面試如何處理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
面試是通過書面或面談的形式來考察一個人的工作能力與否，物以類聚，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊。下面就是小編整理的面試如何處理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，一起來看一下吧。
要有領(lǐng)導(dǎo)意識
在機(jī)關(guān)工作經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)打交道，甚至同甘共苦，同吃同住同勞動，彼此非常熟悉。也許有人認(rèn)為，熟悉了關(guān)系好處，生疏時關(guān)系難處。實際上恰恰相反，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，生疏時處理起來比較簡單；熟悉了，倒是要特別講究分寸和藝術(shù)。
為什么呢？首先，和領(lǐng)導(dǎo)熟悉了，思想上容易松懈麻痹，變得不謹(jǐn)慎起來，變得隨便甚至“放肆”起來，話也多了，事也多了，一旦把握不住，許多問題和毛病就跟著來了。其次，領(lǐng)導(dǎo)對你信任了，使用的就多了，如果你沒有足夠的智慧和知識儲備，就可能出現(xiàn)“江郎才盡”的窘境。再次，和領(lǐng)導(dǎo)熟悉了，接觸的層次高了，面也寬了，了解的情況也多了，需要處理的關(guān)系也更加復(fù)雜了，搞不好就會糾纏其中難以脫身。處理這類關(guān)系，從根本上講，就是要始終保持清醒的頭腦，謹(jǐn)慎、謹(jǐn)慎、再謹(jǐn)慎，切不可忘乎所以，飄飄然。
這里所謂“有領(lǐng)導(dǎo)意識”，就是不論你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系多么密切，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，被領(lǐng)導(dǎo)就是被領(lǐng)導(dǎo)，這個意識要非常強(qiáng)。一般來說，單獨(dú)相處，可以比較隨便，在公開場合，要正正規(guī)規(guī)，即使領(lǐng)導(dǎo)和你開玩笑，你也要莊諧適度，禮貌又不傷氣氛。越是和領(lǐng)導(dǎo)熟悉，越要體諒領(lǐng)導(dǎo)的難處，不要給領(lǐng)導(dǎo)出難題，也不要因自己的一些瑣瑣碎碎的私事去麻煩領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情絕對不能馬虎，要認(rèn)認(rèn)真真，有板有眼地去完成，并且要有回音。此外，不能打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號為自己辦私事，領(lǐng)導(dǎo)的事就是領(lǐng)導(dǎo)的事，自己的事就是自己的事，這要分得很清楚。
要有距離意識
距離產(chǎn)生美。人和人之間的交往，也不是一帆風(fēng)順的。同人的命運(yùn)一樣，沉沉浮浮，起起落落，有道是親近生狎昵，再好的關(guān)系，也應(yīng)當(dāng)保持著一種若即若離的適當(dāng)狀態(tài)，否則便會失去尊重。
機(jī)關(guān)干部與領(lǐng)導(dǎo)相處，要學(xué)習(xí)地球與太陽相處的智慧。據(jù)科學(xué)家研究，如果地球離太陽再近1%，那么地球?qū)⒊蔀橐粋�火球，烈焰騰騰，生命將無法存活；如果地球離太陽再遠(yuǎn)3%，那么地球?qū)⒊蔀橐粋�冰球，生命同樣無法存活。也就是說，在巨大的太陽系中，只有地球運(yùn)行的軌道這狹小的空間，才適合生命的生存。否則，只要離太陽再近或再遠(yuǎn)偏離太陽一點(diǎn)點(diǎn)，地球上的生命將不復(fù)存在，地球?qū)⒊蔀橐黄氖彙⒑翢o生機(jī)的星球。太遠(yuǎn)了不行，太近了也不行，可見恰當(dāng)?shù)木嚯x是多么重要。
那么，我們與領(lǐng)導(dǎo)的距離怎樣才算恰當(dāng)？一是不摻和領(lǐng)導(dǎo)的家務(wù)。家家有本難念的經(jīng)。清官難斷家務(wù)案。家務(wù)事是最難處理的事情。作為部屬，無論你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系多好，無論你對領(lǐng)導(dǎo)多么關(guān)心，一定不要摻和到領(lǐng)導(dǎo)的家務(wù)事之中。二是不迎合領(lǐng)導(dǎo)的嗜好。嗜好這個詞，多指不良的特殊愛好。領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人就有自己的嗜好，這是很正常的。但是作為部屬，不能投其所好，刻意去迎合領(lǐng)導(dǎo)的嗜好，助長領(lǐng)導(dǎo)的不良嗜好，以致影響到領(lǐng)導(dǎo)的形象和威信。三是不傷害領(lǐng)導(dǎo)的面子。工作中無論出現(xiàn)什么樣的不同看法，無論有千萬條客觀理由，都要注意控制好情緒，不能和領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)系搞僵了，工作中的疙瘩好解，傷及感情的事就難辦了。因為工作傷了感情，撕破了臉皮，就如同地球遠(yuǎn)離太陽4%，形成冰球效應(yīng)，就無法在一起共事了。所以，與領(lǐng)導(dǎo)在工作上出現(xiàn)分歧，既要在思想上消化，保持同領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)討論的機(jī)會，更要在行動上按領(lǐng)導(dǎo)的決定堅決執(zhí)行，特別要防止過激的言行傷害領(lǐng)導(dǎo)的自尊心和面子，正確的.態(tài)度是，講得通的可以盡量講，講不通的要暫時擱置起來，待以后尋找更好的時機(jī)解決。這樣做，不僅是一種禮節(jié)，也是一種覺悟、修養(yǎng)和紀(jì)律。
要有掩護(hù)意識
看過戰(zhàn)爭片的人都知道，戰(zhàn)場上，每逢遇到炮彈、手榴彈襲來的危機(jī)關(guān)頭，指揮員身邊的戰(zhàn)士總是奮不顧身地把領(lǐng)導(dǎo)撲倒在地，用身體掩護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的生命安全。戰(zhàn)時的這種“掩護(hù)意識”也適用于平時。因為在日常工作中，會經(jīng)常遇到棘手問題的處理。這類問題一般具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、敏感性的特征。為領(lǐng)導(dǎo)分憂，把擔(dān)風(fēng)險、得罪人的事情辦好，是我們機(jī)關(guān)干部的職責(zé)所在。
對領(lǐng)導(dǎo)的掩護(hù)意識，可以具體為“三個作用”：一是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不太清楚下面的事情，或者下面不太領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖時，應(yīng)多做溝通的工作，起到橋梁作用，使上下之間協(xié)調(diào)一致。二是當(dāng)貫徹涉及諸如職級調(diào)整、紀(jì)律處分、進(jìn)退去留等切身利益的組織決定時，應(yīng)多做疏導(dǎo)工作，起到必要的掩護(hù)作用，不能動不動就把領(lǐng)導(dǎo)推到第一線，以使工作留有回旋余地。三是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的意圖與下面的實際情況不符而產(chǎn)生強(qiáng)烈反應(yīng)時，應(yīng)多做化解的工作，起到緩沖的作用，并及時查清情況，提出建議，力避產(chǎn)生對立情緒。
要有本分意識
怎樣守住本分？首先有一個認(rèn)識問題，機(jī)關(guān)干部確實需要積極主動的精神，既能辦文、辦會、辦事，又能出謀獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)拾遺補(bǔ)缺，為下面排憂解難。但是，機(jī)關(guān)工作是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，而不是實行領(lǐng)導(dǎo)；是輔助決策，而不是做出決策，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性絕不是可以越權(quán)行事。所以，什么時間辦什么事，什么場合說什么話，要做到心中有數(shù)�？偟脕碇v，在領(lǐng)導(dǎo)面前，未經(jīng)核實的情況不能亂講，沒有依據(jù)的意見不能亂提；在機(jī)關(guān)不能炒作未公開的領(lǐng)導(dǎo)意見，不能背后說三道四；到基層講話辦事也要注意分寸，不能盲目迎合一些消極情緒。
總之，機(jī)關(guān)干部與領(lǐng)導(dǎo)相處，考慮問題一定要細(xì)膩一些，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，什么時候也不能把關(guān)系搞紊亂了。關(guān)系正常規(guī)范，感情密切長遠(yuǎn)。最常見的這幾種不正常關(guān)系一定要警惕：對領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾，甚至阿諛奉承，猶如“主仆”關(guān)系；對領(lǐng)導(dǎo)敬而遠(yuǎn)之，不敢直言相諫，好像“貓鼠”關(guān)系；認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)面前的“紅人”，能讓領(lǐng)導(dǎo)言聽計從，如同“哥們”關(guān)系；把分管的業(yè)務(wù)看得很重，不愿讓領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家插手，領(lǐng)導(dǎo)處事還得跟他商量，成了“協(xié)作”關(guān)系；對領(lǐng)導(dǎo)的指示堅決不執(zhí)行，或者所提意見建議得不到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)時，就發(fā)牢騷、講怪話，顛倒了上下關(guān)系。
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