人才大戰令硅谷創業企業不堪重負

人才大戰令硅谷創業企業不堪重負

   國外媒體今日撰文稱，由于吸引了大量投資，使得Facebook、Twitter和Zynga等規模較大的創業企業有能力提供較高的薪酬水平，但這卻給其他創業企業帶來了巨大的壓力。
　　　人才競爭加劇
　　由于Facebook、Twitter和Zynga等公司吸引了瘋狂的投資，整個硅谷地區的互聯網創業公司都在為人才競爭苦苦掙扎，迫使很多小型企業提高招聘待遇，并涌入到非上市公司股票交易所，以便跟上大型競爭對手的步伐。
　　在線房地產經紀商Redfin就感受到了這種影響。這家200人的公司總部位于西雅圖，并且在舊金山設有多個辦事處，他們通常都會招聘剛畢業的大學生擔任工程師，其優勢是有競爭力的薪水以及在已經盈利的創業企業工作的吸引力。
　　但Redfin表示，該公司最近卻面臨著嚴峻的競爭，因為Zynga為剛畢業的大學生提供的年薪加獎金高達10萬至15萬美元，遠高于Redfin等企業給出的8萬美元左右的薪水。
　　“Zynga等企業提供了如此優厚的待遇，使得我們很難吸引人才。”Redfin CEO格列·科爾曼(Glenn Kelman)說。
　　他還補充道，Redfin也已經提高了大學畢業生的薪酬，但仍然未能避免一些潛在的應聘者被資金雄厚的創業企業挖走。處于當今網絡熱潮中心地位的一些創業企業吸引了很多資金雄厚的投資者。有傳言稱，摩根大通已經在與Twitter展開投資談判，有望以45億美元的估值購買Twitter 10%的股權。
　　“要吸引一流的工程師，我們就必須要按照Facebook和Zynga的標準支付薪水。”科爾曼說。
　　Zynga首席人事官科林·麥克里(Colleen McCreary)承認，過去兩個月間的招聘環境已經變得“更有侵略性”。她說，Zynga已經非常幸運了，能夠從一定程度上駕馭這種趨勢。
　　她還補充道，Zynga目前的薪酬水平與Facebook等其他科技企業持平，但拒絕提供細節信息。Zynga總部位于舊金山，目前擁有1500多名員工，今年還計劃將員工總數翻番。
　　推高薪酬標準
　　Redfin的處境顯示出圍繞Zynga、Facebook和Twitter的網絡熱潮給其他互聯網企業帶來的影響。
　　由于吸引了大量希望參股的投資者，Facebook、Zynga和Twitter都已經為應聘者提供了優厚的待遇，推高了其他創業企業的薪酬標準。
　　與此同時，Facebook和其他公司也允許部分員工變現他們所持有的非上市公司股票，從而對一些規模較小的創業企業構成了更大壓力。
　　在經濟危機過后，互聯網行業在2012年逐漸開始繁榮，人才競爭尤其激烈。谷歌等巨頭也已經做出了反應。去年，這家互聯網巨頭為所有員工加薪10%。但由于許多互聯網創業企業最近獲得了大筆融資，使得壓力有增無減。
　　Facebook今年1月從高盛融資5億美元，估值高達500億美元，而團購網站Groupon也于同月完成了10億美元的融資，Twitter去年12月則獲得了2億美元的投資。
　　與此同時，知情人士透露，Zynga也在與多家投資者洽談總額高達5億美元的新一輪融資，估值最高將達100億美元。
　　加薪與股票變現
　　創立于2004年的美國社交網站Tagged創始人兼CEO格雷格·曾(Greg Tseng)表示，由于Facebook已經為員工提供了一些股票變現渠道，因此他的員工最近也開始詢問如何才能變現手中的非上市公司股權。
　　非上市公司股權交易比較棘手，因為這有可能會引發財務披露問題，并引入不應有的投資者。美國證券交易委員會最近正在對這類交易展開調查。
　　因此格雷格·曾說：“我不會主動尋求更多股東。”但是在該公司的64名員工中，有些人已經在此工作了4年多，因此他意識到，“應該讓他們變現，并展示他們所擁有的股票期權的真正價值”。
　　Facebook拒絕對此置評。
　　今年1月，Tagged還給所有員工加薪10%。格雷格·曾表示，此舉是為了獎勵2012年的優異業績，但他補充道：“我們肯定會保持薪酬激勵，我們希望薪酬高于市場平均水平。”
　　除此之外，Tagged去年9月還推出了一項沒有限制的休假政策。這就意味著，只要做完了手頭的工作，Tagged員工就可以無限制地休假。
　　人才大戰令許多創業企業頗為受挫。
　　“有些來我們這里應聘的人對我們的項目很感興趣，但是他們已經拿到了大公司的4份錄取通知。很大一部分人都去了其他地方……他們會說，‘我喜歡你們的項目，但我還是會去Twitter或Facebook。’”美國搜索引擎公司Blekko CEO里奇·斯格林塔(Rich Skrenta)說。(書聿)

【人才大戰令硅谷創業企業不堪重負】相關文章：

柳傳志：中國“硅谷”急需管理人才11-17

最貴是人才――企業人才“換血”調查11-15

人才戰略制勝，外資企業人才管理的趨勢11-11

企業如何避免人才的流失12-09

營銷人才如何與企業對接02-18

企業偏愛“財富型”人才02-21

哪些企業最渴慕IT人才?11-11

反思企業的人才戰略02-19

企業選人才 看哪里？02-20

創新創業人才培養論文11-25