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龐升東為什么能成功？
無論從比較標準的智商測試，還有從28年來的經歷看，我都屬于比較聰明的一類,我給自己打83分。從世俗眼光看，龐升東無疑是成功人士。他曾經寫過一篇文章《我是誰》，其中寫道：龐升東是我，很早的時候，我就知道我叫升東，后來知道我姓龐，很多年了，這個人一直很熟悉，但好像也很多年了，沒有想這個人到底是個什么樣子，怕自己都不認識了，今天就做個詳細點的紀錄吧。
1977年生于浙江的一個農村家庭，土生土長，考入大學以前從來沒有出去過我們那個縣，母親是個農民，一個非常樂觀、非常聰明、非常善良的農村婦女，升東這個名字就是母親取的，父親是個木匠，做了一輩子木匠，是個非常典型的農村老實人，超級善良，從不沾人一點便宜，處處為他們著想。
從小奶奶帶大，奶奶是個強人，及具戰略眼光，大事放得開，小事也做得好，歷經磨難。現在回想起奶奶的一生，智慧光芒四處閃耀。和奶奶的感情很深，奶奶去世后，每每夢醒或想起，常淚流滿面。
28年，其中一半時間1984年——1998年14年都在上學，由于智商不錯，也比較努力，所以，讀書時代一帆風順。
工作后，先在馬云的中國黃頁公司做了半年業務員，后在寧波市一事業單位工作3年，2001年辭職創業至今，一直通過互聯網賺錢，變換過多種模式，24歲成為百萬富翁，28歲又翻了幾倍。2005年3月遷居上海。
大致描述：非常真誠、非常善良、非常大度、非常大膽、非常上進，比較懶惰，比較好學，比較聰明。
升東告訴記者,他一直以來各個方面一帆風順，幾乎沒有受過任何挫折。由于業務模式設計得好，團隊人不多，營利一直非常好。
龐升東為什么能成功
關于自己為什么能夠成功，升東（龐升東.com)也寫過一篇文章：《我為什么能夠成功？》
1、商業天賦，商業眼光現在回過頭來看，確實也大吃一驚，大學時寫的一些東西確實說明了我有很不錯的商業天賦，比如97年時預測未來10年的最有前途的生意模式（那個時候我都叫生意模式）：民營醫院、民營學校、房地產、國退民進風潮、互聯網，現在我們都看到了，這幾年這幾個行業是最賺錢的，他們的廣告鋪天蓋地，那個時候選擇了個切入點，就是先做房地產中介，通過他切入房地產業，房地產中介在97年的時候5000元就可以搞得起來了，那個時候房地產市場非常低迷，中介很少，規模也很小，我為此寫了長達幾十頁的商業策劃書《安家集團》，在寫畢業留言冊的時候，我多處署名：安家集團董事長。
不過后來還是沒有選擇房地產業，而是選擇了互聯網，98年3月加入馬云的公司。01年開始創業，而后做出的一系列商業判斷，選擇的商業機會，規劃的商業模式都很正確，都取得了成功。大學時代一直覺得自己具有不錯的商業才能，也和幾位漂亮女生說過，我將來一定會成為商業巨子。
2、好人本性，真誠、善良、大度
多年來的n多的事情都表明，我是一個比99%的人都好的好人，這是我的最核心競爭力，這也是我需求理論的源泉，我自然而然的處處為他人著想，其實每個人都是聰明人，每個人的眼睛都是雪亮的，都看得很清楚，我設計的商業模式往往能夠更好的滿足客戶的需求，自然，成功的概率就大些。
3、智商
無論從比較標準的智商測試，還有從28年來的經歷看，我都屬于比較聰明的一類，如果將人們的智商分為5檔，90分以上天才，80——89非常聰明，70——80比較聰明，60——70及格，60以下不及格，我想我會大致處于第二檔的中間，可能會稍微偏下一點，我給自己打83分。
4、樂觀、上進、自信、大膽、充滿激情我的網名一直叫激情飛揚，盡管對我本人來說這還是一個有惑的年代，但是我還是在真誠和良知的基礎上搭建了理想，再加上遺傳的樂觀，來自經歷的自信，使得我對生活，對事業都充滿激情。
5、思維高度發散，沒有條條框框，新思路，好點子層出不群
6、合作意識強有自知之明，知道自己的能力有很多局限，要比如搞了7年互聯網，依然只會用frontpage，技術方面永遠搞不懂。人需要合作，要做成一件比較大的事情肯定需要一個團隊好好協作。
7、運氣好，碰到了百年一遇的互聯網機會互聯網是有革命性意義的，我們運氣好，碰到了這個百年一遇的機會，否則，通過其他傳統行業，財富的積累就相對慢了。
tuenhai(tuenhai.com)覺得，升東的成功，最關鍵的一點——他是一個＂好人＂，這實在聽起來有點不可思議，＂好人＂竟然也會是商業成功的核心原因？我并不奢望有多少人能理解這點。2005年5月8日，明日帝國王天平從重慶來到上海，加盟公司一起創業，我和他探討過這一點，他是能理解的，看來升東又多了一個知音。
＂好人＂的一個表現是：處處為他人著想。
升東曾說，他經常借款給親友，60%是他主動提出來借給別人的。把這種為他人著想用于商業，就是處處為商業產品的用戶著想，牢牢抓住產品用戶的需求。用戶的需求得到很好的滿足，營利相對來說順理成章。
對于商業來說，營利雖然是目標，但第一步不是考慮如何營利，而是研究用戶有哪些需求，如何去滿足用戶的需求。因為升東好人的天性，無形中，自然而然地處處抓住用戶的需求，這是他商業上一直非常成功的重要原因。抓住用戶需求的重要性可能人人知道，但理論上的知道，和天性如此，還是有質的區別的。
那么他把＂好人＂這一點用于公司管理，會怎么樣呢？
員工是公司的第一客戶——企業家的魄力也許是宿命，2005年5月，有許多事情都機緣巧合。
2005年5月9日，tuenhai和升東討論員工服務問題，升東提出：原來公司為員工提供中餐，可以改為提供三餐；公司全面推行服務員工理念，把員工作為公司的第一客戶來對待。由公司出面，全面解決員工吃住問題。早餐是自助餐，要保證員工的營養，要有牛奶和水果。三餐都要有水果。水產品益智，中餐每餐要有魚�？傊�，我們公司要成為滬上員工服務做得最好的公司之一。
于是，立即讓所有員工在本子上寫自己鐘意的早餐及中餐做法，至少寫下三個自己喜歡吃的菜，寫出三個自己不喜歡吃的菜……升東的這個決定，讓tuenhai不得不對他刮目相看。涉及經濟利益的東東，最能看出一個人的本性。升東這樣一個決定，會使公司的支出大不少。如果升東自己不想到，我也不好作這樣的管理建議。但在公司初創期就倡導＂服務員工＂的理念，絕對是＂英明決定＂，換成是tuenhai，也會這么決策。
1.公司決定，在2005年進公司的員工皆有期權。雖然大家都對升東比較信任，但任何人，總會有一點懸念的成分。在這個年代，誰信誰呢？升東現在提出＂服務員工＂這樣的管理理念，無疑以事實證明：他是足夠大度的人，大家只要全身心投入做好工作，自身權益是能得到保障的。
2。服務員工，員工心情好，工作效率會提高。
3.服務員工，講究營養，員工身體好，工作效率會提高。
4.服務員工，讓員工覺得工作生活環境非常不錯，可以使創業團隊更加穩定。
5.服務員工，眼光放長遠點，現在員工人數還不是非常多，公司增加的支出并不是非常多，在可以承受的范圍內嘛！何樂而不為！
2005年5月10日始，公司開始為員工提供三餐……全方位服務員工——企業成功之本 2005年，＂公司的第一服務對象是員工＂。
所有事情要都要人來做，從這個層面上來說，＂人＂在所有要素里居第一位。
為貫徹好＂服務員工＂理念，特列出以下幾點： 1.從生活上服務員工重點解決好吃住問題。
住得舒適，離公司近（現在步行10分鐘上班）。
吃得可口，有營養。
2.幫助員工進行職業生涯規劃。
我想這是對員工最有價值的幫助。幾乎同樣的努力，是否認真進行職業生涯規劃，收獲的果實可能大不相同。
在王天平，王春生的引導下，公司正在進行管理流程的改進工作。有心的員工，能從中學到許多。要做大事，團隊力量是最重要的。
今天早上，Livid(livid.cn)跟我講他于2005年5月14日參加客齊集上海聚會的收獲，我就跟Livid說：一個人再聰明，再天才，如果不注重和外界的交流，我還是看不起他。交流是自我成長的重要途徑，公司里，現在我和你都很注重和外界的交流，龐總現在也非常注重了，這正是我想看到的。
5月15日，和王天平在聊工作，王天平也說到，要幫助員工進行職業生涯規劃，幫助員工成長。因為外部引進人才，可能對原員工造成傷害。盡量使員工更快成長，而不是一味的引進人才。對于天平的說法，我高度贊同。
5月16日中午，董事長龐升東在和林融，何越鋒閑談時說到：你們個人現在隨著公司發展高速成長的話，公司發展到一定程度，你們都可以獨當一面，做管理工作。
林融和何越鋒都是非常聰明的人，相信他們能抓住眼前的機會……多次在關鍵時刻，我見到了升東作為企業家的魄力，現在他還不是大企業家，他分明具有成為大企業家的潛質。我樂于做好他的＂助手＂，全力以赴，齊心協力把事業做成。
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