惠普全球副總裁孫振耀：讓18位上司成為伯樂[3]

惠普全球副總裁孫振耀：讓18位上司成為伯樂[3]

18位風格不同的上司

　　“你可以決定娶什么老婆，但是不能決定岳母岳父是誰。你可以決定加入什么公司，但是沒法決定上司是誰，因為上司是會變的。”孫振耀說。23年當中，他在同一家公司經歷了18位不同風格的上司。

　　孫振耀說，在像惠普這樣的企業里，通常會有三個“頻繁”：戰略組織變動頻繁，領導變化很頻繁，還有就是內外溝通要做得要很頻繁。

　　對此，孫振耀的經驗是天底下沒有十全十美的人，每一個領導都有他的缺點和優點，更重要的是你能夠看得到他的優點，而不是只看缺點，甚至能夠幫助上司去發揮他的優點，盡量避免他的缺點。“比如，要是碰到像我這么內向的領導，就絕對不要找我去唱歌。同樣，要是碰到一個本身專業知識不很強，但人際關系很強的領導，千萬不要找他去做學術報告。中國人說“千里馬好覓，伯樂難尋”。因此要跟老板有效溝通，以爭取他的理解，讓他能夠成為你的伯樂。”

　　“有些領導目的性很強，他很清楚地告訴你，他要什么，你只要做得到就可以;有些領導過程性很強，他非常關心你用什么方法來完成，而且有時候會堅持按照他的方法來完成;有些領導關系型很強，就是特別強調彼此的關系，下班以后找你吃吃飯，關心你的家庭。如果你碰到一個目的性很強的領導，就一心把事情做好，拿出很好的成果來給他看。如果碰到一個強調過程性的領導，你可能很多時候都得按照他的方法做。但不管怎么樣，在職場中，每個人都要具備適應不同的老板能力。 ”孫振耀坦然地暢談自己這些年當中的心得和體會。

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