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商業化的“度”在哪兒
“每一個創業者最可敬的中央就是，全身心投入到自己的企業中去，兢兢業業。”北京拉卡拉網絡技術有限公司董事長兼總裁孫陶然說這話時，正置身于一場創業選拔的現場。
他曾經清楚感到，創業很火，有關創業的活動很熱，但似乎都離創業有點兒越來越遠。
當年王利芬(微博)做《贏在中國》時，估量也沒有預想到，這檔創業真人秀節目挑動了很多人的創業熱情，稱得上是開創了國際創業選秀節目的先河。
但是對這個發興，預先簡直是批評蓋過一定。信中利國際控股有限公司董事長汪潮涌曾很不客氣地評價它，“好企業是創出來了，不是選秀選出來的!以前‘贏在中國’局面那么大，除了火了幾位評委，沒出來一家像樣的公司。創投不是文娛業!”
2012年《贏在中國》謝幕，卻沒想到在之后的三四年中，一場圍繞創業的熱潮席卷而來。
以李開復(微博)2012年興辦創新工場為發端，“孵化創業”、“天使投資”的概念迅速在中國普羅群眾化，孵化創業的各路官方力氣末尾集結成團;
各種項目的創業大賽在導演創業“超男”、“超女”的選秀盛宴時，也在傳遞著“創業面先人人平等”的新理念;
柳傳志建議甚至執意堅持的、初衷定位于公益的“聯想之星”項目，在聯想系上投入少量人力、財力，默默堅持四五年后，有了無意插柳的商業化收獲，打通了聯想之星——君聯資本(原“聯想投資”)——弘毅投資這一觸及投資早、中、早期的產業鏈，成為很多創業效勞業范圍后來者羨慕的“有表有里”的商業形式;
創業的SNS，創業咖啡館，創業培訓教育，創業訓練營……除了“風險投資”這一圍繞創業的商業形式外，當下正衍生出來一系列配套和輔佐的效勞形狀，創業的商機正在勃興中，以創業為中心的產業鏈正初具雛形。
越來越多市場化的力氣，嘗試著在創業生態圈的構建里找到時機，客觀來說，也為創業和創業者提供著越來越廉價的“水電煤”。
但效果也隨之而來。
人人都是創業者、鼓舞大先生創業，終究是啟迪，還是誤導?創業者可以批量制造嗎?各式各樣圍繞創業的商業性開發，會否招致過早“收割”這個正在生臨時的新事物?
在孫陶然看來，國際剛剛興起的各式各樣的創業效勞，對創業者相對是有協助的，但是“過度效勞有能夠就會扼殺創業者的市場覺得或許發明力”。
比如李開復的創新工場將創業者分為三個不同階段，區分施以“減速”、“助跑”、“企業家”三種不同孵化的做法，柳傳志建議的“聯想之星”針對CEO的實戰課程特訓等，在孫陶然看來都是不錯的嘗試。
但關于一些為創業者提供諸如注冊、工商、稅務等方面的效勞，他卻不以為然，“對創業者來講，這就是你想創業的第一項修煉，沒必要被省掉。”
孫陶然也在揣摩，假設半年后自己再出如今相似的創業大賽上，他要呼吁“創業要回歸實質”，“創業就是自己的事，它只是事關你和你的用戶。就像修行，需求靜下心來，專心腸做。”
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