sqe面試技巧
供應商質量工程師（SQE）這個職位，從事技術質量和服務質量等的研究、管理、監督、檢查、檢驗、分析、鑒定等。以下是小編為大家收集的sqe面試技巧，僅供參考，大家一起來看看吧。
sqe面試技巧1
工作職責：
1.作為一個SQE，你能簡單介紹一下你的工作職責嗎？
2.針對供應商質量問題，在實際工作中你是如何解決的，舉1，2個例子說明？
3.如何綜合全面的管理和評估供應商的質量，你有社么方式和方法？
4.如何持續的改善供應商的質量，你運用社么樣的方法來實現？
5.針對新的供應商，你是如何導入的？
簡單的質量知識：
1.你了解FMEA嗎，說明O,S,D,RPN是何解釋，舉例說明FMEA?
2.SPC,有那些控制工具，各使用在何場合，CP,CPK;CPK,PPK的區別？
3.簡單說明ISO9000/TS16949的八大原則？
4.舉一個例子說明如何完成GR&R?
5.你對6Sigma有多少了解，概述一下6sigma，舉例說明假設檢驗和DOE.
sqe面試技巧2
S：談談對SQE主要職能職責的理解。
SQE，顧名思義，主要職能就是管控供應商的來料質量，確保其能符合我們的采購需求，保證我們的生產順利進行。為了達到這一目標，必須要保證供應商方面生產的穩定，包括良好的質量管控體系，健全的反饋制度和持續改善的能力。至于怎么去保證，就得看SQE，有沒能力發現他們的潛在隱患并幫助他們提升改善。
S：做為SQE你去開發一家供應商，現有兩家供應商供你選擇，第一家，產品質量符合公司的產品要求，但價格偏高;第二家，產品質量低于公司的`產品要求，但價格低可接受。
單純從品質角度，當然是第一家，但往往公司更多考慮成本是否太高。因此，這時最好的辦法是兩家同時引入，采取二八方法，價格高的給予80%訂單(因為另一家的產品質量是不符合產品要求，不可能大量采用他們的)，同時以它的質量標準衡量另外一家供應商，督促其進行改善。并許諾改善后會逐步把訂單向他們轉移。(事實也應該是這樣)
然后，就該SQE出場了，可以采用多種方式，包括5why，5W1H等方式，幫助供應商找出質量低的根本原因。搜集統計數據(包括供應商內部出貨前、來料后及上線生產時)，找出不良的分布及規律，并去供應商現場作針對性驗證，從人機物法環分別進行分析，確認是process問題還是人為問題，process是硬件問題還是流程設置問題。相信找到解決辦法后，供應商會很樂意進行改善。
找出問題并得到解決后，再從根本上著手，幫助其完善質量管理體系，以避免類似問題再次發生。
S：你管理的供應商的產品在生產線上出了質量問題，做為SQE你在如何去處理。
1、馬上趕到現場確認產線投訴是否屬實，是否可以馬上找到臨時解決辦法以免耽誤生產。(一般情況下都有臨時對策，只是可能會耽誤了產能或提高了成本)
2、如實屬且不能立即解決或讓步接收，清查庫存，換料生產，block住產線退料。召集QA及工程人員，對成品進行分析，是否可以放行。
3、對退料進行分析，初步確認rootcause，是產線問題還是來料問題。并統計相關數據，例如來料原始不良率，上線后造成的不良率，及相關風險。保留相關樣品。
4、馬上通知供應商進行清查內部庫存，保證下批來料不會再有類似問題。
5、要求供應商來公司進行確認并檢討，定下解決方案
6、如有必要，親臨供應商內部進行改善監督，密切跟蹤隨后的幾批來料，確認問題得到改善。
7、要求供應商提供正式的8D報告，立檔保存，以防再次發生。
8、與供應商談判，承擔相關的賠償責任。
sqe面試技巧3
S：案例——本公司有一家供應商是獨家供貨的，且沒有潛在供應商，供Y產品，現Y產品出現質量問題且會影響產品質量、顧客滿意，Y產品因工藝缺陷導致的問題，即使是個沒有專業知識的普通顧客也能看出問題的存在，且問題不可接受。該家供應商不愿對此問題做出處理，你作為SQE該如何去處理這個問題。
出現這種情況，如果無法開展第二供應商的開發工作，那么就注定SQE局面很被動，處于弱勢方。
1、實地考察，溝通，為什么供應商不愿對此問題作出處理，是成本太高還是技術達不到還是只單純的怕麻煩?
2、到供應商現場進行驗證，看在供應商最大努力程度下，產品質量改善到什么程度。是否可以讓步接收。
3、無論結果如何，將此問題highlight給雙方高層，并告知前面的結果。因為這已經超出了普通SQE所能決定的范疇。
sqe面試技巧4
S：現在你已面試成功了，作為一名新手SQE，你又是學質量專業的，從質量專業角度談談你該如何去做去展開工作，使自己在這方面做的更出色。
1、熟悉自己項目的質量要求
2、去產線(包括自己的和供應商的)多看多問多聽，熟悉雙方的生產狀況及質量能力
3、動手統計管轄下供應商的過往來料質量情況，獲得第一手資料，了解他們的質量狀況。
4、查看管轄下供應商以往的產品質量改善報告，了解該供應商的改善能力
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