跨國公司的用人標準

跨國公司的用人標準

　　一個做外企高管的朋友跟我抱怨說：“因為很難找到既懂外語又有專業經驗的合格人選，公司里很多職位長期處于空缺狀態，讓我頭痛得不行。”我疑惑地看著他，覺得有些不可思議。一邊是因就業壓力大而瘋狂的求職者，一邊是因找不到合適人才而頭痛的外企高管，這之間到底出了什么問題？

　　在過去，考慮到總部的員工更了解公司的狀況和產品，大多數跨國公司總是愿意從國外調人來中國做高管，把初、中級管理層的工作留給中國雇員。但很快這些既不懂中文、對中國市場知識和文化背景又不了解的老外就不干了，抱怨這種工作是費力不討好的“苦差事”。即便總公司給雙倍或更多的工資和各種補貼，老外們仍然提不起興致。這樣一來，公司就處在了兩難境地，多掏了錢卻達不到預期效果。

　　現在跨國公司都致力于降低支出成本，于是外國員工在中國基本“絕跡”了。同時公司也發現，本地員工的語言能力和在當地的業務發展能力要比外國員工的“威力”更強，而且不必為本地員工支付高昂的駐外待遇，比起雇傭老外顯得更劃算些。但問題隨之也就來了，哪里才能找到懂外語、專業知識和技能、對當地情況了如指掌，而且還能雇傭得起的本地員工呢？

　　跨國公司解決人力資源的理想方法是提拔“國內成長”的人才，這樣的趨勢給了兼具東西方文化的大陸人才提供了非常好的就業機會，但大陸人才普遍缺乏一種品質，就是注重個人的價值觀的體現(思維開放、表現謙遜、直言不諱、努力工作等)，而這對于事業成功至關重要。

　　當然誰都不是天生就優秀的，成為具備集銷售、人際關系和管理技巧于一身，還能提供令顧客滿意服務的國際水準人才似乎很難，但成為這樣的人才還是有一定技巧的，除了我個人的一些工作心得，外加幾個很成功的朋友身上的優秀特質，我想不管是作為國內還是國際的高素質人才，做好以下六點，你進入大型企業任職高管的成功指數就會劇增：

　　1.強大的雙語溝通能力：保障與外商或國外總公司溝通時暢通無阻，正確表達自己。

　　2.注重個人的價值觀的體現：堅強的性格+正直的人格。

　　3.正確的處世技巧：具有開拓性及積極主動的態度，并且能與同事“打成一片”。

　　4.不要有優越感：努力學習周圍同事的優點，不管你有多優秀，總有不如人之處。

　　5.正確觀點和自知之明：明確自己該學習什么，該去做些什么，并且為之努力直至成功。

　　6.兼容東西方文化背景：能夠用全球化觀點考慮問題，又深諳當地的市場及文化。　　

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