四個男人創業的那些事兒

四個男人創業的那些事兒

    今天的國人把源于生活、高于生活的四大名著視為精神佳肴，常品不厭。但是看四個結局，三國最后歸晉、水滸兄弟慘死、黛玉葬花寶玉出家，只有《西游記》結局是皆大歡喜，是痛快的。為何？就是這個團隊道德基因、政治基因、文化基因能夠根植人性深處而已。既然西游記這么特別，那么今天，胡進就分享一下西游記中四個男人創業的那些事。

     一、九九八十一難

     看西游記有三個境界：小時候看是打打殺殺，是好玩。第二層次是在叛逆期，認為取經的過程就是替佛教清理門戶。現在看，取經的過程就是創業團隊從建立到成長為公司的艱辛歷程，吳承恩更牛逼，連公司創始人的來歷都寫了，整個一企業的傳記。

     說《西游記》像企業管理，首先是因為有明確目標。孫子兵法也許有個潛在目標，就是取得戰爭勝利，而三國則沒有明確目標，因為三個主角的目標都沒有達成，所以更像故事會。而西游記則有明確目標，就是取得真經，并且達到了預期的目標。

     《西游記》從企業創始人的上一輩講起，到團隊領袖的出生，怎么建立企業，人事結構如何確立，企業怎么擴張，怎么排除困難，企業的目標則貫穿了故事的全過程。

     孫子兵法講的是個方法論，而西游記則更明確地隱含了企業經營的各種很具體的難題：人事問題（解救孫悟空，收服豬八戒和沙僧），目標對手（暫算如來佛祖吧）設置的障礙，內部信任危機，團隊精神信仰，老板對下屬的不信任和苛刻，運氣問題，向外求助，怎么與上級主管部門溝通（天庭菩薩們）……

     假如一個難題就是企業經營的一種問題，那么九九八十一難就是八十一個企業難題，可以好好討論一下。

     二、人力資源管理

     西游記的戰略是100年不許變。但要完成這一使命，關鍵還是籠絡和使用人才。人才資源必須跟組織相匹配。

     1、總經理

     唐僧取經團隊的人才配置是一個最典型的案例。對于公司領導人來說，要有意識地淡化自己的專業才能，用人為能，攻心為上。我的老板說，企業家需要有三圍：一是胸懷；二是眼光，三是境界。有胸懷就能容人，劉備胸襟小點，眼里就只有自己那兩個拜把子兄弟，后來才弄的“蜀中無大將，廖化作先鋒”；曹操雅量大點，地盤實力也就大點，到他兒子就有改組漢朝“董事會”的能力。

     有眼光就不會犯方向性錯誤。所以說，不會用人的領導，累死了活該，看不清方向的船長，船翻了白搭。你掛面做得好，最多開大面館，你能做滿漢全席？官至廚師長就到頭了。技術人才做不大，事務人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又不會料理行程上的事務，只要堅持取經不動搖，嘴里會念緊箍咒，就一切OK，他是許多CEO、總經理的光輝榜樣。

      2、一線人才

      孫悟空是受控的能量，大鬧天宮時是“核彈頭”，取經時是“核電廠”。孫悟空是優秀的職業經理人，他的才能吳承恩先生已作完整表述。（胡進注：孫悟空反映的是中國農業時代中下層能人的心態，有正義感，有本事，不滿現行體制）為了實現理想，孫悟空也干了很多壞事。

     理想是高尚的，但是實現理想的手段并不高尚，有時候還很極端，殺人、放火，沒東西的時候去搶、去偷，采取不是那么高尚的手段。這在商業社會的某些方面是挺貼切的。

      需要關注的是他和唐僧（總經理）的關系。首先孫悟空不是狗，也不是一般的人才，而是一個“人物”，人物和人才、人力不一樣，在團隊里是不可替代的。孫悟空參加取經團隊是避害，因為壓在五行山下日子不好過，而不是趨利，最后撈個“斗戰勝佛”，遠不如“齊天大圣”來的爽，這使他有了獨立人格。有獨立人格的人有意愿和能力尊重約定，觀音與孫悟空談判的結果是以解放換責任，這個約定，才是孫悟空真正的“緊箍咒”，簽訂了合同就認真去做，不能毀約。所以，唐僧在領導孫悟空對觀音的承諾，緊箍咒作為最后手段，雖然也用過，但孫悟空從來沒有因為要放棄保衛唐僧的責任而被實施緊箍咒。唐僧也不有因為有緊箍咒，處處表現自己的控制欲。

 

     但是在孫悟空身上，有一個問題，我一直想不通：猴子大鬧天宮，戰無不勝，要不是如來出手相助，整個天庭簡直面臨“亡國”的危險，但是在取經途中，孫大圣卻很難一帆風順，當年的那幫手下敗將以及敗將的跟班坐騎都成了高手，不是讓大圣無計可施，就是要由大圣請高手幫忙。同樣是孫悟空，差別怎么這么大呢？

    3、策劃人才

    《三國演義》里有諸葛亮、《水滸》里有吳用……但中國企業里缺少豬八戒這樣的新型智者。好吃懶做的人愛動腦筋，說豬八戒是智者，還不僅因此，關鍵是以下兩條理由：

    一、豬八戒之所以需要“八戒”，因為他從不掩飾自己的個人要求和欲望，對自己的權益十分看重，是一個自由的獨立的豬。他不會頭腦發熱，不會被“普渡眾生”這樣高調的公共理想所煽動，他認為成佛遠不如做高老莊的女婿瀟灑，他的觀點立場基于個體生命真實感覺，沒有專心取悅唐僧的動機；

    二、他從不忽視自己言論自由的權利，取經路上議論風生，而且多是反對意見——這是關鍵的關鍵，豬八戒是優秀的“反對黨”。而我們許多老板是容不得反對的意見，幾乎所有企業都不能包容豬八戒這樣看上去什么事也不做，只會發表意見的人。上天安排豬八戒參與取經事業，是唐僧團隊的幸運。從某種意義上講，得孫悟空易，得豬八戒難。

    4、后勤人才

    沙僧包括白龍馬是接近領導的工作人員。做大老板，神仙老虎狗，樣樣都得有，“神仙”提供智力服務，“老虎”提供工作業績，“狗”提供所謂“犬馬之勞”。沙僧和白龍馬提供的“犬馬之勞”非常出色，如果說豬八戒和孫悟空還有缺陷的話，狗沙僧完全可以打100分，狗大多愛在念身邊閑言碎語，最難做到的就是閉嘴不叫，沙僧同志做到了。

    5、管理機制

    觀音姐姐為唐僧團隊配備的人才少而精干，建立了有效的制約機制。唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒，平時就讓他充分發揮主管能動作用；孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權力，但他限制不了豬八戒言論自由，反而孫悟空的行為受到豬八戒的輿論監督；豬八戒雖然有“散伙回家”的思想，但有孫悟空的金箍棒，思想不能轉化成行動；沙和尚作為“辦公室主任”，管理“秘書”白龍馬和行李，對一線事務從不插嘴。許多企業和團隊之所以失敗，往往壞事就壞在沙僧這類人上，他們憑借“總裁秘書”的身份胡言亂語，大小事情一定能搞砸。

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