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綜合人事管理面試要避免陷入的形式誤區
雖廣泛使用，但一半以上在走情勢
主持人：從目前情況看，“無領導小組討論”這類口試情勢已在很大范圍內被使用，不管是招生還是就業。那末究竟甚么是“無領導小組討論”，它考察的主要是哪些方面的能力呢?
任孝鵬：無領導小組討論是評價中心技術中常常使用的一種測評技術，采用情形摹擬的方式對考生進行集體口試。它只是眾多口試方式中的一種，過往主要用于管理層的提拔，而現在它的利用范圍和領域正在逐步拓寬。
主要考察的是考生的組織調和能力、人際交往能力、領導能力、決策能力，同時還考察其靈活性、自信心等。小組討論不在意結果的對錯，只考察在進程中考生的反應能力，是不是能聽懂其他成員的觀點，是不是能清楚表述自己的想法，和是不是能說服他人支持自己的觀點。
主持人：您以為這類情勢被廣泛使用的緣由何在?是不是真的能到達考察的預期效果呢?
任孝鵬：有些公司以為，之前舊的評價方式針對性相對弱一些，效力也不高，而無領導討論作為一種新的口試情勢，很前衛、很時興，所以被大范圍利用。
但我以為，最少有一半公司是在走情勢。由于這類口試有很強的專業性，技術含量很高，只有經過特殊的練習才能正確使用。而現在的實際狀態是，單位人事處或招生辦公室的幾個人坐在一起，沒有明確的指標和定義，完全憑個人主觀往判定，對待考生的同一個行為，評委之間都會產生很大差異。所以，其評價的客觀性 歡迎您訪問面試要避免陷入形式誤區范..文.家 ] 和正確性都有待考證。
不需要成為應聘專家，但應當熟習各種口試流程
主持人：對應聘者來講，在心理上和專業上應當做怎樣的預備?
任孝鵬：無領導小組討論考察的是人的一種基本素質，不是短時間內能培養出來的，與自己的專業知識沒有太大的聯系。我以為能做的就是熟習進程，知道它考察的是甚么，這樣在考場上就不會一頭霧水、手足無措了。另外還要端正自己的心態，對自己有一個蘇醒的熟悉，知道自己的所長所短。
主持人：從心理學角度來說，應當如何擺正自己在口試中的角色位置，把自己最優秀、最豐富、最有特點的一面展現出來?
任孝鵬：第一，最重要的是基本功要好，心理素質要高。假如太緊張，就可能不會有很好的表現�，F在就業壓力普遍過大，致使某些考生對職位期待太高，口試過于重視結果，壓力就比較大。這也會影響個人發揮。
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