- 相關推薦
企業資金調度三大“忌口”
一忌貪大求全、盲目多元化。目前管理界普遍認為，多元化必須有兩個前提條件，一是有核心產業，二是進入相關性行業。
“做企業和做人差不多，要頂住誘惑非常困難，所以我們經常看到一些企業今天還是科技型企業，明天就已進軍房地產，后天又開發起娛樂項目來，戰略的指揮棒只是利潤。”陳瑋形象地評論說，“其實它們根本沒有實力走多元化的路子。中小企業太缺錢，所以看到什么賺錢就做什么，經常本末倒置，忘了自己創業的初衷。風險投資商們青睞的是專心致志地做一件事、不受其他誘惑的企業。”
二忌“置地蓋房當地主”，不注意資產結構配置。陳瑋認為，發展資金是中小企業的“命門”，因此更有必要搞好成本控制，作好把一塊錢當兩塊錢花的準備，并把錢用在“刀刃”上———先補充流動資金，讓這些錢盡快為企業“生錢”。等到資金實力雄厚時再投資不動產、“求田問舍”也不遲，否則大量的資金投入很容易成為“死水一潭”，被深深套牢。
三忌將短期資金作長期安排。高效率的資金流動是中小企業得以存活的一個重要因素，由于銀行較少放貸給中小型企業，所以對其來說，保持資金的流動性就顯得尤為重要。
【企業資金調度三大“忌口”】相關文章：
創業：做好資金準備04-18
縣就業專項資金使用管理情況自查報告04-21
企業中的老鼠心態07-28
縣就業專項資金使用管理情況自查報告3篇04-21
企業留住老員工的方法07-28
企業如何留住老員工12-23
企業如何管理“帶刺員工”04-18
企業如何避免人才的流失12-09