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人力資源首要問題：尋找開發留住人才
中國人力資源領域近期的變化速度著實驚人。人力資源曾經是中國的行政事務功能，現在成為這個國家最重要的一項戰略。這種轉變在美國和歐洲花了20年的時間，但是在中國用了不到5年。
那些希望遵循國際最佳慣例的中國公司都明白，擁有先進人力資源計劃的成熟人力資源部門，對一個急需人才的國家來說是成功的關鍵。對于那些需要經驗豐富的管理人員、工程師、會計師和銷售專業人才的公司來說，這一點尤其重要。盡管中國擁有13億人口，但是只有少數的人才能夠滿足這些公司的要求。這些公司希望和需要制定先進的人力資源戰略和計劃。
不久以前，中國人力資源的首要問題還是幫助員工轉變心態，適應計劃經濟向市場經濟的轉型。與此同時，大多數中國企業正在改變他們的財務戰略，從單純獲得市場份額轉向利潤增長。這兩種趨勢都對人力資源領域產生了普遍的影響，讓績效薪酬體制發生了重要的改變，通過注重成果的績效管理加強了人力資源管理。
隨著員工完成心態的轉變，現在中國人力資源領域的首要問題——比以往任何問題都要重要——就是尋找、開發和留住合適的人才。中國企業開始向人力資源管理部門尋求幫助，希望通過開發新穎的吸引力和人才留任項目，讓企業在競爭中獲得優勢。在人力資源領域方面，最開明的企業通過薪酬獎勵、職業發展、支持管理和具有吸引力的企業文化來實施這些計劃。所有這些問題都要在人力資源部門得到解決。
中國對人力資源計劃的需求與別處無異。然而與西方相比不同之處在于，許多中國公司都是新成立的企業，還沒有完全開展自己的人力資源計劃。全球各地的成熟企業都會定期更新他們的人力資源計劃，而大多數新企業卻在尋找各種包羅萬象的方案。另外，許多企業會重視首次公開募股的回報。這些企業知道，如果公司上市，他們需要遵循國際人力資源標準，因此他們經常聘請國際顧問來幫助他們解決問題。
我記得在幾年前寫過有關這個問題的文章，當時我指出，相對缺乏經驗的人力資源領導人將很快成為歷史。這個時刻已經到來。中國企業擁有世界上最先進的人力資源管理部門。董事和其他專業人士成為企業戰略團隊的一部分，他們將對企業成功起到至關重要的作用。
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