經理的面試問題
面試早已突破那種兩個人面對面，一問一答的模式，而呈現出豐富多彩的形式。從單獨面試到集體面試、從一次性面試到分階段面試，從非結構化面試到結構化面試，從常規面試到引入了演講、角色扮演、案例分析、無領導小組討論等情景面試。下面，小編為大家分享經理的面試問題，希望對大家有所幫助！
1. 請你談談你自己，或者做一個簡短的自我介紹。
透過這個面試問題，招聘主管可以在很短的時間內了解你，也可以藉此看出你的表達能力、個性等。
應答技巧:直接切入重點，中肯的點出自己個性中的優點，如熱誠、值得信賴等，不需要強力推銷。此外，也可帶出與應征工作的相關經驗。
2. 為什么選擇我們這家公司?
曾經在報章雜志看過關于貴公司的報導，與自己所追求的理念有志一同。而貴公司在業界的成績也是有目共睹的，而且對員工的教育培訓、升遷等也都很有制度。
應答技巧:去面試前先做功課，了解一下該公司的背景，讓對方覺得你真的很有心想得到這份工作，而不只是探探路。
3. 為什么選擇這個崗位?
這一直是我的興趣和專長，經過這幾年的磨練，也累積了一定的經驗及人脈，相信我一定能勝任這個崗位的。
應答技巧:適時舉出過去的豐功偉業，表現出你對這份崗位的熟稔度，但避免過于夸張的形容或流于炫耀。
4. 對這個崗位的期許?
希望能藉此發揮我的所學及專長，同時也吸收貴公司在這方面的經驗，就公司、我個人而言，締造雙贏的局面。
應答技巧:回答前不妨先詢問該公司對這項崗位的責任認定及歸屬，因為每一家公司的狀況不盡相同。以免說了一堆理想抱負卻發現牛頭不對馬嘴。
5. 為什么我們要在眾多的面試者中選擇你?
根據我對貴公司的了解，以及我在這份工作上所累積的專業、經驗及人脈，相信正是貴公司所找尋的人才。而我在工作態度、eq上，也有圓融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
應答技巧:別過度吹噓自己的能力，或信口開河的亂開支票，例如一定會為該公司帶來多少錢的業務等，這樣很容易給人一種愛說大話、不切實際的感覺。
6. 如何安排自己的時間?會不會排斥加班?
基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的話，應該不太需要加班。可是我也知道有時候很難避免加班，加上現在工作都采責任制，所以我會調配自己的時間，全力配合。
應答技巧:雖然不會有人心甘情愿的加班，但依舊要表現出高配合度的誠意。
7. 為什么離開上一個工作?
從這個問題，可以看出你在上一個工作做得是否勝任愉快，是在不得志的情況下離開還是為了另謀高就。
1.在該公司的發展上已經面臨瓶頸，希望能尋求更多的可能性。
2.公司因故搬遷，與住處距離太遠，不希望花太多時間在通勤上。
應答技巧:1.切忌一聽到這樣的問題，就開始大肆數落過去的主管或公司，希望博取對方的同情，這樣子只會讓面試者覺得你是一個會推托責任，愛抱怨、發牢騷的員工，更慘的是，如果對方正巧認識你之前的主管，還頗有交情，這可就糗大了。
3.盡量將原因轉換成客觀因素，如組織的調整，與本身所設定的生涯規劃有沖突等，而非自己能力的問題。
8. 你對未來五年的規劃為何?
在過去的工作中已經累積了一定的經驗，除了希望能在貴公司得到進一步的發揮外，也希望藉由健全的升遷管道，按部就班的成為獨當一面的專業經理人。
9. 談談你過去做過的成功案例。
應答技巧:舉一個你最有把握的例子，把來龍去脈說清楚，而不要說了很多卻沒有重點。切忌夸大其詞，把別人的功勞到說成自己的，很多主管為了確保要用的人是最適合的，會打電話向你的前一個主管徵詢對你的看法及意見，所以如果說謊，是很容易穿梆的。
10. 談談你過去的工作經驗中，最令你挫折的事情
藉此了解你對挫折的容忍度及調解方式
曾經接觸過一個客戶，原本就有耳聞他們以挑剔出名，所以事前的準備功夫做得十分充分，也投入了相當多的時間與精力，最後客戶雖然并沒有照單全收，但是接受的程度已經出乎我們意料之外了。原以為從此可以合作愉快，卻得知客戶最後因為預算關系選擇了另一家代理商，之前的努力因而付諸流水。盡管如此，我還是從這次的經驗學到很多，如對該產業的了解，整個team的默契也更好了。
11. 覺得一個工作做多久最適合?
其實一份工作，如果能不斷的面臨新挑戰，做個三到五年其實都不會膩，因為隨時隨地都在學習新的東西。盡管如此，還是希望有機會可以做崗位的升遷或調動，讓視野更寬廣。
應答技巧:如果對方要你提出過去每個工作做的時間，千萬不要謊報，因為在你的勞保記錄里，這些都是一目了然，完全無法隱瞞。此外，這年頭不景氣，公司裁員的情況很多，你也可能經歷過，如果對方有問到這點，也不要因為覺得丟臉而閃爍其詞，因為這也不是個人能夠決定的，不妨誠實面對，免得讓對方產生對你不信任的感覺。
12. 你個性中的優點及缺點為何?
應答技巧:這一個問題沒有什么標準答案，畢竟每個人都有優缺點，因為是工作面談，就不用掏心掏肺的把自己所有的優缺點都攤在陽光下，尤其是缺點的`部分，就算自己有懶散、粗心的毛病，也沒必要全都露。不妨避重就輕的回答，例如你應徵的是行政人員，個性比較害羞，回答的缺點是較不擅長在大型會議上做簡報，就不會讓人覺得無法勝任這份工作。
13. 與之前同事的相處有碰過什么問題?
面試者可由此觀察你的個性及人際關系
應答技巧:辦公室里最難搞的就是人的問題，加上每天長時間的相處，摩擦在所難免，但回答這個問題時，請將重點放在「對事不對人」及你的解決之道上，即便是你明知某次的爭執是某個同事為求表現而暗中擺了你一道，也不要就大剌剌的開始批評起某某人來。
14. 工作低潮時如何調適?
我會暫時跳脫出來，出去走走，找個地方一個人靜一靜，喝杯咖啡，轉換一下情緒�；蚴堑綍攴幌滦撵`勵志類的書，為自己打打氣。如果這樣的情況持續一陣子都無法改善，手邊的工作剛好告一段落的話，我就會休假出國散散心，畢竟休息室為了走更遠的路。
15. 你期望多少的薪資待遇?
應答技巧:這一題也沒有標準答案，因為每一個人工作的年資、經驗、行業別都不相同，卻是每個人面試都會碰到的問題。如果已經有工作經驗，不妨將過去的薪資所得、工作獎金、三節獎金、股票，甚至訓練課程等都列出來，加起來算，才能估算出自己的身價。但是在回答問題時，也不用把數字說的太精準，而是用一個范圍，藉此試探出該公司對這個崗位所能付出的薪水。
另一方面，如果你在前依家公司待的時間很久，因為每年調薪的幅度有限，薪資水準可能低于業界行情，也不妨在面試前先調查該崗位應有的身價，在換工作的時候同時拉抬自己的薪資水準。
16. 如果我們所能提供的薪資低于你的要求呢?
原則上我是希望目前的薪資與我之前的工作不要相差太大，因為貴公司的發展空間其實蠻吸引我的，不曉得你們可以提供我多少薪資呢?
應答技巧:不要一聽到薪水比較低就連忙說不，先了解對方能提供的薪資，并進一步了解該公司的核薪制度，經整體的考慮後再做決定。
17. 你有做生涯規劃嗎?
我知道自己自己的目標，也希望能了解公司的升遷管道，如果兩者能做適時的結合，就算是我職場上的生涯規劃了。
應答技巧:雖然生涯規劃在這幾年炒的很熱，但是也越來越多人發現，其實很多人生很難做規劃，因為有太多的變數及未知，所以如果被問到這個問題時，不妨將重點放在與該公司的升遷管道或是輪調制度上，看彼此的需求是否能吻合。
18. 你會選擇不同的工作崗位嗎?
我之前所做的工作都以執行為主，雖然我已經做得很順手了，但是以長遠的發展來說，希望有機會擔任管理職，一方面是自己能力的提升，另一方面也可以將經驗傳承給後進。
典型的行政助理的面試問題。政府的支持和行政協助是一個核心的部門或公司，行政助理工作的有效運作，是市場上最常見的上市工作之一。
在行政部門工作需要的技能和能力范圍廣泛。這些行政助理面試問題的關鍵技能，并探討在工作成功所需的能力。下面就總結一下行政經理面試中考核的主要事項及問題。
人事行政經理面試題
一、 必答題
1. 請用三分鐘時間做一個自我介紹。
2. 傳統的人事行政管理與人力資源管理有哪些區別？
3. 您是一個具有什么樣性格的人？這樣的性格有什么優缺點？
二、 抽答題（每人任選兩題）
1. 人力資源規劃分為哪幾個部分？
2. 企業的組織架構有哪幾種模式？
3. 企業管理中涉及的馬斯洛需求的五個層次，是指哪些內容？
4. 如何理解企業管理中的火爐效應？
5. 請談談您是如何理解木桶理論的？
6. 如何理解面試過程中出現的暈輪效應？
7. 制定年度培訓計劃的依據來源于哪些方面？
8. 培訓效果評估分為哪幾個層次？
9. 績效考核中的smart原則是指什么？
10. 您可以通過哪些途徑來提取kpi指標？
11. 在進行薪酬福利設計時，需遵循哪些原則？
12. 如何理解面試過程中的star原則？
13. 如何理解企業管理中的青蛙效應？
14. 在進行薪酬等級設計時，您認為主管級的工資可以高過經理級的工資嗎？為什么？
15. 請至少舉出勞動法和勞動合同法的三個不同點。
16. 您覺得可以從哪些方面做好員工關系管理工作？
17. 請談談您是如何做好飯堂管理工作的？
18. 請談談您是如何做好保安管理工作的？
19. 請談談從哪些方面進行行政人事管理費用的控制？
20. 請從戰略和戰術的角度去分析“攻其不備，出其不意�！边@句話的含義。
三、 討論題
1. 什么叫企業文化？企業文化包括哪些層次？如何建設企業文化？
2. 什么叫執行力？如何加強執行力？
3. 員工不喜歡佩戴廠牌進出廠門，您將如何解決這一問題？
4. 一個業務員在冰天雪地的一天送一封快遞到住在山上的一戶人家，來到山腳下卻發現路被雪封死了。為了能按時將快遞送給客戶，他自己作主請了一架直升機，最終將快遞及時送到了客戶手中。這一事件經傳播之后，引起了極大轟動，客戶紛紛贊揚該公司的服務質量，從而使公司的業務一個月內迅速增長了一倍。假如您是該公司的人力資源經理，您將如何處理此事件？
行政人事經理面試問題
1、談談你對企業文化的看法?
2、行政管理和人事管理的內容有那些以及他們的工作重點?
3、人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰略是什么?
4、如果你是主管，你的一名員工上班時間上網打游戲，被你看到的同時也被另一名員工看到，你應該怎么辦?如果有些員工紀律性松懈，你怎么辦?
5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?
6、行政管理和人事管理的目的是什么?
7、處理員工關系最重要的是什么?
8、辦理離職手續最重要的是什么?
9、你如何處理員工投訴?
10、行政管理工作與人事管理工作有何不同之處?
11、員工招聘進來后你需要做什么樣的工作，具體怎么做?
12、如何辦理員工社保和離職手續?
13、兩個或幾個部門的主管因為一個職責不明、工作有交叉等問題發生爭執，你怎么辦?
【經理的面試問題】相關文章：
酒店經理面試問題12-09
招聘經理面試問題12-07
產品經理面試的常見問題11-03
外企招聘經理的面試問題12-17
部門經理面試問題11-25
經理面試問題及答案09-30
經理面試問題有哪些01-29
產品經理面試常見問題12-09
面試團隊經理常見問題10-24