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職場上，要做一只簡單的刺猬
狐貍是一種狡猾的動物，能夠設計無數復雜的策略偷偷向刺猬發動進攻。狐貍行動迅速，皮毛光滑，腳步飛快，陰險狡猾，看上去準是贏家。而刺猬則毫不起眼，遺傳基因上就像豪豬和犰狳的雜交品種。它走起路來一搖一擺，整天到處走動，尋覓食物和照料它的家，過著簡單的生活。
一天，狐貍在小路得岔口不動聲色地等待著。刺猬只想著自己的事情，一不留神轉到狐貍所在的小道上。
“啊，我抓住你啦!”狐貍暗自想著。它向前撲去，跳過路面，如閃電般迅速。小刺猬意識到了危險，抬起頭，心里說：“我們真是冤家路窄，又碰上了，它就不能吸取教訓嗎?”它立刻縮成一個圓球，渾身的尖刺，指向四面八方。狐貍正向它的獵物撲過去，看見了刺猬的防御工事，只好停止了進攻。撤回森林后，狐貍開始策劃新一輪的進攻。刺猬和狐貍之間的這種戰斗每天都這樣，總是以某種形式發生，卻以同一種形式結束。盡管狐貍比刺猬聰明，而屢戰屢勝的總是刺猬。
這則古希臘的寓言說明，刺猬知道最重要的事，而這足以使它能從狡猾的狐貍中逃生。其實，人也可以劃分成兩種基本類型：狐貍和刺猬。猶太觀念史家以賽亞?伯林便是從這則寓言中得到啟發，他認狐貍的思維是“凌亂或是擴散的，在多層次上發展”，而刺猬則把復雜的世界簡化成單個有組織性的觀點，一條基本原則或一個基本理念，發揮統帥和指導作用�？铝炙乖凇稄膬炐愕阶吭健诽峒�，企業要走向成功就要堅守“刺猬理念”，做到：
1.注重本質，以靜制動，優勢取勝。
2.抓關鍵點，通過做好做精，抓住關健點上的具體工作帶動整體目標的實現。
3.化復雜為簡單。
由此，在職場生活中，這樣的刺猬理念會有什么效果?
1、對于職場新人來說，刺猬理念是集中認識
刺猬理念并不是一個要成為最優秀的目標、一種要成為最優秀的策略、一種要成為最優秀的意圖或者一個要成為最優秀的計劃。它是對你能夠在哪方面，成為最優秀的一種理解。職場新人在進入職場后，新鮮感和熱情都逐漸消退，都會經歷的自我發展迷茫的階段，當真正進入到職場中后就會發現現實和夢想的差距。特別是在剛剛畢業的時候和工作幾年后，很多人無法看清楚自己的未來，不能抓住本質和關鍵點，不知道從何去思考自己的發展方向。而刺猬理念很好的解答了在這個迷茫的時期，最需要思考的三個簡單問題：
(1)我要從事的職業是否是我最具天賦的?我可以在這個職業上取得卓越的成績，這才是你的核心競爭力。有時候，你能做到最好的，可能不是你現在從事的。所以你要注意你對自己的洞察力。
(2)是什么驅動你的經濟引擎。它們特別注意到一個標準--每“X”所獲利潤--對它們的經濟產生的最大影響(在社會部門是每“X”的現金流量)。
(3)你對什么充滿熱情。實現跨越的公司，對引發它們的熱情的活動全力以赴。這里的問題不是刺激熱情，而是發現什么使你熱情洋溢。
把握住這三個重點問題，用來指導你的公司發展或人生選擇。并從自己平時工作中的點滴發現自己在工作某些領域是否有什么擅長的，以此看清自己的未來發展，并為之而努力。舒伯在他的論述中說過："人在職業上的發展，是前進的，一般而言是非可逆性的過程。"簡單說就是，每個階段都有該完成的事，逃避和拖延只會讓問題越積越多，讓自己的處境越發困難和不可控制，職業發展走入“死胡同”。
2、對于管理者，刺猬理念是簡單管理
寓言故事中，刺猬只是抓住了事情的本質，將事情變得簡單化，便戰勝了狡猾的狐貍。管理者在企業管理中，管理者只要抓住關健上的具體工作，也許就可以帶動整體目標的實現。西方有句諺語：“制鞋匠，干好你自己的活兒就行了。”沃爾格林公司，就是一家憑借簡單的刺猬理念：“最好、最便利的藥店，可觀的單位顧客光顧利潤”，并且通過堅持不懈的執行，收益曾超過通用電氣、可口可樂、英特爾等優秀業績企業，成為最終實現成功跨越的卓越的公司。而百度文化的“簡單可依賴”的公司也是運用了刺猬理念，就像李彥宏說的：我雖然是一個技術人員，但到現在還能坐在CEO這個位置上。這并非是我個人管理能力有多強，而是因為公司內部關系簡單。
簡單化要求更加實用、有效，可行性強，便于員工貫徹和執行，便于管理者有效管理,所以管理者在企業的運作過程中，簡單就是最好的管理。
每個想實現跨越的公司都需要刺猬理念，每個渴求成功的人也需要刺猬理念。刺猬理念強調深刻思想的本質是簡單。如果你學會找出自己的人生中、職場中的刺猬理念，專注于此，堅持不懈，也許你會成為一個思考自己期望的人生，擁有自己熱愛的職業的人，抑或者讓自己的公司實現超越。
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