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      1. 沒有失敗的公司 只有失敗的領導

        時間:2020-10-13 20:07:42 求職禮儀故事 我要投稿

        沒有失敗的公司 只有失敗的領導

          為什么公司的經營會失敗?如果你愿意拋開所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開脫,真正誠實地分析原因,你會發現似乎真正的原因只有一個:差勁的領導。我經常說,一個真正的領導,不會將勝利歸功自己,但一定會愿意承擔失敗的責任。太苛刻?沒錯。但這是順理成章的。在今天的文章里,我要拋開那些所謂專欄文章“政治正確”的說辭,揭開那些失敗的領導最常見的15個缺陷。

        沒有失敗的公司 只有失敗的領導

          在我下面要提到的15點里面,我會分析一些通常會認為導致經營失敗的原因,同時,我也會為大家評估領導人在其中的角色和責任,讓大家看到這些所謂的原因其實是領導的失敗。

          1. 缺乏品德和個性

          你的頭銜是什么并不重要,但如果你不為正確的理由做正確的事情,你就會失敗。那些無法體現自身品德和個性的領導人,也就無法吸引或保留其他人身上的品德和個性。那些無法昭顯自身堅定信念品德和個性的領導人,也就無法建立信任,無法增進下屬的自信和忠誠。

          2. 缺乏遠見

          明確并闡釋公司的遠景目標,是CEO的職責。如果公司沒有遠景目標,或者目標不清晰,或者只是未能清晰的傳達給下屬,毫無疑問就是領導能力的失敗。不僅如此,如果遠景目標與公司價值不能很好地統一,未來也會遇到很多麻煩。

          3. 糟糕的品牌建設

          糟糕的品牌通常意味著領導的失敗。品牌建設的失敗只有一個原因:領導沒有盡責,未能完成品牌給客戶的期許,導致品牌價值受損。那些沒有將品牌作為公司首要資產的領導人,不可避免將迎來失敗的下場。

          4. 缺乏執行力

          每件事情最后都會歸為執行。所以確保穩定的執行力是領導人的首要任務。如果作為一個企業家,或者CEO,你沒有專注于配置必要的人才和資源,以確保最主要的風險都得到妥善解決,或者確保最主要的機會都能夠把握。那你的領導團隊也注定會失敗。

          5. 戰略有缺陷

          一個有缺陷的戰略方針完全反映出領導的無能。雖然每一條規律都會碰到意外,但絕大部分公司的成功都離不開精心設計的戰略方針,同時,大部分公司的失敗也都是因為放任自流。你隨便給我找一家戰略有缺陷的公司,我都可以在里面找出一個不稱職的領導人。

          6. 缺乏資金

          我看到過資金充足的企業慘痛地失敗,也看到過嚴重缺乏資金的企業最終成長為市場主導品牌。缺乏資金能夠作為一個大家普遍接受的經營失敗理由,但它并不是真正的失敗原因。融資、分配資金和管理資金是領導的最終責任。一家公司需要多少資金,取決于這家公司是如何運營的。所以,如果公司的領導人在運營中并不考慮資金限制,或者對公司的資金結構缺乏洞察,板子顯然應該落在領導人的身上。而且,如果領導人因為不負責任的行動平白浪費資金,也會引起嚴重的后果。

          7. 糟糕的管理

          招募新人、指導、安排和持續管理人才,都是領導的責任。如果管理層沒有把管理工作做好,這不叫管理問題,這就是管理者的錯誤。你可以任意給我舉出一個責怪管理團隊執行失敗的領導人,我會告訴你這個領導者有多糟。

          8. 銷售不力

          銷售業績欠佳的終極原因仍然是領導不力。戰略、定價、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等等各種與銷售有關的因素,都依賴于高效的領導能力。所以,公司收入不佳,不是任何其他人的問題,只能是領導的問題。

          9. 有害的企業文化

          的.確,沒有什么比有害的企業文化更加能阻礙生產效率,引發企業內部沖突。同樣的,如果良好的領導管理能夠貫徹,有害的企業文化就絕無立足之地。如果企業已經被一群極端愚蠢的人掌握,領導也一定是束手無策,無能為力的。

          10. 沒有創新

          領導人決定了一個企業的文化是鼓勵創新還是扼殺創新。那些無法站在市場潮流前沿的領導人,就會被市場潮流淹沒。偉大的領導人有強烈的行動傾向。他們不會在過去的成就上打盹,總是尋找創新和改變的機會,讓公司進步。那些不能開放地迎接改變的領導人,注定會因為陳舊的觀念而失敗。

          11. 沒有市場機會

          優秀的領導人總是能把握上佳的市場機會。無法適當地把握機會,或者把握了錯誤的機會,都是領導者的失敗。對市場規模預估得太快、太慢,或者更糟:完全沒有形成一個可預估的市場目標,都是領導的問題。沒有市場機會就等于是沒有領導能力。

          12. 糟糕的專家建議

          沒有人會壓制知識和智慧的市場。如果領導人無法找到最佳的咨詢建議,他們很可能無法作出最好的決策。所有的CEO和企業家都需要最好的專業咨詢人士。如果決策級領導人有一個“盲區”,是沒有任何理由可以開脫的。當一個領導人出現了“失誤”或者“盲區”,原因很簡單,就是他/她過于傲慢,僅憑自己的腦袋來思考決策。

          13. 無力吸引并保留人才

          偉大的領導人能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的公司沒有足夠的人才去推進經營目標,那只能怪領導人不行。

          14. 競爭意識

          一家公司并不一定要做到行業支配地位才能避免失敗。也就是說,領導人有責任理解市場的競爭圖景,帶領公司取得勝利。如果一家公司無法持續在競爭中獲勝,這并不是競爭的錯,而是糟糕的領導無法讓公司充滿競爭力的錯。

          15. 產品過時或者市場變遷

          如果領導人時刻對市場保持關注,他們很難對市場的變化感到吃驚。確保對創新、商業情報和市場調研保持適當的投入,降低產品過時或者市場變遷的風險,也同樣是領導的職責。

          小結:沒有失敗的公司,只有失敗的領導。成為一名決策層領導需要的才能,應當與其理所應當承擔的責任相匹配。如果這是一件很容易做到的事情,那每個人都能成為CEO或者企業家了,不是嗎?

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