXX:開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫,針對公司各項培訓效果檢查,四月份以來針對案場經理的培訓。

          XXX:從觸動到行動,事前溝通、事中回報、開成規范。

          XXX:連云港市場每個月要做一次市場調研報告,同時所有的市場調研人員要有業務意識,現在公司在南京沒有項目,所有的人都要思考如何在南京拓展業務,踏實做好現有的項目,珍惜每一次機會,提高業務能力,使經濟效益和社會效益兼顧,宣傳項目的同時也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔責任,多思考如何分配工作和考核工作,與同行業多交流。

          XXX:希望財務部門要關注每一個部門的費用運用的合理性,進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化,客觀公正,結合企業文化

        建筑方案確定,與開發商談價格階段,為樣板房物色裝修公司;五一節后對連云港市場進行嚴格調查;麗島上周進入別墅規劃,港城二期規劃沒有做好;馬鞍山項目樣板房節后開展小高層推廣方案,現在進入方案設計;如何服務好現有的項目和現有的開發商,要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。

          XXX:張家港沙鋼和海安完成市場調研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節后。下一階段開始XXX項目月度報告編寫,張家港江陰寫字樓用地完成調研,開展當前市場環境的調研分析,關于南京市銷售人員片區負責制。

          XXX:及時交納考核表,從四月底到五月份公司要再進行一次招聘,請各部門確定具體招聘人數、崗位和職責,下月開展員工調查和崗位分析兩個項目,崗位分析從銷售部做起。

          XXX:開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫,針對公司各項培訓效果檢查,四月份以來針對案場經理的培訓。

          XXX:從觸動到行動,事前溝通、事中回報、開成規范。

          XXX:連云港市場每個月要做一次市場調研報告,同時所有的市場調研人員要有業務意識,現在公司在南京沒有項目,所有的人都要思考如何在南京拓展業務,踏實做好現有的'項目,珍惜每一次機會,提高業務能力,使經濟效益和社會效益兼顧,宣傳項目的同時也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔責任,多思考如何分配工作和考核工作,與同行業多交流。

          XXX:希望財務部門要關注每一個部門的費用運用的合理性,進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化,客觀公正,結合企業文化

        建筑方案確定,與開發商談價格階段,為樣板房物色裝修公司;五一節后對連云港市場進行嚴格調查;麗島上周進入別墅規劃,港城二期規劃沒有做好;馬鞍山項目樣板房節后開展小高層推廣方案,現在進入方案設計;如何服務好現有的項目和現有的開發商,要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。

          XXX:XXX沙鋼和海安完成市場調研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節后。下一階段開始XXX項目月度報告編寫,張家港江陰寫字樓用地完成調研,開展當前市場環境的調研分析,關于南京市銷售人員片區負責制。

          XXX:及時交納考核表,從四月底到五月份公司要再進行一次招聘,請各部門確定具體招聘人數、崗位和職責,下月開展員工調查和崗位分析兩個項目,崗位分析從銷售部做起。

          XXX:開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫,針對公司各項培訓效果檢查,四月份以來針對案場經理的培訓。

          XXX:從觸動到行動,事前溝通、事中回報、開成規范。

          XXX:連云港市場每個月要做一次市場調研報告,同時所有的市場調研人員要有業務意識,現在公司在南京沒有項目,所有的人都要思考如何在南京拓展業務,踏實做好現有的項目,珍惜每一次機會,提高業務能力,使經濟效益和社會效益兼顧,宣傳項目的同時也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔責任,多思考如何分配工作和考核工作,與同行業多交流。

          XXX:希望財務部門要關注每一個部門的費用運用的合理性,進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化,客觀公正,結合企業文化

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