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      1. 做大公司產品經理還是做小公司產品經理

        時間:2020-12-09 15:24:42 求職禮儀故事 我要投稿

        做大公司產品經理還是做小公司產品經理

          最近剛完成跳槽,第一次在年底跳槽,感覺還是杠杠的。跳槽前很多人說年底各大公司可能招人很少啊,還是別跳了。嗯,我當時候想,那么多人都這么說,那可以理解為這個社會大部分人的思維已經定性在年底跳槽難上了,所以這時候選擇跳槽的人肯定少,那么公司缺人是肯定會招的嘛,我個人認為剛好是個不錯的跳槽時機。當然,跳槽有風險,決定需謹慎啊!“互聯網的一些事”推薦此文。

        做大公司產品經理還是做小公司產品經理

          廢話說完,聊聊心得?礃祟}大家知道,這是一個A或B的選擇題。我單純從我自己的角度去談談看法,也不針對具體的公司。我選擇離開老東家后,面試了3家公司,3家都拿了offer(小得瑟一下,別噴),其中一家更是兩度加薪力邀我上班。最好選擇了規模較大的公司,但是不是因為公司大小,更多是出于成長的考慮。當然大公司有大公司的好,小公司尤其是創業公司也有創業公司的好,選擇是很困難的,尤其是像我這樣一樣喜歡挑戰的人而又很糾結的人...接下來針對產品經理這個崗位,分析下大公司小公司的優缺點。

          創業公司

          1、潛力無限,充分授權,職位上升空間大。由于創業初期,公司人員不多,職位安排不完善,甚至空缺,這時候,PM可以獲得較大的產品主動權,并且合適的PM能很快得到提拔。

          2、風險和機遇并存。出名的公司往往就那么幾家,活下來的公司很少。中國的創業成功率只有2%。成功永遠屬于少數人,越是向上越是金字塔的上面的人,這是人的社會,只有被競爭過、優勝劣汰過的才是強者,如果成功屬于大多數人那么成功的定義就要改寫了;蛘哒f人人都是創業者了。但是風險也意味著高回報,創業是具有很多不穩定因素的,一旦某個突破點被發現,前途是無限的,個人也能得到很好的發展。

          3、管理寬松,人情味濃,氣氛相對和諧。年輕公司在初期往往重點在于產品或者如何生存下去,在管理制度上是忽視的,或者是出于快速野戰的考慮,并不計劃去完善好管理制度。這其實有利于提高效率,這給個人來說,會輕松上陣,更有歸屬感。

          4、工作方式比較粗放。野蠻生長的公司,講究的是時間和效率,快速出東西。往往新人進入的時候,會有所不適應,尤其是應屆生會在這種氛圍下,接受不完全的產品經理培訓,不利于成長,但是綜合技能會提交很快。

          5、工資待遇相對低,壓力相對較大。工資水平和公司規模往往是成正比的,這個相信很多人都能體會。聯想說,大公司做人,小公司做事。有一定的道理,小公司事情比較雜而多,壓力肯定相對較大。尤其是互聯網行業,PM也是壓力山大的對象。

          大公司

          1、管理制度嚴謹,工作流程規范成熟。同樣有人說,大公司管人,小公司管事。大公司往往制度是十分規范的,也相對嚴謹。這無疑也會增加員工的壓力,但是我們站在企業的角度上來看,也是無奈之舉啊。

          2、公司產品成熟,業務穩定,資源相對豐富。公司做大后,業務和產品的成熟往往就是原因。那么新員工在這樣的公司里面,也會因為這些利好因素帶來工作上的便利。

          3、良好的福利待遇,帶來更好的聲譽。工資福利這個我就不多說了,大家都懂,同時更多的是帶來面子上、聲譽上的增值,進入BAT的'話,可以說是為日后的職業生涯貼金。

          4、人員關系復雜。PM作為一個協調多部門工作的崗位,這個問題可能尤其突出,平衡技術和時間進度,衡量需求,評估價值,這是一門技術活。

          最后的建議

          根據馬斯洛需求層次理論,人首先得滿足生理需要和安全需要。那么作為產品新人,工資待遇相信是每個新人必須考慮的,所以從這個理論出發,結合上述分析,產品新人最好進入大公司學習和成長,接受規范的產品流程和研究方法。但是作為新人更偏重的應該是學習,那么在工資水平滿足生理需要和安全需要的情況下,獲得一個快速成長的機會,雖然是小公司也可以試試的。那么作為成熟的產品經理,在職業生涯的中期可以選擇創業或者加盟創業公司,這能充分發揮自己的人生價值,也實現自我超越的需求。不過我需要強調一點,千萬不要眼高手低,我們真的不是非大公司不可的。產品經理的成長更多靠自學,別人只是燈塔,路怎么走,最后還是需自我探索。

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