從法律專業本科生到知名連鎖企業的HRD

從法律專業本科生到知名連鎖企業的HRD

　　辦事精力充沛、演講斗志昂揚、說話風趣幽默這就是劉建華給人的第一印象。目前作為迪信通人力資源總監的他出身法律專業，知識涉獵廣泛博學多才，邏輯思維能力超強。大學就很優秀的他從2000年開始步入職場，他的職場生涯擁有了不平凡的經歷。在8月2日HRBAR的系列交流活動“HR成長之路”中，劉建華向我們分享了他的職場故事。給在場的BAR友留下了深刻的印象。

　　凡事主動出擊　方能把握人生方向盤

　　俗話說的好：“凡事預則立不預則廢”。主動把握比坐等機會收效的差距是顯而易見的。劉建華就是這樣的一個人，在了解自己的前提下非常懂得“凡事預則立”的道理。他又是一個很有主見的人，在畢業之即面臨擇業問題時他非常了解自己，而不象很多畢業生一樣對未來表現出茫然和無知。再加上自己的現實基礎他毅然選擇了走向企業這條路，而不像大部分法律專業的學生一樣進機關部門。方向和定位越清晰越容易成功。用他的話來講：“自己在大學時看了很多有關企業家、名人的傳記，希望能夠擁有自己的事業，有自己的生活，有自己的自由，能夠自己決定收入，做自己想做的，進企業，能學習很多，離我的夢想更近”。

　　在人生方向逐漸明晰的前提下，他開始進入他的第一家公司，職場生涯中的第一個公司在呼和浩特，主要從事通信集成和軟件開發，是一家港資公司。據劉建華的講述當時面試還是比較順利，法學本科、學生會主席、成績也不錯，這幾樣讓他一下午就順利過關。2000年4月份在沒正式大學畢業就提前入職了。第一個職務是行政兼法務，試用期500，轉正800。部門是企管部。人生的第一站就此打響。

　　進入第一家公司，那時公司只有40多人，還沒有人力資源。在工作4個月以后，他開始主管企管部。2001年1月，隨著業務發展公司正式成立人力資源部，當時有三個選擇：總經理秘書、行政部經理、人力資源部經理，老板讓他選擇，最終他選擇了人力資源經理，也成為了這家公司的第一任人力資源經理（之前沒有做過助理、專員、主管），這中間做了一系列的管理優化工作，比如IS09001在公司實施、績效體系建設、聘用體系建設、任職資格體系建設等等。這中間，學了一年的EDP（北大管理案例研究中心）。

　　2003年9月，有一個機會，當時下面的一個分公司總經理空缺，思想斗爭了一下，他參加了內部競聘，結果就被派到下面分公司做總經理，第一次接觸運營。在發現自己雖然在經營上有很多想法，也有熱情，但實際操控的能力還不能足以運轉一個公司，比如實際的項目運營、公關等。劉建華開始有了進一步的思考。到2004年2月分公司業績不太好，正好趕上總部搬遷到北京，于是他就又被調到北京總部做人力資源。2004年4月份離開這家為之奮斗了4年的公司。

　　廣交友積人脈　練就職場“多面手”

　　離開為之奮斗四年的呼和浩特那家公司后，劉建華開始了自己在HRBAR的多彩生活。在這里他見到了陳云青、溫志遠等bar友。四年的職業積累讓劉建華在職業上有了初步的積累。在這里職場步入新一步的征程。

　　在北京，有一群bar友給他帶來了很多的職場收獲。在2004年之后與bar友開始合作，在和bar友合作的兩年，認識了不少朋友，也積累了一些人脈。自己以后的找工作很多時候都是靠bar友介紹。在負責運營的兩個培訓項目中，自己也經歷了很多失敗的嘗試。還有最開始做大學生就業項目（大學生應聘技巧提升項目），做到后來才一下子明白，大學應屆生就業難不是靠提升應聘技巧能解決的，真正的原因在于教學體制，在于老師的水平，繼續做下去沒意義；在后來和蘇進合作，做行政秘書培訓項目，做了半年多公司整體重心調整才逐漸扭轉過來。在2006年3月，在一個bar友的推薦下，他加入了迪信通，職位是集團人力資源總監，重新開始了人力資源生涯。

　　在職業發展過程中，劉建華嘗試多種發展途徑。最早在2003年的時候開始嘗試出去講課。在2004年的時候講課的能力才初見端倪。從給大學生培訓開始，到后來進入企業做內訓；在2006年的時候嘗試著出書。《人員甄選與聘用管理》是與蘇進合著的一本書，07年中國人民大學出版社出版；08年又合著《中國高校就業指導老師培訓指導教材》，高等教育出版社出版即將出版；到2012年開始策劃HRBAR人力資源學院項目，其中包括人力資源系列圖書，目前在聯合了近10個資深bar友做人力資源實戰系列教材，預計18章，200萬字，2012年1月1日前完成。后來逐漸扮演職場“多面手”，努力拓展自己的人脈與實力。也逐漸擴大了自己在人力資源這個圈子的影響力。

不斷學習　終將厚積薄發羽化成蝶

　　從2000年經濟法專業的本科生，到現在的迪信通HRD，劉建華在這幾年的變化不小。用他自己的話說：“這幾年是一個不斷學習的過程”。在大學的時候，他差不多四年看了至少500-600本的書（各種類型的：人物傳記、武俠、經濟、社會科學、哲學等等）。他的自我學習經歷我們不妨來參看一下：

　　01年開始，每個周末的時間都用來上管理類課程，兩年的時間聽了不下200天課；

　　02年到03年間，公司提供機會，跟十幾位同事共同學習了EDP課程；

　　04年到05年，對管理學、組織行為學、心理學導論這些管理科學產生濃厚興趣，厚厚的、枯燥的心理學導論（800多頁），曾連續看了兩遍。

　　05年開始，開始比較關注一些工具書，有關工作技巧和方法的書看了很多，比如怎么做PPT、培訓體系設計、培訓評估等等；

　　剛上班的時候，讀過很多通信、IT方面的書，因為我進到迪信通的時候，發現別人說的話我不懂，這是對于一個ＨＲ來說非�？鄲篮蛯擂蔚氖虑�。在那段時間可以用拼命讀書來形容。

　　讀書使人明智。讀書使人進步。在這幾年的成長與變化中，讀書給了他不竭的動力，也逐漸擴大了自己的視野。不斷學習將會使人厚積薄發，羽化成蝶是早晚的事情。
開拓新事業　人生征程即將啟航

　　推進“HR Bar人力資源學院”項目算是自己創業的一個小的開始。劉建華從一開始就給自己的定位是企業家，而不是大部分人力資源管理者所向往的HRM、HRD、HR專家等。他的性格也逐漸向大家證明了他的個性與氣質很符合他個人的追求夙愿。

　　每個人要學會經營自己，經營自己的專業能力，經營自己的人生。他認為人在28-35歲這個黃金年齡階段性格趨向穩定，對人際關系的應用會好很多，能夠調動起更多的資源。他曾說過一句：“什么時候有人專門做HRBAR，HRBAR也就發展壯大了。”

　　HRBAR是一個大平臺，付出，會有意想不到的收獲。08年HRBAR有一個完善的發展計劃：網站注冊會員到10000人，這個目標到10月份就有望實現，下一個目標是到50000人；學院每月新增100名學生，到年底培訓500人，學院運轉正常；正式的教材年底出來。

　　作為一個優秀的ＨＲ劉建華是這么給自己定位的：當權者的助手。對人的了解度比老板更好，熟悉組織內部的運作，熟悉各部門的情況；HR項目的發起者和推動者；部門的領導。領導，重在領和導。我會分工給下屬，給他們確定目標任務，教會他們，然后充分授權。前提是這些工作你要會做。我會帶頭做新出現的工作，將這些變成慣常工作，然后交給下屬。

　　對于他而言：人生的風帆即將重新揚起，人生征程即將啟航。我們也祝愿“HR Bar人力資源學院”越做越大越做越強。

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