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      1. 面試題:你如何評價本次面試

        時間:2023-11-16 09:26:25 面試問題 我要投稿
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        面試題:你如何評價本次面試

          無論是身處學(xué)校還是步入社會,我們很多時候都會有考試,接觸到試題,試題是學(xué)校或各主辦方考核某種知識才能的標準。你知道什么樣的試題才能切實地幫助到我們嗎?下面是小編為大家收集的面試題:你如何評價本次面試,希望能夠幫助到大家。

        面試題:你如何評價本次面試

          面試題:你如何評價本次面試

          面試中,有時面試官會問候選人:“你如何評價本次面試?”至少我經(jīng)常這樣問候選人。面試官問這個問題通;谌齻條件:一是面試行將結(jié)束;二是候選人表現(xiàn)很不錯;三是候選人應(yīng)聘的是綜合性或需要應(yīng)變能力的崗位。

          面試官為何要問這個問題?

          其實這是一道附加題?偫ㄆ饋碛幸韵掳藗原因,測試候選人的四度(是指求證這個人能力的真實程度、切換思維頻道的反應(yīng)速度、切入問題的角度和自我認知的深度)、三個能力,及思維模式。

          第一,求證能力的真實程度。其他問題,候選人可以準備,而這個場景話題,候選人只能即興回答。通過這么一個很有現(xiàn)場感的、充滿變化的、不確定性的、非常難以把握的問題,看候選人的回答,來判斷候選人的高度。而且還可以再探一下候選人的另一座山峰,即印證專業(yè)領(lǐng)域以外的高度,是持平、超越,還是低于,都要通過這個問題來求證和測試。

          第二,切換思維頻道的反應(yīng)速度。前面都在問一些非場景話題,幾乎都在一個思維頻道里,陡然問一個現(xiàn)場感非常強的話題,看一下候選人能否快速把思維頻道切換過來。

          第三,切入問題的角度;卮疬@個問題有很多角度,概括起來有三大角度:第一評價自己,第二評價面試官,第三評價雙方互動情況。不同的角度體現(xiàn)了不同的思維習(xí)慣。

          第四,自我認知的深度。無論候選人從哪個角度,都能測試出候選人的自我認知程度。

          第五,補缺的能力。給候選人一個機會補充,把還沒有發(fā)揮出來的亮點再展示一下。給候選人一個自由發(fā)揮的機會,是面試不可或缺的環(huán)節(jié)。

          第六,現(xiàn)場的把控能力。

          第七,總結(jié)概括能力。真正的總結(jié)概括能力在這個情景問題中將得到充分驗證。候選人能否把現(xiàn)場感知的東西進行高度的概括總結(jié),把自己要表達的思想內(nèi)容通過幾秒鐘的簡短思考概括抽象出來,確實是一個考驗。

          第八,考察候選人的思維模式。由于候選人思維模式不一樣,突然一問,其回答會體現(xiàn)候選人的思維模式。如回答“感覺不錯”、“挺好”等等,這是形象思維,即把感受說出來;如回答:“我用三個收獲來評價今天面試,第一、第二、第三……”按結(jié)構(gòu)順序來回答,這叫結(jié)構(gòu)性思維,又叫邏輯思維。

          想好后再答

          這個問題是相對開放的問題,一定要想好后再答。無論你是形象思維,還是結(jié)構(gòu)性思維,一定要在回答這個問題前過一下腦子。尤其是形象思維者,千萬不要信口說出。僅憑感覺回答是不行的,面試官會強行把你拽回邏輯思維體系中來,開始追問:“你為什么是這種感覺?”“你今天面試感覺好在哪幾個方面?” “你說今天很有收獲,都有哪幾點收獲?”等等。你就得快速說出來,不然你就會立即陷于被動境地。

          如果是邏輯思維者,也要注意支撐問題的論據(jù)是什么。比如你回答:“今天面試我有三個收獲!碑斈惆训谝、第二、第三回答完后,面試官很有可能接著追問。如果你說:“第一個收獲是我跟您學(xué)到怎么面試!蹦敲疵嬖嚬倬蜁穯枺骸澳阏?wù)劯覍W(xué)到了面試哪三方面?”你說:“第一,您問問題的方式。”面試官會追問:“你認為這種問問題的方式好在什么地方?”面試官這樣一連串的追問,會真正地考察你的快速反應(yīng)能力、總結(jié)概括能力、邏輯思維能力、回答問題的角度、認知問題的程度。

          清楚在此想展示什么

          由于這是開放性話題,所以展示內(nèi)容的主動權(quán)在自己。展示的內(nèi)容不一樣,回答問題的切入點和角度就不一樣:是評價面試官,還是評價自己,或者評價雙方互動情況。這完全看自己想展示什么,想達到什么目的。

          評價自己,展示亮點。

          比如:你想利用這個問題的機會補缺,你就要從評價自己的表現(xiàn)切入。你可以這樣回答:“今天我對自己的面試表現(xiàn)打80分。” 如面試官不接話,你立即可以說:“失掉的20分是,第一個10分是什么什么,第二個10分是什么什么。”你就趁機把想要補充表達的內(nèi)容表達出來,這就是補缺的智慧;蛘哒f:“我整體上還比較滿意,其中有兩個不滿意的地方!边@種情況下,面試官通常都會問有哪兩個不滿意的地方,這樣你就可以變被動為主動,立即把話題轉(zhuǎn)到表達自己的業(yè)績、特長方面。補缺其實是補優(yōu),是智慧的表現(xiàn)。

          評價面試官,增加印象分。

          你可以說:“今天的面試我很有收獲,主要是向您學(xué)習(xí)了很多!边@是贊美面試官,面試官會很舒服,增加印象分。比如具體陳述:“第一,您問問題的技巧和方法讓人聽著舒服,愿意回答。第二,您總能問到關(guān)鍵點。第三,您問的問題前后連貫性強,且非常到位和全面。”這樣的回答往往會加分。

          評價互動,展示綜合實力。

          “今天我覺得咱們溝通交流非常充分。”不等面試官插話,你可以接著說:“體現(xiàn)在三點:第一,你問得比較充分;第二,我展現(xiàn)比較充分;第三,咱們互動比較充分。”這種回答方式,就是從形象思維切入,并快速轉(zhuǎn)為邏輯思維。不僅把自己的全面思維模式綜合展示出來,還一下子把自己的情商和智商高度展現(xiàn)了出來。

          結(jié)合應(yīng)聘的職位回答

          回答問題還要結(jié)合自己應(yīng)聘的職位,可分為營銷類、公關(guān)外聯(lián)類、專業(yè)管控類、綜合管理類。

          第一,如應(yīng)聘營銷類崗位,通過贊美評價對方的方式,是很好的加分舉措。恰到好處地贊美客戶,是做銷售最有力的武器。

          第二,如應(yīng)聘公關(guān)外聯(lián)類崗位,要在評價雙方互動上著力。這是最能體現(xiàn)溝通能力的崗位,不是僅僅贊美客戶一方,還要把自己最有力地介紹給對方,這是朋友式的平等互動。

          第三,如應(yīng)聘專業(yè)管控類崗位,如:財務(wù)、行政、內(nèi)控、信息管理等,那你就評價自己,從找問題入手。“今天我對自己的表現(xiàn)滿意度是80%,還有20%不滿意。”始終是在反思,這是內(nèi)控崗位必有的行為模式。

          第四,如應(yīng)聘綜合管理類崗位,如CEO、總經(jīng)理,應(yīng)這樣回答:“您問的這個問題非常好,我可以從三個角度來回答:第一,從現(xiàn)場互動角度來講,今天咱們的互動相當充分。第二,從您作為面試官的角度,我覺得您面試水平非常高,我今天向您學(xué)到了很多面試技巧。第三,從我自己的表現(xiàn)來說,我給自己打90 分,還有10分沒有表現(xiàn)出來,這10分主要是我不太清楚咱們今天能聊多長時間,所以造成前緊后松,很多專業(yè)表述沒有展開。”這樣,現(xiàn)場把控的三個方向同時都兼顧到了。如能這樣回答,面試官一聽就是CEO的料、總裁的范兒,高屋建瓴。我經(jīng)常面試CEO、總裁,他們經(jīng)常就是這樣回答問題的。

          跟過往職業(yè)思維習(xí)慣吻合

          上面我講的,您千萬不要故意模仿;卮饐栴}不僅要跟你應(yīng)聘的崗位有關(guān),更重要的是跟你過去的職業(yè)習(xí)慣、思維模式要吻合。職業(yè)的思維模式形成以后輕易不會變了。如果你是財務(wù)人員,就評價自己就行了,千萬注意不要從總裁的角度來思考。干財務(wù)成天糾毛病,哪會贊美人家的優(yōu)點?營銷人員也不要老覺得體驗一下CEO思考模式,你所有的思維指向就應(yīng)贊美對方,但是你對評價自己往往不在行。

          1.實事求是,坦誠相見

          由于你長期養(yǎng)成的思維模式不會改變,在面試時也要體現(xiàn)一種坦誠和實事求是,不要投機取巧。我見過有些候選人,非要應(yīng)聘不擅長的崗位。本來搞財務(wù)的,非要想做投融資,一問就答不上來了,這是不可取的。一定要與你過去長期養(yǎng)成的思考習(xí)慣相關(guān),尊重自己的行為習(xí)慣。如果想轉(zhuǎn)型,也不是在面試時,而是在日常單位工作中,遇到機遇順其自然轉(zhuǎn)的。

          2.要言之有物,實實在在

          回答這個問題一定要言之有物,給人實實在在的感覺。當面試官問到這個問題時,可以補缺,然后把自己的重點再說說,這樣給對方一個感覺就是比較踏實可靠,也不是很張揚。如果評價面試官時,你所要概括的東西跟面試官自己的感受要一致,否則就會適得其反。評價雙方就更難一級,現(xiàn)場掌控能力應(yīng)該非常強,而且都要到位,表達還要有力度,還要精煉。

          3.贊美面試官不要夸大

          贊美面試官或贊美面試官所在的公司都是一種溝通方式。但千萬不要過了頭,一定要注意兩點:一是表達你對這個公司的了解時,一定不要說很浮夸的話,比如:偉大的公司、優(yōu)秀的公司,這樣說很膚淺。二是表達對面試官的贊美千萬不要肉麻,要切實際,恰如其分。

          4.用正面語言提出問題

          在回答這個問題時,可以提出問題,但要用正面的詞語,少用中性和負面的詞語。如果你是應(yīng)聘副總裁以上的崗位,你可以這樣說:“我覺得今天咱們的互動打90分,差的那10分是因為我有個疑問沒有得到答案,我想提出來。貴公司未來三到五年的戰(zhàn)略是什么?具體到營銷體系是什么?明年具體的銷售目標是多少?明年計劃增長40%的依據(jù)是什么?有什么具體的相配套資源?”

          你可以通過回答問題來向面試官提出問題,但一定要講究提出問題的方式方法,切入的角度,切入的火候,順其自然,而且步步深入。等這個問題找到答案了,你可以說:今天咱們的互動差的10分也補上了,變成100分,這個回答就很圓滿。提出問題時千萬不要用負面、質(zhì)疑的語言,比如:這銷售目標怎么能完成呢?還有包括涉及資金鏈緊張、社會負面評價等等。

          面試

          面試是通過書面、面談或線上交流(視頻、電話)的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì),通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經(jīng)過組織者精心策劃的招聘活動。在特定場景下,以面試官對應(yīng)聘者的交談與觀察為主要手段,由表及里測評應(yīng)聘者的知識、能力、經(jīng)驗和綜合素質(zhì)等有關(guān)素質(zhì)的考試活動。

          面試是公司挑選職工的一種重要方法。

          面試給公司和應(yīng)聘者提供了進行雙向交流的機會,能使公司和應(yīng)聘者之間相互了解,從而雙方都可更準確做出聘用與否、受聘與否的決定。

          有效準備

         。1)充分了解應(yīng)聘單位。對用人單位的性質(zhì)、地址、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展前景、對應(yīng)聘崗位職務(wù)及所需的專業(yè)知識和技能等要有一個全面的了解。單位的性質(zhì)不同,對求職者面試的側(cè)重點不同。如果是公務(wù)員面試,內(nèi)容和要求與企業(yè)公司相差很大。公務(wù)員側(cè)重于時事、政治、經(jīng)濟、管理、服務(wù)意識等方面。而一位資深人力資源專員說:“面試時,我們都會問求職者對我們公司了解多少,如果他能很詳細地回答出我們公司的歷史、現(xiàn)狀、主要產(chǎn)品,我們會高興,會認為他很重視我們公司,對我們公司也有信心!蓖瑫r還應(yīng)該通過熟人、朋友或有關(guān)部門了解當天對你進行面試考官的有關(guān)情況及面試的方式過程。以及面試時間安排,索取可能提供給你的任何說明材料。

          (2)使自己的能力與用人單位工作的要求相符合!爸褐耍賾(zhàn)不殆”。求職者面試前應(yīng)對自己的能力、特長、個性、興趣、愛好、長短處、人生目標、擇業(yè)傾向有清醒認識。認真閱讀你所收集到的所有信息并牢記它們。盡量使自己的能力與工作要求相適應(yīng)。參加面試時,通過顯示你對知識的掌握和理解來表達你希望進入這一職業(yè)工作的愿望。

         。3)模擬可能詢問應(yīng)聘的問題。面試前不經(jīng)過角色模擬,便無法達到最佳的效果。一些負責(zé)招聘的人事主管提出,求職者應(yīng)當樂意提問題,這樣招聘者才能知道求職者的水準及想了解的問題。

          (4)對可能遇到的問題進行準備。這項準備有助于認清自己真正的想法,有助于在面試的現(xiàn)場能夠清晰的自我表達。

         。5)練習(xí)處理對你面試不利的事情。即使曾有一些不愉快的受挫經(jīng)歷,即使自己曾經(jīng)犯過錯,也可作為一段可供學(xué)習(xí)的經(jīng)驗加以陳訴。務(wù)必用積極的事情抵消消極的事情,最好不要說有損自己形象的話。

          注意點

          a.提早到達較為從容;

          b.進入房間應(yīng)先敲門;

          c.坐姿端正,眼神自然,手腳安定;

          d.每次答話應(yīng)干脆俐落,不打斷對方談話。

          自我認知

          要自信地應(yīng)對面試,首先要對自己有清楚的認識:

          (1)寫出幾件自己認為可以稱得上成功的事情,并逐一分析這些成就,列出你最主要的幾項技能。

         。2)同一件事情,各人有各人截然不同的處理方式,這取決于每個人不同的個性。為弄清自己的個性,可以通過分析成就,用一些形容詞來歸納自己的性格。

         。3)確定與你的個性、興趣相符的工作環(huán)境。工作環(huán)境不僅指具體的環(huán)境,更重要的是工作單位的文化背景。一位求職者到一家由幾個工程師開設(shè)的公司面試,她說:“那里給人的感覺就象軍隊,棕色的地毯、黃色的屏風(fēng)、陳舊的家具……我不會在這兒工作的!

          心理準備

          面試就好比是一場考試,在測試每個人的能力,也在測試每個人的心理素質(zhì)和臨場發(fā)揮。因此,要成功面試,首先要充滿信心。“天高任鳥飛,海闊憑魚躍”。保持良好的狀態(tài),快樂的心情,會大有好處。其次,要抓住招聘者的心。招聘者可能會先評價一個求職者的衣著、外表、儀態(tài)及行為舉止;也可能會對求職者的專業(yè)知識、口才、談話技巧做整體性的考核;還可能會從面談中了解求職者的性格及人際關(guān)系,并從談話過程中了解求職者的情緒狀況、人格成熟度、工作理想、抱負及上進心。

          知識準備

          與應(yīng)聘崗位相關(guān)的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能等要熟知,備上一份求職材料,供招聘者查閱參考。準備當天可能用到的個人資料或作品,攜帶相關(guān)證件,以便在面試過程中進一步向招聘者提供有關(guān)自己個人的相關(guān)資料。

          體能、儀表準備

          面試前要保證充分的睡眠和愉快的心情,以保持良好的精神狀態(tài),面試前還應(yīng)注意修飾自己的儀表,使穿著打扮等與年齡、身份、個性等相協(xié)調(diào),與應(yīng)聘的職業(yè)崗位相一致。這一點將在以下的內(nèi)容中較為詳細地闡明。

          應(yīng)對面試

          一要背熟自己的求職履歷。常常遇到有些求職太過頻繁,而自己的求職履歷則又是經(jīng)過精心“包裝”的人,輪到面試時有時連自己都記不清究竟“工作經(jīng)驗”是怎樣“排列組合”的了,一上陣便迅速“露出馬腳”,不戰(zhàn)自敗。

          二要準備好同所申請的職位相吻合的“道具”。身上穿的、手上戴的、渾身上下的衣著均能反映出求職者對所申請的職位的理解程度。試想如果一家五星級酒店招一名公關(guān)經(jīng)理,而應(yīng)聘者下雨天穿著高統(tǒng)套鞋去面試恐怕同所申請的職位形象相去甚遠。所以面試時的“道具”也應(yīng)有所選擇。

          三要準備好同自己身份相吻合的語言。每個人都應(yīng)對語言和遣詞用字有所選擇,面試不同于閑聊,張嘴就來,可以不假思索。每句話,每一個詞都應(yīng)有所挑選。如不少不諳世面的求職者參加面試時張口閉口“你們公司怎么怎么”,聽多了肯定會引起別人的反感。應(yīng)該十分有禮貌客氣地說“貴公司”,禮多人不怪嘛!

          四要準備好同選擇的職業(yè)和身份相吻合的行為規(guī)范。面試時的細小行為最能說明一個人的真實情況,試想一個個人物品雜亂無章,甚至連鋼筆都找不到的人,是很難受到面試考官的青睞的。

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