職業規劃感悟：為什么升職的不是我？

職業規劃感悟：為什么升職的不是我？

　　每次面試銷售代表我都會問他們：你未來的職業生涯是如何規劃的?很大一部分的應聘者，特別是一些剛畢業沒多久的年輕人，都會信心滿滿的告訴我：“我計劃先從基層銷售代表做起，積累工作經驗，然后爭取兩年時間做到銷售主管，五年內做到銷售經理---”是的，有這樣的目標很好，但一定要清楚如何才能達到這樣的目標，需要做哪些準備，需要積累哪些方面的知識和經驗。理想和現實總是有差距的，很多的時候當我們覺得自己努力了，卻沒有達成我們期望中的目標時，通常會想是不是運氣問題，筆者以為凡事有果必有因，所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，當一個結果出現時，我們需要去反思之前我們行為過程，是否有不足或者不當的地方，有一句話說的好，當一個人開始反思的時候，他將步入一個偉大的起點。所以，應該首先恭喜這位讀者，當你開始提筆給我寫信的時候，證明你已經開始反思了，你將步入一個新的起點!

　　要想提升，銷售業績是基本要求，但并不是只要業績好就一定能夠提升，我相信這個道理你現在應該也能夠理解了，那除了要有優秀的銷售業績以外，在平時的工作過程中還應該注意哪些問題呢?筆者結合自己的職業生涯發展，覺得有如下四個方面很重要：

　　一、要有“雷鋒精神”，樂于奉獻

　　“雷鋒精神”過時了嗎?“雷鋒精神”和職場發展，職位提升有關系嗎?當然有關系，何謂“雷鋒精神”，其實質和核心就是全心全意為人民服務，為人民的事業無私奉獻，把有限的生命投入到無限的為人民服務中去。我不是在這里唱高調，回頭來看，那些被提升的人都具有這樣的品德，他們全心全意為團隊服務，沒有考慮自己利益的回報，旁人來看他們似乎是吃虧了，但如果吃虧能會讓你得到比其他人更多的工作經驗，更多的發展機會，那么吃虧也就是占便宜!我目前所負責銷售團隊里面有一位年輕的銷售主管，在最初工作的時候，隨意的被他的上司和其他員工指派，但就是在這個過程中，他積累了工作經驗，人脈關系，在短短兩年之后就提升為銷售主管，職業發展進入一個新的階段。

　　在工作中，我們不要總是計較工作的輕重，比別人干多了，還是干少了，重要的是能否得到自己所需要的知識技能。尤其是年輕人，這樣的吃虧實際上恰恰是輸戰役而贏戰略的積累，因為它使你積累了工作經驗，提高了自己的做事能力，擴大了人際關系網絡。

　　來信的這位朋友，你自己的銷售業績的確很好，但不知道你是否主動負責組織過大型的產品推廣活動，是否主動承擔過不是你分內的事情，是否主動申請幫助團隊多承擔一些銷售的指標，是否主動申請幫助新的同事盡快熟悉區域市場?如果你還沒有，請盡快去做，而且要像雷鋒一樣，是真心無私的去做，不要抱著太多的功利性和目的性

　　我在賽諾菲-安萬特公司工作時，當時我們銷售團隊經常要做產品的學術推廣活動，每一次都要聯系會場，設計制作會議邀請函，布置會場，寫會議總結，我主動申請包攬下了所有工作，雖然耗費了很多的時間，但我自得其樂，覺得很有意思，特別每一次會議結束寫會議總結，我都把它當一篇專業文章來寫，每次寫完稍微修改后就可以發表在一些專業網站上，到后來公司市場部經理都說，最喜歡看到來自武漢辦事處的會議總結，寫很精彩，完全可以給其他區域的推廣做模板了。

　　拿一張一百元的人民幣，放在眼前一米的地方，你看到是什么?放在眼前一厘米的地方，你看到的又是什么?我想眼前一厘米的地方放一張白紙和放一張一百元的人民幣應該沒有差別了，看到了都是一片黑了。人不能沒有理想和目標，但也不要太現實，多一些奉獻精神，少一些索取和回報，或許在不經意之間，你已經實現了你自己的奮斗目標。

　　二、要敢于擔當，勇挑重擔

　　先講一個笑話，說一個市長、局長帶著他的秘書坐電梯，結果那個市長可能憋不住了，出了一個動靜，出了動靜他就看著旁邊那個秘書，然后那個局長也看著那個秘書，這個秘書馬上就辯解，不是我放的，然后他就看著那個市長，意思聲音是從那邊傳過來的，回去他就被調走了，人家跟他談話，調走他的原因很簡單，你連屁大的事都承擔不了，還能在領導跟前工作嗎?

　　記得06年在全省藥品招標報價的過程中，我所在的公司有一個產品：環丙沙星栓劑，被劃到了環丙沙星片一類了，這樣導致的結果是我們的價格被設定為只有幾塊錢了，因為環丙沙星這一類的抗生素片劑基本上已經成為普藥了，很便宜，而實際上我們公司的是環丙沙星的栓劑，是婦科用的產品，效果很好，正常價格應該在三十多元。我們必須盡快向招標及物價部門申請撤掉之前的價格，重新核定新的價格，如果不能撤銷的話，還會影響全國其他市場的招標價格，進而影響全國其他市場該產品的銷售。所以當時，對我們經理來說是一件非常棘手的事情，我主動申請協助經理去處理此事，最后通過自己連續幾天的拜訪終于找到了突破口。

　　其實很多看起來很難的事情，但是當你真正去做的時候，總會有機會出現。連續拜訪了幾天后，一直找不到突破口。一天中午，我正在省藥品招標中心附近的一個超市買東西，突然看到我要找的一個關鍵負責人張主任在和超市營業員爭論些什么，我趕緊跑過去一問，原來他為辦公室買了一個電熱水壺，但是拿回去后不能用，他想換，但是超市人以已經使用過了為理由不給換，只能修。我對張主任說，您放心，交給我來和他們超市談，您先回單位吃中飯，我保證下午給您換一個新的拿過去。

　　下午我把“換好”的新電熱水壺給張主任拿過去，也正式的遞交了我們的申訴價格的材料，趕在招標前撤銷了原來的價格，重新申報了正確的新的價格。

　　因此，在職場中要學會擔當，勇挑重擔，并能圓滿完成任務，成為老板最需要的時候最可信賴的員工。如此這般，你想不升職都難。相反，如果不敢擔當，別說是升職，你還有可能被降職。

　　三、“剩者為王”和“人挪活樹挪死”

　　其實這兩句都有道理，關鍵是要做好適合自己的職業生涯規劃。

　　所謂“剩者為王”，就是要堅守堅持，并做好本職工作，當你源源不斷地送走一批一批同事的時候，你就成了元老，升職的機會自然會變大。不過，想升職也要克服急躁的心理，因為老板也會有自己的考慮，可能你覺得自己夠升職的要求了，但老板還想再考驗你一下，因此，不妨在等待一段。俗話說，試玉要待三日滿，辯才須得七年期，是金子，老板總會看到你的光芒的。

　　所謂“人挪活樹挪死”，就是適時的變動可以讓你有新的機會，但一定要有個“度”，不能總不變，也不能經常變，比如筆者第一份工作是在一家國內企業，第二份工作是去了一家外企，目標很明確，去學習，可以接受的系統的 培訓 ，然后很幸運，在這家外企做到了全球銷售冠軍，但沒有提升的機會，就主動挪了，第三份工作到了另外一家外企做地區銷售經理。每一次挪動都應該有明確的需求，或者是一次自我的提升，否則不如不挪。

　　這位來信的讀者已經第三家公司了，前兩次的挪動看起來并不是挪活了，現在建議盡量不要再挪了，做好本職工作，保持優秀的銷售業績，學習“雷鋒精神”，甘于為團隊奉獻，敢于擔當勇挑重擔，相信你也會“剩者為王”!

　　四、不在其位，不謀其政，但要思考其政

　　簡單點說，雖然你現在不是銷售主管，但要經常去想未來從事管理崗位的工作需要提升自己哪些方面能力，光想也沒有用，還要立刻去行動，去做。2001年我在華東醫藥工作，被分配到湖北荊州做醫藥代表，當時名牌大學正規本科畢業，常駐三線城市做醫藥代表的還很少，公司從武漢發貨給我，我經常需要去長途汽車站提貨，然后騎三輪車送到醫藥公司，為了省錢，自己干了搬運工的活。累了一天回來，晚上在租住的房子里，我認真看書，準備參加武漢大學的MBA聯考，同屋的兄弟們經常笑話我：只是做一名銷售代表，又不管人，看這些管理方面的書干嘛?在這種三線小城市做，是不可能提升你做主管的。事實結果是，我02年由于出色的銷售業績被調回武漢，同時我也考上了武漢大學的MBA，在我做銷售代表期間就基本完成了MBA的學業。06年我做了西安楊森公司的地區銷售經理，那時候我才發現，我很慶幸已經讀完了MBA，當你真正做到管理崗位時，你已經忙的沒有時間去讀書了，而且我可以很快將我之前學到的管理理論與我的實際工作有效結合起來。

　　要學會觀察你主管是如何處理一些團隊中的問題，比如如何進行指標分配，如何開銷售例會，如何組織大型的推廣活動，如何進行銷售談話等等，同時要經常做模擬思考：設想一下如果此時你就是主管，你會如何處理這些問題?然后再看看你的主管是如何處理的，最后的結果怎么樣?是否有比你高明之處?合適的時候你還可以把你想法與你的主管溝通。

　　我想如果你能夠做到這最后一點，不僅你提升的機會會大大增長，而且一旦你得到提升以后，你也可以游刃有余，成為一名優秀的管理者。實際上在現實的職場中，有多少人好不容易有了提升的機會，卻把握不住，無法勝任管理崗位，最后黯然下課。

　　最后送你一段我最喜歡的話，也是我在 培訓 過程中經常講的：付出不一定有回報，請相信;你在這里的付出不一定在這里有回報，老天爺是公平的，他一定會在另外一個地方給你一份回報!

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