初期創業經營失敗的原因

初期創業經營失敗的原因

當今個體私營經濟的發展，環境空間優越，吸引了大批機關干部、企業技術人員、大學生、下崗職工和農村剩余勞動力不斷加入到個體、私營企業行列。特別是35歲以下的青年人，或個人，或同學、戰友、朋友合伙，或情侶、夫妻齊上陣，開公司、辦企業，紛紛憧憬著財源滾滾而來……然而，他們有的開業只紅火一陣子就沒了生意；有的一年半載不見盈利；有的虧本后舉債潛逃或被送上法庭。一些不甘心失敗者不得不改行他就。筆者在長期的工作中調查研究認為，新生個體、私營企業自生自滅的原因不外乎兩大方面，現列出以供欲創業者引以為戒：

    一、創業理念存在誤區

    （一）、愛好、特長混同于技能。不能別人說你像照得好或車開得好，你就可以開辦影樓或汽車修理廠，這要有較高的技能才行。


    （二）、無資金后盾。一般講，今天開門營業，不知哪天才能賺錢；而較好的街面房租都很高，再加上添置設備、進購貨物等，總得花掉數萬元，如果你沒有相當數額的銀行存款或者說沒有能夠維持至少3個月到半年的后備周轉資金，經營將舉步維艱。

    （三）、沒有承受風險的心理素質。朋友們都鼓勵你說大膽干吧，出了問題大家都會幫你。千萬不要偏聽偏信，商場如戰場，真出了問題還要靠自己，如果你沒有承受風險的心理準備和能力，趁早別胡思亂想瞎忙活，做好你眼前的工作為上策。

    （四）、遐想一夜之間變成大富翁。做生意的人都想賺大錢、變成大富豪；商海茫茫，生意人哪個不是“鬼機靈”？你動機不純，不定誰能賺到誰的錢。成功者的經驗是：首先把自己所選項目當作事業來做，去熱愛它，努力營造社會信用和盡心打造企業、產品、服務品牌，以適應、把握市場競爭，然后才是考慮賺錢。

    （五）、覺得自己挺了不起。你可能在企業、公司主管某一核心部位或在工作實踐中突發靈感有了一套全新的創意，遂產生另起爐灶自己干的欲望。但你應該明白，你那只是一個良好的環境或協作中改進和提高現有產品質量或服務品質，你怎能妄自尊大？假若換了環境，你得從新來過，那樣你可能面對的是沒有根基的“空中樓閣”并無“云梯”攀登。

    （六）、只是迫于多方壓力，負氣從事。大學畢業了，沒找到對路的工作，父母給你施加壓力——年青人哪能“天天無所事事”；下崗了，迫于生計，妻子免不了罵你兩句——沒有像你這樣的“窩囊廢”；看到同學中不少人成了大款，女朋友覺得在人前沒面子，數落你——“真沒出息！”等你開公司賺上個百兒80萬的，再娶我吧……嘿！家庭、社會都沖你來，你咋辦？你可不能氣不打一處來，硬是“趕鴨子上架”，負氣上陣，這可不是創業動力，是莽撞；真正的動力是你內心深處迸發出的火花。

    （七）只是不喜歡正干著的工作。如果你這山望著那山高，雖然換了工作，干起來就會發現：幾人歡喜，幾人憂傷？所以，要成就一番事業，必須先學會腳踏實地和堅定“敬業愛崗”信念。

    （八）只是因為受不了上司的氣。要是這樣的話，告訴你這才是“吃氣”的開始：經銷商、供應商的、投資商的、顧客的、“亂收費”的……與你之間難免都會“生氣”，如不學會“吃氣”、“理氣”、“順氣”，當個老板比當下屬更難受。因此，要磨練、培養寬闊的胸懷，才能當好老板，才能成就事業。

    二、創業實踐問題多多

    （一） 由于初涉新行業，缺乏系統的經營與管理經驗，找不著貨源地，經銷渠道不暢。人才難覓。

    （二） 資金短缺，造成缺貨少料，員工斷薪，使之經常停產停業。

    （三） 由于接用“二手”陳舊設備或購置了假劣設備，而又不懂、不知或不珍惜設備的保養維護，因而常出故障，造成不合格產品率高。

    （四） 為了招攬更多的客戶，賒銷不當，造成收不抵出，業不抵債。

    （五） 講排場、講義氣，附和人情世事、吃喝玩樂，造成個人開支過大而不能節制。

    （六） 急功近利，基礎沒打好，即過早擴展業務，造成資金套牢。

    （七） 態度惡劣，不恪守誠信和職業道德，造成無社會信用。

    （八） 財務不建賬，造成收、支混亂。

    （九） 暴利經營或制售假冒偽劣商品、違禁商品，自食其果。

    （十） 投資取向不合理或因利益紛爭，造成股東抽資撤股。

    （十一） 缺乏市場預測經驗，購貨、存貨不適合行情，造成損貨，以至蝕本。

 

【初期創業經營失敗的原因】相關文章：

創業經營失敗原因分析11-11

創業初期的創業細節11-11

面試失敗的原因11-19

創業失敗的反思11-11

創業初期防三大誤區12-01

創業初期的六個絕招02-18

創業初期怎么利用人脈04-23

跳槽失敗原因分析02-21

創富指南 創業初期十忌11-11