經理面試問題
一、基本領導技能
1、情景模擬：年終績效考核結束后，小王對部門領導給他的綜合評定有意見，他認為領導對他有個人成見，并舉了二個例子：一是某次部門工作失誤，主要錯誤并不在他，但他被扣分最多；二是部門衛生清潔，他三次被安排打掃廁所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部門是最好的。小王上訴到你那里，作為總經理，你如何處理？
2、你認為有效的目標管理包括哪些因素？你在工作中是如何與部門經理訂立工作目標的？你又是如何衡量部門目標的完成情況的？
3、情景模擬：公司開發的某個樓盤將于下周六開盤，作為總經理，你怎樣部署來做好開盤工作
4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待區域的飲水機沒有水了，卻沒有人去換水，這個現象已經出現了幾次了。作為總經理，你如何看待這件事情？你準備向你的員工灌輸一種什么樣的理念？如何灌輸？
5、假設有一次你在酒店用餐，你看到一個非常要好的朋友在請客吃飯，結帳時你對服務員說記在你的帳上。月終結算時，公司辦公室主任發現這筆費用不合規，把發票退給了你的秘書。作為總經理，你如何處理？
6、三國演義中“空城計”的故事對你有何啟示？
7、集團根據業務發展需要成立一家新的房地產公司，并擬聘請你擔任該公司總經理。請問：你如何組建你的團隊，請列出你的組織架構、崗位編制和大致人員配備
8、其他臨場性問題（由領導根據實際自行提問）
二、基本業務知識考察
1、簡述房地產項目開發流程，并說明總經理應重點關注哪些環節？
2、如何解讀一份可行性研究報告？
3、應從哪些方面來審視評價一個項目的規劃？
4、一個住宅小區，可以有多種產品組合，該如何選擇？
5、開發商控制工程進度的關鍵環節有哪些？
6、簡述開發項目的`成本構成。如何降低建安成本？
7、營銷工作的主要內容有哪些？其目的是什么？
最終試題：
1、情景模擬：公司開發的某個樓盤將于下周六開盤，作為總經理，你怎樣部署來做好開盤工作？
2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待區域的飲水機沒有水了，卻沒有人去換水，這個現象已經出現了幾次了。作為總經理，你如何看待這件事情？你準備向你的員工灌輸一種什么樣的理念？如何灌輸？
3、集團根據業務發展需要成立一家新的房地產公司，并擬聘請你擔任該公司總經理。請問：你如何組建你的團隊，請列出你的組織架構、崗位編制和大致人員配備。
4、簡述房地產項目開發流程，并說明總經理應重點關注哪些環節？
5、房地產營銷工作的主要內容有哪些？這些工作的目的是什么？
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