IT職場求生法則[3]

IT職場求生法則[3]

你是部門經理！

法則13:做最有價值的部門。

公司設定這樣的部門，自然有相應的定位。你成為該部門的一把手，你要想方設法讓本部門成為公司的最有價值部門。讓自己部門為公司帶來最大的利潤，這比做什么都有效，別人也絕對難以動你。

法則14:為下屬著想。

強大的部門除了有你這個強力領袖，還需要團結而強大的團隊來支撐。為你的下屬爭取合理權益，為你的下屬提供成長機會，傳授知識給你的下屬。記住，刻薄你的下屬，始終會給你帶來報應。

法則15:做有擔當的領導。

部門出任何問題，做領導的要承擔首要責任。特別是高層領導責怪下來時，你更加要一力承擔，而不要將責任推諉給你的下屬。如果你這樣做，只會讓高層領導和你的下屬鄙視你。同樣，如果部門作出了杰出的成績，不要忘記你下屬的功勞。

法則16:主動杜絕冷箭。

部門山頭主義是每個公司都會有的情況，部門之間爭風吃醋、互放冷箭是家常便飯的事情。

導致這樣的情況，有可能是公司架構上、部門考核方法上有戰略型的錯誤，如果你覺得公司老板是英明的，你可以提出改善方案，說不定這是你進一步提升的機會。

而另外一個可能，你就要千萬小心了，很多公司老板喜歡搞權力制衡，喜歡搞什么“鯰魚效應”，他就喜歡讓你們各部門斗，從而刺激各部門做得更好，也防止某一部門獨大，威脅到他。遇到這樣的老板，你就不要“進言”了，你會明白到為什么古代很多皇帝都喜歡搞權力游戲。

你要做的是在這樣的權力游戲中生存，你有下面幾個選擇：

1）你要做卑鄙小人，先下手為強，先將對手打到。
2）練就金鐘罩的功夫，防御好冷箭。
3）敵人要放冷箭之前，主動出擊！

你不想做卑鄙小人，又不想被動挨打的話，就需要主動去杜絕冷箭，讓想害你之人無法下手。

哪天你厭倦了這樣的權力游戲，就趕緊離開吧，去打造屬于你自己的事業！

你是副總！

法則17:明白“正手”與“副手”的區別。

不要以為做了副總，就可以飄飄然了，正職和副職區別可謂超級大。副手其實只是正職工作的延伸，正手一般會讓副手干下面的事情：

1）負責正手某一方面的工作，但重大決策必須報正職同意。
2）堅決落實正手的某一決策，并隨時向其報告情況。
3）麻煩的、禮儀性的又不太重要的雜事。
4）“不見得光”的'事情，這點下一個法則再進一步講解。

副手其實沒有多大的決策權的，你只有建議權。你應該在有限的空間內，再次提升自己的水平，讓自己具備正手的能力。做副手一定要記住前面提到的一個重要法則“服從而且絕不越權”。

法則18:堅決做“正手”不愿意做的事情。

正手不愿意親自出手的事情，一般就是：解雇、降薪之類的得罪人的工作。這樣的事情，你一般不愿意主動承擔，但正手大多會“主動”分派給你，你絕對不能推遲！有時候，你還需要完成不會支付賠償的解雇工作，你不能在解雇過程中，將責任推到“正手”，你必須代表公司利益“違心”地來完成這些事情。這些事情會讓你超級痛苦！哪有什么辦法呢，這就當是你的人生歷練吧。

法則19:小心成為“正手”的替罪羊。

“正手”讓你吃黑鍋，如果你不能扳倒他，你只能照吃不誤！無論平時正手對你如何表面友好，一旦涉及到他的切身利益，什么事情都干得出來。這樣的事情，平時就要警覺，盡量脫離“正手”的黑手。萬一不幸要“吃死貓”，記住另外一條法則：“忍耐是一種美德”!

最后祝愿大家在職場中乘風破浪、披荊斬棘，早日實現自己的人生價值！

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