外企電子郵件的游戲規則[1]

外企電子郵件的游戲規則[1]

從國企到外企的"電郵沖擊"

小王剛從國企跳到了外企，一進入外企，他發現外企大多數工作都是在電郵上展開的，甚至同事之間70%的交往是在電郵上進行的，經過兩個月的工作，他總結了三條經驗：

郵件多過公文

小王過去在國企，曾經當過領導的秘書，國企盛行的是文本公文，公文都要打成小四號字的仿宋體。而現在任職的外企除了合約以外，基本是無紙辦公。絕大多數對領導的請示、匯報都通過電郵，與同事的溝通也都要寫電郵。外企的電郵也有規范，郵件主體盡量不要出現漢字，漢字只能在附件中出現。郵件字體一般要求英文用Verdana,漢字用細等線簡體。

匯報，口頭不如電郵

在國企的時候，小王經常去處長的辦公室口頭匯報工作，而且誰去匯報得越頻繁，誰就越被同事認為是領導的紅人。可是現在到了外企，老板從來沒有叫他去匯報工作。過了兩周，小王還在納悶，被老板叫去問話："你怎么從來不用郵件向我和同事匯報工作進度和反饋執行情況？"這一問，小王才知道外企不流行口頭匯報工作，他才意識到外企一天的工作量可能是國企的4-5倍，領導沒有那么多時間面對面聽取工作匯報，而且領導也更健忘，需要郵件提醒。

抄送還是不抄送

小王在國企的時候，通常是對外才會使用郵箱，郵箱里面一周能收到4-5封電郵；而他來外企之后，一天就能收到15-30封電郵。經常同事會把一些與小王無關的郵件抄送到小王的郵箱里面來，一開始，小王還會詫異同事是不是發錯了。

有一天，同事終于忍不住問小王："小王，你怎么從來不把你的郵件抄送給我們呀，我們都是開發組的呀！"小王原來以為一個客戶既然由自己負責，就沒必要事無巨細抄送其他同事，無故增加他人的郵件瀏覽量。而事實是，同一個團隊的同事需要知道他在做什么，更需要知道客戶在做什么，這樣整個團隊才能協同前進。于是，小王開始了向團隊和老板抄送，過了一段時間，老板又找小王麻煩了，"你怎么什么雞毛蒜皮都抄送給我呀？"經過了一個半月，小王才掌握到了郵件抄送的尺度。

外企電郵門道多

很難想象，外企的.電郵系統如果癱瘓上幾天，公司的運營和管理會出現為什么樣的狀況。據統計，80%的外企職場人每天上班要做的第一件事，就是打開電子郵箱收發郵件。70%的職場人，下班前的最后一件事是查看郵箱，確認沒有尚未處理的緊急郵件。30%的職場人，即使下班或周末在家休息，也要強迫癥式地登錄公司郵箱，查有沒有漏掉緊要的任務。

電郵與每個白領的職業發展關系也是如此緊密，不要把電郵簡單地理解為一封信，應該把電郵理解成為一種最重要的職

場溝通方式。別小看了電郵功能中的抄送、暗送、轉發等功能，簡單的幾個詞，里面大有玄機。

面對面抄送是為了明晰責任

非外企人士經常會嘲笑，外企白領寫電郵寫到癡迷的程度，無論大事小事都寫電郵，即使面對面坐著也要寫電郵。對此，外企白領Emily的答復是：如果當面說或者在電話里講，對方左耳聽右耳也許就忘了，許多事情從此"死無對證".電郵存在公司服務器上，白紙黑字，誰也賴不掉。最近有同事不按規矩出牌，用即時通訊工具給Emily傳重要公文，結果Emily漏掉了�，F在Emily即時通訊工具簽名上多了一條，"請不要通過QQ和MSN傳文件！"

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