面經:隱形領導不好做
隱形領導不好做
我不是什么名校畢業生,算有一些“群面”的經歷。
面試那天上午我一大早就起來了,換上應聘的行頭就上路了。提前一個小時到達面試地點后,我居然碰見了同校的一個本科學妹。因為我們是第二批面試的,所以陸陸續續有復旦、交大、財大、上外的好幾輪求職者面試結束。
我們這一場一共有10個人,除了我和學妹之外,其他基本都是華師大的學生。我本來想自己是個碩士生,好歹在學歷上還有競爭力,但沒想到我們當中居然還有一個MBA!大家簡單介紹了自己的`基本情況之后,就開始了群面。大家你一言我一語,個個口若懸河,就連身邊的小學妹也一改以往羞澀的模樣,整個過程中只有那個MBA話不太多,但卻每句切中要領,幾乎成為了整個組的中心人物。我幾乎就在一言不發和簡單的“嗯”“啊”中,潦草地結束了第一次群面。
走出公司的時候,學妹跟我講那個MBA成功地扮演了群面中的“隱形領導”,肯定會被錄取。這番話讓我茅塞頓開:“原來群面是要這樣的!”趁著一起吃午飯的機會,我又向學妹討教了一些群面的經驗,感覺收獲頗豐。
下午我又參加了房地產公司面試,一組8個人。拿到題目時,我一看到“作為一個項目管理人員,什么素質最重要?”的問題就有點慌,因為我在這方面完全沒有任何知識儲備。討論中,組員們各持己見,誰都想當整個團隊中的領導者。眼看著討論就會以失敗告終,我在剩下最后5分鐘時,抓住冷場的瞬間,主動提議大家按照過程重要還是開頭重要的標準來劃分,才取得一致性結論,真是捏了一把汗!
群面是無領導討論,所以好的領導者當然要隱形。人人都想成為團隊的領導者,因此都會比較積極地表現。不過真要做到說話大家都聽從,還真是不容易!
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