4招制定科學的職業規劃
在今天這個人才競爭的時代,職業生涯規劃開始成為在人爭奪戰 中的另一重要利器。對企業而言,如何體現公司“以人為本”的人才理念,關注員工的人才理念,關注員工的持續成長,職業生涯規劃是一種有效的手段。讓員工為 自己擬定一份職業生涯規劃,將自己的未來好好的設計一下。有了目標,才會有動力。
(一)職業通道體系設計
系統化的職業通道設計旨在減小組織的剛性對人力資源的制約,釋放員工的潛在能量,將員工的個人發展和企業的發展愿景相統一。具體內容包括:
1、組織目標梳理:分析組織未來的發展方向,并預測組織規模與組織資源的變化,由此分析組織發展所能帶來的職業發展機會,包括晉升機會、新增職位機會、職責擴展機會、價值提升機會、能力提升機會等。
2、崗位體系梳理:以現有崗位體系為基礎,結合組織發展趨勢,綜合梳理組織未來的崗位體系,進行職系、職類的劃分,為職業發展通道的設計提供框架。
3、職業發展通道設計:設計各類崗位、各個崗位在組織內的多種發展路徑,明確每一個路徑的實現條件與步驟,為每個崗位設計出多元化的發展通道。
(二)自我評估體系
為了幫助員工更客觀、全面認識自己,選擇各類自我測評工具,并編寫成為統計表格,下發全員進行自測評。
(三)編制《職業生涯規劃設計書》,確定職業目標
在充分認識組織環境及自我的前提下,編制《職業生涯規劃設計書》模板,組織員工完成設計書,引導員工確定自身職業目標。在員工完成《職業生涯規劃設計書》的'過程中,需組織自我戰略分析引領練習、職業規劃研討小組等活動,使員工更準確、更客觀地確定職業目標。
(四)依據自我差距,制定行動計劃
組織員工編寫《員工自我發展行動計劃表》,制定針對性的行動計劃,并明確行動的內容、時間要求、檢視方法等內容!队媱澅怼肪幹仆瓿珊,要對計劃的實施進行輔導、跟進、反饋、檢視。
有了這些規劃,我們的未來將不是夢,房子、車子、票子將為我所有,而對每個人而言,職業生命是有限的,如果不進行有效的規劃,勢必會造成生命和時間的浪費。
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