90后求職無所謂態(tài)度 用人單位稱不敢聘用
2012年，首批“90后”大學(xué)生畢業(yè)邁入職場。
就像當(dāng)年曾經(jīng)引發(fā)各種爭議的 “80后”一樣，這群被貼上“個(gè)性”、“非主流”的年輕人，能否順利融入社會;能否與“70后們”、甚至“80后們”“和睦相處”等問題，成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。
擇業(yè)離職理由讓HR無奈
許多“80后”的畢業(yè)生都向往外企，工資高還可以滿世界跑;后來，國企和事業(yè)單位因?yàn)榉�(wěn)定成為大學(xué)生找工作的熱門;現(xiàn)在，工作更加穩(wěn)定福利更加優(yōu)厚的公務(wù)員成為許多大學(xué)生的首選。在外企、國企、民企和公務(wù)員之間，“90后”的大學(xué)生到底在選擇什么?
“現(xiàn)在我身邊的同齡人，除了工資以外，對待第一份工作都不是太苛刻，大多數(shù)人只是想積累一些社會經(jīng)驗(yàn)，然后再跳槽。”很多“90后”紛紛表示，現(xiàn)在招聘會越來越多了，找工作很輕松，想要通過考試找工作和通過招聘會找工作的學(xué)生比例大約各占一半。“如果能考上研究生，也可以給自己今后就業(yè)增加一個(gè)砝碼�？脊珓�(wù)員就更好了�，F(xiàn)在，我先找個(gè)工作干著，然后慢慢考公務(wù)員或者遇到好的工作再說。”正在讀研究生的汪琳說。
求職也是無所謂態(tài)度，讓用人單位頗為無奈。“看著他們一副無所謂的樣子，咱都不敢聘用啊!”一家企業(yè)人力資源部的黃先生說出了自己的無奈，“一些家里條件比較優(yōu)越的‘90后’，只注重工作是否好玩、是否輕松，稍不順心就走人!”黃先生說，上個(gè)月前一段時(shí)間，他們通過招聘會錄用了一名“90后”畢業(yè)生。“其實(shí)，我們企業(yè)也不排斥年輕人，他們的加入更能帶動大家的熱情，又有朝氣。入職手續(xù)辦完了，我們企業(yè)有老員工帶他，逐漸交給他一些工作任務(wù)�？墒�，過了兩個(gè)月，他突然說要辭職，然后也沒有交接工作就直接不來了!”黃先生感慨地說。
在上海從事銷售工作的“90后”嚴(yán)亞鑫說，離職的首要原因是薪資待遇較低，跟老板做事不開心、壓力大也是一方面。
“伙食不好，不想呆了”、“上班路上地鐵太擠”、“沒發(fā)展空間”、“物價(jià)太高了，養(yǎng)不活”、“工資太低了，另謀發(fā)展”……這些離職理由，讓企業(yè)人力資源部門會有些抓狂。
除此之外，換換工作環(huán)境、崗位壓力大、深造學(xué)習(xí)、希望找一個(gè)更好的`職位等也是頻繁出現(xiàn)的離職理由。事實(shí)上，讓很多人力資源更加納悶的并不是這些理由，而是現(xiàn)在很多“90后”對職場的一種態(tài)度即“不走尋常路”。
人力資源專家楊署紅介紹，現(xiàn)在很大一部分“90后”，家里條件比較好，基本沒有生活壓力與過重的負(fù)擔(dān)，因此做事情會相對不計(jì)后果，喜歡我行我素，工作時(shí)要看心情，跳過正常離職手續(xù)，說走就走、不負(fù)責(zé)任的離職方式，也是屢見不鮮。
管理面臨新職業(yè)觀
一份“90后”的簡歷上，特長欄里寫著“善于講冷笑話;善于觀測星空;會跳國標(biāo)舞”。這恐怕是“前輩”們在撰寫簡歷時(shí)所無法想象的。
個(gè)性張揚(yáng)，拒絕平庸，特立獨(dú)行，表現(xiàn)欲強(qiáng)……這些已成為“90后”的標(biāo)簽。“90后”既要彰顯個(gè)性，也要群體認(rèn)同。他們注重圈子，是基于共同的興趣愛好。組圈也不再囿于地理位置，因?yàn)檫@是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。在零點(diǎn)咨詢集團(tuán)進(jìn)行的一份調(diào)查結(jié)果顯示，26%的“90后”覺得“被人誤解，失去朋友和友誼”是人生最可怕的事情，其可怕程度甚至超過失去健康失去生命。
“90后”生長于比以前任何代際更自由、更開放、更包容、更富裕的年代。對此，有教育學(xué)者也表示，“90后”在自我展示、堅(jiān)持自我、靈活創(chuàng)新等方面的確要強(qiáng)于他們的前輩。但作為“90后”而言無論你在校園里有多么優(yōu)秀，進(jìn)入職場一定要做到歸零的狀態(tài)，擁有學(xué)習(xí)心態(tài)的人往往會走得更遠(yuǎn)、升得更高。同時(shí)還要收起自己的棱角，如果“90后”的標(biāo)簽過于明顯，太過張揚(yáng)很容易觸犯企業(yè)的規(guī)則，會嚴(yán)重影響自身的發(fā)展，求職可以 “非主流”，但工作切勿“非主流”。
“90后”積極地社會化，他們信奉快樂至上，他們注重契約精神，現(xiàn)有的管理理念和管理行為將不適用于他們。當(dāng)他們大規(guī)模離開校園步入職場，如何才能用最高效的磨合，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)?
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