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企業除薪酬外留人才的竅門
人才的不正常流動，已經成了擺在各大公司面前一道不容回避的難題。它已經不再是中小型企業身上的問題了，跨國公司也在為此頭痛，包括微軟。
去年，微軟就成了NBA的物色對象，并最終挖走了公司大中華區首席執行官陳永正。陳永正2003年加入微軟中國，通過與中國政府的密切合作，令微軟在華獲得了巨大發展。
當微軟為陳永正的繼任人選一事斟酌之時，該公司也正為一個低調但卻持久的人力資源問題而費盡心思：面對一心想招聘績優人士的競爭對手，該如何保護公司免遭挖角的厄運？
微軟亞洲工程院人力資源經理康兆寧承認，公司的確存在不少壓力，很多公司想到微軟挖角，比如谷歌。微軟一手培養起來的李開復，就跳槽去了谷歌。據悉，為了對付微軟，谷歌甚至成立了挖角辦公室。
連微軟這樣卓越的公司都在為人才的流失而煩惱，其他企業就更甭說了。透過微軟的案例，引發了對企業人力資源管理的一些思考，企業究竟怎樣才能留住人才，使他們愿為公司死心塌地，甘于奉獻？
不只是薪酬
相比歐美，亞洲的人才流動更頻繁，這里面，除了包括不可回避的員工待遇外，也有其他的外在因素，比如就業環境的不完善，員工地位不高等等。
美國企業管理顧問史密斯的研究顯示，中國IT企業人才年平均流動率為60%，也就是說一年之中，每10個人里就可能有6個人更換工作，這樣的流動比率，肯定會對企業的穩定發展和知識積累帶來非常不利的影響。
某公司人才咨詢分析亞洲業務總監尼什查-蘇里對亞洲企業頗有研究，他認為，亞洲與歐美比，員工流動率相當高，企業應當制訂合理的戰略，以做到留住員工。
以中國為例，谷歌并不是唯一覬覦中國資深IT人才的公司，很多公司比谷歌更有吸引力。就拿阿里巴巴來說，這家全國最大的電子商務公司，每年都會吸引全國高校的優秀人才前來就業，以滿足公司快速發展的要求。特別是去年公司在香港成功上市，更是吸引了眾多人的目光。
印度軟件巨頭Infosys，擁有不俗的實力。目前，它就制訂了一份在中國雄心勃勃的招聘計劃——到2012年，要為設在上海和杭州的兩家新研發中心招聘6000名員工。
而摩根士丹利也正在為公司位于上海的IT部招兵買馬，計劃從2012年的30人擴展至2012年的200多人，為公司的全球金融事業部門提供技術服務。
人才爭奪戰并不局限于信息技術行業。翰威特“2012年亞太地區人才損耗與留存”研究顯示，依賴穩健的經濟與日益增長的市場，銀行業與金融服務業目前正在經歷前所未有的發展，2012年，金融行業的員工流動率達25%之多。
獵頭行動也不僅僅局限于跨國公司。某咨詢公司北京分公司總經理林杰文在2012年4月份的報告中指出，“中國國內的一流公司正在加緊業務轉型，以便獲得國際市場的競爭力，他們對人才的期望也逐漸與外國公司接軌。”
物色不到合格人員，將成為行業發展的桎梏。美國某獵頭公司最近公布的一份報告指出，中國的生命科學市場正面臨著嚴峻的挑戰。報告稱，“阻礙中國生命科學行業發展最大的障礙在于，如何設法吸引，甚至是留住那些掌握合適技能的管理團隊，從而能保持長久的發展。”報告還指出，對于生命科學行業的銷售與制造部門而言，30%~40%的員工流動率是很普通的。
員工流動率如此之高，薪酬條件當然是其中的一個主要因素，但并不是全部。國際某人力資源咨詢公司在2012年3月的報告中，對中國的基本工資漲幅進行了預測——行政人員的基本工資漲幅將達7.9%、專業人員為7.8%、高管人員為8.9%.而美國的增幅不超過2%.這里可以看出，美國的人才環境還有其他有利因素。
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