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創業五大路徑
創業是手段，目是為了加快發展經濟、率先達到全面小康、實現創業者的自我價值和社會價值。只有樹立明確的創業目標，選擇正確的路徑，創業才會成功。
創業五大路徑
知行合一
成功創業是創業者的夢想，需要機遇、努力等方方面面內外部的因素。沒有一個因素能單獨起作用，每一個成功者的經驗都很難復制，但成功創業都應在思想上、行動上貫徹“知行合一”。這里的“知”就是我要實現什么創業目標?需要建立什么樣的企業?這樣的企需要承擔什么風險?“行”就是如何通過行動即執行力實現目標?知是行之始，行為知之成。在創業過程中，創業者必須不斷地問自己：我的目標是什么?我現在所走的道路能否把我帶向最終目標?也就是說路徑對不對?如果創業者沒有“知”的目標，那行動的路徑肯定是不確定的，方向是不明確的。知行不一，這樣的創業怎么可能成功?“知行合一”，換句話說就是“大處著眼，小處著手”。有些創業者整天只知道埋頭苦干，把自己當成一個普通員工，陷于大量日常運營雜務，精于“小處”疏于“大處”，不是在“知”的基礎上“行”，結果如同一個莽漢，空有一身功夫而無法成就事業。有些創業者志大才疏，不務實不扎實，談“遠景規劃”頭頭是道，實際行動表現浮躁，結果無法使目標變成現實。知行合一是創業者的必備素質，需要通過創業團隊成員之間的配合來實現。
就地取材
面對茫茫市場，怎樣去尋找自己創業的起點?對于縣市以下的創業者來說，他們選擇的創業路徑往往與城里人不同，圍繞本地資源或特色產業，就地取材，已成為“鄉”下人成功創業的正確選擇。臺州的民營經濟所以發達，就是因為開始創業就地取材，選擇了“兩水一加”作為創業項目。水產品、水果是臺州的特產，辦個體加工企業比較容易。再看泰州，溪橋鎮是“提琴之鄉”，每年出產提琴35萬把，約占全國產量的60％、全球產量的20％，提琴制造業年創產值超過了3億元。野徐鎮是“體育器材之鄉”，全鎮有150多家體育器材生產銷售企業，年產值超過兩個億。這兩個鎮圍繞本地特色產業正在做大做強。我市的特色產業也不少，但就地取材、做大做強的企業不多，這正是需要開拓的創業空間，亟待開發的創業資源。就地取材這個“材”可以是有形的特色產業、特色資源，也可以是無形的資源。比如說，一首民歌，一個傳說，一個故事，一個典故甚至是幾句民諺，只要有價值，都可以引發出一種商品、一種產業、一個知名品牌。問題在于，創業者要有發現的眼光、創新的思路，要認真研究深入發掘。創業文化應當具體化。比如，具體到“旅游文化”、“教具文化”、“美食文化”等等，以這些文化為中心，開發相關產業，生產有文化特色的產品，不具體、不實干，什么文化也沒有。
產業集群
有一位鄉領導曾經提出，施河人創業靠發展教具產業富了起來，我們為何不能搞?不是不能搞，而是搞了不一定成功。教具產業原本不是施河的特色產業，但施河發展教具產業有一個重要特點：集群。十年創業路，形成了今天的產業集群優勢，具有很強的競爭力。無論哪個鄉鎮，要在短期內生產教具，達到施河的規模、品種、質量、品牌以及銷售網絡是不大可能的。創業，當然不一定非要選擇教具項目，但路徑選擇產業集群卻是很有必要的。為什么呢?因為這已被全國很多地方的實踐證明是成功之路。
以紹興紡織為例，全市有近4000家企業做紡織。有的專做原料，有的專做印染，有的專做銷售。由于分工很細，每個企業都做得很專，有利于提高質量，降低成本，創新技術。這種產業集群通過單個企業的專和整個區域的全，通過單個企業的小和整個區域的大，迅速形成了國內甚至世界范圍的競爭優勢。值得提出的是，淮安發展產業集群有較好的基礎和條件，但至今還沒有哪一個產業集群程度趕上施河教具業，是何原因?值得各級領導和創業者思考。
小題大做
如果有人建議，選擇生產指甲鉗來創業，你可能以為是開玩笑，生產指甲鉗這樣的“小商品”能賺錢?然而，事實證明你錯了。小商品照樣可以做成大產業、大市場，掙大錢。這就是所謂“小題大做”的創業路徑。到2002年，創業成功人士、中國指甲鉗大王梁伯強，已經把平均單價只有兩元多的耐用消費品指甲鉗的年銷售額做到了2億多元，其中一半以上來自國際市常“小題大做”的創業路徑早被溫州民營經濟快速發展的實踐所驗證�！靶☆}大做”為什么會成功?梁伯強說，大老板不愿干、小老板干不來。因為市場規模小，容不下大資本，所以大老板瞧不起，正好“山中沒老虎，猴子當大王”；小老板一般只會小打小鬧、急功近利，沒產品創新、品牌建設與維護等意識或能力。生活中的“小題”幾乎到處都有，市場缺口永遠是存在的。問題是，創業者要轉變觀念，不能以為抓“小題”沒出息，要堅信市場是開發出的。做小生意需要不懈堅持，小商品量大了，不僅成本下降，還能產生集群效應。“小題大做”不易，“大做”要有一股“殺雞用牛刀”的精神。
無中生有
本地沒有什么資源，自己又沒有什么技術特長和優勢，創業者能不能摸索出一條通向成功創業的路徑?溫州人的回答是，無中生有。溫州地理位置偏僻、資源貧乏，溫州企業自身也沒有多少技術與人才，但依靠市場化的頭腦與手段，溫州的民營企業卻“無中生有”，成功地配置、聚集了各種生產資源為己所用，屢屢創造出令人驚嘆的“零資源現象”、“零技術現象”、“零生產現象”。在溫州采訪，當地的專家介紹說，溫州人靠新理念、新思路、新辦法賺錢，靠能吃苦賺錢，靠靈活變通賺錢。所謂“無中生有”，不是什么都沒有，有的是創業精神，有的是市場經濟頭腦。這是最重要的，也是最稀缺的�！爸挥兴枷氩攀钦嬲馁Y本，其他的都是資源�！彼枷氩唤夥�，市場意識不強，市場手段落后，是萬萬不可發展“無中生有”的“零資源經濟”。創業一方面是冒險，一方面是腳踏實地。創業者要有敏銳的市場本能，能從混濁不堪的市場中看到空白點，要有先知先覺的敏感度，看準之后，要毫不猶豫，努力去做。
創業未來創業的趨勢是什么
雷軍說：站在臺風口，豬也能飛起來。意即凡事要順勢而為。我暫且預估一下未來幾年的創業趨勢。只能說是預估，因為未來會怎樣誰也不知道。在當下這個三天一小變、三月一大變、三年一巨變的時代，沒有誰能夠準確把握趨勢的“脈搏”。
行業在快速細分，垂直領域快速產業化
上帝拿著手術刀將市場這塊蛋糕不斷切分為一塊又一塊。行業發展趨勢就是細分再細分，“大而全”的時代早已過去，現在時興“小而美”。創業者的春天在細分垂直領域，那里流著“奶”與“蜜”。別總是試圖向阿里巴巴集團、騰訊科技、百度看齊。創業者當務之急是拿著“放大鏡”尋找適合自己生存發展的細分行業，在垂直領域里快速成長裂變。
比如，目前電商市場的格局：綜合電商被天貓商城、京東商城、蘇寧易購等平臺瓜分，垂直電商被阿芙精油、聚美優品、麥包包、酒仙網、鉆石小鳥等公司占領，基本上每家電商企業都找到了自己在行業中的地位。競爭慘烈，血雨腥風，你要想在電商市場分一杯羹，只能向下切，定位在目前尚無大企業涉足的細分領域。
有人會問，如何發現哪塊垂直領域符合未來的商業發展趨勢呢？說實話，我也沒孫悟空那樣的本事，一棍子能把各路障眼的妖精打回原形。我初步判斷，未來一切皆以人為本。當天網、地網鋪設完畢后，人網便登場了。人是萬物的尺度，講究“我”的存在感，對尊重、歸屬與愛的需求最強烈。產品退居人后，你要考慮如何架構產品與服務的智能、設計、社交屬性，通過情感營銷與口碑效應完成產品的銷售。比如美麗說、蘑菇街都很強調電商的社交化，注重產品的精準營銷。
現在創業環境相對于過去是好了，但白手起家卻更難了。過去，隨隨便便都能填補行業的空白，現在要么你尋找到行業細分領域，要么徹底顛覆行業格局建立新的行業秩序。正因艱難，一旦你尋找到了行業細分領域，在細分領域豎起了一面旗，很快就有VC給你提供資金，加快你的成長速度，在三五年的時間里完成產業布局和行業壟斷。
由于資本充裕、網絡全球可達、項目分包涌現，使得細分行業迅速發展�？梢哉f，未來五年是新經濟秩序的建立時期，80后和90后將成為創業主體，創新模式將顛覆舊有模式。你將看到大企業經營敗局時有發生，小公司創業奇跡隨時出現。
技術與資本雙輪驅動，整合資源能力成為企業的核心能力
在商海里混，沒點本事是萬萬不行的。
關羽，人送外號“關二爺”，手持青龍偃月刀，擅長砍人，業務能力超強。曾溫酒斬華雄，過五關斬六將。張飛，有膽有識，善于奇襲，也是萬人敵。曾據水斷橋，義釋嚴顏，大破張郃。這兩位三國時期的蜀漢名將，為什么會投奔劉備，死心塌地跟隨他呢？我認為，除了劉備是漢室后裔、一心想著匡扶漢室外，劉備更善于發展人際關系、整合各方資源。
古今成大事者皆懂縱橫捭闔�，F在，實業企業靠傳統的自我滾動式發展速度太慢，必須與資本結合起來，才能實現跨越式發展。
隨著云計算、大數據在經濟領域的運用，不僅商業模式革命化，而且商業生態全鏈化，促使企業的戰略周期急速縮短，運營速度超乎想象。要完成這一切，必須實現技術與資本的雙輪驅動。這考驗的就是企業快速整合資源的能力。在“互聯網+”時代，企業要想活下來，就得快。誰能快速融到資，快速占領市場，誰就是王者。
快的打車與滴滴打車的較量曾經是一場生死戰。兩強爭霸，燒錢血拼，圖啥呢？完全可以一起合作，共同掙錢。根本原因是阿里巴巴集團與騰訊科技對移動支付的爭奪，是資本意志之下的巨頭之戰。然而，2015年2月14日情人節這一天，它們卻以戰略合并的方式結束了爭斗。
未來十年是資本市場的黃金十年，實業必須與資本聯姻。企業融資要快，別擔心會虧，會被VC忽悠。你要明白，即使虧了，也比錯失機會強得多。夢想在路上，還有希望存在，如果中途夭折，機會就徹底沒了。當今時代，唯快不破。所以，快速融資，借雞生蛋，你才有機會把雞養大養肥。
大眾創業，企業要學會分權分利
沒有誰愿意給別人打工，但凡有志氣的人，都愿意自己折騰一點事。中國夢，是創業夢，放眼全國，華夏大地正掀起“大眾創業、萬眾創新”的浪潮�？梢哉f，大眾創業的時代來了。
既然是大眾創業，那么人人都有享受經濟發展紅利的資格。對國家而言，需要建立健全資本市場體系，拓寬老百姓的投資渠道。企業則需要學會分權分利，造福于員工，將企業發展紅利的一部分還給員工。
隨著創業浪潮的興起，人力資本將成為企業發展的核心資本。如何選人留人，員工持股正成為企業普遍采用的激勵制度�！柏斏⑷司郏斁廴松ⅰ�，這個道理沒有一個企業老板不明白，但真正能做到的卻鳳毛麟角�，F在，企業發展壓力、員工生存壓力倒逼著企業進行股權結構改革。過去的老板吃肉員工喝湯方式，現在玩不轉了。要想讓員工有奔頭，員工持股可能是最好的選擇。
創業最重要的是團隊。沒有一支業務能力過硬的團隊，再好的項目也執行不到位，更別提做出讓用戶“尖叫”的產品了。人才競爭如此激烈，沒有足夠的利益驅動，單憑兄弟感情，企業是走不遠的。所以，從合伙人到核心員工，企業要給予足夠的利益和權利。
如果老板持股100%，那老板最后肯定是光桿司令�，F實中真有這樣的老板。華三通信原是華為與3COM共同成立的公司，經過三次易主、四次股權變更，現在變成了惠普的全資控股公司。結果，2015年年初，近千名員工舉行“罷工”，要求全員持股，獨立經營，拒絕毛渝南入主公司，堅決捍衛華三通信的權益。毛渝南是誰？是新晉董事長，還沒上任，便遭到了抵制，這以后的工作還能干嗎？惠普這樣的資本運作方式叫跟隨企業成長12年的員工情何以堪。
女性創業較之男性創業為何艱難
據調查表明，女性創業者占女性人數的比率很低，有的甚至從來都沒想過創業，而在女性創業者中成功的創業女性所占的比率比成功男性創業者又低很多，女性創業較之男性創業為何艱難，其要解決的問題主要又以下幾個。
安于現狀，缺乏創業欲望
在隨機抽樣調查中，50.1%的女性表示根本沒想過創業，她們有的滿足于生活現狀，不想有所改變；有的怕承擔風險；有的貪圖安逸，怕吃苦受累；有的寧愿吃低保，也不愿創業。創業往往需要打破現有的生活秩序，承擔一定的風險，要有一定的犧牲精神。調查中，女性有創業意愿的比男性有創業意愿的低4.6個百分點。
籌資渠道單一，創業資金不足
在我們的調查中，71.7%的女性認為"資金短缺"是影響自主創業的第一因素，在創業失敗女性中，29.1%是因為資金短缺而遭遇"滑鐵盧"。雖然有關部門可以提供"小額貸款"，但手續繁瑣，擔保困難，不容易辦成。"巧婦難為無米之炊"，沒有資金，再好的創意、再好的創新技術也難以化為現實的生產力。
性別歧視，社會輿論對女性創業不公正
女性創業往往被冠上"女強人"的刻板印象，或者被認為是"不安分的女人"。調查中，對女性創業表示贊賞的僅占被調查者總數的30.9%，41.5%的被調查者希望社會公正地對待女性創業。19.6%的被調查者反映女性在創業中遭遇了社會的性別歧視，18.2%的認為社會輿論對女性不公正。社會輿論對創業女性的歧視嚴重影響了女性創業的熱情，58.7%的女創業者呼吁應當給女性創業更寬松的環境，更公平的待遇。
傳統觀念影響，女性創業存在心理弱勢
從心理學研究的成果看，男女對于成就的需求各不相同，策動男性追求成就的心理關鍵是"競爭"，女性的動機卻是"社會的接納"，加之傳統的"男主外，女主內"的觀念和生理因素使女性在創業產生了依賴、自卑心理。許多女性寧愿相夫教子，而不愿創新創業，女大學生中"干得好，不如嫁得好"的認識頗具代表性。即便已經成功創業的女企業家，依然把繁重的家庭負擔作為自己應盡的責任。有60%的女企業家負擔著照顧老人的責任，33.3%的女企業家從事全部家務勞動，60%的女企業家從事部分家務勞動，僅6%的女企業家不承擔家務勞動。男性創業往往是沒有包袱，輕裝上陣。心理弱勢成為女性開拓創業的最大心理障礙。
市場競爭不規范，女性創業難度加大
我國尚處在計劃經濟向市場經濟的轉型階段，市場經濟有其自身的優勢，也有其固有的消極作用，如不擇手段地追求價值，為獲得價值不惜犧牲使用價值等等。在經營領域，也普遍存在著無序競爭、經營缺乏誠信、道德失范等現象。在一項抽樣調查中顯示，只有37。7%的民營企業家認為目前市場秩序較好；建立公平的市場秩序被列為企業家們對政府支持的最大期望。處在這種環境下，女性又肩負著事業與家庭兩副重擔，難以有更多的精力應酬社交事務，處理各種關系。在座談時，不少女性說"酒杯一端，政策放寬；筷子一舉，可以可以"。
心理素質決定成敗
創業者必備一些心理素質，例如敢于承擔風險，有冒險精神；能夠省時度勢，判斷準確，出手果斷；具有經營頭腦，能夠將個人興趣、理想與企業組建經營結合起來等等。
因為性別的局限，女性在自己創業的時候會遇到一些問題。例如，在商業上的人脈不如男性，大多女性在工作之余很少另結人緣。又如，經營管理意識不如男性，意志力和創造力有待磨礪等等。但是，女性也有自己的一些特點，如果這些特點把握得好，可以成為創業的優勢。
女性的天生敏感如果用得不好，就會變成多疑、小心眼，但如果用心培養，可以變成對商機的敏銳，將之變成創業優勢。其次，女人天生脆弱，但也有男人都難比的韌性，有難過的事情哭一場，哭完了繼續做事，女人要學會承擔風險化解壓力。再者，女性長于溝通，善解人意，有親和力，應該把這樣的優勢，融入商業決策，在生意場上營造溫情效應、回頭效應。
不少創業女性在經營中有不求大、只求好；不求快、只求穩的特點。這會使她們錯失一些企業發展的機遇，或者在面臨變局時裹足不前，但從另外一個角度而言，這些特點也可以使企業穩定發展。
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