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創(chuàng)業(yè)五大路徑
創(chuàng)業(yè)是手段，目是為了加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)、率先達(dá)到全面小康、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。只有樹(shù)立明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，選擇正確的路徑，創(chuàng)業(yè)才會(huì)成功。
創(chuàng)業(yè)五大路徑
知行合一
成功創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，需要機(jī)遇、努力等方方面面內(nèi)外部的因素。沒(méi)有一個(gè)因素能單獨(dú)起作用，每一個(gè)成功者的經(jīng)驗(yàn)都很難復(fù)制，但成功創(chuàng)業(yè)都應(yīng)在思想上、行動(dòng)上貫徹“知行合一”。這里的“知”就是我要實(shí)現(xiàn)什么創(chuàng)業(yè)目標(biāo)?需要建立什么樣的企業(yè)?這樣的企需要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)?“行”就是如何通過(guò)行動(dòng)即執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?知是行之始，行為知之成。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者必須不斷地問(wèn)自己：我的目標(biāo)是什么?我現(xiàn)在所走的道路能否把我?guī)蜃罱K目標(biāo)?也就是說(shuō)路徑對(duì)不對(duì)?如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有“知”的目標(biāo)，那行動(dòng)的路徑肯定是不確定的，方向是不明確的。知行不一，這樣的創(chuàng)業(yè)怎么可能成功?“知行合一”，換句話說(shuō)就是“大處著眼，小處著手”。有些創(chuàng)業(yè)者整天只知道埋頭苦干，把自己當(dāng)成一個(gè)普通員工，陷于大量日常運(yùn)營(yíng)雜務(wù)，精于“小處”疏于“大處”，不是在“知”的基礎(chǔ)上“行”，結(jié)果如同一個(gè)莽漢，空有一身功夫而無(wú)法成就事業(yè)。有些創(chuàng)業(yè)者志大才疏，不務(wù)實(shí)不扎實(shí)，談“遠(yuǎn)景規(guī)劃”頭頭是道，實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)浮躁，結(jié)果無(wú)法使目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。知行合一是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)，需要通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的配合來(lái)實(shí)現(xiàn)。
就地取材
面對(duì)茫茫市場(chǎng)，怎樣去尋找自己創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)?對(duì)于縣市以下的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們選擇的創(chuàng)業(yè)路徑往往與城里人不同，圍繞本地資源或特色產(chǎn)業(yè)，就地取材，已成為“鄉(xiāng)”下人成功創(chuàng)業(yè)的正確選擇。臺(tái)州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所以發(fā)達(dá)，就是因?yàn)殚_(kāi)始創(chuàng)業(yè)就地取材，選擇了“兩水一加”作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。水產(chǎn)品、水果是臺(tái)州的特產(chǎn)，辦個(gè)體加工企業(yè)比較容易。再看泰州，溪橋鎮(zhèn)是“提琴之鄉(xiāng)”，每年出產(chǎn)提琴35萬(wàn)把，約占全國(guó)產(chǎn)量的60％、全球產(chǎn)量的20％，提琴制造業(yè)年創(chuàng)產(chǎn)值超過(guò)了3億元。野徐鎮(zhèn)是“體育器材之鄉(xiāng)”，全鎮(zhèn)有150多家體育器材生產(chǎn)銷售企業(yè)，年產(chǎn)值超過(guò)兩個(gè)億。這兩個(gè)鎮(zhèn)圍繞本地特色產(chǎn)業(yè)正在做大做強(qiáng)。我市的特色產(chǎn)業(yè)也不少，但就地取材、做大做強(qiáng)的企業(yè)不多，這正是需要開(kāi)拓的創(chuàng)業(yè)空間，亟待開(kāi)發(fā)的創(chuàng)業(yè)資源。就地取材這個(gè)“材”可以是有形的特色產(chǎn)業(yè)、特色資源，也可以是無(wú)形的資源。比如說(shuō)，一首民歌，一個(gè)傳說(shuō)，一個(gè)故事，一個(gè)典故甚至是幾句民諺，只要有價(jià)值，都可以引發(fā)出一種商品、一種產(chǎn)業(yè)、一個(gè)知名品牌。問(wèn)題在于，創(chuàng)業(yè)者要有發(fā)現(xiàn)的眼光、創(chuàng)新的思路，要認(rèn)真研究深入發(fā)掘。創(chuàng)業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具體化。比如，具體到“旅游文化”、“教具文化”、“美食文化”等等，以這些文化為中心，開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)有文化特色的產(chǎn)品，不具體、不實(shí)干，什么文化也沒(méi)有。
產(chǎn)業(yè)集群
有一位鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提出，施河人創(chuàng)業(yè)靠發(fā)展教具產(chǎn)業(yè)富了起來(lái)，我們?yōu)楹尾荒芨?不是不能搞，而是搞了不一定成功。教具產(chǎn)業(yè)原本不是施河的特色產(chǎn)業(yè)，但施河發(fā)展教具產(chǎn)業(yè)有一個(gè)重要特點(diǎn)：集群。十年創(chuàng)業(yè)路，形成了今天的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要在短期內(nèi)生產(chǎn)教具，達(dá)到施河的規(guī)模、品種、質(zhì)量、品牌以及銷售網(wǎng)絡(luò)是不大可能的。創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然不一定非要選擇教具項(xiàng)目，但路徑選擇產(chǎn)業(yè)集群卻是很有必要的。為什么呢?因?yàn)檫@已被全國(guó)很多地方的實(shí)踐證明是成功之路。
以紹興紡織為例，全市有近4000家企業(yè)做紡織。有的專做原料，有的專做印染，有的專做銷售。由于分工很細(xì)，每個(gè)企業(yè)都做得很專，有利于提高質(zhì)量，降低成本，創(chuàng)新技術(shù)。這種產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)單個(gè)企業(yè)的專和整個(gè)區(qū)域的全，通過(guò)單個(gè)企業(yè)的小和整個(gè)區(qū)域的大，迅速形成了國(guó)內(nèi)甚至世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。值得提出的是，淮安發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群有較好的基礎(chǔ)和條件，但至今還沒(méi)有哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群程度趕上施河教具業(yè)，是何原因?值得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)者思考。
小題大做
如果有人建議，選擇生產(chǎn)指甲鉗來(lái)創(chuàng)業(yè)，你可能以為是開(kāi)玩笑，生產(chǎn)指甲鉗這樣的“小商品”能賺錢?然而，事實(shí)證明你錯(cuò)了。小商品照樣可以做成大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)，掙大錢。這就是所謂“小題大做”的創(chuàng)業(yè)路徑。到2002年，創(chuàng)業(yè)成功人士、中國(guó)指甲鉗大王梁伯強(qiáng)，已經(jīng)把平均單價(jià)只有兩元多的耐用消費(fèi)品指甲鉗的年銷售額做到了2億多元，其中一半以上來(lái)自國(guó)際市�！靶☆}大做”的創(chuàng)業(yè)路徑早被溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的實(shí)踐所驗(yàn)證�！靶☆}大做”為什么會(huì)成功?梁伯強(qiáng)說(shuō)，大老板不愿干、小老板干不來(lái)。因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模小，容不下大資本，所以大老板瞧不起，正好“山中沒(méi)老虎，猴子當(dāng)大王”；小老板一般只會(huì)小打小鬧、急功近利，沒(méi)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)與維護(hù)等意識(shí)或能力。生活中的“小題”幾乎到處都有，市場(chǎng)缺口永遠(yuǎn)是存在的。問(wèn)題是，創(chuàng)業(yè)者要轉(zhuǎn)變觀念，不能以為抓“小題”沒(méi)出息，要堅(jiān)信市場(chǎng)是開(kāi)發(fā)出的。做小生意需要不懈堅(jiān)持，小商品量大了，不僅成本下降，還能產(chǎn)生集群效應(yīng)�！靶☆}大做”不易，“大做”要有一股“殺雞用牛刀”的精神。
無(wú)中生有
本地沒(méi)有什么資源，自己又沒(méi)有什么技術(shù)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者能不能摸索出一條通向成功創(chuàng)業(yè)的路徑?溫州人的回答是，無(wú)中生有。溫州地理位置偏僻、資源貧乏，溫州企業(yè)自身也沒(méi)有多少技術(shù)與人才，但依靠市場(chǎng)化的頭腦與手段，溫州的民營(yíng)企業(yè)卻“無(wú)中生有”，成功地配置、聚集了各種生產(chǎn)資源為己所用，屢屢創(chuàng)造出令人驚嘆的“零資源現(xiàn)象”、“零技術(shù)現(xiàn)象”、“零生產(chǎn)現(xiàn)象”。在溫州采訪，當(dāng)?shù)氐膶＜医榻B說(shuō)，溫州人靠新理念、新思路、新辦法賺錢，靠能吃苦賺錢，靠靈活變通賺錢。所謂“無(wú)中生有”，不是什么都沒(méi)有，有的是創(chuàng)業(yè)精神，有的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦。這是最重要的，也是最稀缺的�！爸挥兴枷氩攀钦嬲馁Y本，其他的都是資源�！彼枷氩唤夥�，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)手段落后，是萬(wàn)萬(wàn)不可發(fā)展“無(wú)中生有”的“零資源經(jīng)濟(jì)”。創(chuàng)業(yè)一方面是冒險(xiǎn)，一方面是腳踏實(shí)地。創(chuàng)業(yè)者要有敏銳的市場(chǎng)本能，能從混濁不堪的市場(chǎng)中看到空白點(diǎn)，要有先知先覺(jué)的敏感度，看準(zhǔn)之后，要毫不猶豫，努力去做。
創(chuàng)業(yè)未來(lái)創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)是什么
雷軍說(shuō)：站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)。意即凡事要順勢(shì)而為。我暫且預(yù)估一下未來(lái)幾年的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)。只能說(shuō)是預(yù)估，因?yàn)槲磥?lái)會(huì)怎樣誰(shuí)也不知道。在當(dāng)下這個(gè)三天一小變、三月一大變、三年一巨變的時(shí)代，沒(méi)有誰(shuí)能夠準(zhǔn)確把握趨勢(shì)的“脈搏”。
行業(yè)在快速細(xì)分，垂直領(lǐng)域快速產(chǎn)業(yè)化
上帝拿著手術(shù)刀將市場(chǎng)這塊蛋糕不斷切分為一塊又一塊。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)就是細(xì)分再細(xì)分，“大而全”的時(shí)代早已過(guò)去，現(xiàn)在時(shí)興“小而美”。創(chuàng)業(yè)者的春天在細(xì)分垂直領(lǐng)域，那里流著“奶”與“蜜”。別總是試圖向阿里巴巴集團(tuán)、騰訊科技、百度看齊。創(chuàng)業(yè)者當(dāng)務(wù)之急是拿著“放大鏡”尋找適合自己生存發(fā)展的細(xì)分行業(yè)，在垂直領(lǐng)域里快速成長(zhǎng)裂變。
比如，目前電商市場(chǎng)的格局：綜合電商被天貓商城、京東商城、蘇寧易購(gòu)等平臺(tái)瓜分，垂直電商被阿芙精油、聚美優(yōu)品、麥包包、酒仙網(wǎng)、鉆石小鳥等公司占領(lǐng)，基本上每家電商企業(yè)都找到了自己在行業(yè)中的地位。競(jìng)爭(zhēng)慘烈，血雨腥風(fēng)，你要想在電商市場(chǎng)分一杯羹，只能向下切，定位在目前尚無(wú)大企業(yè)涉足的細(xì)分領(lǐng)域。
有人會(huì)問(wèn)，如何發(fā)現(xiàn)哪塊垂直領(lǐng)域符合未來(lái)的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)呢？說(shuō)實(shí)話，我也沒(méi)孫悟空那樣的本事，一棍子能把各路障眼的妖精打回原形。我初步判斷，未來(lái)一切皆以人為本。當(dāng)天網(wǎng)、地網(wǎng)鋪設(shè)完畢后，人網(wǎng)便登場(chǎng)了。人是萬(wàn)物的尺度，講究“我”的存在感，對(duì)尊重、歸屬與愛(ài)的需求最強(qiáng)烈。產(chǎn)品退居人后，你要考慮如何架構(gòu)產(chǎn)品與服務(wù)的智能、設(shè)計(jì)、社交屬性，通過(guò)情感營(yíng)銷與口碑效應(yīng)完成產(chǎn)品的銷售。比如美麗說(shuō)、蘑菇街都很強(qiáng)調(diào)電商的社交化，注重產(chǎn)品的精準(zhǔn)營(yíng)銷。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對(duì)于過(guò)去是好了，但白手起家卻更難了。過(guò)去，隨隨便便都能填補(bǔ)行業(yè)的空白，現(xiàn)在要么你尋找到行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，要么徹底顛覆行業(yè)格局建立新的行業(yè)秩序。正因艱難，一旦你尋找到了行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，在細(xì)分領(lǐng)域豎起了一面旗，很快就有VC給你提供資金，加快你的成長(zhǎng)速度，在三五年的時(shí)間里完成產(chǎn)業(yè)布局和行業(yè)壟斷。
由于資本充裕、網(wǎng)絡(luò)全球可達(dá)、項(xiàng)目分包涌現(xiàn)，使得細(xì)分行業(yè)迅速發(fā)展�？梢哉f(shuō)，未來(lái)五年是新經(jīng)濟(jì)秩序的建立時(shí)期，80后和90后將成為創(chuàng)業(yè)主體，創(chuàng)新模式將顛覆舊有模式。你將看到大企業(yè)經(jīng)營(yíng)敗局時(shí)有發(fā)生，小公司創(chuàng)業(yè)奇跡隨時(shí)出現(xiàn)。
技術(shù)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)，整合資源能力成為企業(yè)的核心能力
在商海里混，沒(méi)點(diǎn)本事是萬(wàn)萬(wàn)不行的。
關(guān)羽，人送外號(hào)“關(guān)二爺”，手持青龍偃月刀，擅長(zhǎng)砍人，業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)。曾溫酒斬華雄，過(guò)五關(guān)斬六將。張飛，有膽有識(shí)，善于奇襲，也是萬(wàn)人敵。曾據(jù)水?dāng)鄻�，義釋嚴(yán)顏，大破張郃。這兩位三國(guó)時(shí)期的蜀漢名將，為什么會(huì)投奔劉備，死心塌地跟隨他呢？我認(rèn)為，除了劉備是漢室后裔、一心想著匡扶漢室外，劉備更善于發(fā)展人際關(guān)系、整合各方資源。
古今成大事者皆懂縱橫捭闔�，F(xiàn)在，實(shí)業(yè)企業(yè)靠傳統(tǒng)的自我滾動(dòng)式發(fā)展速度太慢，必須與資本結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用，不僅商業(yè)模式革命化，而且商業(yè)生態(tài)全鏈化，促使企業(yè)的戰(zhàn)略周期急速縮短，運(yùn)營(yíng)速度超乎想象。要完成這一切，必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)與資本的雙輪驅(qū)動(dòng)。這考驗(yàn)的就是企業(yè)快速整合資源的能力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要想活下來(lái)，就得快。誰(shuí)能快速融到資，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，誰(shuí)就是王者。
快的打車與滴滴打車的較量曾經(jīng)是一場(chǎng)生死戰(zhàn)。兩強(qiáng)爭(zhēng)霸，燒錢血拼，圖啥呢？完全可以一起合作，共同掙錢。根本原因是阿里巴巴集團(tuán)與騰訊科技對(duì)移動(dòng)支付的爭(zhēng)奪，是資本意志之下的巨頭之戰(zhàn)。然而，2015年2月14日情人節(jié)這一天，它們卻以戰(zhàn)略合并的方式結(jié)束了爭(zhēng)斗。
未來(lái)十年是資本市場(chǎng)的黃金十年，實(shí)業(yè)必須與資本聯(lián)姻。企業(yè)融資要快，別擔(dān)心會(huì)虧，會(huì)被VC忽悠。你要明白，即使虧了，也比錯(cuò)失機(jī)會(huì)強(qiáng)得多。夢(mèng)想在路上，還有希望存在，如果中途夭折，機(jī)會(huì)就徹底沒(méi)了。當(dāng)今時(shí)代，唯快不破。所以，快速融資，借雞生蛋，你才有機(jī)會(huì)把雞養(yǎng)大養(yǎng)肥。
大眾創(chuàng)業(yè)，企業(yè)要學(xué)會(huì)分權(quán)分利
沒(méi)有誰(shuí)愿意給別人打工，但凡有志氣的人，都愿意自己折騰一點(diǎn)事。中國(guó)夢(mèng)，是創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，放眼全國(guó)，華夏大地正掀起“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的浪潮。可以說(shuō)，大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代來(lái)了。
既然是大眾創(chuàng)業(yè)，那么人人都有享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利的資格。對(duì)國(guó)家而言，需要建立健全資本市場(chǎng)體系，拓寬老百姓的投資渠道。企業(yè)則需要學(xué)會(huì)分權(quán)分利，造福于員工，將企業(yè)發(fā)展紅利的一部分還給員工。
隨著創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，人力資本將成為企業(yè)發(fā)展的核心資本。如何選人留人，員工持股正成為企業(yè)普遍采用的激勵(lì)制度�！柏�(cái)散人聚，財(cái)聚人散”，這個(gè)道理沒(méi)有一個(gè)企業(yè)老板不明白，但真正能做到的卻鳳毛麟角�，F(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展壓力、員工生存壓力倒逼著企業(yè)進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)改革。過(guò)去的老板吃肉員工喝湯方式，現(xiàn)在玩不轉(zhuǎn)了。要想讓員工有奔頭，員工持股可能是最好的選擇。
創(chuàng)業(yè)最重要的是團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有一支業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，再好的項(xiàng)目也執(zhí)行不到位，更別提做出讓用戶“尖叫”的產(chǎn)品了。人才競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，沒(méi)有足夠的利益驅(qū)動(dòng)，單憑兄弟感情，企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。所以，從合伙人到核心員工，企業(yè)要給予足夠的利益和權(quán)利。
如果老板持股100%，那老板最后肯定是光桿司令�，F(xiàn)實(shí)中真有這樣的老板。華三通信原是華為與3COM共同成立的公司，經(jīng)過(guò)三次易主、四次股權(quán)變更，現(xiàn)在變成了惠普的全資控股公司。結(jié)果，2015年年初，近千名員工舉行“罷工”，要求全員持股，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，拒絕毛渝南入主公司，堅(jiān)決捍衛(wèi)華三通信的權(quán)益。毛渝南是誰(shuí)？是新晉董事長(zhǎng)，還沒(méi)上任，便遭到了抵制，這以后的工作還能干嗎？惠普這樣的資本運(yùn)作方式叫跟隨企業(yè)成長(zhǎng)12年的員工情何以堪。
女性創(chuàng)業(yè)較之男性創(chuàng)業(yè)為何艱難
據(jù)調(diào)查表明，女性創(chuàng)業(yè)者占女性人數(shù)的比率很低，有的甚至從來(lái)都沒(méi)想過(guò)創(chuàng)業(yè)，而在女性創(chuàng)業(yè)者中成功的創(chuàng)業(yè)女性所占的比率比成功男性創(chuàng)業(yè)者又低很多，女性創(chuàng)業(yè)較之男性創(chuàng)業(yè)為何艱難，其要解決的問(wèn)題主要又以下幾個(gè)。
安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)業(yè)欲望
在隨機(jī)抽樣調(diào)查中，50.1%的女性表示根本沒(méi)想過(guò)創(chuàng)業(yè)，她們有的滿足于生活現(xiàn)狀，不想有所改變；有的怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；有的貪圖安逸，怕吃苦受累；有的寧愿吃低保，也不愿創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)往往需要打破現(xiàn)有的生活秩序，承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，要有一定的犧牲精神。調(diào)查中，女性有創(chuàng)業(yè)意愿的比男性有創(chuàng)業(yè)意愿的低4.6個(gè)百分點(diǎn)。
籌資渠道單一，創(chuàng)業(yè)資金不足
在我們的調(diào)查中，71.7%的女性認(rèn)為"資金短缺"是影響自主創(chuàng)業(yè)的第一因素，在創(chuàng)業(yè)失敗女性中，29.1%是因?yàn)橘Y金短缺而遭遇"滑鐵盧"。雖然有關(guān)部門可以提供"小額貸款"，但手續(xù)繁瑣，擔(dān)保困難，不容易辦成。"巧婦難為無(wú)米之炊"，沒(méi)有資金，再好的創(chuàng)意、再好的創(chuàng)新技術(shù)也難以化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
性別歧視，社會(huì)輿論對(duì)女性創(chuàng)業(yè)不公正
女性創(chuàng)業(yè)往往被冠上"女強(qiáng)人"的刻板印象，或者被認(rèn)為是"不安分的女人"。調(diào)查中，對(duì)女性創(chuàng)業(yè)表示贊賞的僅占被調(diào)查者總數(shù)的30.9%，41.5%的被調(diào)查者希望社會(huì)公正地對(duì)待女性創(chuàng)業(yè)。19.6%的被調(diào)查者反映女性在創(chuàng)業(yè)中遭遇了社會(huì)的性別歧視，18.2%的認(rèn)為社會(huì)輿論對(duì)女性不公正。社會(huì)輿論對(duì)創(chuàng)業(yè)女性的歧視嚴(yán)重影響了女性創(chuàng)業(yè)的熱情，58.7%的女創(chuàng)業(yè)者呼吁應(yīng)當(dāng)給女性創(chuàng)業(yè)更寬松的環(huán)境，更公平的待遇。
傳統(tǒng)觀念影響，女性創(chuàng)業(yè)存在心理弱勢(shì)
從心理學(xué)研究的成果看，男女對(duì)于成就的需求各不相同，策動(dòng)男性追求成就的心理關(guān)鍵是"競(jìng)爭(zhēng)"，女性的動(dòng)機(jī)卻是"社會(huì)的接納"，加之傳統(tǒng)的"男主外，女主內(nèi)"的觀念和生理因素使女性在創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了依賴、自卑心理。許多女性寧愿相夫教子，而不愿創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，女大學(xué)生中"干得好，不如嫁得好"的認(rèn)識(shí)頗具代表性。即便已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)的女企業(yè)家，依然把繁重的家庭負(fù)擔(dān)作為自己應(yīng)盡的責(zé)任。有60%的女企業(yè)家負(fù)擔(dān)著照顧老人的責(zé)任，33.3%的女企業(yè)家從事全部家務(wù)勞動(dòng)，60%的女企業(yè)家從事部分家務(wù)勞動(dòng)，僅6%的女企業(yè)家不承擔(dān)家務(wù)勞動(dòng)。男性創(chuàng)業(yè)往往是沒(méi)有包袱，輕裝上陣。心理弱勢(shì)成為女性開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)的最大心理障礙。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，女性創(chuàng)業(yè)難度加大
我國(guó)尚處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有其自身的優(yōu)勢(shì)，也有其固有的消極作用，如不擇手段地追求價(jià)值，為獲得價(jià)值不惜犧牲使用價(jià)值等等。在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，也普遍存在著無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)缺乏誠(chéng)信、道德失范等現(xiàn)象。在一項(xiàng)抽樣調(diào)查中顯示，只有37。7%的民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為目前市場(chǎng)秩序較好；建立公平的市場(chǎng)秩序被列為企業(yè)家們對(duì)政府支持的最大期望。處在這種環(huán)境下，女性又肩負(fù)著事業(yè)與家庭兩副重?fù)?dān)，難以有更多的精力應(yīng)酬社交事務(wù)，處理各種關(guān)系。在座談時(shí)，不少女性說(shuō)"酒杯一端，政策放寬；筷子一舉，可以可以"。
心理素質(zhì)決定成敗
創(chuàng)業(yè)者必備一些心理素質(zhì)，例如敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有冒險(xiǎn)精神；能夠省時(shí)度勢(shì)，判斷準(zhǔn)確，出手果斷；具有經(jīng)營(yíng)頭腦，能夠?qū)�(gè)人興趣、理想與企業(yè)組建經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)等等。
因?yàn)樾詣e的局限，女性在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會(huì)遇到一些問(wèn)題。例如，在商業(yè)上的人脈不如男性，大多女性在工作之余很少另結(jié)人緣。又如，經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不如男性，意志力和創(chuàng)造力有待磨礪等等。但是，女性也有自己的一些特點(diǎn)，如果這些特點(diǎn)把握得好，可以成為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
女性的天生敏感如果用得不好，就會(huì)變成多疑、小心眼，但如果用心培養(yǎng)，可以變成對(duì)商機(jī)的敏銳，將之變成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。其次，女人天生脆弱，但也有男人都難比的韌性，有難過(guò)的事情哭一場(chǎng)，哭完了繼續(xù)做事，女人要學(xué)會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)化解壓力。再者，女性長(zhǎng)于溝通，善解人意，有親和力，應(yīng)該把這樣的優(yōu)勢(shì)，融入商業(yè)決策，在生意場(chǎng)上營(yíng)造溫情效應(yīng)、回頭效應(yīng)。
不少創(chuàng)業(yè)女性在經(jīng)營(yíng)中有不求大、只求好；不求快、只求穩(wěn)的特點(diǎn)。這會(huì)使她們錯(cuò)失一些企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，或者在面臨變局時(shí)裹足不前，但從另外一個(gè)角度而言，這些特點(diǎn)也可以使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
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