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      1. 亞洲創(chuàng)業(yè)者告別“家門口創(chuàng)業(yè)”觀念

        時(shí)間:2022-11-11 11:23:25 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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        亞洲創(chuàng)業(yè)者告別“家門口創(chuàng)業(yè)”觀念





            許多有著創(chuàng)業(yè)激情的人正“蠢蠢欲動”,他們正放棄在家門口創(chuàng)業(yè)的舊觀念,不再局限于企業(yè)應(yīng)在本土或文化相近、有家族聯(lián)系的地區(qū)發(fā)展的思路,一開始就把目光投向了海外市場。

            “如今,新一代的亞洲創(chuàng)業(yè)者正將一部分的研發(fā)與生產(chǎn)流程外包,將企業(yè)國際化看作其持續(xù)發(fā)展的途徑之一。”日前,在INSEAD商學(xué)院主辦的上海亞洲創(chuàng)業(yè)者之成長挑戰(zhàn)論壇”上,INSEAD商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授菲利普·安德森如是說,這也是INSEAD商學(xué)院位于新加坡的應(yīng)用研究中心InnovAisa的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果。

            七成創(chuàng)業(yè)者目光直接投向海外

            在中國人的傳統(tǒng)觀念中,人熟好辦事。所以,許多創(chuàng)業(yè)者首先考慮的是文化、語言以及家族關(guān)系等因素,即使走出國門,也以此作為國際化的重要考慮因素。但I(xiàn)nnovAisa的研究室主任MartinKralik卻對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》說,“調(diào)查表明,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者更注重于尋求低成本生產(chǎn)與高質(zhì)量研發(fā)創(chuàng)新的完美結(jié)合點(diǎn)!

            該調(diào)查顯示,在亞洲創(chuàng)業(yè)者中有75.9%的人在海外建立了市場或銷售網(wǎng)點(diǎn)。這些新興企業(yè)進(jìn)行國際化擴(kuò)張的動機(jī)很明顯———為了抓住現(xiàn)有客戶以及拓展新的客戶資源,在其他地區(qū)尋求更低的成本以及更高的質(zhì)量優(yōu)勢。

            72.4%的受訪者表示,在創(chuàng)業(yè)階段便有了要走出國門的想法;13.8%的受訪者則從第一天起就已明確作出國際化的決定,有不少公司甚至在成立伊始就在海外設(shè)立辦事處。

            國際化思路、本地化操作

            菲利普·安德森認(rèn)為,“企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)要對國際化思路進(jìn)行規(guī)劃,然后不斷調(diào)整,以適應(yīng)市場變化!彼砸患抑袊髽I(yè)的國際化過程作了演示。

            1996年,7個(gè)中國人成立了Hisoft公司,業(yè)務(wù)范圍主要是與日本企業(yè)進(jìn)行外包業(yè)務(wù)合作。1998年,公司決定正式進(jìn)入日本市場,但由于在日本人生地不熟,在進(jìn)入方式上頗費(fèi)躊躇。最后公司決定與一家日本企業(yè)成立合資公司,并派人常駐日本。2002年,Hisoft正式成立了日本分公司,完成了從創(chuàng)業(yè)到海外市場本土化的過程。

            “在海外進(jìn)行擴(kuò)張時(shí),最重要的是派什么人選過去。作為CEO,如何細(xì)分市場等戰(zhàn)略都可以出現(xiàn)失誤,但是人不能用錯(cuò)。在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗(yàn)以及社會關(guān)系非常重要!狈评铡ぐ驳律瓘(qiáng)調(diào)。

            調(diào)查數(shù)據(jù)另外還顯示,86.2%的亞洲創(chuàng)業(yè)者傾向于在海外建立全資子公司,以獲得對國外企業(yè)的控制權(quán)。但他們也明白本地文化與關(guān)系網(wǎng)的價(jià)值,尤其在大中華地區(qū)或日本等市場,掌握當(dāng)?shù)卣Z言尤為重要。為了減少文化及語言不同而帶來的不便,并將業(yè)務(wù)成功地實(shí)現(xiàn)本地化,65.5%的企業(yè)在國際化的過程中會尋求第三方(比如客戶、投資者或行業(yè)協(xié)會)的幫助,69%的企業(yè)聘請本地人員來領(lǐng)導(dǎo)公司的海外辦事處。

            重復(fù)成功的創(chuàng)業(yè)過程很關(guān)鍵

            調(diào)查中,有85%的受訪者認(rèn)為在海外的第一個(gè)辦事處將為企業(yè)提供極有價(jià)值的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。盡管在開拓新市場的過程中,會出現(xiàn)各種各樣的新狀況,但大部分創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為能夠高效地重復(fù)原有海外辦事處的創(chuàng)建過程,是企業(yè)國際化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

            Martin Kralik強(qiáng)調(diào):“國際化要求企業(yè)學(xué)習(xí)并掌握在其他國家做生意的方法、了解當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化,這是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的學(xué)習(xí)過程,成功的關(guān)鍵在于,將有效的創(chuàng)業(yè)過程在新的市場不斷重復(fù)!

            菲利普·安德森也強(qiáng)調(diào):“在此過程中,海外辦公室與總部之間的交流最重要,因?yàn)榭偛繜o法直接獲知海外的狀況,公司在組織架構(gòu)設(shè)置上要保證對市場能迅速作出反應(yīng)。”

            調(diào)查顯示,亞洲創(chuàng)業(yè)者們在海外辦事處成立后的第一年里,都把建立有效的溝通渠道放在了首位。雖然手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的通訊手段便利了總部與海外辦事處的溝通,但89%的創(chuàng)業(yè)者表示在碰到公司的戰(zhàn)略小結(jié)和重要銷售會議時(shí),還是會選擇面對面的討論。

            

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