三十而立的職場慌亂:多挖井還是挖井深

三十而立的職場慌亂:多挖井還是挖井深

“三十而立”。

30歲的比爾-蓋茨，成功推出了Windows1.0；松下幸之助注冊了“NATIONAL”商標；李嘉誠建了第一座工業大廈；斯皮爾伯格在籌拍《第三類接觸》；楊志遠的YAHOO開始成為網絡神話的標志。

然而并不是所有人的30歲都如此幸運。處于30歲的從業人群，隨著生活的沉淀，開始第一次有時間停 下慌亂的腳步，對自己依托的行業認真總結回顧“人生的價值”和“自己的定位”等深層次問題。30歲的女人面臨著工作的定型期，她們期盼一份穩定且待遇頗豐 的工作。比起女人，30歲的男人似乎要尷尬一些，領導見面打招呼還是叫“小趙”、“小劉”，新進員工則跟在屁股后面一口一個“老師”。

夢想開始褪色，危機已經顯現。職業生涯中的“去”和“留”成為自我價值體現中最糾結的選擇。如何取舍？職業生涯應該怎樣規劃呢？

寬度，還是深度？

“一年前，我們受一家著名服裝運動企業委托尋找市場總監，最終確定了兩個候選人。”錦田顧問（中 國）總經理任戈回憶說，其中一個來自世界500強飲料公司，工作了9年，從基本策劃開始一直做到全國市場經理；另一個也曾經在世界500強的日化企業工作 了4年，后來換至一家全球500強的快消企業，工作經驗一共也是9家。任戈說，兩個人都非常優秀，不相伯仲。當時很多人以為，在日化和快消都有從業經驗的 第二位候選人會略有勝出，因為他了解不同行業和品牌的運作。“但出人意料的是，客戶最終選擇了第一位候選人。”

“我們事后與客戶 討論這個話題。”任戈說，對方給予的答復其實很簡單。市場總監，不在乎其去了多少 家企業學了多少不同的東西———因為這種學習實際上只是在寬度上的擴伸，從本質上說是在企業同等條件和發展階段中相同經驗的重復。這家服裝運動企業希望的 市場總監是在同一個崗位或同一個企業對事物理解有深度的人，他要具有企業在不同階段處理不同問題的經驗和能力。以第一位候選人的經歷看，通過9年時間的不 斷積累，他已經把市場營銷研究到了相當深度。

任戈表示，這個案例的啟發是：一個員工的職業發展一定要注意有三專：專職、專注、專業。從事某一職位，只是專職；在這個領域全身心投入精力，這是專注。專職是別人給的，專注是把自己的態度拿出來，最后達到了一定的境界———專業。這樣的人才能進入獵頭的視線。

“我們會盯住那種在企業很有價值、并有可能成為行業專家的人。”萬寶盛華（中國）華南區區域總監廖繼斌亦表示，這些人會有好的職業品牌，責任感很強，經驗豐富。

實現“質變”的途徑

與埋頭苦干型人才被獵頭關注相對應的是，經常跳槽的員工很難引起獵頭的興趣。

任戈說，他碰到過這樣一個應聘者———世界知名飲料企業的管理培訓生，華南理工大學畢業，有扎實的 技術背景。當時在大學生眼里，以應屆畢業生的身份成為這家公司的培訓生，是一份相當讓人羨慕的工作。但任戈發現，僅僅3年時間，這位當年的華工畢業生就換 了三份工作。第一年，在那家知名飲料企業做管理培訓生；第二年，在一家IT企業做工程師；第三年，在一家保險公司做壽險業務員。

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