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注意發揮面試技巧——個人及分組面試
一、個人面試部分這部分面試問題大都和個人工作經歷相關。比如問我的問題是：
1.對我最引以為豪的一次技術攻關項目成功的關鍵是什么？2.目前跨國公司的市場推廣工作有什么特點？
3.當前家電產業現狀你怎么看？
4.你為什么會在僅僅工作2年的時候就跳槽？
5.為什么要考清華大學的MBA。
這些問題都和我的個人經歷關系密切，因為事先有所準備，所以我應答的還不錯。
個人面試考察的是一個人人生觀、進取心、邏輯推斷能力、語言表達能力、對事物的感知、分析和判斷能力等，因此，回答問題時，說話一定要流暢，不要結巴，也不要加太多的語氣詞，不用什么華麗的辭藻，以避免為組織語句而使談話中斷。還有一點要提醒大家的是，盡量不要使用“我認為什么什么，你（他）應該如何”之類的顯得比武斷的話，避免考官覺得你自以為是，因為考官畢竟經驗比你豐富，甚至他之所以問你這個問題是因為他本身就是這方面的專家。談話要簡明扼要，避免長篇大論，語速不要太快，否則考官可能來不及考慮和評價你的回答，以至于面試完對你沒有什么印象。在面試時，肯定會遇到自己沒思考過的問題，出現這種情況怎么辦？注意兩點，一不要低頭沉思，二不要胡答，應該先講一些和所問問題相關的內容，同時盡快揣測出考官問該問題的目的，他是想考察你哪方面的能力，從而給出正確答復。
二、小組討論部分：這部分對于工作經驗缺乏的人來說，難度較高。
小組討論，考察的是一個人的領導能力，溝通技能和團隊合作精神。在個人面試時，每個人都已經有機會表現自己的口才，因此，在小組討論中，就不要尋找各種機會展示自己的口才，否則，會被其他成員所排斥。參加面試的考生彼此之間是競爭者，但和自己同在一個小組的人更應該被視為合作者，因為你們是一起和別的小組的人競爭，而不是你們之間在競爭，小組整體表現的好壞對整個小組成員都有很大的影響。因此，想要領導別人甚至壓制別人是絕對錯誤的想法，相反必須要實現相互之間的良好的溝通，取得彼此之間的信任，相互協調，相互幫助。小組討論的問題無外乎“網絡經濟、假日經濟、WTO、如何用人”之類的社會熱點和管理熱點問題，當然問的方式有些模棱兩可，不容易輕易得出結論。
我所在的小組抽取的題目是“用人不疑”還是“用人要疑”。這是一個人力資源方面非常經典的題目，但并不簡單。雖然不至于無話可說，但也不一定能說透。抽取題目以后我們馬上進行角色分工。由于事先我們進行了溝通（在個人面試的時候小組其他人先進行必要的溝通是很重要的），大致了解了彼此的教育背景和工作經歷，也看出了各自的表達能力差異，所以我們馬上確定由A計時，B做引導，C作記錄（實際上每個人都適當做點記錄是有好處的），我本人則做總結。討論開始后，B首先談了自己的觀點，用人不疑，指出如果用人要疑會對所用的人產生擎制，并使他產生不信任的感覺，很難發揮個人的才能。A表示贊同。應該說他們的發言都很好，沒有什么大的問題，但我想要是眾口一詞那就沒有討論的必要了，而且象這樣的有爭論沒有定論的問題它的結論肯定應該是辨證的，不是絕對的。因此我提出，多數時候，如果對于所用的人經過了仔細的考察，用人不疑無疑是正確的，但也有的情況下用人要疑。比如所用的人專業能力非常好，但個人性格或者品質并沒有完全令人放心，這時候應當有一些相應的制度去約束，否則可能出現意想不到的損失。我的發言讓大家感到討論的空間一下子大了很多，討論也更加熱烈。不時還舉個把事例加以說明。比如關于用人不疑，C舉的韋爾奇的例子就非常好。最后A根據時間提醒我可以考慮開始總結了，我根據C和自己的記錄整理了一下思路，把剛才的討論分幾點進行總結。
從考官的臉上我們感覺我們的表現得到了老師的認可，事實上也如此，我們小組的人除了一個因為考分太低外，其他都通過了面試被學校錄取。（廖文彬）
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