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員工入職前培訓方案
每個稍微正式的公司招聘員工之后，都需要給新員工制訂培訓方案，小編根據(jù)許多的培訓經(jīng)驗總結(jié)出制訂培訓方案時主要應該考慮以下幾個因素：
1、 什么時候培訓?
培訓一般在員工剛進入公司的第一天開始，因為員工剛進入公司的時候，對公司的狀況完全不了解，所以急切的需要了解公司的相關(guān)知識。
2、 在哪里培訓?
培訓地點根據(jù)各個公司的情況不一樣，大多數(shù)公司選擇在公司內(nèi)部進行培訓，但也有一些有實力的公司去外面賓館內(nèi)參加培訓，這里考慮幾個因素：首先是參加培訓的人數(shù)，如果人數(shù)較少，在公司內(nèi)進行培訓就可以了;其次是公司的培訓教室情況，比方說某企業(yè)總部，由于公司內(nèi)部的培訓教室較小，所以新員工培訓一般采取在外面賓館內(nèi)進行，而另一家房地產(chǎn)公司，由于有整整一層樓3000多平米的培訓教室，所以新員工的培訓一般在那里進行;第三個考慮因素就是培訓預算，預算少的話，肯定只能在公司內(nèi)進行，如果預算足夠可以去賓館或者度假村進行。公司內(nèi)進行培訓或者公司外進行培訓，沒有明顯的優(yōu)劣，各家公司可以根據(jù)自己的情況進行抉擇。
3、 培訓什么課程?由誰來培訓?
這是培訓的主要問題。一般新員工的培訓分為兩類，一類是公司內(nèi)容培訓，另一類是職業(yè)素養(yǎng)類培訓。公司內(nèi)容培訓主要包括企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)概況、公司文化，公司的架構(gòu)，管理制度等情況，一般由公司內(nèi)領導、人力資源部相關(guān)人員進行培訓。職業(yè)素養(yǎng)類培訓可以根據(jù)公司的情況，如果公司內(nèi)有專業(yè)的培訓師或者企業(yè)里有人可以做相關(guān)的培訓，可以由自己公司內(nèi)部人員進行培訓，否則最好請外部專業(yè)的培訓公司進行培訓。
小編總結(jié)給多家知名企業(yè)新員工做過的培訓經(jīng)驗，一般建議新員工培訓可以選擇以下培訓課程：
課程類別 | 培訓主題 | 課時安排 |
開學典禮 | 0.5課時 | |
團隊建設 | 軍訓 | 7課時 |
高效團隊建設（戶外拓展訓練） | 7課時 | |
高效團隊建設體驗式訓練營（室內(nèi)） | 20課時 | |
抱團打天下—增強團隊凝聚力與歸屬感 | 6課時 | |
打造狼性團隊執(zhí)行力訓練營 | 12課時 | |
職業(yè)禮儀 | 商務禮儀與職業(yè)形象塑造 | 6課時 |
職場禮儀 | 6課時 | |
服務禮儀 | 6課時 | |
銷售禮儀 | 6課時 | |
職業(yè)素養(yǎng) | 員工職業(yè)化素養(yǎng)訓練 | 6課時 |
員工職業(yè)心態(tài)訓練打造陽光心態(tài) | 6課時 | |
職業(yè)生涯規(guī)劃 | 6課時 | |
職業(yè)技能 | 團隊有效溝通與協(xié)作 | 6課時 |
時間管理 | 6課時 | |
目標管理 | 6課時 | |
OFFICA應用技巧 | 6課時 | |
專業(yè)技能 | 銷售人員的十堂必修課 | 6課時 |
銷售技巧基礎知識 | 6課時 | |
客服人員服務與溝通技巧 | 6課時 | |
生產(chǎn)人員5S/6S管理 | 6課時 | |
培訓考核（筆試） | ||
新老員工交流（優(yōu)秀員工經(jīng)驗分享） | ||
培訓考核（模擬演練） | ||
結(jié)業(yè)典禮（頒發(fā)培訓合格證書） |
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